绿洲富康经济房钻孔灌注桩施工组织措施.doc

绿洲富康经济房钻孔灌注桩施工组织措施*建设工程有限公司2023年6月25日目 录一、施工准备1-1 工程概况及特点1-2 工程地质概1-3 工程量清单1-4 桩基施工执行的文献二、重要施工方法2-1 砼运送及灌注方法2-2 钢筋笼制作、绑扎、焊接及钢筋笼的放置方法2-3 桩位及标高控制方法2-4 钻孔桩的控制措施2-5 钢筋笼的标高与保护层厚度的控制措施2-6 砼的级配与强度控制措施三、保证工程质量的组织措施3-1 质量目的3-2 质量保证措施3-3 质量保证体系四、保证工期的组织措施4-1工期目的4-2 保证工期的组织措施4-3 工期保证体系五、保证安全和文明施工的技术组织措施5-1 安全目的5-2 安全管理措施5-3 安全技术措施5-4 安全保证体系5-5 文明施工目的5-6 保证文明施工的组织措施5-7 文明施工管理办法5-8 文明施工保证体系六、施工总进度表或工期网络图七、劳动力计划、重要施工机械需用量计划八、施工平面布置图九、施工环境保护措施十、现场组织机构第一节 施工准备1-1 工程概况及特点本工程场地位于东风路信息路交叉口，桩基类型为静压桩，由于场地因素，14根无法施工的桩位改为钻孔灌注桩，混凝土标号C25。1-2 工程地质概况详见东风路写字楼地质勘察报告（详勘）。1-3工程量清单桩径砼号桩顶标高桩底标高桩长桩数备注600mm25-5.75m-26.75m21m141-4 桩基工程施工执行的文献工程测量规范GBJ201-93建筑地基基础设计规范GB50007-2023建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2023基桩底应变动力检测规程GJG/T93-95建筑机械安全技术规范GBJ33-88施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88混凝土结构工程质量验收规范GB50204-2023建筑桩基技术规范JGJ94-94建筑基桩检测技术规范JGJ106-2023其它与本工程有关的现行工程技术、质量评估标准、施工验收标准及规范。第二节 重要施工方法2-1 混凝土运送及灌注方法设计砼标号C25。1、采用商品砼，保证砼浇筑时的坍落度及和易性。2、水下砼浇注导管采用无缝钢管制作，采用卡扣式螺纹连接，接头处使用橡胶圈密封；导管直径200mm，每节长度2.1m，最下端一节长度3.1m；导管总长度不得大于实际孔深，下放好后，导管端部距孔底0.3-0.5m，严禁导管插入孔底；导管的技术指标：定长偏差不超过0.5%；连接部位内径偏差不大于2mm，内壁应光滑平整；连接成导管柱时，轴线偏差不大于20mm；一方面在导管内安放隔水栓，使隔水栓与导管内水面紧贴；灌注首批砼之前，应先放入隔水栓（用铁丝吊送）保证砼不直接接触泥浆,然后再放入混凝土,确认初灌量备足后,即可剪断铁丝。灌注首批混凝土时，为了保证导管埋入混凝土的深度不小于1.5m,初灌量不小于0.8m3。首批砼灌注正常后，应连续不断的灌注，严禁半途长时间停止。在灌注过程中，应经常用测锤探测砼面上升高度，并适时提高，逐级拆卸导管，保持导管合理埋深。探测次数一般不宜少于所使用的导管节数。遇特殊情况（局部扩径、缩径和灌注量特别的桩孔等）应增长探测次数，同时观测返水情况，以对的分析和鉴定孔内的情况。根据实际情况严格控制导管埋深长度，一般2-6m为宜。桩顶灌注标高比设计值增长0.5m，以便清除桩顶部的浮浆渣层。桩顶灌注完毕后，应立即探测桩顶面的实际标高。用带有标尺的钢杆和装有可开闭的活门钢盒组成的取样探测器取样，判断桩顶的混凝土面。灌注混凝土前应检查砼的坍落度（砼坍落度在180-220mm之间），第一次应灌到扩底段的顶面部位； 灌注完毕后，应及时填写施工记录、隐蔽工程验收等记录，报送监理工程师签字认可。