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公司规章制度奖惩制度（5篇）
公司规章制度奖惩制度〔精选5篇〕
在当下社会，制度使用的状况越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，按照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是我细心整理的公司规章制度奖惩制度〔精选5篇〕，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　公司规章制度奖惩制度1
第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：
1、嘉奖——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；
2、惩罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成果的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有以下情形之一者，给予奖金嘉奖〔每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告〕：
1、工作主动、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；
2、工作勤奋，杰出完成工作任务者；
3、仔细完本钱职工作，工作成果优秀者；
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；
6、拾金不昧者；
7、其他状况应当给予奖金嘉奖的。
第六条：员工有以下情形之一者，给予书面嘉奖一次〔含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功〕：
1、主动维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；
2、仔细勤奋承办、执行、或督导工作得力者；
3、主动向公司提出合理化建议，其建议被公司所接受者；
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批判、揭发者；
6、维护公司利益和荣誉，爱护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；
7、严格根据本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；
8、对社会做出奉献，使公司获得社会荣誉者；
9、其他状况应当给予书面嘉奖嘉奖的。
第七条：员工有以下情形之一者，给予记功一次〔含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记功等同一次记大功〕：
1、对工作流程或管理制度等主动提出合理化建议，被接受者；
2、对工作流程加以简化，并切实可行者；
3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；
4、策划、承办、执行重要事务成果显著者；
5、超额完成公司利润打算指标，经济效益显著者；
6、努力节省费用开支，降低本钱，提高利润效果明显的；
7、工作仔细，表现杰出，为公司创造较大经济效益的；
8、主动讨论改善工作方法提高工作效率或减低本钱确有成效者；
9、其他状况应当给予记功嘉奖的。
第八条：员工有以下情形之一者，给予记大功一次〔含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记大功自动晋升一级工资〕：
1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；
2、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的；
公司员工奖罚条例
员工奖惩条例
第一章总则
第1条〔目的〕
依据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的实际状况制定本条例。
第2条〔适用范围〕
本细则适用于公司全部正式员工。
第二章责任与权限
第3条〔责任与权限〕
3-1对在公司生产经营工作中做出特别奉献的员工给予荣誉称号鼓舞和物质嘉奖；对违背公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济惩罚。公司员工奖惩激励考核制度公司员工奖惩激励考核制度。
3-2此规则的解释权归行政及人力资源部。
第三章运营程序
第4条〔嘉奖〕
