公司组织结构图92004.doc

公司组织结构图：

总经理
生产部
销售部
财务部

行政
办公室
技术科
质管科
生产科
生产
一车间
生产
二车间
生产
三车间
销售一部
销售二部
生产
四车间
仓库
采购部
财务科

目的
为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围
适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件.
3 职责
总经理：
1。 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；
2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；
3. 坚持满足顾客要求的重要观念,建立质量管理体系；
4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；
5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效;
6。 审批重大质量政策及质量改进决策；
7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
生产副总：
1。抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作.
2。搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行.对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关
3。抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案,做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作,提高设备的完好率。降低成本费用.
4。抓好安全环保工作，确保完全生产无事故,各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因，分清责任,拿出合理的处理意见，定出防范措施。
5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标,执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率。
6。抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目.
7。主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理,落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力.
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权.
11.要求相关部门配合相关工作的权力
技术部的工作职责：
1. 负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。
2. 负责产品改进及新产品研发。、
3. 负责技术资料的整理、保管、保密工作。
4. 负责产品技术标准的编制。
5. 负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、
6. 负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题
7. 负责编写产品质量分析报告
8. 完成公司交给的其他工作、
工艺员的工作职责：
1.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产.
2.产现场出现的技术问题要及时汇报，有责任协助和督促工艺规程的贯彻。
3。生产工艺规程的收集整理、归档保管。

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质管部的职责：
1. 建立健全质量管理体系，制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作，完善质量目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患.
2。 定期向上级主管部门进行质量工作汇报。
3。 编制检验规程，并监督实施。
4. 负责监测设备的管理和控制，定期对检验设备送达监督机关检验，并对自校设备定期自校,保留自校记录.
5。 负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量，拒收原辅材料中的不合格材料，放行经检验合格的材料.控制不合格的成品入库及出厂,放行经检验合格的成品。检验结果均写入相应记录中。
6。 负责不合格品的控制和管理.
7. 对本部门工作的监督、检查，并对部门文件进行汇集、存档。
8。 负责产品检验及供方的数据分析。
9。 质量管理体系中存在的不合格，采取纠正/预防措施，并对其进行控制，并评价其可行性。
10. 负责本部门目标的考核。

采购部职责：
1. 掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道,降低采购成本.
2. 会同生产财务部门确定合理物质采购量，即使了解存货情况，进行合理采购。
3. 根据生产计划，对物资采购清单组织实施。
4. 选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。
5. 进行市场询价、对比,确保以最优惠的价格采购合格物质。
6. 建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。
7. 采购过程中的退换货工作。
8. 采购部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。
9. 完成上级领导交代的其它工作。
生产部职责：
1. 组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
2. 按生产运行计划，掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
3. 做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护，对部门员工的安全负直接责任
4. 按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量
5. 负责所属员工的管理、教育、培训工作制定物质采购计划。
6. 满足公司供应需要,按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
7. 负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。制定生产计划.
生产计划员职责:
1. 分解销售合同跟据生产计划编制采购清单
2. 建立每日生产数量日报表.
3. 记录生产领料和生产进度。
财务部职责：
1.负责组织全企业的经济核算工作，编制和审核会计统计报表，并按上级规定时限及时编制好财务预算，并利用财务会计资料进行经济活动分析。
2.组织财务人员搞好会计核算工作,并且及时、全面地将会计核算资料如实的反映给企业领导 。
3.负责组织贯彻执行《会计法》等法规和工业企业财务制度财经纪律,建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。
4。加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金,提高资金使用效率.
5.负责做好资金管理，资金回笼以及进帐、存款等工作,安排好日常开支需要的供给。认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。
6.负责组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。
7。负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与相关部门的关系，及时掌握财政、税

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务及外汇动向.
8.负责办理银行贷款及还贷手续。
9.负责审查各部门各项开支，密切与各部门联系，并合理掌握成本和费用水平。审查各部门的开支计划,并转报总经理.
10.组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，针对经营管理中出现的相关财务问题，及时向领导提出建议和改善措施。
11。保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据
12.对其他应收款、应收帐款及时催收清理,对确定无法收回的应收账款和无法支付的应付款项，应查明原因，按照规定报经批准后处理。
13。参与采购部与材料供应商结算.
行政部职责：
1.根据公司员工需求情况选择员工招聘途径及媒介。
2.组织对应聘员工进行初试.
3.与用人部门共同确定录用对象。
4。为录用员工办理入职手续.
5。根据公司各部门提交年报年度员工培训计划组织实施培训
6。根据劳动部门的规定组织员工签订劳动合同及办理续签手续.
7.协同法律顾问处理有关劳动争议。
8.起草公司有关行政管理规章制度
9。制定公司低值易耗品和行政固定资产的管理方法
10依据公司各部门财产物资的需求，统一协调购买
11。对公司的在用物资进行登记、盘点、归档管理。
仓库职责：
1.负责办理原材料,成品的出入库验收、发放手续。
2.负责仓库物资的标识并分包放置。
3。负责库存材料的整理、整顿，并加强保管（防火、防潮、防腐、防盗）。维持适应的储存环境。
4.负责保持帐、物、卡、证的一致。
5.负责定期进行在库物资的盘点,并将盘点情况及时汇报,提出补料计划。
6.负责编制仓库的日报表、月报表。
各工段负责人：
1。 按照生产指令和工艺文件组织生产，对生产过程进行监视和测量；
2。 指导督促车间人员做好生产设备、监视和测量装置的保养和维护工作；
3. 督促车间人员做好自检工作，做好过程中的型号检验工作;
4。 指导车间人员正确应用产品标识，做好质量记录；
5. 做到不合格品不投产、不流转、不出车间，积极参与不合格品的评审。
各部门一般人员
1. 按照工作标准和岗位要求进行运作和操作，遵守公司的有关规定和工艺纪律,正确填写质量记录；
2。 保持工作环境符合规定要求和做好设备设施的维护和保养工作；
3. 时刻提高满足顾客要求的意识，积极参与改进活动