广告传媒公司创业计划书.docx

广告传媒企业创业计划书
　　篇一：广告企业创业计划书
　　广告企业创业计划书
　　广告二专：***
　　农学院园艺专业级
　　第一章 序言：
　　伴随国内经济发展，广告行业也在不停完善和扩大，我们开办广告企业重点在于业务，经营手法创新，这是接触广告企业与众不一样之处。首先，我们广告企业既向市场推出广告类服务，提供了对广告业有爱好在校大学生实践和操作平台。我们把接触广告企业投入商业运作，但不以获利多少为惟一创业目，能在社会实践中有所获得才是我们真正追求。同步提出了根据企业初步运行状况，从小项目做起一步步做到大项目，再创品牌。
　　第二章 企业描述：
　　（一）企业名称
　　红日广告有限企业
　　（二）企业性质
　　集制作、代理、筹划、创意、调查、征询为一体媒介性合资广告企业。
　　（三）企业宗旨
　　以协助客户获取经济效益和社会效益为已任，意在通过企业科学、专业、真诚服务来建立客户与市场最佳沟通渠道，把客户有限资金进行最经济筹划和设计，让客户以最低成本，到达最佳效果。
　　（四）企业理念
　　基本信条
　　我们专业，我们发明价值
　　做事模式
　　团体协作，集思广益
　　创业精神
　　创意100满意100服务100挑战100创新100
　　（五）企业目
　　短期：首先，在广西大学城及邻近学校试营，打开著名度，在3年内将业务覆盖柳州、桂林河池众高校市场。
　　中期：企业在立足于柳州、桂林、河池三市高校市场基础上，借助于在高校市场打响品牌优势，向广西区内其他都市高校市场扩展。
　　长期：立足于广西向其他省份高校传媒市场扩张，将品牌推向全国，同步为丰富 这一品牌，在中期奠定基础上，不停开发更多新个性业务。
　　（六）创业理念
　　红日广告企业目前处在调查研究和起步阶段，不过我们形成一种共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色路子，通过有效资本运作，实行多种方式联合，在当地形成强有力服务窗口。从最初吸引小客户做起，以精益求精务实态度与客户建立良好长期合作伙伴关系，逐渐扩大自己经验和名气，一点一点划分属于我们“势力范围”。 我们着眼发展如下两个方面创新：意识创新（意在打造环境保护型校园，在合理运用校园空地基础上深入美化校园）和市场导向创新（以开拓全国高校校内广告为导向，切实以
　　学生利益为出发点，全心全意为大学生服务）。
　　我们将努力在每一种细节之中，都融入一丝不苟敬业精神，通过多种渠道分析此类服务业发展动态和趋势，从研究受众及市场出发，详细贯彻为我们每一种客户提供科学化、专业化服务。只有不停进取，不停超越自己，这是我企业发展关键。
　　（七）企业初期布局
　　1、企业初期开办无需注册，等有了稳定业务资金流动再注册登记。开办企业大概20万左右。60%用于固定资金，40%用于流动资金。
　　2、企业初步都遵守一切从简，租一间办公室，租金约2万/年，地段不需太好，合适办公即可。简装一下需0.5万，然后置办一下办公用品：办公桌6套，电脑（6台）打印机2台，复印机1台，扫描议2台，彩色打印机（大、小型各1），办公用品（包括电话、打印纸、订书机等等一系列）。
　　3、企业初期准备开设四个部门：设计部，财务部，业务部，客服部。
　　（八）企业服务
　　1.专业化设计服务
　　1）为客户提供最佳，唯一设计，以最快方式设计好客户单子。做到让客户放心、安心高质量服务。
　　2）成立内部研究机构，逐渐开创自己理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
　　3）要逐渐与大型广告企业成为长期战略伙伴，以最稳定方式获得大客户信任和满意。
　　2.个性化业务服务
　　1）成立一家专业化广告设计企业，同步以专业化知识进行广告制作。 为客户提供高质量，低价格广告设计作品。以及为客户制作企业销售广告、楼盘设计、企业标志，等高水平广告。
　　2）不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善客服服务。
　　3.其他
　　顾客利益：我们用专业眼力鉴别材料。能把客户所需广告耗材降到最低，做到真正优质价廉。
　　（九）企业规模
　　小型广告企业
　　（十）企业主营业务
　　品牌双赢，互惠互利原则，专注于校园行销与公关，校园媒体运行，校园市场研究，校园合作推广，校园招聘。详细包括与各高校建立长期合作关系，到达协议，买断在学校内进行广告宣传权力，为各大企业客户进行已经有校园产品宣传。同步也提供为客户针对学生推出新产品进行包装、设计、筹划推广方案服务。
　　我们凭借对大学生群体深刻理解、对高校市场持续调查以及校园活动经验，提供最具创意、最科学合理筹划宣传方案，为本土企业乃至全国企业在高校进行品牌推广以及网络行销推广，并提供对应公关服务。
　　第三章 市场环境描述
　　（一）市场描述
　　在中国，广大大学生有将近万，这个市场相称于1/4个德国，1/3
　　个英国，除去学杂费，大学生一年开销，包括教育费用、休闲娱乐、交友费用，平均每人每年4000元，那么万大学生，就意味着有800亿市场。由于校园潜在消费和购置能力，毕业后毕业生将成为校园品牌忠实消费者，伴随市场经济发展及高校扩招，广大商家越来越重视校园市场开发和拓展，校园广告也越来越被商家所关注；同步校园广告已逐渐成为校园文化一部分，给校园提供了不少亮色和生气，给学生学习和生活提供了以便。不过学校作为一种特殊场所有着其不一样于一般广告场所特点。大多数企业虽然发现了校园潜在利益，不过苦于无有效宣传手段，只能是散兵游勇式宣传，并不能到达理想宣传效果。校园消费与社会供应融合缺就是中间人。我们校园传媒企业要做就是这样中间人。
