甲醇厂合成车间管理制度.doc

一 甲醇厂合成车间管理制度 3
1 合成车间组织机构 3
2 合成车间考核办法 4
2.1、合成车间劳动纪律要求： 4
2.2、环境卫生管理： 5
2.3、安全生产工作 6
二 甲醇厂合成车间职责分工考核 6
1、主任、副主任日常工作 6
2、车间技术员日常管理工作 7
3、工段长日常管理工作 7
4、车间操作工作日常工作 8
三 甲醇厂合成车间纪律、报表管理制度 9
四 甲醇厂合成车间设备管理制度 9
1、使用设备管理规定 9
2、设备事故、故障分析处理方法 10
3、设备维护保养规定 10
五 甲醇厂合成车间考核细则 11
六 甲醇厂合成车间主任岗位责任制 16
七 甲醇厂合成车间副主任岗位责任制 16
八 甲醇厂合成车间工段长岗位责任制 17
九 甲醇厂合成车间班长岗位责任制 18
十 甲醇厂合成车间操作人员岗位责任制 19
十一 甲醇厂合成车间安全生产责任制 19
十二 甲醇厂合成车间五大员岗位职责 20
十三 甲醇厂合成车间交接班制度 23
十四 甲醇厂合成车间压缩巡回检查管理制度 24
十五 甲醇厂合成车间巡回检查管理制度 25
十六 甲醇厂合成车间精馏巡回检查管理制度 25
十七 甲醇厂合成车间罐区巡回检查管理制度 26

一 甲醇厂合成车间管理制度
1 合成车间组织机构

2 合成车间考核办法
2.1、合成车间劳动纪律要求：
2.1.1、厂区内禁止吸烟，违者给予严重警告并实施考核，超过3次（含）者由车间安排其待岗，接受安全教育并考试合格后方可上岗。现场发现烟头，考核当班班长及员工。
2.1.2、上班时间要全神贯注，持证上岗，精心操作，工作忠于职守，服从领导，令行禁止，主动协作，互相帮助。
2.1.3、班上严禁迟到、早退、串岗、睡岗、脱岗、干私活或干与工作无关的事情，严禁在车间、岗位吵闹，破坏生产环境。
2.1.4、禁止班前饮酒与酒后上班，酒后上岗、劝其回家休息，按旷工处理；不听劝阻的，影响生产和工作秩序的视情节轻重给予留厂察看处分。
2.1.5、严格遵守工艺纪律、劳动纪律、安全纪律和操作规程，严禁违章指挥、违章操作、违章作业。因玩忽职守、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，造成事故，使企业财产遭受损失的，视情节轻重、损失大小，给予行政处分，并赔偿相应的经济损失，严重者直至退回厂综合办公室。
2.1.6、严格执行1515交接办法提前15分钟上岗检查、了解上班生产情况，在事故状态下要全力以赴将事故处理好后，方可下班。
2.1.7、严格按要求穿戴和使用劳动保护用品进入现场。
2.1.8、积极参加厂、车间、班组组织的各项会议和各类教育培训。
2.1.9、禁止擅自带厂外人员进入厂区。
2.1.10、无正当理由不服从工作调动和指挥，无理取闹，影响工作秩序的视情节轻重给予罚款和处分。
2.1.11、遇特殊情况，停止正常生产时，不经领导批准擅自离开岗位，按旷工处理。消极怠工，不服从分配，拒绝接受工作任务的，一律按旷工处理。
2.1.12、严格执行请假制度，因有事、病假须在前一天向部门领导请假，部门领导同意后将请假条交给考勤员，情况紧急应打电话向部门领导请假，部门领导批准后将假条交给考勤员，未经部门领导批准私自休假按旷工处理。请假不填请假单按脱岗处理，假期已满不到岗按旷工处理，未经部门领导批准私自休假按旷工处理。
2.1.13、职工要爱护公共财物，损害者照价赔偿。严禁偷盗厂内财物，一经查实给予偷盗财物价值三倍以上罚款。情节严重的交由司法机关处理。
2.1.14、使用水、电、药品等要求厉行节约，发现水龙头长流水、无故长明灯和浪费药品考核当班班长，
2.1.15、每月累计发生2次（含）以上违反劳动纪律被考核的人员，不得参加各项奖金分配及标兵评比；年累计发生5次（含）以上违反劳动纪律被考核的人员，不得参与当年各项奖金分配及标兵，所在班组取消参加标杆班组的资格。
2.2、环境卫生管理：
2.2.1、现场环境卫生分工明确、责任到人、考核落实到位。（包括公用设备、墙面、地面、台面、抽屉、柜子、机械设备、管道等均由当班班组卫生员和班长负责。车间定期或不定期检查。）
2.2.2、室内地面清洁无积尘，门窗玻璃干净明亮，各种物品工具等摆放整齐，各种原始记录本字迹工整，无涂改，无漏页，达到规范化。
2.2.3、车间各设备、管道无积尘、油污等，车间整体卫生做到“沟见底、轴见光、设备见本色”。
2.2.4、操作间内岗位上物品、器具做到定置摆放。（备品、备件摆放整齐；岗位物品、器具摆放规范）
2.2.5、安全、消防设施齐全好用。（消防器材保持清洁，定期检查；压力表标识清楚无误）
2.3、安全生产工作
2.3.1、认真落实车间主任、班长、员工三级安全生产责任制。
2.3.2、安全员、工段长、员工，按规定每周进行一次安全活动。
2.3.3、根据甲醇易燃易爆易中毒等特点，要求人人树立“安全第一、预防为主”的思想，全方位、全过程贯彻落实有关安全规定。
2.3.4、生产设备上的安全设施要进行定期检查校验，并保证正确好用，防止因安全设施失灵而造成事故。
2.3.5、车间主任、技术员在布置、检查、总结生产工作的同时，要认真布置检查总结安全工作。
2.3.6、严格执行生产区内的“十四个不准”、“违章动火的六大禁令”、“操作工六严格”和“进入容器、设备的八个必须”以及“塔、罐、地沟作业的十不进”等规定。
2.3.7、抓好事故的预测预防以及发生事故后的“三不放过”。