对有以下表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓舞和奖金嘉奖。
4-1在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质量，拓展销售渠道，改良企业经营管理，提高生产工艺技术水平等方面，有特别奉献的或发明创造取得显著成果的。
4-2提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节省公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。
4-3爱护公司财产，防止或挽救事公司员工奖惩激励考核制度来自为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的。
4-5因其它特别奉献应当给予嘉奖的。
荣誉称号和奖金分为以下三等：
等级奖金额
一等1500元－3000元
二等800元－1500元
三等300元－800元
公司员工嘉奖制度
一目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作主动性，特制定此制度。
二嘉奖涉及对象：公司全部员工。公司员工奖惩激励考核制度文章公司员工奖惩激励考核制度出自领导有方、业务推展有相当成效者；
〔3〕参加、帮助事故、事件救援工；
〔4〕遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；
〔5〕主动主动为公司工作，提出合理化建议，削减本钱开支，节省资源能源的员工；
〔6〕拾金〔物〕不昧者。
员工惩罚制度
目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严厉 工作纪律，特制定此制度。
惩罚涉及对象：公司全部员工。
惩罚方式：
〔1〕通报批判；
〔2〕一次性罚金；
〔3〕减薪；
〔4〕留用察看；
〔5〕辞退；
惩罚事项分类：
1重量级惩罚：
1有意造成重大过失，造成重大损失；
扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承当相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2.损失/遗失公司重要物品、设备；
1000元以上〔含1000元〕视经济能力至少赔偿原价的20％—50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；
500元—1000元〔含500元〕视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；
500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
3.违背指令或威逼羞辱上级领导；
员工大会通报批判，视情节严重程度减薪100元—200元。
4.包庇职员舞弊，弄虚作假；
员工大会通报批判，视情节严重程度减薪200元—300元。
5.泄露公司机密；
员工大会通报批判，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
6.品德不正，有损公司名誉；
员工大会通报批判，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
7.没有准时阻挡危害公司事件，任其发生；
员工大会通报批判，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。公司员工奖惩激励考核制度安全管理常识。
8.全年旷工达4天以上；
员工大会通报批判，并处一次性罚金100元—500元〔视级别不同而定〕。
9.在公司内打架，从事不良活动。
员工大会通报批判，并处一次性罚金100元—500元〔视级别不同而定〕、留用察看或辞退。
10、造谣滋事。
员工大会通报批判，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。
一般性惩罚：
1玩忽职守或督导不力而发生损失；
员工大会通报批判，视情节严重程度惩罚金100元—500元〔视级别不同而定〕。
　　公司规章制度奖惩制度2
1、目的
为建立有功必奖，有过必究的激励机制，鼓舞员工持续地创造性地实现工作目标，进一步端正工作看法，改良工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增添公司的凝聚力、竞争力，促进管理水平、服务质量的提高。
2、适用范围
适用于物业公司全体员工。
3、职责
3.1办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理。
3.2各部门和管理处负责人负责根据本制度规定对所属员工进行日常检查、考核，并提出处理意见，负责4.2.2条款规定惩罚的审批。