桩机进行下根桩施工，然后回填空桩。灌注混凝土时应注意事项：灌注砼必须连续，不得中断；在灌注过程中，应防止钢筋笼上浮；及时留取砼试样。3、砼试块制作与养护根据有关规定规定，砼取样应在浇筑地点随机抽样，并符合取样标准，每个浇筑台班的同配合比混凝土不少于一组，每组试件应有3块，本工程每根桩一组试块。砼试块制作时应：混凝土分两层装入，每层厚度大体相等；捣棒为16600mm的钢筋，端部磨圆；插捣时沿螺旋方面从边沿向中心移动；插捣底层时，捣棒应达成底板；插捣上层时， 捣棒应进一步下层20-30mm；插捣时捣棒应垂直；插捣次数：100100100试模为16次；用抹刀沿试模内壁插入数次；最后用抹刀将多余的砼抹去，将表面抹光。砼试块养护时应：拆模前应静置1-2天，静置期间应进行履盖，温度为2050C；湿度90%；拆模后养护环境，温度为2030C，湿度90%（或在不流动的水中）；静置养护至28天时再漓水凉干送实验室进行检查。2-2 钢筋笼制作、绑扎、焊接及钢筋笼的放置方法严格按照施工图纸设计规定，严格按照国家规范规定复验，合格后进行钢筋加工。1、钢筋笼制作、绑扎及焊接：所用钢筋笼材料（采用安钢、济钢生产的产品）必须双证齐全（出厂合格证、材质复验报告）。钢筋不同规格分开堆放整齐，设各规格标记，防止混用。钢筋笼为加工现场分段制作，在制作过程中，应不定期检查钢筋笼的制作质量。钢筋笼在施焊前，应按同一台班、同一班组、 同一钢筋批号、同一钢筋直径先在试件上进行施焊，经外观检查合格后，再在钢筋笼上施焊，并在本台班内及时将试件送往实验室进行抗拉实验。当发现不合格时，应及时采用补救措施。钢筋笼长度误差：80mm；钢筋笼直径误差：10mm；主筋间距误差：10mm；螺旋筋间距误差：20mm主筋应调直，直度偏差不得大于其长度的1%，不得有局部弯折，尽也许采用整根钢筋，避免多接头；焊缝高度应为钢筋直径的0.25倍,且不小于4mm；焊缝宽度应为钢筋直径的0.7倍,且不小于10mm；搭接长度,单面焊缝应为钢筋直径的10倍,双面焊缝应为钢筋直径的5倍；加强筋与主筋之间的焊接采用点焊；螺旋筋与主筋之间的焊接采用梅花点焊；主筋接头同一断面上不能超过50%，应错开焊接。在加劲筋制作台上，制作加劲箍筋，并按规定焊接好；在同一平面，同一直线上接2-3m间距摆放制作架，然后将制作好的主筋平直的摆放在制作架上；将加劲箍筋按设计规定与主筋焊接，并保持主筋与加劲箍筋垂直；主筋与加劲筋焊接好后，将箍筋按设计规定与主筋梅花形点焊。根据钢筋笼长度分段制作；钢筋接头严格按照规范规定取样。2、钢筋笼的放置方法为了保证钢筋笼主筋的保护层厚度50mm，在制作钢筋笼时，预先在笼的四周每4m设立一组导向滑轮（保护层），每组为4块，滑轮（保护层）直径100mm。即保证了保护层厚度，又保证了在钢筋笼安放时，不破坏孔壁； 将检查合格的钢筋笼运至孔口附近，运送过程中，保证钢筋笼不得发生扭曲与变形；将钢筋笼吊起慢慢放入孔内，入孔时应保持轻、慢、稳，不得左右旋转，若遇不明障碍物时应停止下放，待排除后方可进行；钢筋笼在孔口进行搭接立焊，接头有效焊缝不小于160mm，焊工持证上岗。当钢筋笼上端的第一个加劲筋接近孔口时，停止下入，此时将钢筋笼定位器在第一个加劲筋上固定好，再慢慢下放笼，用水准仪控制钢筋笼标高，当钢筋笼下放至设计标高后，将定位器固定牢固。钢筋笼定位器的作用：控制钢筋笼标高，固定钢筋笼，以防上浮和下沉。2-3 桩位及标高控制方法1、一方面由专业测量人员对给基准点进行复核。2、由专业测量人员根据坐标基点使用检查校正过的J2经纬仪或全战仪和钢尺，采用导线控制测量的方法放出各轴线位置。然后运用各轴线位置和图中尺寸，采用极坐标法和直角坐标法放出各桩位，桩位放样误差不大于20mm。