注：（违反规定按车间及厂部相关制度处理）
二 甲醇厂合成车间职责分工考核
1、主任、副主任日常工作
1.1、日常工作安排不妥（100元）
1.2、短、缺备品备件影响正常生产（100元）
1.3、设备保养不力，造成事故或影响生产进度（500元）
1.4、学习、培训组织不力，效果不好（各100元）
1.5、设备台帐不齐全（100元，并按要求补齐）
1.6、对长时间超温、超压、超工艺指标检查不到位，措施不力（200元）
1.7、对违反规程维修、操作人员不能即使发现制止（200元）
1.8、检查、监督下级不到位，考核不到位（100元）
1.9、对违章、违纪人员姑息迁就一次（100元）
1.10、对失职行为听之任之一次（200元）
1.11、发现问题不能及时纠正一次（200元）
1.12、管理失误一次（200元）
2、车间技术员日常管理工作
2.1、协助工作不到位一次（100元）
2.2、生产出现管理责任一次（100元）
2.3、不能按车间部署组织实施相关工作一次（100元）
2.4、对班组工作检查考核、指导不到位一次（100元）
2.5、有问题不与员工沟通一次（100元）
2.6、处理问题不公正（100元）
2.7、对问题置之不理一次（100元）
2.8、不能按要求到现场、到岗位巡检一次（100元）
2.9、对责任人没有及时考核（50元）
2.10、不按制度请假（按车间相关规定处理）
2.11、指挥失误一次（100元）
3、工段长日常管理工作
3.1、传达会议精神不及时一次（50元）
3.2、传达但不贯彻执行一次（50元）
3.3、不按规定考核一次（50元）
3.4、考核不公正一次（50元）
3.5、安排、指挥工作失误一次（100元）
3.6、不按规定巡检一次（50元）
3.7、交接班不认真一次（50元）
3.8、隐瞒问题一次（100元）
3.9、现场脏、乱、差一次（50元）
3.10、工艺指标超标时间长或严重，措施不力（100元）；处理不了不汇报一次（100元）
3.11、设备有问题不及时处理处理一次（50元）
3.12、监督不力，工艺、设备出现人为问题一次（100元）
3.13、班长记录不及时、不认真一次（50元）
3.14、巡检不认真，有问题不能及时发现（50元）
4、车间操作工作日常工作
4.1、违章操作一次（视情况轻重进行处罚）设备不符合工艺要求而进行操作一次（视情况轻重进行处罚）
4.2、本岗位设备设施保养不力构成隐患（视情况轻重进行处罚）发生事故或影响生产进度（视情况轻重进行处罚）
4.3、不能配合班组长工作，不按要求完成班组长安排的工作。（50元）
4.4、本岗位存在之安全隐患，不能按时按要求整改一次（50元）
4.5、不能有效协调反应各个工序间的关系，造成生产进度延误的一次（50元）
4.6、对反应岗位新来员工负有监督指导之职责。
4.7、有权对影响产品收率、质量的错误操作强行制止，对新来员工有监督职责。
注:此办法如与厂部相关制度冲突之处，如力度不够可依公司奖惩制度执行。
三 甲醇厂合成车间纪律、报表管理制度
1 各种记录要全面、及时、准确、清晰，不得任意涂改或撕毁，保持原始记录完整无缺。
2 各岗位记录报表由车间管理人员每日收集整理，月底上交生产部存档。
3 各种记录、报表使用完成后及时上交车间，并领用新的记录本，不得在岗位上存放，更不得放在私人物品柜内。
4 各种记录、报表，按其内容逐项填写，不准漏项。
5 字迹清楚、工整，不准出格，做到仿宋化。
6 仔细填写各记录、报表，防止写错，如写错后不准涂改，在写错的格内划一横线，将正确的内容再写旁边。
7 记录、报表保持干净、整齐、不弄脏、不撕毁、不卷边，交接班时要检查。
四 甲醇厂合成车间设备管理制度
1、使用设备管理规定
1.1、为保证合成车间设备安全、合理的使用，设备管理由技术员负责，各班班组长协助设备管理人员对设备进行管理，指导设备使用者按操作规程正确操作。
1.2、电器机械设备使用前，应组织操作人员接受操作培训。使用人员要求达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能，严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
