涪陵中心医院放疗中心楼工程施工组织设计-毕设论文.doc

中国核工业中原建设公司 涪陵中心医院放疗中心楼工程施工组织设计目 录第1章编制说明51.1编制依据 51.2施工规范及验收标准 5第2章工程概况及工程特点 72.1总体概况 72.2建筑概况 72.3结构概况 82.4施工条件 82.5工程招标范围 82.6施工重点、难点分析 8第3章工程施工目标93.1质量目标 93.2安全目标 103.3工期目标 103.4成本目标 103.5文明施工及环境、职业安全健康目标 103.6服务目标 103.7工程回访目标 10第4章项目管理机构114.1现场组织机构设置124.2主要人员及部门的职责 124.3主要管理人员简历 184.4劳动力组织 21第5章施工准备 215.1技术准备 215.2现场准备215.3施工用水、用电23第6章施工部署 236.1工程整体部署236.2施工区段划分 246.3各阶段施工安排24第7章施工总平面管理 267.1场地特征267.2施工总平面布置原则277.3施工总平面管理277.4现场临时设施布置28第8章工程项目计划管理 328.1施工进度计划328.2劳动力需用计划438.3主要材料、半成品供应计划468.4主要机械需用计划478.5其他计划48第9章主要分部、分项工程施工方案 509.1人工挖孔桩工程施工方案509.2主体工程施工方案509.3大体积工程施工方案699.4防水混凝土施工方案849.5砌体工程施工方案859.6装饰工程施工方案869.7屋面工程施工方案 939.8脚手架工程施工方案969.9电气工程施工方案999.10给排水工程施工方案102第10章工程质量保证措施 10510.1质量保证体系10510.2质量保证措施10710.3重点部位质量控制措施及质量通病防治111第11章安全保证措施 12111.1安全生产管理体系12111.2安全管理岗位责任制12211.3安全管理程序12211.4安全管理制度12311.5主要分部、分项工程安全措施12411.6现场动火管理制度13111.7应急预案和急救保证措施131第12章现场文明施工保证措施 14012.1文明施工现场组织机构14012.2文明施工现场规划14012.3文明施工措施14212.4防止施工扰民措施14312.5治安保证措施144第13章环境保护保证措施 14513.1施工期间环境保护保证体系14613.2主要环保要点及措施147第14章成品、半成品保护措施 149第15章季节性施工保证措施 15715.1雨季施工措施 15715.2高温季节施工措施 158第16章质量回访及保修 159第17章附录 16117.1施工总平面布置图 16217.2施工进度计划（网络计划）16317.3施工进度计划（横道计划） 164第1章编制说明1.1编制依据1.1.1 招标文件及工程图纸、答疑文件。1.1.2相关的施工资料及类似工程的施工经验。1.1.3 中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。1.1.4 ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、职业安全健康管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。1.1.5 建设部推荐重点推广的十项新技术。1.1.6 我单位企业管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定1.1.7 现场和周边环境的实地踏勘情况。1.1.8 我单位建筑安装工程施工及验收的企业标准。1.1.9 建设部发布的国家级工法和我单位的企业工法。1.2施工规范及验收标准1) 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20012) 工程测量规范GB 50026-20073) 建筑施工安全检查评分办法JGJ 59-994) 建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-20015) 施工现场临时用电安全规范JGJ46-20056) 质量管理体系 GBT19001-20087) 环境管理体系 GBT 24001-20048) 职业健康安全管理体系GBT 28001-20019) 建筑安装工程资料管理规程DBJ0l-51-200310） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）11)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204200212)钢筋机械连接通用技术规范JGJl07-200313)钢筋焊接及验收规程JGJl8-200314)建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；15)建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；16)屋面工程质量验收规范GB50207-2002；17)建筑电气安装工程施工质量验收规范6B50303-200218)火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-200719)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200220)建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-2001。