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班组长工作总结〔7篇〕
班组长工作总结〔精选7篇〕
一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，这段时间里，信任大家面临着很多挑战，也收获了很多成长，这也意味着，又要预备开场写工作总结了。想必很多人都在为如何写好工作总结而苦恼吧，以下是我收集整理的班组长工作总结〔精选7篇〕，期望能够关怀到大家。

　　班组长工作总结1
两年来，本班严密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安生产指标，稳固树立“直线责任、属地管理〞等先进理念，主动开展HSE体系建立和“五型〞班组创立活动，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实根底。
一、狠抓平安生产 推动HSE建立
两年来，本班连续以HSE体系建立为契机，稳固树立“平安、环保优先、以人为本〞的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违〞为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。
严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安生产责任制，并依据生产受控要求，强“三基〞，反“三违〞，狠抓平安生产死角，觉察问题准时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。
为协作公司4月份含酸油改造工程的有序进展，班组党员抢先垂范，认真疏通流程，针对小修中遇到的难题，提前进展分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化平安监视，严把施工质量关，确保消缺工作顺当完成，并组织员工依据生产运行处要求平安平稳完成装置开停工任务。
主动开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期，做好各类平安防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急预备工作;冬季狠抓防冻凝工作，协作车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为平安生产营造一个良好的气氛。
加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真认真，检查到位，不疏于形式，做到“早觉察、早上报、早处理〞，今年本班屡次觉察事故隐患并准时排解：20xx年12月19日，边丽哲巡检时觉察106泵有味，联系车间停泵检查并处理;今年1月27日，油泵停运，觉察准时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中觉察回用水1#风机故障，准时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，准时觉察处理;10月9日，王晓元在巡检中觉察水处理盐酸计量罐渗酸，准时上报处理;高温分散水开工期间，段明泽觉察机泵接地不合格，准时处理，热水站开工时，他又觉察201B泵漏油，处理准时，避开了一次事故。
二、主动组织培训 提高技能素养
结合公司“十二五〞进展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体进展目标和工作方向。
加强“一岗一单、一人一单〞式培训，围绕设备新增和改进状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法〞，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际灵敏地结合在一起，强化员工实际学问把握力气，使每位员工都能娴熟把握本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%把握应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。
组织员工参与公司举办的各类培训班，有关乎员工日常生产的“压力容器培训〞，有引导员工思想方向的“四项制度学习〞，还有与员工生命息息相关的“应急救生培训〞，这些培训都从不同层面为员工解读了平安的重要性，让员工进一步强化平安生产意识，把握相关平安常识。
深化学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严〞“四个一样〞来强化班组队伍自身建立，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确生疏现状，努力查找问题和差距，统一思想，分散力气，在班组内营造良好的学习气氛。
主动开展岗位练兵和技术比武，让员工娴熟把握专业学问，并将现场实际操作与理论学问融会贯穿，学会正确使用消防器材和呼吸器，对活动中毁灭的盲点进展准时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急力气，确保生产操作的标准化和程序化。
三、标准现场管理 加强平稳受控
加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监视力度，不留死角，做到“觉察问题，准时上报〞，坚决订正“低老坏〞现象，主动检查身边设备的平安状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏〞专项治理，推动现场标准化和标准化。
两年来，本班进一步加大现场管理力度，依据公司生产受控和6S要求，严格标准员工在岗期间着装和手机使用状况，坚决杜绝烟火等违禁物品，依据“清洁、整齐、标准〞的原那么，将现场物品用具摆放规整。轮休期间认真执行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起〞，严格执行公司反违章六大禁令，进一步标准员工的平安行为，提高员工的平安意识。
　　班组长工作总结2
我们厂正处于建立阶段，煤质检测班组成立的时间不长，各位同事大多是从事此项工作的新人，因此，在班组的管理中，我们主要是开展了人员培训、人员实习考核、建章立制等工作。
1、学习状况
依据厂里及业务要求，我带着同事们参与了培训，共天，课时。培训中，大家学习看法端正，主动努力，得到了培训老师的好评。大家学习了课程，进展了实际操作。培训完毕后，通过方式的考试，大家普遍把握了技术，都能独立开展工作，培训合格率100%。作为班长，我自己感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力气和阅历与一名优秀称职的班组长都有确定的距离，所以从来不敢掉以轻心，在学习中加倍努力。我除学习煤质化验技术，还主动提高自身其他各项素养。如学习其他相关的文化学问，努力同上级主管建立良好的沟通，努力与同事们建立良好的人际关系，学习如何化解工作中各种冲突。这些虽然时间不长，但我有信念，只要我有不怕困难的士气、正确的工作看法和较强的责任心，我和同事们在今后的工作中确定能在各项工作取得好成果。