1.3、设备启动后，必须定期对设备的性能指标进行检查。
1.4、所有设备必须由本岗位人员亲自操作，对外部人员未经许可不得私自操作，否则出现意外事故，由当班人员和当事人共同负责。
1.5、认真做好设备的日常维护保养工作，根据设备的要求，要做好防尘、防潮、防震、防腐蚀等工作，使设备保持应有的工作状态。
2、设备事故、故障分析处理方法
2.1、发生设备事故后，设备负责人要到现场察看、处理，及时通知维修人员进行维修。
2.2、发生设备事故的操作人员及当事人将事故事件、原因、设备损坏程度、影响程度等作记录并上报车间负责人，负责人组织进行事故分析。写出“事故分析报告”，并注处理意见。
2.3、事故处理完毕，应将“事故分析报告”存入设备档案。
2.4、人为事故应根据情况，对责任者给予行政、经济处分。属设备自然事故，维修部门进行处理，采取防护措施。
2.5、设备发生故障，岗位操作人员和维护人员能排除的应立即排除，并在交接班记录中详细记录。岗位操作人员无力排除的设备故障要逐级上报，同时精心操作，加强观察。未能及时排除的设备故障应由车间负责人开会研究决定如何处理。
3、设备维护保养规定
3.1、合成车间人员要严格遵守各项规章制度，明确管理人员的职责，坚持“谁使用，谁负责，谁维护，谁保养”的原则，确保设备的正常运行。
3.2、设备操作人员经常检查、了解设备的运行情况，发现异常情况应及时处理并与维修部门联系，及时消除故障。
3.3、设备操作人员一定要认真做好经常性的维护保养工作，仔细监测设备的工作运行状态，若发现一般性故障，应及时给予排除。如出现重的故障，可取紧急停车，以保证设备正常运行。
五 甲醇厂合成车间考核细则
项目
考　核　标　准
劳动纪律与环境卫生考核
1 职工必须严格执行厂部规定的作息时间。迟到、早退30分钟以内每人次考核30元。30—60分钟每人次考核50元；超过60分钟，当日以旷工论处。
2 遇有特殊情况，停止正常生产时，不经领导批准，擅自离开岗位，按旷工处理。职工消极怠工，不服从分配，拒绝接受工作任务的，一律按旷工处理。旷工一天罚款300元。连续旷工3天，上报厂综合办公室。
3 在工作岗位上干私活、吃零食、听音乐、看小说、玩手机、玩游戏等从事与生产无关的事，每人次考核50元，班组长考核50元。
4 串岗、脱岗，每人次考核100元，当班班长考核50元。
5 睡岗，每人次考核200元，当班班长及值班领导各考核100元。
6 旷工，扣发当日工资并考核300元/日。
7 无正当理由不服从工作调动和指挥，无理取闹，影响工作秩序的视情节轻重给予100-500元经济处罚和处分。
8 严格执行请假制度，因有事、病假须在前一天向部门领导请假，部门领导同意后将请假条交给考勤员，情况紧急应打电话向部门领导请假，部门领导批准后将假条交给考勤员，未经部门领导批准私自休假按旷工处理。请假不填请假单按脱岗处理，假期已满不到岗按旷工处理，到岗三日内不按时销假扣20元。
9 无故不参加厂、车间、班组组织的各项会议，违者每人次考核100元。
10 不按时参加各类教育培训，违者每人次考核200元。
11 厂区内禁止吸烟，违者3次以内每人次考核300元，车间主任考核100元；超过3次（含）者每人次考核500元，车间主任考核200元，并由车间安排其待岗，接受安全教育并考核合格后方可上岗。发现烟头，考核所属单位当班人员每人20元，考核当班班长50元。
12 不按要求穿戴和使用劳动保护用品进入现场，每人次考核50元。
13 特种作业人员未持证上岗，每人次考核100元。
14 酒后上岗、劝其回家休息，按旷工处理；不听劝阻的，影响生产和工作秩序的视情节轻重给予留厂察看处分，并进行经济处罚500元，直至上报公司人力资源部。
15 生产期间原则上不准许顶岗，特殊情况下经车间、部门负责人批准后，可由本车间、部门同工种职工顶岗。擅自顶岗的扣除顶岗人当日工资，被顶岗人按旷工处理，如发生人身、设备事故后果自负；严禁擅自雇用非本厂职工顶岗，个人雇用非本厂职工顶岗的，退回厂综合办公室。
16 因玩忽职守、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，造成事故，使企业财产遭受损失的，视情节轻重、损失大小，给予处分，并赔偿相应的经济损失，严重者直至退回厂综合办公室。