第2章工程概况及工程特点2.1总体概况工程名称：涪陵中心医院放射中心楼工程建设单位：重庆市涪陵中心医院设计单位：重庆大学建筑设计研究院监理单位：重庆海发监理公司放疗中心大楼，位于涪陵中心医院内，为多层建筑，总面积3258.3m2，建筑层数六层（其中1层局部为地下建筑）建筑高度23.4m现浇混凝土框架结构，一层为放射治疗科，层高4.2m，局部层高根据设备要求有所增加，二层为核医学科的治疗及其医辅用房，层高3.6m，三六层为办公用房，层高3.6m。2.2建筑概况 详见表2-1工程建筑概况特征表。表 21 工程建筑概况特征表总建筑面积3258.3m2建筑高度23.4m耐火等级一级抗震设防烈度6度设计使用年限50年建筑类别三类屋面保温50厚聚苯乙烯挤塑板防水地下室防水991丙烯酸脂防水卷材层外装修做法楼梯木扶手、不锈钢栏杆、防滑缸砖外墙保温砂浆、面砖墙面、玻璃幕墙等散水屋面上人保温屋面、不上人保温屋面、不上人不保温屋面内装修做法楼地面普通水磨石、防滑地砖、防滑抛光地砖、PVC卷材内墙抛光墙砖、白色乳胶漆、浅色墙砖顶棚白色乳胶漆、矿棉板、二次装修踢脚抛光墙砖等2.3结构概况详见表2-2工程结构概况特征表。工程结构概况特征表结构体系框架剪力墙基础型式人工挖孔桩基础设计等级乙级场地类别I1类结构安全等级二级抗震等级一、二级钢材及焊条钢筋HPB235级钢，HRB335级钢，HRB400级钢，预应力钢索采用高强低松弛钢绞线钢材主要钢结构采用Q345B级钢焊条Q235钢及HPB235级钢用E43焊条，HRB335级钢及Q345钢材用E50型焊条填充墙页岩砖、轻质砌体(加气混凝土砌块)砂浆M5水泥砂浆、M5混合砂浆半地下室混凝土强度垫层侧墙C30、S6基础梁剪力墙C30 上部结构砼强度梁板C30墙柱C302.4工程招标范围本次招标包括大楼土建、内外装饰、给排水、消防、电气、燃气安装等。其中土建部分不包括室内二次装修等工程。2.5施工重点、难点分析及对策2.5.1工期紧、市区制约因素多本工程拟定工期为180日历天，工程量大，工期相对较紧，受不利气候影响较大，须制定必要的赶工措施，但因工程施工所在地位于涪陵中心区，夜间施工项目受到严重制约，故我项目部在生产上须进行统筹兼顾的安排，对白天、晚上的施工任务作适当调整，把会对周围居民生活产生干扰的工作尽量安排在白天完成，夜间只能进行无干扰或小干扰的施工任务。2.5.2大体积混凝土多、资源一次投入多本工程中后装机房剪力墙板、加速器房剪力墙板均为大体积混凝土，是本工程的重点也是难点，我们将利用我公司核工业建设的技术优势，确保本难点达到优良。整个工程钢材用量，砼总用量，模板工程都有相当规模，这正是我公司的优势所在，我们可将建设病房大楼时的模板、木枋等资源投入到本工程中。建筑物内给排水、供电、空调、消防、智能系统等管网埋留预埋也有很大数量，由于工期要求紧，一旦开工即需组织大量的人力和资金，投入大量的大型施工机械进行建设，对我公司、项目部各方面管理的运作都要求高效快捷。我公司将参照整体施工网络控制计划中各分部的插入时间，确定各资源的投入数量和时间，定人定责，以确保“人、机、料”的早投入、早准备、早落实。由于工期紧、工作量大，各种资源耗用量大，所以需要在投标阶段就要对人、机、料、资金等方方面面的资源需求量、规格、型号一一摸清，同时落实好。第3章工程施工目标3.1质量目标本工程的质量目标为：分项工程合格率100%，确保一次性验收合格。争创优质工程。3.2安全目标杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大交通事故、重大火灾事故；年轻伤率控制在1.2以内，职业病发病率控制在1以内。3.3工期目标总工期目标：180日历天。本工程施工总工期180日历天。计划开工时间为2007年4月14日，计划2008年10月10日完工。3.4成本目标整个工程成本降低2%。3.5文明施工及环境、职业安全健康目标我公司在施工管理过程中将以我公司的 “质量为本、顾客至上、安全生产、文明施工、保护环境、节能降耗、持续改进、共铸辉煌”的质量、环境、职业健康安全管理方针为宗旨，严格执行上海市各项环境、安全生产管理的要求，对工地实行规范化管理。争取达到区文明工地的要求。3.6服务目标在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。