3、由专业测量人员根据水准基点使用检查校正过的S3水准仪和普通水准尺，采用水准测量的方法将高程施工场地附近和场地内。然后施工每根桩时，均运用水准仪将标高引至施工桩位附近或机台上。4、使用水准仪根据施工桩位附近或机台上的标高对每根桩进行标高控制。2-4 钻孔桩的控制措施1、钻孔的控制措施采用YZ-1500型钻机，三翼式合金钻头，泥浆循环法成孔。将桩机移至桩位处，使钻机稳固，调平钻机平台，调直钻塔，使钻头钻尖严格对准桩位；起动浆泵，待泥浆循环正常后，起动钻机，开始钻进成孔；终孔时，应用测绳测定实际孔深，用泥浆比重计测定泥浆技术参数，并记录好。钻进成孔过程中应注意事项：在松软土层中钻进时，应根据泥浆补给情况控制钻进速度；在硬层中钻进时，应始终注意钻机的稳定性，以钻机不发生跳动为准；钻进时，机长和质检员应随时注意地层变化，以调整钻进速度，保证孔壁稳定；在钻进过程中，应随时检查钻杆垂直度和泥浆的技术参数；当钻进接近设计孔深时，应及时查检出渣情况，以保证桩端进入持力层深度；钻进过程中如发生孔斜、塌孔和护筒周边冒浆时，应及时停钻，采用相应措施后再进行钻进；成孔时应注意：钻杆应保持垂直稳固，位置对的，防止因钻杆晃动引起扩大孔径。钻进速度应根据电流值变化，及时调整。钻进过程中，应随时清理孔口积土，碰到塌孔、缩孔等异常情况时，应及时解决。一次清孔：当钻孔达成设计深度后停止钻进，此时稍提钻杆，使钻头距孔底10-20cm处空转，并保持泥浆正常循环，将相比密度为1.1-1.15不含杂质的新浆注入桩孔，把钻孔内悬浮较多的钻渣泥浆置换出孔外。清孔应符合下列规定：孔底500mm以内的泥浆相对密度应小于1.25；含砂率8%；粘度28S；孔底沉渣厚度100mm；二次清孔：在第一次清孔达成规定后，由于扩底、安放钢筋笼及导管，这段时间间隙较长，孔底又会产生新的沉渣，所以待安放钢筋笼、导管就绪后，再运用导管进行第二次清孔；清孔方法是在导管顶部安设一个弯头，用浆管直接与浆泵连接，起动泥浆泵，向孔内注入新浆液，进行二次清孔，清孔标准是孔深达成设计规定，复测沉渣厚度100mm以内，孔底500mm内泥浆比重小于1.25,，此时清孔完毕，立即进行水下混凝土浇注。2-5 钢筋笼的标高控制与保护层厚度的控制措施1、钢筋笼的标高控制措施一方面由专业测量人员对施工桩位附近高程点标高或机台上高程点的标高进行复核，以防在施工过程中破坏和扰动。根据设计桩顶标高和施工桩位附近高程点标高或机台上高程点的标高，计算出钢筋笼固定器标杆长度。在下笼时选择适当长度的固定器固定在钢筋笼第一道加强箍筋上，固定要牢固，然后慢慢下笼。在施工桩位附近安顿水准仪，由专业测量人员根据计算出的固定器标杆长度和附近高程点的标高进行钢筋笼标高控制。钢筋笼标高误差控制在20mm内。砼灌注结束后取出钢筋笼固定器。2、保护层厚度的控制措施用和桩身强度标号相同的砂浆制作钢筋笼导向滑轮，导向滑轮直径100mm，厚度50mm。在钢筋笼制作时每间隔2-4m设立一组钢筋笼导向滑轮，每组4块。钢筋笼在搬运和吊装时，应防止变形，安顿要对准孔位，避免碰撞孔壁，就位后应立即固定。钢筋笼主筋保护层允许偏差20mm。2-6 混凝土的级配与强度控制措施本工程采用现场搅拌混凝土，施工前将混凝土的各项技术指标书面告知混凝土搅拌组。设计砼标号C25，塌落度180-220mm；进场材料必须经复验合格后方可使用；根据规范规定留取砼样，定期检查砼塌落度。第三节 保证工程质量的组织措施3-1 质量目的工程质量目的：类桩98% ，无、类桩。3-2 质量保证措施本工程严格按照ISO9001:2023质量管理体系建立工程质量保证体系。执行公司质量管理程序文献和质量手册，国家建设工程行业标准和施工技术及验收规范，优质、高效、安全、文明完毕施工建设任务，保证本工程达成优良工程标准。一 、组织措施建立以项目经理负责制的现场项目领导班子，项目经理现场全面管理。