标准小高层商铺楼施工组织设汁.doc
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1、 柏星碧水星城二期1#、2#商铺施工组织设计浙江宏嘉建设工程有限公司施工组织设计(方案)报审表工程名称:柏星碧水星城二期1#、2#商铺 编号:致: 绍兴市工程建设监理公司(监理公司)我方已根据施工合同的有关规定完成了柏星碧水星城二期1#、2#商铺小高层 工程 施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:施工组织设计 承包单位(章) 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见: 项目监理机构 总监理工程师 日 期 施工组织设计会签栏编 制:年 月 日审 核:年 月 日 审 定: 年 月 日 浙江宏嘉建设工程有限公司
2、 目 录第一篇 编制说明5第二篇 工程管理目标与施工部署7第一章、工程管理目标7第二章、工程施工组织管理保证体系8第三章、施工组织管理8第三篇 施工准备16第一章、技术准备16第二章、施工现场准备18第三章、劳动力计划22第四章、 施工机械设备24第五章、 混凝土、砂浆试块制作计划表25第四篇 施工方案26第一章、施工测量方案26第二章、施工程序30第三章、土方工程施工方案33第四章、基础工程施工方案35第五章、模板工程施工方案40第六章、钢筋工程施工方案44第七章、混凝土工程施工方案49第八章、砌体工程施工方案52第九章、装饰工程施工方案56第十章、 楼、地面工程施工方案62第十一章、 屋面
3、工程施工方案65第十二章、脚手架工程施工方案69第十三章、 施工技术措施76第十四章、新工艺、新技术79第十五章、安装施工方案82第五篇 施工质量保证措施116第一章、工程质量保证体系116第二章、施工总进度计划和工期保证措施127第三章、特殊季节施工质量保证措施130(冬、雨、夏、台风季节)130第四章、质量管理过程中的关键工序控制134第六篇、防渗漏保证措施140第七篇、 现场安全、文明生产保证措施146安全管理体系146第一章、项目安全文明生产责任保证体系146第二章、安全施工过程控制161第三章、文明施工管理措施162164 第一篇 编制说明一、工程概况:柏星碧水星城二期1#、2#商铺
4、工程,位于萧县龙耘中学北侧。建筑面积3600平方米,二层框架结构。抗震设防烈度为7度,建筑耐火等级二级,屋面防水等级级,结构设计使用年限为50年。建设单位:安徽柏星置业有限公司监督单位:萧县质量监督站勘探单位:江苏省科信工程勘察设计院设计单位:浙江新时代建筑设计有限公司监理单位:绍兴市工程建设监理有限公司施工单位:浙江宏嘉建设工程有限公司二、施工组织设计编制依据:1.工程承包合同。2.建设单位提供的小区工程施工图。3.工程地质勘察报告。4.有关安全生产、文明施工的规定、规程;5.现行建筑施工规范大全、国家及安徽省颁发的建筑安装工程验收、操作的有关规范,规定和文件、工程建设强制性标准:(1)建筑
5、地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2002)(2)混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002)(3)钢筋焊接及验收规程 (JGJ18-2003)(4)砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2002)(5)建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50209-2002)(6)屋面工程质量验收规范 (GB50207-2002)(7)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)(8)建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)(9)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规 (GB50242-2002)(10)民用建筑工程室内环境污染控制规范 (G
6、B50303-2002)(11)建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001)(12) 建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)(13)施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ462005)(14)设计注明施工图集6.公司质量体系管理文件与制度 第二篇 工程管理目标与施工部署第一章、工程管理目标一、招标工期 : 180天二、质量目标:合格工程三、安全生产管理目标做到安全生产,确保无重大伤亡事故,轻伤事故率不超过1。四、文明工地管理目标施工现场实施“六化一系统”,即围墙标准化,场地硬底化、厨房浴厕卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化,场容场貌整洁化。创市级安全文明工地 五、环
