曹家堡公租房消防工程及弱电工程施工组织设计.doc
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1、海南南盾实业有限公司西安分公司曹家堡(花园小区)公租房消防工程及弱电工程施工方案海南南盾实业有限公司西安分公司本公司质量方针 科学管理 提供满意服务 精心施工 创建优质工程质量体系 ISO9OO2保证体系质量目标 确保达到优良工程等级工期目标 200日历天文明工地 达到文明工地标准 安全目标 无伤亡事故目 录 第一章 编制说明(5) 第二章 工程概况(6) 第三章 施工部署(7) 第一节 施工管理机构(7) 第二节 施工组织与工程施工部署 (12) 第三节 施工准备 (13) 第四节 劳动力组织计划安排(13) 第五节 主要材料设备表(15) 第四章 施工方案(17) 第一节 总体施工程序(1
2、7) 第二节 施工流水作业段的划分与组织(18) 第三节 电气工程(19)第四节 管道及设备工程(39)第五节 通风安装 (41) 第五章 施工进度计划与工期保证措施(45) 第一节 施工进度计划(45) 第二节 工期保证措施(45)第六章 质量保证措施(48) 第一节 工程质量目标(48)第二节 质量目标分解(48) 第三节 质量管理体系(50) 第四节 质量管理职责(51) 第五节 质量保证措施(57) 第七章 施工技术措施(59) 第一节 现场管理技术措施(59) 第二节 降低成本的技术措施(59) 第八章 安全施工措施(60) 第一节 安全生产目标(60) 第二节 安全生产管理体系(6
3、0) 第三节 安全生产措施(61) 第四节 安全生产职责(63) 第九章 文明施工措施(68) 第一节 文明工地目标(68) 第二节 文明施工管理体系(68) 第三节 文明工地管理措施(69) 第十章 新技术、新工艺的应用(71) 第一节 本工程计划推广和应用的新技术项目(71) 第二节 应用新技术项目的可行性(72) 第三节 应用新技术、新工艺的技术措施(73)第一章 编制说明本工程施工方案编制的依据是:一、业主提供的安装工程各专业设计施工图纸及工程概况说明。 二、招标文件及各类招标答疑会议纪要。 三、国家和上级单位以及公司有关安全生产,文明施工的法规,规定。四、施工现场的自然条件和具体情况
4、。五、本公司依据ISO9002建立的质量体系相关文件。 六、现行的国家建筑安装工程施工与验收规范、质量检验评定标准: 工程测量规范GB50026-93 (2)采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-82 (3)电气装置安装工程施工及验收规范GB50182-93 (4)机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98 (5)风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98(6)自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001(7)自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96(8)建筑安装工程质量检验评定统标准(9)建筑机械使用安全技术规程(10)建筑安装工人安全技术操作规程(11
5、)施工现场临时用电安全技术规范 (12)其他有关技术规范、标准(13)民用建筑电气设计规范 七、类似工程的施工经验。第二章 工程概况曹家堡(花园小区)公租房位于西安市长安区曹家堡村,由华诚博远(北京)建筑规划设计有限公司设计,本小区共计13栋楼及地库组成。其中16#楼地上三十层,一至四层为商业,设有自动报警、消火栓、自动喷淋、防排烟系统等,地下二层,战时为人防,和平时期为自行车库,设有自动报警、消火栓、自动喷淋、防排烟系统等。7#楼地上十四层,一至四层为商业层,设有自动报警、消火栓、自动喷淋、防排烟系统等,五至十四层为住宅层,公共区域设有自动报警、消火栓及防排烟等,地下二层,为自行车库,设有自
6、动报警、消火栓、自动喷淋、防排烟系统等。8#楼地上二十三层,一至二层为商业设有自动报警、消火栓、自动喷淋、防排烟系统等,地下二层,为自行车库,设有自动报警、消火栓、自动喷淋、防排烟系统等。9#楼地上十四层,设有自动报警、消火栓、自动喷淋、防排烟系统等,五至十四层为住宅层,公共区域设有自动报警、消火栓及防排烟等,地下二层,为自行车库,设有自动报警、消火栓、自动喷淋、防排烟系统等。10#、11#楼地上三十二层,一至三十二层为住宅,公共区域设有自动报警、消火栓及防排烟等,地下二层,为自行车库,设有自动报警、消火栓、自动喷淋、防排烟系统等。12#楼地上三层,为小区配套幼儿园,地下二层,为自行车库。13
7、#楼地上二层,局部三层,为物业用房,地下二层为自行车库。本工程总建筑面积约37万。 经项目经理部认真研究,本工程施工工期为200天,安装与土建同步交叉作业,同时竣工。第三章 施工部署 公司严格按照项目法施工管理的要求组织施工,并将本工程列为公司重点信誉工程,认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9002质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目施工法交叉管理的矩阵式管理模式优势,对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理,确保把本工程建设成既满足设计要求,又满足功能要求的优良工程。第一节 施工管理机构结合本工程的具体情况,我公司决定选调公司主力安装施工队伍,调配良好的机械