17 严禁将小孩带入厂区或岗位上，违者罚款100元。
18 职工要爱护公共财物，损坏者照价赔偿。严禁偷盗厂内财物，一经查实，给予偷盗财物价值三倍以上的罚款。情节严重的交由司法机关处理。
19 交通工具未存放到指定地点，违者每人次考核50元。
20 不得擅自带厂外人员进入厂区，违者考核当事人50元。
21 使用水、电、药品等要求厉行节约，发现水龙头长流一次罚当班班组50元，浪费药品考核当班班组100元，无故使用长明灯考核当班班组50元。
22 不按操作规程进行操作发现一次罚款100元，考核当班班长50元。
23 不准在合成室接待与工作无关的人员，一经发现罚款50元，不准在合成值班室洗刷和晾晒衣物，一经发现罚款50元。
24 上班期间未保证值班室及所管辖的设备、卫生责任区整洁干净，工器具摆放不整齐，按责任划分每处考核主要责任人30元。
25 细化每班组的环境卫生区，班组内环境卫生区也要细化，做到任何角落都有专门负责人，若有责任不明确扣该班组50元。
26 每班组在其环境卫生区内负责所有公用设备、墙面、地面、台面、抽屉、柜子、交接班卫生包括设备表面、地面、桌面及公共卫生不干净均由当班班组负责。定期或不定期检查卫生一项不合格罚款10元。
27 交接班时必须由班长进行交接，班长不交接班扣班长20元，交接班不清楚扣交班班长20元，接班班长接班不清楚扣接班班组20元。
28 严格执行1515交接办法提前15分钟上岗检查，由交班班长组织召开交接班会议，不组织召开交接班会议考核交班班长50元，不按时参加交接班会议考核当事人20元。
29 工作人员需将安全帽集中摆放在固定地方，安全帽乱放扣10元，室内所有工器具、办公用具必须定制管理，不按要求摆放发现一次罚款10元。
30 生产垃圾一律倒入指定地点，不允许乱倒，一经发现由主要责任班组负责清理，并考核50元。
31 每月累计发生2次（含）以上违反劳动纪律被考核的人员，不得参与当月各项奖金分配及先进评比；年累计发生5次（含）以上违反劳动纪律被考核的人员，不得参与当年各项奖金分配及先进评比。
32 出现上述条款以外的其它违章行为酌情处罚。
生产任务
及安全管理
考核
1 不按操作规程操作，扣个人30元。
2 各类记录、报表、台帐要求仿宋化，记录、交接班记录本必须保持干净整洁，不合格每项扣当班班组20元。
3 上班期间无故不按时、按点巡检，每人次考核50元，当班班长考核20元。
4 记录数据弄虚作假一次扣50元。
5 车间岗位原始记录、报表由班组技术员统一收集整理上报。未及时上报罚款20元。
6 班组安全员配备齐全，并按规定每周进行一次安全活动。不按时进行扣30元。
7 严禁出现质量事故，出现一次扣当班主要负责人100元-200元（按事故大小处理），当班班长罚款50元-100元。
8 9 严格执行生产区域内的“十四个不准”、“动火六大禁令”、“操作工六严格”和“进入容器、设备的八个必须”以及“塔、罐、地沟作业的十不进”等规定。（发现超温、超压一次罚款10 -100元）
10 抓好事故预测预防以及发生事故后的“三不放过”，违反操作规程、检修规程、安全规程等罚款50-200元。
11 班组技术员每月最少要组织两次以上的学习培训，不按要求学习（旷会）一次罚款50元；学习不认真听讲罚款10元；培训后考试不合格罚款20元，并按时进行补考直至达标。
12 班组安全检查（每轮班二次），一次不组织扣20元。
13 车间安全检查中，发现违反安全规定，有安全隐患一次扣班组10元。
14 安全装置、消防器材严格执行“三定一交”，即定点存放、定人维护保养、定期检查，班班交接。发现一次不按规定执行扣10元。
15 发生一起安全事故，包括轻伤事故、操作事故、设备事故、火灾事故，微小事故等考核当事人50元，班长20元。一般事故、重大事故视情节严重程度处以200—2000元的罚款及相应处分。
16 配合车间、厂里、各级公司的检查和参观，文明卫生不合格、文明用语不规范等严重影响车间及厂的形象，考核当班班组100元。
注：每月就以上项目对各班组进行总结评分，本考核细则施行扣分累加制，以每月考核为基础。每月以劳动纪律、安全文明生产和精神文明建设等也一并列入考核。累加的分数可作为季度或年度评选标杆班组与标兵个人的依据。