建立技术负责人、项目专职质量检查人员现场质量管理系统。并由技术负责人负责质量管理，开展系统地组织、督促和检查贯彻工作。做到现场质量工作事事有人管、人人有专职、“人管成线、群管成网”、办事有程序、检查有标准的质量管理系统。建立信息反馈系统，实现管理业务标准化，管理流程程序化。对原材料的复验、质量检查、施工工艺、技术革新等各方面的信息要及时收集、解决、传递和贮存。把业务解决过程中通过的各个环节、各管理岗位、先后工作环节等，通过度析研究，分类归纳，加以改善，将解决方法制定成规章制度。强化全体管理、施工、服务人员的质量意识，树立质量第一的思想。 全体人员进场后，施工技术交底，使大家明确施工工艺、 技术要领、质量目的和完毕任务及提高质量的工艺方法，做到以优质的岗位工作质量保证整体工程质量。 严把材料质量关，钢筋、水泥重要材料必须有原材合格证方可进场， 碎石、砂必须符合设计规定，并对所有材料进行复检，合格后方可使用。 严格工序管理，每道工序完毕后，均应及时进行质量自检和互检， 发现问题及时研究解决，上工序检查合格后方可进行下工序施工。实行工程技术人员跟班作业，保证质量符合规范规定和设计规定。 针对施工中出现的问题，应积极分析因素，制定对策，及时有效解决， 保证施工顺利进行。 二、建立健全各项管理制度技术交底制度：项目技术负责人向组（班）长及职能人员进行技术交底，并结合具体操作部位、关键部位的质量规定、操作要点、注意事项、新技术推广项目予以贯彻。为保证技术交底的贯彻贯彻，技术人员应对作业人员进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详尽讲解，使每个参与施工的人员对设计规定、规范标准、操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性与随意性。材料实验检查制度：应按照国家、部颁标准、规范、规程和设计规定，对材料进行实验和检查，并将实验结果存入工程档案。经检查不合格的材料严禁使用，进场的限期清理出场。砼试块应按现行规范规定制作、养护和实验。技术复核制度：是以重要环节进行复查、校核，以避免重大差错的一项制度。复核的项目按照有关规定进行。质量检查验收制度：为保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检查制度。在施工过程中，对每道工序都要办理签证和验收制度。并列入工程档案。对不符合质量规定的工序要认真进行解决，未经检查合格者不能进行下道工序施工。技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证、记录、检查和整理工作，各项技术资料要如实反映情况，经有关人员审定后严加管理不得丢失损坏，保证在交工前存有完整的技术资料。执行质量一票否决权和质量奖罚制度。3-3 质量保证体系（见附图）第四节 保证工期的组织措施4-1 工期目的工期目的：7日历天。4-2 保证工期的组织措施工程选择我公司力量最强、经验最丰富的项目领导班子，选择技术水平高、经验最丰富的技术人员，选择具有技术水平高、有数年施工经验的机械操作人员和工人，选择我公司最先进的设备，根据以往我公司成功的施工管理经验，全力以赴，24小时施工，调动一切可以调动的力量，保证本协议段工程 准时、优质地完毕。组织保证措施：派有丰富施工经验、良好组织才干，责任心强的项目经理及现场负责人，集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队伍施工，项目经理部及领导班子和各专业管理人员，所有由我公司委派组建。制度保证措施：实行项目经理负责制，充足发挥项目经理的工作才干，充足地向项目经理授权，全权解决施工中出现的问题。健全施工协调制度，保证“条条渠道畅通”。