　　广告行业是我国新兴行业，我国共有广告企业57434家，几年来企业数量不停增长，营业额和从业人员不停扩大，增长速度可观，全国广告经营额 突破1000亿元大关。中国广告市场在未来左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露外国大型广告集团年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大变化
　　（二）目市场
　　前期重要针对学校，个体商店，超市等地进行业务往来，从这有一定资金回笼，然后进行对大型商户进行广告平面设计，商铺招牌制作，广告喷绘，产品包装设计等等获得大利润。开拓稳定目市场，这有很大发展前景，这个也需要详细广告企业数字，针对性对南宁周围客源进行详细调查。
　　第四章 企业经营
　　（一）企业业务
　　初期业务内容大体分为：
　　1．市场服务：市场调查。客户服务。
　　2．设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。
　　3．企业征询：为客户提供广告筹划。公关活动筹划。
　　4． 广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。
　　5． 客户出租：庆典活动大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。 成熟期后业务还要包括：
　　1．推出数字广告业务，发展互联网广告。，中国网民突破十亿人大关，它标志着以新技术为基础互联网作为新兴主流媒体已经走入一般中国人经济与生活，并将以我们难以预估速度继续增长，前景广阔。
　　2． 大力推广和发展户外广告。引进高新技术广告制作项目。
　　3． 婚礼筹划：婚礼筹划和营造婚礼气氛。
　　（二）经营方略
　　1．对企业管理。维持经营效率是企业重要管理课题，管理者需要致力于管理上改良、业务系统整合、强调综合绩效以改善经营效率。
　　2．加强企业形象，提高著名度，吸引客户，同步借助形象提高，增强市场竞争力，以此为方略基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者满意程度。
　　3．发明区域优势。其重要方略是以区域型经营使其在区域相对规模变大，
　　在区域内获得较高竞争地位，求生存空间，奠定获利基础，再求经营范围扩大。
　　4． 善于从投资设备中挖掘隐藏利润增长点。
　　（三）成本核算
　　俗话说好，“不打无准备之仗”。在投资前充足做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一种出现问题都将直接影响到企业发展。
　　（四）经营障碍
　　1． 资金局限性导致企业基础建设落后。
　　2． 作为新兴广告企业，处在资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难重要原因。
　　3． 企业团体整体实力需要作深入提高。
　　4． 著名度不高。
　　第五章 企业管理
　　（一）组织构造
　　由于红日广告企业属于一种个人企业，需要个人付出更多。
　　管理部——：负责企业内部管理，进度调配，企业发展规划。
　　技术部——：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装 设计、展示制作。
　　市场部——：负责企业对外广告宣传，形象筹划。提高企业在社会著名度。市场调查，分析研究。
　　信息部——：负责与市场外围信息源联络，获取××企业所需广告业务信息。并采用与其签订协议方式构成较稳定企业资源。建立企业网站为企业网上业务征询服务、远程传播等建立基础。
　　财务部——：负责企业财政支出、收入业务，负责规划和建立完善财务系统。 培训部——：负责对企业内部人员技术和业务方面培训。
　　摄影部——：负责企业对外广告摄影业务。
　　人力资源部——：负责完善红日广告企业人事制度。培训企业内部人员。
　　（二）风险分析
　　1．外部风险
　　——有限资金资源
　　建立一种企业所需资金量大，同步也需要维持它运转资金。一旦资金资源局限性，无法按照预定计划到位，那么企业将无法运转建设。因此在资金管理方面务必警惕。
　　——某些重要设备价格不确定性
　　这包括二手设备来源和价格不确定性，也包括原材料配送网络不确定性。
　　2．市场风险
　　——市场巨大变化
　　剧烈竞争所带来后果就是市场高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场主流。面对高度分化市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面作用减少了。伴随新科技不停涌现，广告模式和设计也日新月异。最基本广告牌底材也千变万化。
　　——市场不确定性
　　一开始，目客户也许还存在信任与习惯障碍，因而要让目客户在短期内接受并委托红日广告企业为之服务，困难还是比较大。
　　——寻求与其他大中型广告企业合作不确定性
　　广西其他大中广告企业能否接受我们合作计划，并为我们红日广告企业提供技术、管理、资金等方面支持困难较大。
　　（三）管理体系
　　1）简朴业务流程