8、设备,采用切实可行的先进施工工艺,以严肃认真的态度,采取严格的科学组织管理手段,密切与建设单位合作,在确保施工质量的前提下,快速,优质,安全地按期完成施工任务,为工程的建设与发展做出贡献。 一、安装项目组织机构设置 根据本工程的特点和我公司的施工经验,我公司直接领导和统筹安排,并由我公司具备管理且施工经验丰富的同志担任项目经理,全面组织管理本工程施工,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、设备、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目总承包职能,确保工程顺利进行。项目组组织机构设置:项目经理项目主任工程师项目副经理管道工长安全员质量员材料员资料员设备工长通风工长电气工长现场专业施工
9、班组二、项目组的组成人员 项目组的管理人员以我公司所属项目组的工程技术人员为主,由富有多项工程施工经验的同志担任项目经理,同时在公司范围内抽调数名对高层施工经验丰富,技术水平高,务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目组,进一步增强管理力度和提高项目组的综合管理水平。项目组主要组成人员:职 务姓 名职 称学 历项目经理魏矩建造师大专项目副经理杜宏船工程师大专项目主任工程师唐 和工程师大专管道工长尹强助理工程师中专电气工长章金峰施工员中专电气工长蔡伦助理工程师中专资料员姜乐维资料员大专预算员段海燕预算员大专安全员李彬安全员中专材料员张志跃材料员高中 三、项目主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职
10、责: 制定项目规划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理; 确保本工程合同目标的实现,提高企业社会信誉; 负责组建项目管理机构,按编制配备人员; 组织有关协调会议,处理项目内外关系; 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动; 负责做好项目组人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。 2、项目副经理的主要职责: 协助项目经理做好项目管理工作; 制定项目施工进度计划,组织生产调度,保证项目工期目标的实现; 严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工,确保工程质量; 组织安全教育,落实安全生
11、产组织技术措施,抓好现场文明施工管理工作; 按计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作; 组织分部、分项工程质量检查,组织不合格品(工程)的纠正活动。 3、项目主任工程师主要职责: 负责工程技术和质量管理工作; 负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量问题; 负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作; 负责一般不合格品(工程)的处理建议,并对不合格品(工程)的纠正措施及纠正活动进行检查和验证; 负责新技术的开发和应用工作; 负责施工过程的检验的领导工作,并对质量记录予以证实; 组织分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料的整编。 4、其它各类
12、人员岗位责任由项目组制定。 四、项目协调管理 1、与业主的协调 进入施工现场后,三天以内项目管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪,形成施工生产能力。 尊重业主,加强与业主友好合作,为业主提供满意的服务。施工期间,按单位工程形象进度分阶段(施工配合、设备安装、调试运转)征求业主、施工监理人员对工程建设中的意见。 工程交竣工过程中,按规定向业主有关部门提交检验、验收手续,并对本工程安装施工各专业的各个分项工程全部内容逐一检查验收。 交竣工时,项目组织责任心强,技术水平高的职工组成维修班,由项目副经理直接领导,在现场办公,专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 交工后做好工程回访保修,定期
13、不定期的征求业主和用户的意见,为业主和用户提供满意服务。 2、与监理工程师的协调 严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工方案”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上,接受监理工程师的检查验收,并按监理工程师的要求及时认真地整改,决不留隐患。 分部分项以及工序质量检验,严格执行“上道工序不合格,下道工序不准施工”的准则,使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通,维护监理工程师的权威性。 进入施工现场的设备、成品、半成品和其它材料均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明,使所有材料和设备始终处于受控状态。 教育全体管理人员和职工,尊重监理工程师的工作