一些行之有效的协调制度措施，在本工程施工中继续加强和完善执行。技术保证措施：运用网络技术，对整个工程进行系统化、规范化施工技术管理，严格按照基建程序组织各项工程施工，认真运用我公司在历年的施工经历中摸索和制订的一套行之有效的管理制度。使本工程的技术管理的确起到各项施工管理的龙头作用。设备保证措施：采用动态管理措施，保证机械施工的连续性，充足发挥机械的正常效能，施工人员必须持证上岗，严禁违章操作，管好用好设备，定期检修，备足设备易损件，严禁机械设备带病作业。贯彻保证措施：根据施工总体计划的总工期，分阶段进行控制，实行中明确每个阶段的目的、任务，突出重点全方位的抓贯彻。项目经理除掌握总体计划外，天天下达当天施工计划并监督实行，现场负责人保证任务贯彻。资金保证措施：严格执行专款专用制度，全力投入，在资金方面保证工程施工的正常运营，为如期完毕提供充足的资金。后勤供应保证措施：保证所用原材料充足、保证场地道路畅通无阻、保证职工平常生活用品的供应、保证奖励用品的及时发放、雨具充足，使雨期正常施工、加强职工思想教育工作。4-3工期保证体系（见附图）第五节 保证安全和文明施工的技术组织措施5-1 安全目的无伤亡事故。5-2 安全管理措施认真贯彻国家安全生产的方针政策和法规，加强安全施工管理工作，保障人身和财产安全，防止伤亡事故的发生，没有安全就没有效益，做好安全管理，是一项不容忽视的工作。项目经理部建立安全生产保证体系，设立安全生产管理机构，配备专职安全监督管理人员，并赋予一定的管理权限。建立健全安全生产责任制，严格执行安全生产的法律、法规、标准和公司安全规章制度，保证安全生产。施工现场建立安全管理小组，由主管生产负责人主持安全活动，建立专业检查，职工自检和安全值日巡回检查制度，发现隐患，立即整改。安全技术管理资料，应由专人管理，做到及时、准确、齐全。进行各级经济承包时，应明确经济承包中安全生产指标，对现场作业人员必须进行书面与口头相结合的安全技术交底，交底人和被交底人均应履行签字手续，未作安全技术交底的，生产班组作业人员有权拒绝接受任务。建立健全职工安全培训教育制度，特殊工种作业人员持证上岗，凡未经安全培训教育的施工保同不得上岗作业，管理人员不得从事管理活动。执行每周一安全例会制度和班前安全活动制度，对全体参与施工的管理及操作人员进行安全教育，学习安全技术知识，操作规程、设备性能、安全制度和严禁事项，贯彻有关安全文明精神，贯彻安全生产岗位责任制及现场安全规章制度，并定期对管理人员进行安全技术考核。5-3 安全技术措施施工现场必须按照规定设立安全防护设施，保证施工现场及相邻区域的人员和设施安全。严禁私自购买使用劣质假冒的设施和劳动保护用品。施工现场道路应当平整畅通，出入口等易看到的地方应安全标证和警示牌。进入施工现场，人人必须戴安全帽，严禁赤脚、穿拖鞋和残疾病人及童工进入现场，严禁酒后施工作业。非机电作业人员不准动用机电设备。机电设备的防护装置应齐全，操作人员穿绝缘鞋、戴绝缘手套。机械作业时，操作人员思想要集中，不得擅自离岗或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区。施工现场合有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设立漏电保护装置。碰到跳闸时，不得强行合闸，应查明因素，排除故障后再行合闸。5-4 安全保证体系 （见附图）5-5 文明施工目的争创省级文明工地5-6 保证文明施工的组织措施文明施工关系到工程周边群众的切身利益，同时又是公司取信于民、维护公司声誉的大事，一旦在施工中掉以轻心，导致的损失和影响是无法填补的，我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我公司在类似工程中取得的经验，精心组织，文明施工。