　　客户：明确工作规定、备齐有关材料、初拟交件时间。
　　筹划：清晰工作内容、统一交件时间。
　　创作：清晰工作内容、明确创意小组
　　媒介：清晰交件事件、准备内部成本报价单
　　财务：预估外付成本。
　　2）校园市场营销形式
　　根据不一样目划分校园营销活动两种重要模式。
　　（1）以提高形象，扩大著名度为目
　　1、在校内设置奖、教、助学金来加强其形象传播。这种方式对那些力图扩大其著名度企业来说是一种很好方式，由于它影响深刻，给教师学生都能带来荣誉感，易于形成好口碑传播。
　　2、提供一定实习培训机会。企业在校内选拔同学到该企业进行一定期间实习或培训，让学生进入到企业中，从而使得该企业声誉在同学间广泛传播，树立起该企业关注大学生素质和能力提高形象，大大拉近了与大学生之间距离。
　　3、为学生活动提供赞助。
　　4、协办学校大型活动。一般说来，诸多大学每年都要举行某些有影响力学术会议或者老式文娱节目。这种大型活动普及面广，影响力大，参与人数多，是企业迅速扩大著名度，提高自身形象好机会。
　　5、举行专题活动。协助企业和校内某学生组织合作，举行某些以传播其企业形象或促销活动为目活动，有助于企业集中地进行营销传播。
　　6、为学校或学生科研项目提供支持。
　　7、到校园里开展某些现场录制节目。学生对这种活动具有很大吸引力，尤其是露天拍摄时，不仅会积极报名参与，并且还会引来成群围观者，对企业可以产生很好宣传效果。
　　8、争取在校园内冠名权。这是指对学校建筑物或院系冠名权。这对企业来说是持久、深刻、最富积极意义品牌传播手段，也是在学生心目中树立优秀企业形象最佳方式之一。
　　（2）以增进企业商品在校园里现场销售为目
　　其形式重要有如下几种：
　　1、与学校有关部门合作，承接学校针对学生某些业务。
　　2、通过校方来推广一系列服务。如银行业，诸多大学生刚一入校就能拿到统一发放银行卡。此外，向新生简介推广速汇通、网上银行、电话银行等业务。
　　3、通过与校方勤工助学中心合作。
　　4、通过与院系教师合作。如指定或推荐某门课程教材、辅导资料或参照书目为某某出版社出版或者某位作者著作，同步辅以折扣优惠，从而增进书籍销售。
　　篇二：传媒广告企业商业计划书【完整版】
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　　目 录
　　第一章项目综述 ............................................. - 4 -
　　一、项目可行性.................................................. - 4 -
　　二、某某传媒特色................................................ - 4 -
　　三、某某传媒拟采用如下市场运作方案.............................. - 4 -
　　四、某某传媒盈利计划............................................ - 5 -
　　第二章市场分析 ............................................. - 6 -
　　一、市场环境分析................................................ - 6 -
　　（一）宏观环境分析——PEST模型 ................................. - 6 -
　　（二）行业环境分析——波特模型................................. - 10 -
　　（三）竞争环境分析............................................. - 10 -
　　二、消费者分析................................................. - 19 -
　　（一）消费者总体消费态势..................................... - 19 -
　　（二）既有消费者分析........................................... - 20 -
　　三、市场容量分析............................................... - 21 -
　　第三章企业概况 ............................................ - 23 -
　　一、企业概述................................................... - 23 -
　　二、企业人员建设............................................... - 23 -
　　（一）企业人员构成............................................. - 23 -
　　（二）企业组织构造和部门职责................................... - 24 -
　　（三）组织沟通................................................. - 25 -
　　第四章营销方略 ............................................ - 27 -