科学地编制施工方案和作业指导书，配合业主控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在综合验收后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训，加强成品保护，配合业主办理竣工备案手续、档案移交，协助业主布置办公设施等。在工程交工后，我单位将进行跟踪服务，确保工程正常使用。3.7工程回访目标我单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订房屋建筑工程质量保修书，工程交工的同时，向业主提交用户使用手册的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。第4章项目管理机构4.1现场组织机构设置根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在项目经理的领导下，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制工作，确保工程施工顺利进行。4.1.1项目组织机构图施工管理土建作业队装饰作业队安装作业队项目经理生产经理总工程师财务部综合部施工部安全部合同部技质部材料管理计划统计管理文明施工管理安全管理合同预算管理施工技术管理资料管理化验、计量管理质量管理财务管理劳动工资管理办公室4.1.2项目主要管理人员配备情况表项目部主要管理人员一览表姓 名性别职 务职 称工作年限证书号码xxx男项目经理高级工程师237920122047xxx男总工程师高级工程师23核建资证字21130号xxx男质量负责人工程师24xxx男安全负责人工程师18xxx男安装工程师工程师20xxx男测量工程师助理工程师10xxx男测量工程师助理工程师84.1.3现场组织管理机构特点4.1.3.1 项目班子素质高国家一级项目经理且有核建设经验的张永朝同志，担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。确保工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件4.1.3.2 技术力量强。集中我公司优秀的技术骨干组成项目经理部，成立以项目总工为首的技术管理体系，负责本工程施工组织设计和重大施工方案进行评估、论证，确保方案的科学性。4.1.3.3 项目经理部下设管理层及作业层，设施工部、生产安全部、技术质量部、财务部及综合部，五个职能部门，总工程师主管合同部、技术质量部，项目经理除全面负责外，直接管理施工部、生产安全部、财务部及综合部。作业层组建三个作业队、即土建队、装饰队、安装队配足配齐各工种作业人员。各个部门按照公司的有关管理规定，负责职能范围内的具体工作4.2各部门及主要人员的职责4.2.1项目经理4.2.1.1项目经理是项目经理部的全面负责人，对工程项目质量、安全进度、文明施工和环境管理工作全面负责。4.2.1.2有权根据项目特点及建设规模设置部门、组织专业队。4.2.1.3贯彻落实公司质量、安全和环境方针、目标和指标，负责在项目部范围内实施质量、安全和环境管理体系工作。监督各专业职能部门和岗位人员行使质量、安全和环境职责和权限。4.2.1.4全面负责所承担项目施工管理，主持项目施工组织设计和质量、安全和环境管理计划实施工作。完成公司下达各项指标及生产计划。4.2.1.5负责审批项目财务支出和月、季财务报表及年度财务决算。对项目资金有决策权。4.2.1.6负责职工的思想政治教育、法制教育和职工道德教育，抓好双文明创建活动。4.2.2项目总工程师4.2.2.1 负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。4.2.2.2 主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。4.2.2.3主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。4.2.2.4主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。4.2.2.5 负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。4.2.2.6 负责工程材料设备选型的相关工作。4.2.2.7 主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。4.2.2.8 负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。4.2.2.9 主持项目计量设备管理及试验工作。4.2.2.10 组织项目结构验收与竣工验收工作。4.2.2.11 负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。