3.3分管领导负责分管部门4.2.3条款惩罚的审批及嘉奖的审核和4.2.4、4.2.5条款惩罚的审核。
3.4总经理负责经济嘉奖及200元以上惩罚的审批。
4、工作程序
4.1嘉奖规定
4.1.1嘉奖条件和嘉奖方式
4.1.1.1对以下先进事迹的个人将视状况给予通报表扬，同时可在绩效考核时加1～2分：
〔1〕拾金不昧，主动交公的；
〔2〕关怀企业的进展，为公司提出合理化建议的；
〔3〕其他值得全体员工学习的先进事迹。
4.1.1.2对以下先进事迹的部门或个人给予50-200元的嘉奖，同时可在绩效考核时加2～5分：
〔1〕受到业主书面表扬的；
〔2〕在节能降耗、掌握本钱方面提出合理化建议，经过实施并取得肯定成效的；
〔3〕为规范管理，提高服务质量，增加经营收入提出合理化建议并取得成效的；
〔4〕工作尽职尽责，为爱护公司财产或业主财产做出奉献且受到公司或业主表彰的；
〔5〕严格履行工作职责，在当事业主〔使用人〕不理解而发生过激语言或行为时，仍能坚持原则，做到骂不还口，打不还手的；
〔2〕对突发事件处置得当，有效地避开了重大安全、火灾事故以及重大治安事件的；
〔3〕其他应受到嘉奖的行为。
4.1.1.3以下状况给予200——500元的嘉奖，同时可在绩效考核时加5～10分：
〔1〕见义勇为，同违法人员作坚决斗争，为公司挽回经济损失并勇敢负伤的；
〔2〕其他应受到嘉奖的行为。
4.1.1.4员工的经济嘉奖经相关领导批准后，由办公室完善相关手续，一般状况于当月工资中兑现。
4.1.1.5多次获得以上嘉奖的员工可获得调薪调级的优先机会。
4.1.2嘉奖执行程序
4.1.2.1属4.1.1.1款规定的嘉奖状况需在小区范围内通报表扬的，由管理处负责人批准后执行，需在公司范围内通报表扬的，应报办公室按公司规定程序完善手续后执行。
4.1.2.2属4.1.1.2款、4.1.1.3款规定的嘉奖状况由相关部门提出书面意见，报办公室及分管领导审核并经总经理批准后执行。
4.2惩罚规定
4.2.1员工惩罚经相关领导批准后，经济惩罚由办公室于当月工资中扣除相应罚款，扣分由所在部门负责人在当季绩效考核时扣除相应分值。
4.2.2属以下“轻微过失行为”的第一次惩罚20元，第二次惩罚30元，同时可在绩效考核时扣2～5分。在本条款规定范围内的《奖〔惩〕通知书》经办公室审核，填报部门负责人批准后执行。
〔1〕不符合《员工服务行为规范》要求的；
〔2〕工作时间或在工作区域内讲粗话的；
〔3〕未经批准使用客用设施的；
〔4〕随地吐痰，乱扔垃圾，不爱惜环境卫生的；
〔5〕最终离开办公场所未检查并关闭电源、办公设备等的；
〔6〕擅自标贴、涂改或搬移公物的；
〔7〕物业办公区域、员工生活区域、设备房等物品乱摆放、环境卫生不合要求的；
〔8〕非工作时间着工作服在小区内活动时抽烟、进食、打闹或着装不规范的；
〔9〕工作时间吃零食、打瞌睡、聊天、看报等做与工作无关的事情；
〔10〕小区在岗值班人员在岗位上接听或把玩手机的；
〔11〕各类工作日记、质量记录等未准时填写或填写不实、不规范的；
〔12〕一般工作疏忽失误，但未造成后果的。
〔13〕其他违规行为。
4.2.3属以下“一般过失行为”的第一次惩罚50元，第二次惩罚100元，同时可在绩效考核时扣5～10分。在本条款规定范围内的《奖〔惩〕通知书》经办公室审核，当事部门分管领导批准后执行。
〔1〕两次犯有“轻微过失行为”的；
〔2〕受到1次员工或客户有效投诉的；
〔3〕同事之间在上班时间争吵的〔给予双方惩罚〕或不遵守办公环境规范管理要求的；
〔4〕工作打算或领导交办的事项未按时完成的；
〔5〕对相关职能工作及打算检查、督导不准时或不到位的；
〔6〕对公司的各项政策和指令不能准时贯彻执行或执行不到位的〔给予责任人惩罚〕；
〔7〕未按时限要求完成工作任务或资料、报表的；
〔8〕因组织不力、通知不明、预备不周致使会议、培训、讲座没有到达预期效果的；
〔9〕不遵守会场纪律的；
〔10〕擅自携带家属、小孩进入工作场所的；
〔11〕擅自带着家属于员工生活区域住宿的；
〔12〕违背公共区域禁烟规定，未在指定地点吸烟；
〔13〕在工作或生活区域发觉聚众赌博知情不报的；
〔14〕擅自换班、顶班、脱岗、窜岗的；
〔15〕上下班交接不清的；
〔1〕上班时间私自会客，影响工作；
〔2〕上班时间上网聊天、打游戏或使用公司设备办理私人事务或工作时间办理私人事务的；
〔16〕当班时未准时发觉安全隐患或可疑人员，使公司或业主蒙受损失的〔给予当班值班人员及当值部门负责人惩罚〕；
〔17〕工作敷衍了事未造成后果的；
〔18〕违背安全规定或擅自变更作业方法未造成后果的；
〔19〕对小区公共区域、办公区域、员工生活区域、设备房等标识不明或无标识的；
〔20〕小区门岗值班人员未严格履行职责，对外来人员未严格询问、登记或不主动向进出业主致意的；
〔21〕对小区各方面的监管不力，造成环境卫生、修理、装修管理、治安消防管理等方面不符合要求的〔给予当事人及主管部门负责人惩罚〕；