14、,服从监理工程师的检查和监督。 3、与设计部门的协调 与设计部门加强工作联系,充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。 严格按照图纸施工,如发现图纸出现的轴线、标高、位置、产品型号、几何尺寸以及设计不明确等问题,须及时向设计部门提出,待设计部门明确确认后方可改动和施工。 4、与主体承包单位协调 及时给予总包单位配合,相互合作,共同促进工程进度。服从总包项目的现场安全管理,根据总包(年、旬、月、周)进度计划要求,做好各总包单位的配合。 协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉,工种配合问题,构件预埋问题,促进工程质量的提高,成品保护问题。 5、施工管理中的协调 每天定时召
15、开现场协调会,解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料设备供应以及质量,进度、安全生产文明施工中的各种问题。 每周定时召开现场办公会,由项目组向业主和监理部门报告本周内施工情况,并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。 项目以月为单位,编制施工简报,向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题,确保施工顺利进行。 6、与其他部门的协调 工程开工前,项目及时办妥有关手续,创造良好的施工环境和氛围。 模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。 进驻现场后,与各单位搞好关系,安排专人协调和解决各类问题第二节 施工组织与工程施工部署 1、根据现场情况及相关方面
16、(甲方、监理等)要求,随时调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地,形成施工能力,同时做好施工准备工作,并根据工程需要和施工现场情况,合理安排必须的施工生产生活设施,做好施工现场平面布置,布置好水电管线路,满足工程施工需要。 2、抽调各专业工种技术骨干,并配足各专业施工人员,组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工,充分利用平行流水立体交叉作业法,确保工程保质保量按期完成。3、抓紧做好各种工程材料、设备、成品、半成品及构配件的加工、订货工作,并随工程计划进度,配套供应。安排专人作好市场调查,力求就近选择加工单位和大宗材料设备供应,减少转运环节和损耗,降低工程成本。4、为保证工期进度,按工种分工
17、序组织施工突击作业队,各工种各专业人员配备齐全,计划一线施工人员最高峰时,拟进90人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励,开展赛质量、赛进度、赛安全,赛文明的施工活动。 5、加强施工现场的安全保卫工作,采取切实有力的措施,堵绝一切安全事故隐患,防火、防盗。第三节 施工准备 一、技术准备 1、认真学习施工图纸和相关的规程规范、标准图集,掌握安装工程各专业的形式和特点,明确各专业的设计要求和标准。 2、认真进行图纸预审,为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是: 施工图纸是否完整和齐全,施工图说明与其总说明内容是否相符。 土建施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无
18、矛盾。 各专业、各工种的施工图及其组成部分间有无矛盾和错误。 合理化的建议 3、进一步补充和完善施工内容,编制特殊工序施工方案。 4、制定质量和安全生产交底程序,编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。 5、组织专业人员编制施工图预算和材料设备大表。 6、编制材料设备供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划。7、制定培训计划并上报公司劳动工资部,分工种分班组对进场职工进行培训。 二、物资设备 1、在公司发布的“合格供应方目录”中选择材料、设备、成品、半成品的供应单位,与之签订其供货加工合同。设备及材料进场时甲方、监理、 施工单位同时进行联合验收。2、落实机械设备和设施料以及各种工
19、具用具,按计划组织进场。3、 主要施工机械表: 序号机械名称规格型号数量(台)功率(KVA)合计功率(KVA)1砂轮切割机ZQJ-12541.76.82 电焊机BX-500A830.9247.23煨弯机D15-8021.12.24套丝机D65-1002115套丝机D15-2030.752.256电锤200.557刻槽机200.228气焊工具6套9压力钳1#-3#1510工具箱6个11铝合金梯5-7档15部12开孔器2套13压线钳10-1852套14飞机钻20.30.615手电钻60.150.916咬口机22.24.417联合咬口机12.22.218折方机119剪板机1202020电动剪刀20.
20、20.421倒链2T-5T622热熔器100.55 注:根据现场施工进度的需要,随时进行调整。第四节 劳动力组织计划安排 一、由项目安装工程专业班组和特殊工种承担本工程的施工任务。施工高峰期如劳动力不足时,在公司范围内及时协调解决。 二、劳动力组织 1、抽调安装各专业工种技术骨干,并配足各专业施工人员,组成强有力的施工队伍。 2、按照劳动力需要计划落实劳动力,加强劳动力进场的组织和协调。 3、按工种分工序组织施工突击作业队,各工种各专业人员配备齐全,计划一线施工人员最高峰时,拟进90人左右。 4、组织必要的劳动竞赛与物质奖励,开展赛质量、赛进度、赛安全,赛文明的施工活动。 5、集结施工力量,安
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