　　一、市场营销战略概述........................................... - 27 -
　　（一）市场战略................................................. - 27 -
　　（二）要贯彻实行该战略必须强调如下几种营销职能................. - 27 -
　　（三）在构建营销价值链时强调如下几种方面....................... - 28 -
　　（四）挑战市场领先者时强调几种方面........................... - 28 -
　　（五）市场方略动态组合....................................... - 28 -
　　（六）针对二、三级市场目客户营销方略....................... - 30 -
　　（七）市场分析................................................. - 31 -
　　二、产品（Product）............................................ - 33 -
　　（一）战略定位：差异化......................................... - 33 -
　　（二）市场定位................................................. - 33 -
　　（三）产品定位................................................. - 34 -
　　三、价格（Price）.............................................. - 37 -
　　（一）定价方略................................................. - 37 -
　　（二）定价措施................................................. - 38 -
　　四、渠道（Place）.............................................. - 39 -
　　五、促销（Promotion）.......................................... - 40 -
　　（一）促销计划................................................. - 40 -
　　（二）市场推广................................................. - 42 -
　　第五章企业战略 ............................................ - 44 -
　　一、企业总体战略............................................... - 44 -
　　二、企业发展战略............................................... - 44 -
　　第六章财务分析 ............................................ - 46 -
　　一、股本构造与规模............................... 错误！未定义书签。
　　二、资金来源与应用............................................. - 46 -
　　三、企业组织构造及工资状况..................................... - 46 -
　　四、预测企业财务报表........................................... - 47 -
　　第七章风险分析 ............................................ - 53 -
　　一、外部风险应变方略........................................... - 53 -
　　二、内部风险应变方略........................................... - 53 -
　　第一章项目综述
　　某某传媒有限责任企业是一家拟成立专业公交车媒体广告企业，致力于开发和代理邹城城区公交车车内媒体及LED广告，液晶显示品广告。专心于专业公交品牌专车媒体广告制作和公布。
　　一、项目可行性
　　第一，近年来国民经济运行良好态势直接推进了广告市场健康发展，广告业以成为我国发展最快产业之一。不过老式形态户外广告已经越来越无法到达良好传播效果，而兼备品牌形象提高与信息传播功能品牌专车广告则必然成为广告主新宠。
　　第二，公交车人流量大，其广告关注度高，有效传播性更高，是广告传播理想之地。若与LED广告完美地结合在一起，不仅画面效果和传播效果好，有利提高企业产品、形象和著名度，并且费用相对低廉，性价比高。
　　第三，邹城作为我国百强县市，不管是市场规模、软硬件设施、还是现行政策，都最有助于发展LED广告。然而，目前在全国公交广告媒体中，却并无此类品牌形象打包推出案例。可见，此项目市场潜力较大。
　　二、某某传媒特色
　　1.建立差异化战略定位，把它贯穿于整个营销过程。