〔22〕无故不参与支配的培训或会议；
〔23〕小区内有不规范的张贴通知、广告或有散发传单〔如公司相关部门检查发觉前小区未作处理的给予管理处负责人惩罚〕；
〔24〕小区张贴栏、看板等未准时更新的；
〔25〕不服从上级支配、顶撞上级或未经上级答应而从事其他工作；
〔26〕负责人对下属疏于指导、监督不力，未尽领导职责的。
〔27〕其他违规行为。
4.2.4属以下“重大过失行为”的可视情节轻重，给予200元惩罚，同时可在绩效考核时扣10～20分，或予以降薪、降职、调整岗位或重新试用、开除等，对触犯法律的移送司法机关处理，对造成损失的应承当赔偿责任。在本条款规定范围内的《奖〔惩〕通知书》经办公室及当事部门分管领导审核，总经理批准后执行。
〔1〕两次犯有“一般过失行为”的；
〔2〕受到2次员工或客户有效投诉；
〔3〕出现重要及重大状况不准时汇报、虚报或隐瞒不报的；
〔4〕管理不到位，致使本部门工作目标连续两次不达标的；
〔5〕违背安全规定或擅自变更作业方法未造成后果的；
〔6〕非工作时间在工作场所、生活区域赌博或围观赌博的；
〔7〕非公事缘由上岗前饮酒的；
〔8〕散布虚假或誹謗言论，影响本公司声誉或客户、员工名誉的；
〔10〕在公司内挑拨、闹事的；
〔11〕有意提供假状况、假资料或假报告，造成不良后果者的；
〔12〕工作敷衍了事造成后果的；
〔13〕弄虚作假欺骗上级的；
〔14〕向他人索要小费或私分酬劳的；
〔15〕危害、威逼、恐吓公司员工或工作场合之任何人士的；
〔16〕泄露本公司机密，含泄露薪金、奖金或打听他人薪金、奖金等的；
〔17〕在外另兼职按月领取酬劳的。
〔18〕其他违规行为。
4.2.5属以下“特大过失行为”的可视情节轻重，给予降薪、降职、调整岗位或重新试用、开除等，对触犯法律的移送司法机关处理，对造成损失的应承当赔偿责任。在本条款规定范围内的《奖〔惩〕通知书》经办公室及当事部门分管领导审核，总经理批准后执行。
〔1〕殴打公司员工或互相斗殴的；
〔2〕藏匿或盗窃本公司或本物业及他人物品的；
〔3〕对同事恶意辱骂或诬陷、提供伪证、制造事端的；
〔4〕毁坏、涂改企业重要文件的；
〔5〕有意泄露企业商业机密，致使企业蒙受重大损失的；
〔6〕营私舞弊、挪用公款、收受贿赂；
〔7〕盗用或伪造公司印章的；
〔8〕利用企业名义在外招摇撞骗，使企业名誉受损害的；
〔9〕行为不良、道德败坏，严重影响公司声誉或在企业内部造成恶劣影响的；
〔10〕工作时间在工作场所、生活区域赌博；
〔11〕以行为或语言调戏羞辱他〔她〕人的；
〔12〕因失职或违背安全规定、操作规程，使公司、客户以及同事受到经济、财产、声誉、生命的危害或重大损失的；
〔13〕其它严重违背公司规章制度的。
4.2.6其它
(1)违规行为未列入上述各类的，公司有权依据情节确定其过失性质并予以相关处理。
(2)员工违规行为较严重的，公司除根据上述标准予以惩罚外，可依据其情节予以降职、降级，直至调换工作岗位或开除。
(3)公司有权对《奖惩制度》的内容依据实际状况随时进行修订。
4.3申诉程序：
员工对处理有不满之处，有权以书面形式向直属上级申诉，受理申诉的直接上级领导或部门须于3天内予以回复。如对裁定仍不满意，在3天以内可再向上一级或本公司办公室申诉，受理人须于5天内予以回复。
管理者打击报复下属员工的，员工可直接越级向公司总经理申诉，同时，总经理也可指派专人直接越级到最基层调查了解、收集员工反映的打击报复的问题和证据，如查实有打击报复的行为，相关责任人将根据“重大过失行为”进行惩罚。
5、记录
5.1《奖〔惩〕通知书》
5.2《员工申诉受理单》
　　公司规章制度奖惩制度3
一、检查层次
1、由厂领导负责，职业卫生领导小组参与，每季进行一次。
2、职业卫生专〔兼〕职管理人员每月一次
3、车间负责人，对本车间作业范围内，每周检查一次。
二、检查内容：
1、各职能部门、生产车间执行职业卫生管理制度状况；
2、生产车间现场检查。生产车间的总体卫生状况，生产车间警示标识，防护设施运行状况，应急救援设施、通讯报警装置运行状况，工人个人防护用品使用状况，工人操作规程执行状况，工人规章制度执行状况。
三、落实隐患整改
四、奖惩措施
1、职业卫生安全，涉及全体员工的'身心健康，全体员工必需仔细落实以岗位责任制为中心的各项职业卫生管理制度和相关职业卫生操作规程。
2、职业卫生安全工作应纳入单位总结、评比。应对以下生产经营过程中职业卫生安全工作成果突出的部门和个人进行表彰和嘉奖。
〔1〕职业卫生宣扬教育普及，三级教育率xxx%，安全xxx机构、制度健全，能准时消除安全隐患，安全装置完好好用，无各类职业卫生事故、工作成果突出的。
〔2〕发生职业卫生事故后，准时xxx抢救和处理事故，避开重大损失，有显著奉献的。
〔3〕在安全生产宣扬月中有显著成果的。
〔4〕工作一贯仔细负责，严格执行操作规程，遵守各项规章制度，一年来未发生任何生产事故，成果显著的。