六 甲醇厂合成车间主任岗位责任制
1、服从甲醇厂的领导，遵守公司及甲醇厂的各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协助。
2、完成生产部交给的各项生产、工作任务，做好生产管理的组织、落实和实施工作。
3、认真贯彻执行安全生产的方针、政策、对本车间的安全生产工作负全面责任。
4、开展经常性的安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，严格执行各项规章制度和操作规程，确保安全生产无事故。
5、带头执行各项管理制度，积极提出或收集合理化建议，督促本车间员工严格执行各项规章制度。
6、在技术上为全车间工艺、设备工作进行技术服务和技术指导，在职能上抓好对车间各工段、岗位的考核工作。
7、定期召开车间各种会议，指挥车间生产，不断改进和纠正工作中的不足。
8、在日常工作中，坚持深入基层、深入现场、发动群众，搞好劳动竞赛、技术练兵，不断提高职工业务素质和技术素质。
七 甲醇厂合成车间副主任岗位责任制
1、在车间主任的领导下，完成生产部交给的各项生产工作任务。
2、协助车间主任做好车间的技术管理工作，做好车间工艺台帐和有关设备管理台帐。
3、认真贯彻执行各项规章制度，把安全工作放在首位，带头执行上级命令，使安全工作真正落到实处。
4、负责抓好车间的职工教育和质量记录工作，抓好车间安全生产和节能降耗工作，对车间生产成本进行分析总结，并提出降耗措施。
5、抓好本车间员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。
6、经常对劳动纪律和人员在岗情况进行巡查，检查设备运行、检修情况，检查各项记录和文明生产情况，发现问题及时解决。
7、深入现场，解决车间生产工艺、设备及安全环保等方面存在的技术问题，组织编写工艺和设备技术方案，努力完成上级交给的各项工作任务，并做好技术改造工作。
八 甲醇厂合成车间工段长岗位责任制
1、工段长在车间主任和副主任的领导下，对本工段安全、环保、节能降耗、生产成本、劳动纪律、质量管理全面负责，抓好本工段的日常管理和现场基础管理工作。
2、做好班组团结协调工作和员工调配工作，负责贯彻落实厂部和车间的各项规章制度。
3、做好本工段各岗位机、电、仪等方面存在问题的联系工作，及时调查分析本工段所属生产、设备及职工的思想存在的问题。
4、做好本工段相关台账和生产成本分析工作，积极主动完成车间交给的各项工作任务，并协助车间做好本工段的管理工作。
5、认真做好所分管的各项工作，抓好员工的业务技术及安全考核工作，在技术上为工段提供技术服务和技术指导，在职能上认真对本工段的劳动纪律执行考核。
6、及时深入生产现场，了解生产、安全、环保技术方面存在的问题，并参与解决，适时提出修订工艺指标，编写指定分管工段的工艺技术方案，认真进行经济活动分析，做好节能降耗工作。
7、做好系统开、停车的技术指导和检修配合工作，做好工艺台帐，抓好报表记录考核工作，抓好质量管理和技术改造工作，努力完成车间交给的各项生产工作任务。
九 甲醇厂合成车间班长岗位责任制
1、班长行政上受车间领导，工作上对车间负责，全面完成上级和车间下达的各项工作任务。
2、班长对班组安全生产、节能降耗、质量管理、环保、精神文明及各项制度等全面负责。
3、班长必须对本班人员进行考核，有权根据个人劳动态度、劳动技能、工作绩效等，合理分配本班员工工作，并将工作任务目标分解到个人。
4、班长必须坚持每小时一次的各岗位巡检，对工业参数和设备的运行情况进行了解，发现问题及时组织协调处理，必要时向有关领导汇报。
5、负责协调本班各岗位之间的生产负荷调整，节能降耗，岗位协调及与调度的联系工作，组织解决本班生产中存在的问题。
6、配合搞好电器、仪表、设备的检修工作。为安全生产和检修创造条件。
7、对班组内各岗位存在的问题，不能解决的要及时向工段长、车间领导汇报。
8、班长请假不上班时，班组由指定代理班长全面负责本班组的工作。
9、班长必须有全局观，本班必须为下一个班组生产创造良好的工艺条件。