建立创建文明施工领导小组，全面开展创建文明工地的活动，做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通；施工工地周边单位和居民出入口畅通；施工中无管线高放，施工现场排水无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域和非施工区域严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上施工现场，施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，并开展以创文明工地为重要内容的思想政治工作。健全以项目经理领导、文明施工员指导、各施工班组具体贯彻的管理网络，增强管理力量。 5-7 文明施工管理办法挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人。采用有效措施解决生产、生活废水，不得超标排放，并保证施工现场无积水现象。现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合规定。施工区域文明施工有关规定采用隔离，实行封闭施工。组建文明施工小分队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除污水及路障，保证平整、畅通、清洁。施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按规定布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。创建美好环境，在工地现场和生活区设立足够的临时卫生设施，天天清扫解决。施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，保证晴雨畅通。 车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载，车辆轮胎及外表用水冲洗干净，保证市政道路的清洁。 作好防火工作，乙炔和氧气使用时其间距在5M以上，存放时注意与易燃物品隔离。加强对施工人员的全面管理，严禁接受三无人员。做好防盗工作，贯彻防范措施，严格严禁各种违法行为，保证在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地各行政部门的管理意见和建议。5-8文明施工保证体系（见附图）第六节 施工总进度表或工期网络图6-1施工总进度表合理的施工路线设计是保证工程顺利施工、避免交叉作业影响、提高工程施工效率和缩短施工工期的必要保证前提。针对本工程的特点和现场场地情况及本工程工作量的大小，本着精心组织、科学管理的原则，使其能保证工期的需要又能发挥各施工机械的施工效率。避免交叉作业和互相影响，科学合理的组织流水施工。机械配备根据机械台班产量、机械性能、设备运用率、施工条件进行合理配制，本工程场地较大环境条件良好，组织好设备之运营方向应当能充足发挥设备运用率，且本公司的设备状况良好。综合以上分析情况，我们计划采用YZ-1500型工程钻机，应保证钻孔与灌料互不影响，相邻机械施工互不干扰，运送车辆通道互不影响。保证工程钻机的不间断施工。桩基施工时；机械设备互相交叉、互相联系，既分散、又紧凑；施工水源沿建筑物外围布置，便于施工用水成孔、成桩；施工用电管线由专业电工负责引入作业范围。6-2 工期网络图（见附图）第七节 劳动力计划、重要施工机械需用量计划7-1 劳动力计划为保证施工质量，提高效率，便于管理，作业班组人员应保持相对稳定，并从属于项目经理部统一领导，统筹调度。其劳动力组织安排如下：成孔组：6人，负责钻机的移位、定位、成孔，提成两班，昼夜交替连续施工。