　　2.产品包括硬件和软件两部分。除了制作公交车车内广告/LED广告屏外，愈加重视为广大客户提供从优化媒体阵地开发、报批、销售到广告创意、设计及制作一套完整服务体系，即“一站式”服务。
　　3. 我们媒体投放区域和方式灵活、可根据客户需要进行选择，且可以随时更换。此外，传播内容上也较老式媒体不一样样，有更高有效抵达率。
　　4.我们媒体可以做到实现分时间、换地点、多点位、大范围、高频次户外媒体全新投放模式。
　　5.专注服务企业市场品牌营销战略筹划和执行。
　　6.着重突出“速度”在竞争中关键作用，力争以高速取胜。
　　三、某某传媒拟采用如下市场运作方案
　　1.进入市场：我司以与公交企业合作，获得符合我企业原则公交车内部广告公布经营权，并按照我企业计划改造公交车宣传设施。同步将在不一样步期综合运用刊登广告、吸引媒体报道、拜会客户等方略宣传自己，吸引广告主。
　　2.经营市场：采用差异化方略，根据不一样客户需要，从广告形式、内容、长度、播放频率、播放周期等方面综合考虑，量身定做合适广告；同步应重视集中原则和大客户原则，集中资源于重点客户上，寻求与他们建立长期合作关系。面对竞争，将重点突出“速度”二字，以领先于竞争对手高速度进行服务种类、价风格整、促销配合等有节奏动态组合并
　　及时调整营销方略和控制服务生命周期，来持续获得和保持市场占有。
　　四、我企业盈利计划
　　企业拟用折扣与赠送方式吸引客户广告投入，维持企业运转。估计至次年开始盈利。 1/整车品牌广告费50%（第一年）。
　　2/制作5辆以上赠送所有线路尾屏LED广告。
　　篇三：完整详细广告企业创业计划书
　　第 一 章
　　摘要 ???????????????????????????? 3
　　第 二 章
　　企业描述 ?????????????????????????? 3 企业名称 ?????????????????????????? 3 企业性质 ?????????????????????????? 3 企业宗旨 ?????????????????????????? 3 企业目 ?????????????????????????? 3 创业理念 ?????????????????????????? 3 SWOT分析 ?????????????????????????4 企业服务 ?????????????????????????? 5
　　第 三 章
　　市场分析 ?????????????????????????? 6 市场描述 ?????????????????????????? 6 目市场 ?????????????????????????? 6 目客户 ?????????????????????????? 6 建设进度 ?????????????????????????? 6 市场战略 ?????????????????????????? 6
　　第 四 章
　　企业经营 ?????????????????????????? 7 企业业务 ?????????????????????????? 7 经营方略 ?????????????????????????? 8 成本核算 ?????????????????????????? 8 经营障碍 ?????????????????????????? 8
　　第 五 章
　　企业管理 ?????????????????????????? 9 组织构造 ?????????????????????????? 9 人力资源 ?????????????????????????? 9 风险分析 ?????????????????????????? 9
　　第 六 章
　　财务分析 ?????????????????????????? 10 资金来源 ?????????????????????????? 10 方案及回报 ????????????????????????? 10
　　投资风险 ?????????????????????????? 11 计划费用 ?????????????????????????? 11
　　第 七 章
　　创业团体 ?????????????????????????? 14
　　第一章 摘要
　　伴随国内经济发展，广告行业也在不停完善和扩大，我们开办广告企业重点在于业务，经营手法创新，这是英雄联盟广告企业与众不一样之处。首先，我们英雄联盟广告企业既向市场推出广告类服务，同步提供了对广告业有爱好电气与信息工程学院在校大学生实践和操作平台。我们把英雄联盟广告企业投入商业运作，但不以获利多少为惟一创业目，能在社会实践中有所获得才是我们真正追求。另一方面我们拟与吉林其他大中型广告企业合作组建英雄联盟广告司，共同受益，共同承担风险。我们将与合作广告企业签订电气与信息工程学院广告人才长期推荐协议。合作企业需要哪首先人才，需要这个人具有哪首先技能，以此为基础合作企业协助我们在英雄联盟广告企业运行中着重训练学生这方面素质和能力，使我们学生素质能力各项均到达合作广告企业规定原则。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完毕，学生毕业后就可以直接到合作广告企业中工作。英雄联盟广告企业发展方略，首先增强了我们技术力量，为实现市场效益发明了条件；另首先企业市场行为可以丰富学校教学资源，它产生社会效应也将在一定程度上提高我校著名度，从而形成良好互动，增进电气与信息工程学院有关学科发展。我们将不停努力进取，为把英雄联盟广告企业开办成一种代表电气与信息工程学院大学生创业成果窗口形象而努力。