10、按仿宋字体认真进行班长交接班记录的填写和亲自对各岗位报表进行检查和签名。
十 甲醇厂合成车间操作人员岗位责任制
1、当班期间在值班主任的直接领导下工作，服从调度命令，在有其他领导指示时，应及时向值班主任或班长汇报后执行。
2、按规程进行正常倒车或开停车，精心操作，严格执行各项工艺指标，正确判断并及时处理事故或异常情况。
3、认真执行交接班、巡回检查、岗位练兵、安全生产和设备维护保养制度。
4、认真执行设备、管道检修前的工业处理，联系取样分析。按照检修任务书的安全措施要求，逐条进行工艺处理，合格后签字交付维修工，还要做好检修后验收签字工作。
5、原始记录要做到仿宋、真实、清洁、及时、准确、无破损。
6、严守厂规、厂纪，不做与生产无关的事。对待本厂外来人员必须由主管领导或技术人员陪同方可进入生产区内，当班人员要监督参观，待人待物要高雅、文明。对违反上述规定的，当班人员要主动制止，事后向领导汇报。
7、当班期间要确保室内、外设备清洁，门窗、玻璃、操作台干净。
十一 甲醇厂合成车间安全生产责任制
1、认真学习安全规程，积极参加安全教育，对生产过程的不安全因素要有防范措施。
2、上岗前必须穿戴好劳动防护用品，严禁携带火种或穿钉子鞋进入现场。
3、生产中严格按规程进行操作，严格控制易燃、易爆气体中的氧含量，氧含量严重超标时有权紧急停车。
4、明确设备、管道的耐压程度，控制操作压力，不得进行憋压、超压操作。
5、加强巡回检查，及时消除设备、管道的泄露情况，严防中毒、着火、爆炸等事故的发生。
6、设备、管道检修前要进行隔离、排放、清洗、置换处理，并分析合格。检修人员没有动火证的严禁动火。
7、开关阀门要站在侧面，排放导淋要防止溅伤、打伤。
8、消防器材完好，定期进行更换，做到完好无患。
9、监督进入本岗位与生产无关的人员不得乱动机器、仪表、设备。
10、严格执行“四不准”制度，没有经过三级安全教育的人员不得上岗，安全考试不及格的不准独立操作，酒后不准上岗，二十四小时没休息的人员不准上岗。
十二 甲醇厂合成车间五大员岗位职责
卫生监督员：
1、负责合成车间所辖范围所有卫生区域和公共卫生的监督检查，落实甲醇厂规定的职工卫生工作的规章制度，并对每次监督检查情况汇报车间主任。
2、每周一对上周监督检查的情况记录存档，特别是存在的问题向车间主任汇报，并及时向班组进行通报。
3、每月以书面形式向车间主任汇报、总结，制定下月的工作计划，确保办公区清洁和各班组卫生区域环境优美，无杂物、无卫生死角。
4、对违反车间环境卫生的有关规定的除进行必要的批评教育外，对违规班组和责任人进行处罚。
5、对发现有可能构成隐患的卫生安全问题，积极采取措施解决，并及时向车间或有关部门汇报并做好记录。
6、每月进行一次工作总结，对所管辖区域卫生工作有突出成绩的班组和个人表彰奖励，对执行不好或未整改的个人或班组负责人提出批评并考核。
安全员：
1、认真贯彻执行厂部及车间有关安全生产方针、政策、法规。搞好安全生产管理工作为首要职责，并检查监督执行。
2、协助车间主任做好班前安全布置，班中安全检查、班后安全总结。
3、配合车间主任组织开展各种安全活动，做好安全工作记录，提出改进安全工作的意见和建议。
4、对新工人进行岗位安全教育，上传下达，做好车间级安全教育。
5、参与每周一次以上的定期安全检查，及时查处现场安全隐患，签发限时整改通知单。
6、检查操作人员的遵章守纪。遏止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业。
7、辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情况。
8、担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，辅佐处置严重工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。
9、检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、安全设备、消防器材。
考勤员：
1、全面负责车间全年的考勤管理，审核统计员工工资，完成领导交办其他工作。