〔5〕由于仔细检查，准时发觉重大事故隐患，马上实行措施，转危为安，避开重大事故、装置停产、主要设备损坏以及制止违章和误操作事故，有显著成果者。
〔6〕为确保安全生产，主动提出合理化建议，经有关部门xxx，确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者。
〔7〕对改善劳动条件，消除尘毒和噪声危害，预防职业病发生，对劳动爱护奉献较大者。
〔8〕在职业卫生安全生产工作其它方面做出显著奉献的。
3、应对以下生产经营过程中的职业卫生安全管理行为的部门和个人进行批判和惩罚。
〔1〕违背各项职业卫生管理制度和技术规程的。
〔2〕职业卫生设备设施长期失修，带病运转，或者弃而不用的。
〔3〕事故隐患严重，接到隐患整改通知书后逾期不改的。
〔4〕安全教育率未达xxx%，或者不参与单位、班组培训教育的。
〔5〕未穿戴好防护用品或将防护用品丢失。
〔6〕对违章指挥，强令冒险作业，劝阻不听，或者违背劳动纪律的。
〔7〕发觉隐患不准时排除，并且迟报、谎报或隐瞒不报者。
〔8〕发生事故，隐瞒真相，甚至有意破坏现场，影响对事故调查分析的。
〔9〕干扰安全卫生监察、监测工作正常进行的。
4、对于发生职业卫生安全事故的，应依据事故缘由的分析，将对相关责任部门或个人，进行惩罚。严重者，移送司法部门处理。
5、表彰和嘉奖应依据职业病危害各项制度的执行状况进行考核。
6、奖惩罚法和数额按本企业的具体规定执行。
　　公司规章制度奖惩制度4
1、目的
为规范部门主管的考核、奖惩提供准则，充分开发并利用人力资源，使部门主管能够严于律已，起模范带头作用，以进一步提高公司的管理水平及质量水平，维护体系运行为最终目的。
2、适用范围
适用于本公司内部组长级及组长级以上的全部部门主管。
3、职责
3．1总经理负责全部部门主管的最终考核评议及奖惩确定。
3．2各部门主管的日常考核及奖惩工作由上级主管负责，报总经理审批通过后予以执行，并通知人事部门存档。
3．3企质办负责监督对部门主管考核及奖惩的执行状况。必要时，可依据实际状况直接向总经理提出奖惩意见，对全部部门主管进行嘉奖或惩罚。
3．4企质办的日常工作由各部门监督，并由总经理负责考核。
4、管理要求
4．1考核制度
4．1．1管理水平的考核
a．部门主管要依据本部门的实际运作状况，不断完善管理规章制度，并对本部门所制定的管理细则及规章制度负有监督其确认实施的主要责任，以支持体系的运作，提高内部管理。
b．主动维护并推动体系运作，教育部门内的员工仔细按文件要求工作，有义务处理好属于部门内部的全部事务，有责任承当本部门违反体系运作要求的连带责任，对部门内的员工负有管理、培训、考核、奖惩的职责，并有具体运作制度及记录。
c．做事公正、胸怀宽敞、赏必信、罚必果，有责任做好岗位职责上所要求的全部事务。
4．1．2质量掌握工作的考核
a．全部部门主管都应以提高质量水平为管理的最终目的，任何影响产品质量水平的行为，都是不允许的。
b．严格要求部门内的员工仔细根据工艺文件和有关标准执行，掌握好质量，有义务处理好本部门内部发生的质量问题，不得推卸责任。
c．发觉质量问题，有义务查明其缘由并进行分析，属相关部门的，应善意反馈给相关部门，如不能协商解决，要准时报交企质办处理。
d．任何部门主管都要擅长听取或接收相关部门的意见或建议，遇事敢于承当责任，处理问题讲究实效。
4．1．3本钱掌握工作的考核
a．任何部门主管都有责任为降低公司本钱出策献力，任何浪费及不合理使用，或是不严谨的报废行为，都是不允许的。
b．对于部门内部员工，主管有监督及惩罚的权力，同时对造成损失确实认事实，负有连带责任。
4．1．4敬业及协作精神的考核
a．作为至少的职业道德，任何部门主管，不仅要有从事部门工作的专业学问和技术水平，还要有良好的敬业精神。
b．属于部门主管份内的工作，不允许有推、拖、拉的现象。
c．协作精神是管理人员必备的管理技能之一，与相关部门的协调属于部门内部的事务，任何部门主管都有责任做好与相关部门的协调工作，为公司的总体进展担负责任。
d．部门之间处理问题时，对事不对人、工作务实。
4．1．5生产进度考核
a．生产是企业的生存之本，进度是企业的进展之源，生产满足客户要求的产品是企业赖以生存的必要条件之一，而生产进度是企业信誉和效益的保证，任何部门主管都应当将直接或间接服务于为满足客户要求的生产及进度，作为其工作的重心之一。
b．各部门主管都有责任在保证产品质量的前提下，主动主动的克服各方面的困难，为保证生产进度服务。
c．任何阻碍生产进度的主观因素都应当予以取缔。
4．2奖惩制度
4．2．1对于试用期的部门主管，由上级主管负责考核，企质办、办公室负有监督的职责，并依据实际状况，予以关心。试用期满后，由上级主管负责组织相关部门予以评审。必要时，请总经理或厂长列席，评审结果报由总经理审批，合格则任用，否则调离岗位或予以辞退，宁缺勿滥。