2、班组管理
虽然我们还没有正式投产，但我们班组已经逐步开展了一些煤质化验检测的根底预备工作。依据生产要求，我们班组分为个组，分别负责工作。我在工作支配中，做好人员组织分组，建立了人员交接班制度，带着大家认真学习各班岗位职责，明确了工作要求和工作纪律。工作中，大家听从支配，主动学习，相互协作，班组管理已经趋于正常化。
3、树立良好质量意识
煤质化验工作，是洗煤厂产品质量管理的关键环节。实际工作中，化验工作需要工作人员具有良好的责任感，任何环节不能马虎大意。在班组学习工作中，我知道，良好的工作质量要通过树立良好的工作看法、一丝不苟的工作作风来实现。因此，我在培训学习中，经常向同事们宣扬质量意识，要求大家不管学习还是工作，都要培训起良好的工作习惯，对待工作认真负责。为强化大家的生疏，我还组织开展了屡次的技能考核。针对工作中简洁毁灭的问题，在反复演练、考试中，要求大家化验方法一丝不苟，试验步骤严格完好，试验数据精确          认真，力求人人娴熟把握，都能成为优秀的岗位能手。
4、今后我努力的方向
1．加强学习，拓宽学问面，努力学习专业学问和相关管理学问；
2．本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报，努力完成上级交办的工作任务；
3．加强与同事们的沟通协作，加强管理，努力使班组形成团结全都、勤奋工作的良好气氛；
最终，期望厂领导能在以后的工作中一如既往的支持我、信任我，我将以更加优秀的工作业绩回报领导的关怀与厚爱。
　　班组长工作总结3
20xx我又开场我的暑假生活。可是，很快地，五十天一下子就过去了，暑假完毕了，我收获了的是一个有意义、有价值、有收获的'暑假。
今年的暑假之旅比较特殊，我要扮演的角色是组长，这也让我成长了很多。从一个被领导着的人跨越到领导者的位置，这身份的转换在这过程中感觉有点吃力。还好，领导们的支持和鼓舞给了我不少的信念，这也是坚持到最终的主要动力。
在这工作过程中，为做好本职工作，我坚持严格要求，留意以身作那么，以诚待人。班组长的工作大多是协调好小事，因此，我正确生疏自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系；二是锤炼自身努力提高本职应变力气。经过学习和熬炼，管理零阅历的我在工作上以及个人力气上取得确定的进步，利用主开工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。这一个多月来，我对自身严格要求，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。工作中，我留意把握根本，努力提高效劳水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。不管遇到上的困难，我都主动协作做好工作，我们都是来自一个学校，在沟通上难度相对而言不大。同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只期望把工作圆满完成。在这工作之中，自己的应变力气也提高了很多。在生产的过程中总会有很多的突发状况，但是又要严格把握产品质量，这就需要班组长在问题毁灭的时候做出正确的推断。有些产品比较琐碎，材料毁灭的问题也比较多，在觉察问题时，主动向主任汇报状况，并解决问题。
但是，自己有很多缺乏之处。在工作过程中，有好多操作没有严格依据操作规程操作，以至于少装箱、装错箱现象的毁灭，这些都是同事们的质量标准没有在自身形成概念的缘由。在生产的过程中也毁灭过一次人员受伤大事，这也是平安意识不猛烈而引发的。
如此皆是因违章操作引起，在大事发生后大多只是口头批判，在例会上强调，而没有实行严峻 认真的看法。如今想来，平安隐患和违规操作是重中之重。接着是立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级关怀解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。自己在请假程序上的不明确，给主任带来了很多麻烦。传达和落实公司精神任务，看法不够坚决，对上级赐予的任务未能贯彻到底。执行力还有待提高，思想观念生疏水平也需提升。
　　班组长工作总结4
为期五天的班组长培训已经降下帷幕。参与完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场准时雨。授课形式新颖、生动、好玩，在老师讲解中我们不知不觉就学到了学问，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的学问与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完善的团队呢?通过培训，我找到了答案。
首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素养的上下，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注详情、带着团队等管理力气，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带着下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有打算、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能精彩的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，支配、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，觉察问题，遇到困难，要和他们一起想方法，出想法，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中熬炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。
在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化学问和专业技能，通过大量各种学问的吸取，保持主动的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的协作和协作，这就要求全体成员要增加纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓舞，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不行能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多!