4.2.3施工部4.2.3.1 协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。4.2.3.2具体参与土建、钢结构、装饰生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。4.2.3.3具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前地准备活动。4.2.3.4深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。4.2.3.5 合理利用资源，优化配置，严格控制成本。4.2.3.6参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。4.2.3.7 负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。4.2.3.8 负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。4.2.3.9制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。4.2.3.10 配合我单位对大宗物资的采购招投标工作。4.2.3.11监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。4.2.3.12 加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。4.2.3.13 加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设4.2.4技术质量部4.2.4.1责项目部的质量管理工作，对所管工程的质量负有直接监督检查责任。总部的职能对质检部的业务指导管理，不定期或定期对项目部质量工作进行检查。4.2.4.2 按照施工规范、标准、图纸、技术条件、方案和相关程序文件从施工准备到竣工验收各个环节进行严格的控制和检查。4.2.4.3 负责记录控制程序、质量方针目标实现和控制程序、过程的监视和测量控制程序、产品的监视和测量控制程序、不合格品控制程序、纠正措施控制程序具体实施，并及时做好质量记录，配合内、外部的审核工作。4.2.4.4 按规定及时向上级填报各种质量报表，掌握质量动态，分析质量状况，并及时向项目领导及相关部门报告工作情况和质量情况。4.2.4.5 参加图纸会审和隐蔽工程的检查、验收，参加分部、分项、单位工程的质量验收，核定分项工程质量等级，随工程进度及时检查、填写分项质量验收表并及时传递。4.2.4.6 参加公司、分公司、项目部组织的质量检查和质量事故的调查处理。4.2.4.7 督促班组做好自检、互检、交接检工作，及时收集检查记录。4.2.4.8 负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。4.2.4.9 负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。4.2.4.10负责项目科技创新与推广运用工作。4.2.4.11 负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。4.2.4.12 负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。4.2.4.13具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。4.2.4.14具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。4.2.4.15 参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。4.2.4.16 负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。4.2.4.17 协助项目领导贯彻实施ISO9000、ISO14000及OSHMS18000系列标准。4.2.4.18配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。4.2.5生产安全部4.2.5.1全面负责项目部的安全和文明施工管理工作，对安全生产进行全面策划，对安全管理目标和文明施工目标进行分解，分阶段、分部位、分工种制定管理标准，管理制度、并监督实施。4.2.5.2全面贯彻安全生产方针和重庆市建筑施工现场标准化管理规定，大力进行安全教育和宣传，对管理人员和全体职工进行入场教育，经常举办指在提高安全意识的提高的活动。4.2.5.3编制建立安全资料及安全管理挡案，监督施工人员做好安全技术交底工作，监督施工班组作好班前安全讲评，组织施工用电定期检查、机械设备定期检查、脚手架定期检查。