建筑公司项目管理流程.doc

建筑公司项目管理流程一、项目管理的内容1、 项目管理制度和项目施工组织方案2、 项目进度控制3、 项目质量控制4、 项目安全控制5、 项目成本控制6、 项目人力资源管理7、 项目材料管理8、 项目机械设备管理9、 项目技术管理10、 项目资金管理11、 项目合同管理12、 项目信息管理13、 项目现场管理14、 项目组织协调15、 项目竣工验收16、 项目考核评价17、 项目回访二、项目管理的程序1、 选定项目经理2、 项目经理部编制项目施工组织方案、风险预案。3、 进行项目开工前的准备。4、 项目管理制度5、 施工期间按项目管理实施规划进行管理6、 在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料。三、项目经理责任制 1、 公司在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。2、 公司应处理好公司管理层、项目管理层及职业层的关系，并应在项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。3、 公司管理层的管理活动应符合下列规定:l）公司管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。2）公司管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。3）公司管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4、 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从公司管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。5、 项目经理应对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。6、 项目经理应具备下列素质:1）具有符合施工项目管理要求的能力。2）具有相应的施工项目管理经验和业绩。3）具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。4）具有良好的道德品质。7、 项目经理应履行下列职责:l）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。2）组织编制项目施工组织方案、风险预案。3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。4）建立质量管理计划和安全管理计划并组织实施。5）负责与公司管理层、职业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。6）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。8）处理项目部的善后工作。9）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。8、 项目经理应具有下列权限:1）经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。2）在公司财务制度规定的范围内，决定资金的投入和使用，决定项目部的分配办法。3）在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。4）按照公司的规定选择、使用作业队伍。5）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。6）协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。四、项目质量控制 1、 项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。2、 项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。3、 质量控制应按下列程序实施:1）确定项目质量目标。2）编制项目质量计划。3）实施项目质量计划:（1） 施工准备阶段质量控制。（2） 施工阶段质量控制。（3） 竣工验收阶段质量控制。4、 质量计划的实施应符合下列规定:1）质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。2）当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。5、 材料的质量控制应符合下列规定:l）项目经理部应按计划采购材料。2）未经检验和已经检验为不合格的材料等，不得投入使用。3）对提供的材料、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。6、 工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。7、 施工中发生的质量事故，必须按 安全管理及事故等级处理的有关规定处理。8、 单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量月报。9、 纠正措施应符合下列规定:1）对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。2）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。3）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人制定纠正措施。4）对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。10、 预防措施应符合下列规定:1）项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。2）对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。3）对质量通病应采取预防措施。4）对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。5）项目经理部应定期评价预防措施的有效性。11、 项目经理部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。12、 项目经理应依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。 五、项目安全控制 1、 项目安全控制必须坚持安全第一、预防为主的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。2、 项目经理部应根据项目特点，制定安全技术措施。3、 项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。4、 项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。5、 项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。6、 施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。7、 项目安全控制应遵循下列程序:1）确定施工安全目标。2）编制项目安全保证计划。3）项目安全计划实施。4）项目安全保证计划验证。5）持续改进。8、 项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。9、 项目安全保证计划的内容宜包括:工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。10、 项目经理部应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取高空作业、机动车驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查.11、 项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。1）项目经理部的安全教育内容应包括:学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。2）施工人员安全教育内容应包括:了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程。12、 项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。13、 项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。14、 项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。15、 安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。16、 项目经理部应编写重大工程事故质量报告表。六、项目成本控制 1、 成本控制程序:（1）公司根据项目工程量确定项目成本预控目标。（2）项目经理部编制成本计划。（3）项目经理部实施成本计划。（4）项目经理部进行成本核算。（5）项目经理部进行成本分析并编制成本报表。2、 项目经理主持编制项目管理实施规划，寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。3、 项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。4、 项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。5、 项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。6、 项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、设备及仪器仪表利用率降低造成的成本增加。7、 项目成本核算应采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，并应做下列比较分析:1）实际成本与责任目标成本的比较分析。2）实际成本与计划目标成本的比较分析。8、 项目成本考核内容应包括:计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。9、 项目成本考核应按照下列要求进行:1）公司对施工项目经理部进行考核时，应以确定的责任目标成本为依据。2）项目经理部应以控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合。3）各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。4）项目成本考核的结果应形成文件，为奖罚责任人提供依据。七、项目现场管理 1、 项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。2、项目经理部应负责施工现场文明形象管理的总体策划和部署八、本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。九、本制度解释权在工程管理部。