4．2．2对于部门内部管理制度不健全，管理混乱，部门制定的细则文件及规章制度不能监督并有效实施的，或是不符合体系文件要求，或是不具备实际运作的可行性，却未能准时更改的部门，主管以失职论处按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以惩罚，对于在管理方面，成果突出的部门主管，公司优先确认调薪或升职的机会。
4．2．3对于类似事例，有三次以上被投诉〔以ⅰ类信息反馈单的形式出现〕的部门，上级主管要负责准时查明其缘由，假如属部门主管处理不当或是因为没能引起重视造成的，则对其进行能力评审，并报总经理。同时，在此基础上每增加类似一项，并处30元的罚款。一般事例每3个月为一个考核周期，较严重事例每半年为一个考核周期，重大事例由公司确定。事例程度确认由上级主管负责，企质办监督。必要时，可组织相关部门共同予以分析确认。
4．2．4任何部门主管和员工，均不得
有违反体系文件运作要求的行为〔说明：若其运作比文件规定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批准前，均属违章行为〕，否则按《企业员工奖惩制度》的具体条款酌情惩罚。对于员工如确认部门主管有责任的，将直接追究部门主管的连带责任，可对部门主管按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以惩罚，对于多次纠正〔不超过3次〕仍无有效预防措施或预防措施不当的，企质办要责成其上级主管查明其缘由，准时纠正。
4．2．5对于隐瞒质量问题或夸大事实，或是工作不主动不主动，推脱责任的部门主管，企质办有权对其提出警告。情节恶劣者按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以惩罚。对于在质量掌握方面有突出奉献者，由上级部门主管提出，企质办确认落实后，可申请对其按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以嘉奖，报总经理批准后予以实施。
4．2．6对于不能严格掌握本钱，由于失职造成损失的，或是管理不完善，内部员工造成损失的，可依据其实际损失状况，对部门主管按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以惩罚。对于任何袒护人员，予以同等处理。对于在本钱掌握方面做出突出奉献的部门主管，由其主管部门提出，企质办提供综合意见，可申请对其按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以嘉奖，报总经理批准后予以实施。
4．2．7对于不具备敬业精神的部门主管，经劝说教育没有较大起色的，坚决予以辞退，对于不具备团队协作精神或协调能力差、不接收不同意见、我行我素，影响与相关部门协作的部门主管可按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以惩罚。对于敬业精神和协调能力都特殊杰出的部门主管，由其上级主管提出，企质办提供综合意见，按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以嘉奖，报总经理审批后予以实施。
4．2．8每月26~30日，由企质办汇总出各部门上一月各类不合格项的惩罚状况，予以公布。并对确因部门主管责任心所引起的不合格项，将对主管处以此类惩罚金额总数10的惩罚。
4．2．9全部的部门主管，在每年的12月31日前，必需上交年度述职报告，由总经理批阅，并由总经理组织相关人员予以评审，并依据评审结果，对各部门主管予以相应的嘉奖和惩处。
4．2．10对于影响生产进度的直接或间接部门主管都将按《企业员工奖惩制度》进行惩罚，但确因客观因素人为无法克服者除外。
5、说明
5．1惩罚不是目的，但无规矩，不成方圆，有法可依时，才可以有法必依，只有这样，才可以为公司的进展维护一种正常的、合理的管理秩序。
5．2嘉奖也只是一种手段，它是为了能激发部门主管的潜力，使其能勇于担负责任，真正发挥主管的作用，为公司的进展排忧解难。
5．3上级主管负责对所属部门主管提出奖惩申请，企质办本着处事公正，赏罚分明的原则，为各部门主管提供综合意见，报总经理批准后予以执行。相关部门可予以监督指正，并可透过人事部门向总经理投诉。
5．4具体奖惩状况参见《企业员工奖惩制度》。
有违反体系文件运作要求的行为〔说明：若其运作比文件规定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批准前，均属违章行为〕，否则按《企业员工奖惩制度》的具体条款酌情惩罚。对于员工如确认部门主管有责任的，将直接追究部门主管的连带责任，可对部门主管按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以惩罚，对于多次纠正〔不超过3次〕仍无有效预防措施或预防措施不当的，企质办要责成其上级主管查明其缘由，准时纠正。