钢筋笼制作组：4人，负责钢筋笼制作，提成两班昼夜交替连续施工。砼灌注组：4人，负责钢筋笼安装、导管安装、砼灌注，提成两班，昼夜交替连续施工。7-2 重要施工机械需用量计划合理选择施工设备是保证施工顺利的重要环节。设备型号数量选择的原则是：能满足设计对工程的技术和质量标准；适应地层特点和施工方法的规定；适应施工现场的场地的大小、场地内搬迁、工期规定、供水、供电条件等；适应本公司现有设备条件，以较小的设备投入来满足施工需要；较好地根据主机设备型号数量进行辅助设备和工程器具的选型和配套。扩底桩成孔的钻机设备应根据作业类别、桩径、桩长（深）、穿越土层、桩端进入持力层、地下水位、工程地质条件等因素合理选择钻机设备。根据本工程工期规定、场地条件和公司设备能力投入重要设备有：序号机械名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）1钻机YZ-15001内黄2023452电焊机BX4-4002郑州2023703钢筋切断机 /1江苏2023-4钢筋笼制作架-1自制2023-5全站仪拓扑康1北京2023-6水准仪S31北京2023-7计算机联想1北京2023-8泥浆运送车东风2一汽2023-第八节 施工平面布置图8-1 平面布置指导思想本工程根据实际情况，只布置生产用临时设施，生活设施。布置要紧凑，要短运送、少搬运，尽量减少二次搬运，大宗周转材料放在桩机工作范围内。施工用水运用自来水，保证工程施工。施工用电从业主方提供的供电网接入配电箱，然后在分派到各个施工班组；并派电工专人负责。8-2平面布置组织管理为了在施工现场按照施工进度计划的规定有条理组织施工，施工现场平面布置必须严格执行统一管理的原则，由项目经理负责，施工现场总平面的使用，根据进度计划安排的施工内容实行动态管理，现场重要入口悬挂出入制度、安全警示牌、管理条例等。教育职工维持良好的工作环境和纪律。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图的位置或项目部的规定堆放整齐，不得随意乱丢乱放，并将各种设备、材料挂上标牌，以便区别。8-3 施工平面布置图(见附图)第九节 施工环境保护措施9-1 环保目的噪音、污水、废弃物排放达标9-2 建立环保体系建立以直属项目部经理为首的质量/环境保证体系，根据公司环境保护的有关规定，全面履行直属项目部范围内的环境保护管理工作，对施工项目部的环保活动进行组织指挥、管理、协调和控制，以达成公司规定的管理水平和使业主的满意。9-3 防止环境污染的管理措施1.定期或不定期对施工项目部进行环境保护措施贯彻的情况进行检查，发现问题规定及时整改，以保证环境保证体系的正常运转。2.提高全员环保意识组织直属项目部几施工项目部所有环境体系内的成员进行教育、培训和整顿，学习公司的环境方针、环境目的和指标及相关的环保程序，熟悉个人的职责权限，明确和深刻理解本人的质量/环境职责权限，清楚本人工作所依据的作业文献，明确标准、规定、作业方法和工作程序，并作好有关的记录。定期对施工层的劳务人员进行环保教育，使其结识到环境保护的重要性和在平常生活、工作当中对环保的规定。在与劳务队签署劳务协议时必须规定其遵守公司及项目部有关环境保护的规定。采用各种形式的宣传、教育活动，提高全体员工的环境意识，做到环境保护、人人参与。3.接受社会监督采用各种方式积极向社会各界及相关方公布公司的环境方针、目的和指标。在施工中对各种环保措施贯彻情况及环保达标情况接受各相关方的监督，对相关方提出的合理建议和意见应积极采纳和接受，并采用有效措施进行整改。施工项目部必须设立兼职环境污染申诉接待员，负责接待相关方反映的各种环境污染问题，同时对提出的问题应采用有效措施进行整改，对于较为严重的污染情况应上报直属项目部和公司领导制订相应的措施进行整改、解决。