　　第二章 企业描述
　　（一）企业名称
　　英雄联盟广告设计有限企业
　　（二）企业性质
　　重要着手于后期广告设计、喷绘、创意、网站设计，logo设计为一体媒介性合资广告企业。
　　（三）企业宗旨
　　以协助客户获取经济效益和社会效益为已任，意在通过企业科学、专业、真诚服务来建立客户与市场最佳沟通渠道，把客户有限资金进行最经济筹划和设计，让客户以最低广告成本，到达最佳传播效果。
　　（四）企业目
　　打造代表电气与信息工程学院大学生创业成果窗口形象。
　　（五）创业理念
　　英雄联盟广告企业目前处在调查研究和起步阶段，不过我们形成一种共识，即
　　在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色路子，通过有效资本运作，实行多种方式联合或吞并其他小企业，在当地形成强有力广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精务实态度与客户建立良好长期合作伙伴关系，逐渐扩大自己经验和名气，一点一点划分属于我们“势力范围”。
　　我们将努力在每一种细节之中，都融入一丝不苟敬业精神，通过多种渠道分析广告发展动态和趋势，从研究受众及市场出发，详细贯彻为我们每一种客户提供科学化、专业化服务。只有不停进取，不停超越自己，这是英雄联盟广告企业发展关键。
　　（六）SWOT分析
　　优势————
　　企业位于吉林市，面向广大校园媒体与校外广告业务，市场需求量较大，消费市场广阔。企业拥有优秀设计师。校园广告前景大，投入少。在运行同步，企业会积极接受各方面回馈，能及时提高企业设计局限性，也能满足市场规定。企业广告载体以品牌宣传为出发点，为要长期发展企业，要树立自己品牌形象企业，打造了全新品牌宣传平台。我们是信息专业学生，对对应软硬件有一定掌握，可以相对轻松使用并设计对应宣传广告。
　　劣势————
　　在起始阶段，我们企业也许由于没有很好人际圈、人际网络，因此诸多客户不懂得我们、不乐意和我们合作；与大型广告企业相比，我们在资 金实力、市场份额、人才储备等方面实力相差悬殊，由于缺乏著名度，使我们企业在同客户打交道时，没有大型广告企业品牌优势；广告企业内部管理水平落后，多是家庭式管理和经营模式，更轻易发展成为企业未来成长障碍。
　　机遇————
　　1. 我们企业刚开始起步时启动资金很少，我们尽量使至少钱可以发挥它最大效用，同步我们对市场进行了细致调查分析，我们把客户定位为低端客户，在目前我们面临竞争对手中他们把大部分精力，时间和金钱放在中端客户上忽视了低端客户
　　2. 我们产品具有更为人性化设计，我们根据每一位客户规定为他们制定相信广告方略，我们不仅要让想做广告人可以做得起并且要做到真正让他们感到满意，并且可以感受到效果。在服务上我们不仅仅提供事前，事中一次性服务，我们立足和顾客建立长期联络。为此我们对客户进行事后跟踪和控制，随时处理客户难题。
　　威胁————
　　诸多大广告企业垄断了诸多领域，而我们企业规模小，人员少，资金局限性，竞争 力严重缺乏。同步，当我们企业将宣传册 推广时候，竞争对手有也许在营销手段上进行模仿。更甚，其他次级竞争对手低价竞争。再次，客户对我们信用 度也是一种潜在威胁。此外，我们企业所受威胁尚有：
　　1. 我们发展过程中所碰到重要问题有有限运行历史，资源短缺，管理经验局限性，市场和产品不确定性，对于关键管理人员依赖性强。 不过我们将会逐渐地吸引学校专业优秀人才参与到我们共同是事业当中来，我们将构成一种强有力团体来实现我们共同目。
　　2. 我们企业规模较小资金短缺，从而导致我们抗风险能力较弱，我们是一家刚刚开始成立企业，规模小和资金缺乏是每一种刚成立企业都要经历。所谓船小好调头，我们具有相称灵活性。我们将运用我们优势慢慢地进行我们资金积累。
　　3. 目前我们面临诸多挑战最为重要事情就是怎样处理生存问题，我们竞争对手实力很是强大我们将深入对市场进行细分，做好自身定位，努力寻找到市场空白点。同步我们将提供愈加优质产品和服务，以及更为优惠价格，让每一种想做广告人和企业都能做得起广告。
　　（七）企业服务
　　1． 专业化广告服务
　　——为我们客户提供详细精确行业征询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。
　　——成立内部研究机构，逐渐开创自己理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
　　——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介推销和贩卖。
　　２．个性化业务服务
　　——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动筹划，以及向客户出租活动中必须大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
　　——代理联络举行活动所需礼仪小姐。
　　３．为客户提供精确、科学市场调查
　　——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善效果测定服务
　　４．其他
　　——顾客利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需广告预算降到最低，