2、负责车间各班组班次的设定。
3、督促、检查各班组做好日考勤。

4、对日常的异常考勤进行处理（请假、调休等）

5、对各班组月报考勤进行审核，并上报综合部。

6、对考勤的原始材料进行存档。

7、对违反考勤制度进行处罚。

宣传员：
1、做好宣传栏、公共阅报栏、标语栏的日常管理和维护工作。
2、做好各类宣传标语、班组建设等的联系制作、张贴、悬挂工作。
3、认真细致地做好宣传部有关材料的报送工作，做好宣传部外勤和内务工作，做好器材保管工作。
4、做好文件收发、传阅、管理及归档工作；做好各类学习材料的收发、整理、上报工作。
5、做好每天浏览集团公司、甲醇厂网页以及OA上的文件、信息，急事、特事并及时向领导汇报。
6、协助做好政治理论学习、宣传思想工作和精神文明建设等工作的督促、实施、检查。
7、负责厂部、车间各种大型活动和会议的宣传工作，配合厂部制作横幅和宣传展板。
8、负责政工人员专业职务评审文件的宣传、报名、资料整理、上报工作。
9、负责部分文件、通知、计划、总结的起草工作。
10、完成领导交办的临时任务。
技术员：

1、参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件。

2、严格按照厂部管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作。

3、具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持。

4、做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。

5、负责指导实施精甲醇质量不合格产品的返槽再处理工作，配合车间做好严重不合格品的技术分析和技术处理。
6、抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作。
7、做好领导安排的其它技术相关工作。