4.2.5.4组织月度安全检查评比，对施工中存在的安全隐患进行跟踪检查。4.2.5.5进行现场平面安全管理和消防安全管理。4.2.6财务部4.2.6.1 做好成本、费用的预测、分析和控制工作，提出成本费用的控制措施。4.2.6.2 严格执行成本核算办法，正确归集、分配生产费用，确保成本真实可靠。4.2.6.3 登录明细帐并负责清理债权、债务。4.2.6.4 及时编制成本报表。4.2.6.5 参与搞好年度清产核资工作。4.2.6.6 负责会计档案的整理、装订、归档、保管工作。4.2.6.7 负责整理、分析节能降耗管理及控制工作。4.2.6.8 负责项目部的合同管理及预结算工作4.2.7综合部4.2.7.1负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。4.2.7.2负责项目经理部的文件管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。4.2.7.3负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4.2.7.4负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。4.3主要管理人员简历项 目 经 理 简 历 表姓 名张永朝性别男年龄42专业工民建资质等级一级职称高级工程师学历大专参加工作时间1984.7从事项目经理年限5政治面貌中共党员履约情况有无介入诉讼案件（时间、地点、原因）无有无被限制投标（原因、时间）无有无通报批评（原因、时间）无有无被中止合同（原因、时间）无工作简历自至所在单位及项目/工作岗位1984年7月1997年2月核工业第二二建设公司上海分公司施工技术管理1997年3月2000年1月核工业第二二建设公司核电专家村项目部项目副经理2000年2月2002年6月核工业第二二建设公司秦山核电站三期项目部总工程师2002年7月2004年2月核工业第二二建设公司宁波海城花宛项目部项目经理2004年3月2006年1月核工业第二二建设公司三门核电项目部项目经理2006年2月2006年6月核工业中原建设公司青岛艺宛项目部项目经理2006年7月2006年12月核工业中原建设公司重庆涪陵中心医院项目部项目经理技 术 负 责 人 简 历 表姓 名李瑞性别男年龄42专业工民建职务技术负责人职称高级工程师学历大专参加工作时间1984.7工作年限23政治面貌履约情况有无介入诉讼案件（时间、地点、原因）无有无被限制投标（原因、时间）无有无通报批评（原因、时间）无有无被中止合同（原因、时间）无工作简历自至所在单位及项目/工作岗位1984年7月1989年8月核工业第二二建设公司三公司施工技术科施工技术管理1989年9月1990年9月核工业第二二建设公司三公司宜昌纺机厂工地施工技术管理1990年10月1991年10月核工业第二二建设公司三公司8148工地施工技术管理1991年11月1992年8月核工业第二二建设公司三公司恩施机场工地施工及技术负责人1992年9月1996年8月核工业第二二建设公司三公司葛州坝水泥厂项目部先后任技术主管、副经理1996年9月1997年10月核工业第二二建设公司三公司荆州江陵水厂项目部项目总工程师兼副经理1997年10月1998年1月核工业第二二建设公司三公司宜昌县项目部项目总工程师兼副经理1998年2月1999年9月核工业第二二建设公司三公司副总工程师兼技术质量科科长1999年10月2005年3月核工业第二二建设公司江苏田湾核电项目部质保部2005年4月2006年6月核工业第二二建设公司三公司内蒙长山电厂项目部技术部2006年7月2007年3月核工业中原建设公司重庆涪陵中心医院项目部合同预算4.4劳动力组织4.4.1组织三个施工作业队，即土建作业队、装饰作业队、安装作业队。土建作业队120人（高峰期），装修作业队62人，安装作业队40人，完成所有的土建、装修、安装任务，各作业队劳动力按阶段分批进场，劳动力进行动态管理。第5章施工准备5.1技术准备（1）熟悉图纸在工程投标阶段，我单位即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术，做好钢筋翻样和深化设计等工作，为图纸会审作准备。（2）编制施工组织设计项目经理部编制施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、我单位审批后作为工程施工的指导性文件，根据工程进度计划安排逐步编制施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案，编制计划详见表施工组织设计和施工方案编制计划。施工组织设计和施工方案编制计划序号施工组织设计和施工方案名称备注1施工组织设计开工前完成2塔吊基础设计与施工方案开工前完成3人工挖孔桩施工方案施工前完成4大体积混凝土施工方案施工前完成5防水工程施工方案施工前完成6主体结构施工方案施工前完成7季节性施工方案施工前完成8围护结构施工方案施工前完成9屋面工程施工方案施工前完成10装饰施工方案施工前完成11水、电、空调安装方案施工前完成（3）编制施工图预算和施工预算由商务部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。