4.制订环境保护措施针对项目部、施工项目部在工作、施工、生活中产生的噪声、污水、化学品、扬尘和有害气体、固体废弃物的污染，根据公司和相关方的有关规定，结合具体情况进行环境因素辨认，制订出具体的、切实可行的环境保护措施，以防止在工作、施工、生活中也许产生的各种环境污染。9-4 应急准备和相应措施1、施工现场消防负责人应按中华人民共和国消防法的规定，根据建筑施工场地的具体情况制定消防预案。其内容涉及：消防组织机构的建立、消防设施的配置、易燃易爆危险品的管理、监督检查措施等。2、消防负责人应对消防器材及设施进行登记、标记，定期巡视，合理维护、保养与更新，保证其完好性。3、在易燃、易爆场合设立消防器材，明确标记，严禁明火。4、按公司文明施工管理办法规定，每月组织一次对重要电器电路以及易燃易爆物品贮存环境的安全检查，并做好相应记录。5、专门对化学品的装卸、贮存、使用情况制定措施，定期检查巡视，防止泄露。6、在基础施工前具体了解、查明地下管线和障碍物的情况，如解决事先与相关部门及时沟通。7、火灾发生时，兼职消防员应根据火灾的具体情况选择无污染或污染小的灭火方式灭火，同时拨打电话119，由消防部门灭火，防止火势蔓延。8、有毒、有害化学品泄露时，应立即对泄露化学品进行覆盖、封闭，防止进一步向四周扩散，同时对受害人员采用医护、救治措施。9、发生爆炸或遭受自然灾害时，及时组织人员对人身及财产采用保护措施。负责组织对设备及有害物品的保管和妥善解决，尽也许减少因设备发生异常事故，有害物品泄露等带来的环境影响。10 、事故发生后要进行因素分析，填写紧急事件登记表，针对导致意外事故的因素，如异常作业、操作人员缺少培训等，制定纠正措施，经主管部门审批后予以实行。第十节 现场组织机构10-1 项目经理本工程采用项目经理负责制，项目经理*。项目经理对工程进行全面管理组织施工，直接抓安全文明生产。全面负责项目经理部的领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益负责。10-2项目经理部组成及重要职责项目经理部下设班组：工程技术组、工程生产组、工程质检组、工程预算组、工程材料组、工程安全组、工程后勤组。1、工程生产组：下设成孔班、钢筋笼制作班、灌注班、电工班等。负责成孔、钢筋笼制作安放、砼灌注。2、工程技术组：负责施工组织设计、专项施工方案的编制和技术交底；负责施工测量、放线；现场施工技术问题的解决；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文献；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。3、工程质检组：设多个质检员，负责工程质量的检查、监督，进行分部、分项工程的自检评估，开展全面质量管理和QC小组的活动。4、工程材料组：设材料员、实验员及设备管理员。负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检查、化验、抽检，提供有关材料的技术文献。设备配件的供应和设备的维修。5、工程安全组：设安全员及保卫人员。负责整个工地的安全保卫工作，做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，防止为主”的方针，组织平常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。6、工程后勤组：设工地会计、行政管理员、炊事员。重要负责后勤服务工作。7、工程预算组：设立预算员两名，负责工程预决算和材料计划的提供。10-3 项目机构管理框图项目经理：*项目副经理：*生产组*材料组*后勤组*安全文明 组*项目工程师：*施工组*质检组*预算组*资料组*