十三 甲醇厂合成车间交接班制度
1、严格按照甲醇厂1515交接班法执行交接班。接班人员必须参加提前15分钟召开的班前会，听取值班长的工作安排，交接班前要保持生产稳定，1小时内不得任意加减负荷或改变工艺条件，交班后按时参加班后会汇报本班生产情况。
2、将本班生产概况，异常状态，设备，仪表使用情况，存在的问题等认真填写在交接班记录上，并向班长做详细汇报。向接班者详细介绍本班生产情况，认真回答接班者提出的一切问题。
3、做好所属设备、仪表、环境的清洁工作。储备一定量的消耗物品，为下一班生产创造条件。
4、交接班时主操作操作记录上签字后，交班者才能离岗。当主操不在时，由班长和副操共同交接班。接班者未到岗位时，应继续值班，并报告班长。
5、交班时发生事故或事故未处理完备，不应交班，本班发生事故后，班后要及时召开事故分析会。
6、接班与交班人员一起进行工艺指标，仪表，原材料，操作记录及卫生等情况的全面检查，并听取交班后的生产情况介绍。检查确认无问题后，在操作记录上签字，办理交接班手续。
十四 甲醇厂合成车间压缩巡回检查管理制度
1、岗位操作工要按巡回检查要求，沿规定路线进行检查工艺条件的执行和变化情况、设备、管线、阀门的工作状况及各种异常情况。检查方法：听、摸、查、看、闻。
2、按规定时间每小时巡检一次，整点前10分钟进行检查，事故情况下可顺延检查时间。
3、发现异常情况及时处理，无法处理的及时向班长汇报。
4、对检查点要详细、认真，并将异常现象和主要工艺指标记录在巡回检查记录本上。
5、按时将巡回检查牌拨到检查时间上。
6、检查要求：（1）要及时、认真（2）不得走捷径（3）不得提前或推后
7、检查中发现其他岗位有异常情况时，要及时通知其他岗位人员。
8、班组及岗位之间要团结、协作，确保生产安全稳定。
9、现场巡检路线：
9.1 焦压机巡检路线：
9.1.1 A、B、C、D机二楼现场的就地仪表检查、填料密封氮气压力、循环水回水情况、注油器的运行情况、机体的声音和温度、主电机的运行情况、一氧化碳含量是否超标；一楼：循环油站的运行情况（油温、油压、油位、油压差）、各级分离器的油水排放、管道振动、循环水温度、一氧化碳含量是否超标；机组的跑、冒、滴、漏现象。
9.2 合压机巡检路线：
9.2.1 二楼：机组的整体运行情况，就地仪表指示检查，润滑油系统运行情况，干气密封的运行情况，真空系统运行情况，蒸汽温度、压力；一楼：油站的运行情况，热井和集液箱液位，冷凝水泵的运行情况，冷却分离器液位。系统的跑、冒、滴、漏现象，管道振动情况，空冷系统运行情况。
十五 甲醇厂合成车间巡回检查管理制度
1、岗位操作工要按巡回检查要求，沿规定路线进行检查工艺条件的执行和变化情况、设备、管线、阀门的工作状况及各种异常情况。检查方法：听、摸、查、看、闻。
2、按规定时间每小时巡检一次，整点前10分钟进行检查，事故情况下可顺延检查时间。
3、发现异常情况及时处理，无法处理的及时向班长汇报。
4、对检查点要详细、认真，并将异常现象和主要工艺指标记录在巡回检查记录本上。
5、按时将巡回检查牌拨到检查时间上。
6、检查要求：（1）要及时、认真（2）不得走捷径（3）不得提前或推后
7、检查中发现其他岗位有异常情况时，要及时通知其他岗位人员。
8、班组及岗位之间要团结、协作，确保生产安全稳定。
9、现场巡检路线：
10、合成操作间→闪蒸槽→甲醇分离器→入塔气预热器→合成塔→合成汽包→甲醇水冷器→空冷器→合成操作间。
十六 甲醇厂合成车间精馏巡回检查管理制度
1、岗位操作工要按巡回检查要求，沿规定路线进行检查工艺条件的执行和变化情况、设备、管线、阀门的工作状况及各种异常情况。检查方法：听、摸、查、看、闻。
2、按规定时间每小时巡检一次，整点前10分钟进行检查，事故情况下可顺延检查时间。
3、发现异常情况及时处理，无法处理的及时向班长汇报。
4、对检查点要详细、认真，并将异常现象和主要工艺指标记录在巡回检查记录本上。
5、按时将巡回检查牌拨到检查时间上。
6、检查要求：（1）要及时、认真（2）不得走捷径（3）不得提前或推后
7、检查中发现其他岗位有异常情况时，要及时通知其他岗位人员。
8、班组及岗位之间要团结、协作，确保生产安全稳定。
9、现场巡检路线：
10、精馏操作间→精馏塔→精馏一楼泵房→精馏预塔回流槽→常压塔回流槽→精馏空冷器→预塔二级冷却器→精馏中间罐区→精馏操作间。
十七 甲醇厂合成车间罐区巡回检查管理制度
1、岗位操作工要按巡回检查要求，沿规定路线进行检查工艺条件的执行和变化情况、设备、管线、阀门的工作状况及各种异常情况。检查方法：听、摸、查、看、闻。
2、按规定时间每小时巡检一次，整点前10分钟进行检查，事故情况下可顺延检查时间。
3、发现异常情况及时处理，无法处理的及时向班长汇报。
4、对检查点要详细、认真，并将异常现象和主要工艺指标记录在巡回检查记录本上。
5、按时将巡回检查牌拨到检查时间上。
6、检查要求：（1）要及时、认真（2）不得走捷径（3）不得提前或推后
7、检查中发现其他岗位有异常情况时，要及时通知其他岗位人员。
8、班组及岗位之间要团结、协作，确保生产安全稳定。
9、现场巡检路线：
10、罐区操作间→成品罐区→成品罐区机泵→汽车装车台→火车装车台→罐区操作间。