5.2现场准备根据ISO14000和OSHMS18000标准的要求及我单位环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按“重庆市安全文明施工样地工地”的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作5.3施工用水、用电现场用水主要分，消防用水、施工用水两部分。施工用水主要为混凝土养护、模板湿润、冲洗、砂浆搅拌等用水。因此现场临时用水在满足施工、消防的条件下即可满足施工需要。利用业主提供的水源，用管线引到各用水点。我单位将合理、协调各用电设备，交叉作业，避免施工高峰同时用电，确保用电安全。现场由变压器引出施工用电主线，由主线引出分支电路，塔吊等用一条线。照明一条支线。合计：电动机P1=120.2KW，电焊机设备P2=36KVA室内照明: P3=20KW，室外照明:P4=20KW，需用系数:K1=0.5 K2=0.6 K3=0.8 K4=1.0功率因数:COS=0.75总用电量:P=1.1(K1P1)/COS +K2P2+K3P3+K4P4=1.10.5120.2/0.75+0.636+0.820+1.020=151.5KVA第6章施工部署6.1工程整体部署本工程既有混凝土结构工程、幕墙工程，精装修工程、又包含有众多的专业安装工程，施工部署必须统筹安排，既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，又要在保证为专业安装工程预留合理的施工周期，及时安排安装工程的合理穿插施工，为各安装单位作好监督、协调与服务。按照建筑物各功能区域的不同及设计图纸中建筑物的分布情况，进场后，先做好施工测量，然后组织人工挖孔工程及基础混凝土结构的施工，后装机房、加速机房的剪力墙部分在一层框架梁板施工前完成，剪力墙顶板部分与框架梁板同时施工。混凝土结构工程分基础、16层共2次组织验收，第一次结构验收后办理地上部分的开工手续，待第二次结构验收后插入的砌体结构的砌筑，抹灰、批刮腻子等初装修工程随砌筑工程的进行依次展开，同时插入外幕墙龙骨的安装；屋面工程在出屋面管道及屋面设备基础施工完成后及时插入。待初装修工程提供出工作面后，室内装修工程随即展开施工；安装工程预埋预留工作随结构工程施工同步进行，安装工程在结构验收后及时插入。6.2施工区段划分为保证劳动力及周转材料、设备等资源的最大利用效率，根据流水施工组织原则，在建筑物结构各施工阶段，根据后浇带设置部位，相应划分施工区段，合理组织流水施工。主体结构施工流水段划分根据施工图设计阶段的结构施工图纸的要求，每层均设1道后浇带，自然划分为二个施工段，每层划分为二施工段，组织高效的流水施工作业。6.3各阶段施工安排6.3.1前期准备阶段积极组织劳动力进场，利用已出工作面提前插入施工。进场后根据施工总平面图的要求，在业主指定区域内，进行现场平面布置工作。作好外界的协调工作：与建委、环保局、城管、当地派出所、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转架料、前期施工人员陆续到场。作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、机电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计人、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。6.3.2基础施工阶段1) 在各方面准备工作就绪后进行基础工程的施工，并在基础底板施工的同时进行塔吊基础的施工，在此阶段须做好施工机械运行前的安装调试工作。2）在基础工程施工过程中须注意基坑周边的围护及坑壁支撑的情况，发现异常时及时处理，同时对所搭设的上下斜道须经常性检查维护，确保人员安全。3）科学合理的组织好底板混凝土的施工；保证基础混凝土的浇筑质量；作好竖向钢筋的定位，保证结构轴线尺寸的准确。6.3.3主体施工阶段确保流水施工良性循环：材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。外装饰幕墙预埋件随结构的施工同时进行，待结构验收后插入进行龙骨的安装。安装预埋预留和防雷接地随结构施工进行，预埋要根据深化设计图纸进行，强化核对检查制度，防止漏埋、错埋。6.3.4装饰施工阶段混凝土结构验收合格后，适时插入砌体结构的施工及抹灰、腻子批刮等初装修工作；初装修施工完后及时插入装饰样板层的施工，通过样板层确定装饰做法，为大面积展开创造条件。在装饰样板确定之后，立即开展大面积装饰施工。在装饰工程施工中，要与安装工程积极协调配合，特别是处理好给排水管道、