　　公司规章制度奖惩制度5
1、员工在每月无迟到,早退,请假等状况,凡属于满勤的均嘉奖100元全勤奖
2、为优秀员工奖者,嘉奖100元。(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)
3、网吧鼓舞员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探究改革被网吧接受的(需提交书面文本)爱护网吧利益,主动与坏人坏事做斗争,避开网吧损失,可领取30-200元的的奖金.
4、重大节假日加班双倍工资计算.
5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。
6、奉献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出奉献，由网吧视其奉献大小作出嘉奖。如拾金不昧、降低水电运营本钱等。
7、若要申请假期，必需提三天申请，特别状况必需得到经理允许，否则不予批准
(未经答应当旷工处理〕请假需得到管理者的签字
员工额外福利
员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加50元。(即为一年后的每半年给予长薪一次)
节假日福利待遇：
㈠三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份
㈡五元旦当班员工发加班费20元。
㈢端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元，春节从除夕到初三每人每餐标准不低于15元，除夕晚餐标准不低余100元
㈣初初初三上班员工双倍工资计发。
㈤全部员工生日，网吧发给20元红包一个，以示庆贺。(从专项资金里扣出)
㈥每月有一次员工聚餐。(从专项资金里扣出)
专项资金解释
员工专项资金的积累存入须知
老板200元/月店长/经理100元/月
领班30元/月网管/收银30元/月
员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日,伤病,聚餐,等其他困难)等状况支出.
员工专项资金任何个人没有支取使用权.员工资金仅代表员工与员工间的关心.
凡对以上有所不明可向(店长/经理)询问
新员工培训规程
1目的
为规范员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司需要，企业尽快发挥新进员工聪慧才智，达成双方的互相认知和协调统一，特制订本规程。
2适用范围
适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。
3职责
3.1人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培
3.1.1质量部负责产品质量学问的培训。新员工嘉奖制度及新员工培训规程新员工嘉奖制度及新员工培训规程。
3.1.2安技处负责企业安全学问的培训。
3.2综合部负责介绍公司相关状况，员工行为规范以及办事原则和程
序的培训。
3.3保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。
3.4各生产车间负责新员工熟识本车间的工艺流程。
4具体规定和要求
4.1公司介绍〔责任部门：新员工嘉奖制度及新员工培训规程来自适用范围
适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。
3职责
3.1人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培
3.1.1质量部负责产品质量学问的培训。
3.1.2安技处负责企业安全学问的培训。
3.2综合部负责介绍公司相关状况，员工行为规范以及办事原则和程
序的培训。
3.3保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。
3.4各生产车间负责新员工熟识本车间的工艺流程。
4具体规定和要求
4.1公司介绍〔责任部门：综合部4课时或1天〕
4.1.1公司的地理位置：公司地处湖北省公安县。
4.1.2公司生产的产品：公司生产各种型号的汽车齿轮和前后桥。
4.1.3公司组织机构和部门职责的介绍。
4.1.4公司的选购网络和营销网络的介绍。
4.1.5公司通过的质量认证的介绍。
4.1.6公司的进展思路：
通过股权转让工作，公司引入新的股东，新股东为公司带来了新的进展思路和运作机制，大大促进了公司业务的进展。新员工嘉奖制度及新员工培训规程安全管理常识。
1、主导业务：汽车零部件的生产与经营。
2、路桥建设。
3、城市基础设施。
4、房地产开发。