7、境控制目标本项目部将精心组织、科学施工,千方百计地降低施工噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响,使噪音、粉尘、光污染、污水排放符合IS014000标准规定要求。在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材料,力争做到:“绿色施工”。第二章、工程施工组织管理保证体系项目经理部管理体系项目经理项目施工负责人项目技术负责人会计 预算员安全员施工员送样员质量员材料员资料员 第三章、施工组织管理本工程工期较紧,质量目标高,故建立健全强有力的领导组织机构、配备充足合理的劳动力,实施“强力”协调与管理势在必行。1.组织管理机构建制1.1工程总负责人职责 由公司经理担任,负责对机械、周转材料、劳动力、管理人员的
8、调配,对工程进度质量、安全工作进行宏观管理。1.2项目经理部的机构构成2、主要管理人员岗位责任2.1项目经理职责 2.1.1 切实执行国家、地方和企业的有关工程施工的法令、规范和制度。 2.1.2接受企业领导的指令,严密组织制定项目实施规划,进行有效的协调、控制,确保项目合同目标的实现。 2.1.3重视行为科学,处理好上下左右的人际关系。发扬激励机制,充分发挥项目管理班子的作用,对项目进行全过程的目标管理。 2.1.4强化管理机制,层层分解,落实工作目标,制定并实施切实有效的奖惩条例。对项目的质量、工期、成本和安全作有效的监控。 2.1.5合理调度、配置好人、财、物等各种生产要素,组织好施工活
9、动,以期取得最佳的经济效益和社会效益。 2.1.6代表公司协调好与业主、监理及各分包商的合同关系、经济关系和协作关系。在授权范围内,代表企业法人处理好有关的社会公共关系,履行好自己的职责。2.2项目副经理职责 2.2.1服从项目经理的领导,执行国家、地方和企业有关工程项目施工的法令、法规、规范和制度。积极主动主管好项目的各项施工管理工作。 2.2.2熟悉图纸,参加图纸会审和工程的技术交底,按照项目的施工组织设计,合理调度并安排好人、机、物等各种生产要素,组织协调好施工活动。 2.2.3熟悉国家现行的施工及验收规范,了解地方政府的有关规定,组织并督促各级施工班组严格按照规范和有关规定进行施工。
10、2.2.4组织分部分项、分工种的施工、安全技术交底和验收工作,及时办理各类交底和验收手续;落实“三检”制度,督促班组做好“三检”工作。 2.2.5强化管理机制,层层落实工作目标,制定并实施安全、标化方面的奖惩措施,做到依法管理。对项目的进度、质量、安全实现有效的监控,保证合同目标的实现。 2.2.6经常巡视现场,及时处理施工中发生的问题,保证工程顺利进行。 2.3项目工程师职责 2.3.1服从项目经理领导。执行国家、地方、企业有关工程项目施工的法令、法规、规范和制度。主管好项目的各项技术工作。 2.3.2熟悉图纸,主持图纸会审和工程的技术交底。负责组织项目的施工组织设计、各专项方案、进度计划的
11、编制。组织建立项目质量保证体系。 2.3.3熟悉国家现行施工及验收规范及国家、地方的强制性条文要求。了解地方政府的有关规定,组织并督促各级施工人员严格按照规范和有关规定进行施工,实施全过程的目标管理。 2.3.4强化管理机制,层层落实工作目标,制定技术、质量方面的奖惩措施,做到依法管理。对工程项目的质量,实现有效的监控,保证合同目标的实现。 2.3.5经常巡视现场,及时处理施工中的技术问题。对工程中的技术审核负主要责任。 2.3.6保持与业主、监理和设计方的密切联系和良好合作,及时办理技术核定手续,保证工程顺利进行。 2.3.7认真仔细的编制竣工验收阶段时的项目工程竣工图。2.4施工员职责 2
12、.4.1服从项目经理的领导,执行国家、地方、企业有关工程项目施工的法令、法规、规范和制度。主管好项目的施工管理工作。 2.4.2熟悉图纸,参加图纸会审和工程的技术交底。按照项目的施工组织设计及专项方案合理调度和安排好人、机、物等各种生产要素,组织并合理调配各项施工活动。 2.4.3熟悉国家现行的施工及验收规范。了解地方政府的有关规定,组织并督促各级施工人员严格按照规范和有关规定进行施工。 2.4.4组织分部分项、分工种的施工、安全技术交底和验收工作,及时办理各类交底和验收工作。落实“三检”制度,督促班组做好“三检”工作。 2.4.5强化管理机制,层层落实工作目标,制定并实施安全、标化方面的奖惩
13、措施,做到依法管理。对项目的进度、质量和安全实现有效的监控,保证合同目标的实现。2.4.6经常巡视现场,及时处理施工中发生的问题,保证工程的顺利进行。 2.5质量员职责 2.5.1服从项目经理的领导,执行国家、地方、企业有关工程项目施工的法令、法规、规范和制度。主管好项目的质量管理工作。 2.5.2熟悉图纸,参加图纸会审和工程的技术交底。按照项目的施工组织设计专项方案落实各级质量保证措施,对质量实行有效的监控,保证合同目标的实现。 2.5.3熟悉国家现行的施工及验收规范。了解地方政府的有关规定,组织并督促各级施工人员严格按照规范和有关规定进行施工。 2.5.4组织分部分项、分工种的施工、安全技
14、术交底和验收工作,及时办理各类交底和验收工作。落实“三检”制度,督促班组做好“三检”工作。 2.5.5强化管理机制,严格按照国家现行的施工规范及验收标准进行质量把关,坚持“质量第一”。在进度与质量发生矛盾时,有权对不符规范、规程施工的,或对不合格材料和构件的使用实施“质量否决权”。 2.5.6经常巡视现场,及时处理施工中发生的质量等问题,以确保工程质量。 2.6安全员职责 2.6.1服从项目经理的领导,执行国家、地方、企业有关工程项目施工的法令、法规、规范和制度。主管好项目的安全管理工作。 2.6.2熟悉图纸,参加图纸会审的工程技术交底。按照项目的施工组织设计专项方案,落实各级、各工种的安全生
15、产责任制的安全保证措施,对安全实现有效的监控,保证安全生产目标的实现。 2.6.3熟悉安全操作规程,了解地方政府的有关规定,指导并督促各级施工人员严格按照安全操作规程和有关规定进行施工。 2.6.4参与分部分项、各工种的施工、技术安全交底;负责落实三级安全教育工作,做好定期的安全教育和检查,特别要加强施工高峰期、高温季节、雨季、冬季、夜间的施工安全检查。 2.6.5强化管理机制,坚决遏止“三违章”,坚持“安全第一”。在进度与安全发生矛盾时,有权对不符合安全技术操作规程的施工实施“安全否决权”。2.6.6经常巡视现场,及时检查、处理施工中发生的安全隐患,以确保工程施工的安全进行。2.7材料员职责
16、 2.7.1工程所需的各种材料,应有明确的计划数量。进材料应根据施工的进度作合理安排,保证有最佳的资金周转率。 2.7.2必须掌握各种材料的规格数据及质量性能。所有的建筑材料必须符合国家现行标准和规范。 2.7.3把好进料时间关,材料进出场时间一定要与施工进度相符合。材料进出场时,保管员及有关领导必须及时进行验收、登记。 2.7.4选购各种建材物资必须遵循质优价廉、货比三家的原则,必要时应请示领导确认。 2.7.5必须抵制无资质证书的材料进场,绝对禁止不合格建材用于工程项目。2.8资料员职责 2.8.1必须熟悉图纸,做好工程开工的各项准备。严格执行国家颁发的有关技术标准和建筑安装及验收的各类规
17、范。 2.8.2如实记录和收集施工组织情况和技术活动情况,整理各类资料及构件等半成品的出厂合格证书。 2.8.3施工中做好各种材料的取样和送检工作,正确汇总整理有关材料复验和砼试块强度试验及砂浆试块强度试验资料。 2.8.4做好隐蔽工程及其他各项分项分部的工程记录。单位工程验收应会同各级有关部门进行验评,认真做好工程中各类资料的整理工作,并且做好工程进度的同步资料记录,为整个竣工工程验收提供一整套完整的技术资料。第四章、施工现场平面布置施工现场布置根据工程的进展情况,分阶段进行。1、进场后,即设置现场围墙,搭设必要的临时设施和设置部分临时道路。2、待回填土分阶段完成后,对现场道路及场地进行硬化
18、工作。3、装修阶段现场部分加工场地改为装修材料堆场,部分装修加工作业移至室内进行。4、冬期来临前,做好冬期施工准备工作。5、根据工程需要组织机械、施工物资、施工机具进场。施工现场临时设施布置详施工平面布置图附图:1第三篇 施工准备第一章、技术准备一、 项目部管理人员及施工队伍组建我公司将组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子,项目经理具有一级项目经理资质证书,并有中级职称和同类型工程的施工项目管理经验。其它主要项目管理人员均具有丰富的施工管理经验,努力使管理机构的设置知识化、专业化,满足本工程的各项要求。挑选经验丰富吃苦耐劳的优秀专业队伍参加本工程施工,对特殊技术工种均保证持有劳动局
19、及建委统一核发的操作证及技术等级证书。二、 图纸会审交底:工程开工前,项目工程师组织施工、技术、质量管理人员,认真学习合同内容,施工图纸,施工规范,操作规程以及有关的上级文件和要求,配合业主工程部,召开施工图纸交底会审会议。1.图纸会审:熟悉土建、水电安装等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系,然后由项目工程师组织项目图纸会审会议,汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况,以便按工程特点、合同条款要求和设计意图编制出相应的设计疑问材料准备交底资料。 2、设计交底:在充分了解施工图纸和设计意图的基础上,由建设单位主持,组织设计单位向施工单位进行图纸交底,进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题,
20、明确设计补充图出图计划和内容,与业主、监理、设计单位达成一致意见,并由施工单位负责将交底会议内容整理成文,经各方签证认可后,由建设单位印发至各有关单位,此交底纪要作为设计文件的组成部分。三、施工方案和施工组织设计根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要的内容,结合工程实际情况,编制施工方案和组织设计,施工组织设计必须在工程实施前,公司各级有关部门审核,并由总工程师审批后,报业主项目部监理审批。四、质量计划的策划:为确保本工程质量目标的实现,公司在质量方面,对工程项目施工过程实施ISO-9002质量体系要素的全数控制管理,针对施工存在的质量通病问题,结合本工程的特点,编制项目质量计划,以明确工
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