在班组中有时候会形成非正式组织也就是平常所说的小团体，对这样的小困乏体不要一味的排斥，要赐予正确的引导，让这种力气发挥到工作中或者说有益的事情上，在班组管理中，经常都要进展一些必要的沟通，有时候，我们只有明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就需要两手都要抓双沟建立，以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，实行换位思考的沟通技巧，观赏、批判、表扬与批判相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样工作就好开展多了。
班组5S管理方面，它留意的是详情工作，也是简洁被无视的工作，但做好了它，领导对此满足，社会也特殊认可。所以我们平常的工作确定要留意5S管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西依据使用便利原那么摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素养局面就显得越来越重要了。
在实际工作中，当一个好的班组长并不简洁。其一，要擅长觉察别人的优点，想法方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热忱，主动参与管理，才会取得更好的成果。其二，更要觉察自己的缺乏，主动主动地学习，把握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调力气，不断增加班子团队分散力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用：
1、是生产顺当运行的保障。
2、影响决策的实施质量。
3、影响制度的落实程度。
4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他管理者不同，他必需要深化工作现场，既是管理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能觉察得出问题，管理到位。
　　班组长工作总结5
说班组是企业的“细胞〞，那么，班组长那么是“细胞〞中的“细胞核〞，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要擅长思考，努力提高自身素养，要以德立威，有威才能有为。
作为一名班组长，既是一线岗位上一个兵，又是一个特殊的兵，自己不仅要懂技术、会业务，又要谨协调、善管理。薄膜的修理技术含量较高，工作性质比较特殊，高速转动设备很多，高温的部位较多，因此，平安生产是一切工作的前提，是班组进展的根本保证。所以在工作上我们以预防为主坚持每次上平安学习课时平安必讲，反复讲，主动协作公司组织的各项平安学习和相关活动。对公司制定的平安规章制度严格执行。班前会上经常讲平安，把平安工作落到实处，就平常毁灭的平安隐患准时治理，对违章准时制止，班组在一年中避开多起平安事故。
在工作中，针对薄膜工作性质的特殊性，总结了有效的工作方式。
1、准时处理设备故障，薄膜没有备用设备，就是说假设任何一个环节出问题就会导致生产线的停工，所以对于薄膜的设备我们提的口号就是事不过夜，不管什么时候有事就是马上组织人员抓紧处理，把损失降到最低，尽快把生产线开起来，休息时间20分钟就要到岗。
2、总结阅历，找出最简洁的处理方法。由于设备的先进性，对于修理人员来说要求技术水平比较高，所以每处理一个问题就要总结，经常性出的问题就和大家一起学习，做到人人都会，特殊的问题就和车间及设备部的技术人员共同争辩，拿出方案最终解决，做到尽量不走弯路。
3、合理进展备件替代，降低本钱，保障设备平稳运行。由于生产线的特殊性，备件是工作的重点，首先组织人员做好设备台帐，尽可能的将备件打算完善，然后经过认真考察尽可能备件国产化，降低修理本钱，目前已成功代替一局部，为企业节省了本钱又削减了备件的选购周期。
4、组织技术骨干进展技术攻关，成功解决长期制约生产线平稳生产问题。生产线交工时存在着不少的问题，生产不平稳，设备故障多，我们组织技术骨干逐项攻关，先后解决了热油炉问题，收卷机问题，把握系统问题，液压单元问题，分切机问题等逐步使生产平稳，到如今已经到达每月因设备检修时间小于3个小时记录。
5、针对设备进展预防性修理，对于经常性出问题的设备，制定确定的巡检制度，把问题消退在萌芽状态，并找出经常出问题的缘由进展有效的措施，把故障尽可能的降低，保障了生产线的平稳运行。
作为班组长还是有很多缺乏之处，对于各个方面的协调及合作这方面就没有做好，有时对工作的支配不是格外的妥当今后要改进
　　班组长工作总结6
我们在感慨时间的飞逝、感慨岁月匆忙中度过了20xx年上半年，我作为原料工段机械班大班长，认真履行工作职责，主动开展工作，带着班组成员保质保量完成了中心下达的各项任务指标，回收半年的工作历程，我做一个简洁的总结：
一、平安运行方面
要求机械班全体成员时时把平安放在心上，出车前认真检查车辆的灯光、刹车、方倒后镜是否完好，在车辆执行任务的途中，杜绝接打手机，戴耳机听音乐，超速行驶，不按规定路线行驶，到达区域地点要听从区域保管员的指挥，杜绝在现场快速行驶，扬起灰尘，在出入场地，尽可能杜绝物料的抛洒，我们对卸车作业可能存在的问题，出台了相关的制度进展了严格的落实，按规定办理作业票，工作区域内制止无关人员进入，确保平安卸车。
二、任务完成状况
一体系投运以来，我们机械班抑制人员少，任务重的现实状况，对全厂卸车物料按时间节点圆满完成了工作任务，在工资支配上我们转变了以往平衡支配的方法，严格依据计件进展支配，另外，我们承受技术比武来提高全员的操作技能，用技术杠杆来拉开档次，从而提高工作效率，
工作速度。在卸车作业中，严格要求司机，杜绝违章作业，检车车辆及车皮的损坏，我们对火运卸车的操作程序进展深化的争辩，进一步标准火运卸车。在突击性任务方面无论是电厂管路的抢修以及中钢宾馆底下水管的修复，我班组主动挂念，全程跟踪，圆满完成了特殊时期的工作任务。
三、降本增效方面
一是通过车辆过程中的使用状况，我们觉察铲车前轮更换比较频繁，经过与修理人员商讨，对铲车的前后轮胎进展更换使用，有效提高了铲车轮胎的使用寿命。二是标准了杂工的换算方式，转变以往按时间计算的方法，依据工作实际，尽可能依据吨数来计算酬劳，有效提高工作效率。三是与修理班长沟通，实行修理工包机制，无论是司机还是修理工，对车辆问题责任到人，发生人为损坏，严格依据比例进展处理，有效提高了车辆的使用寿命。
虽然上半年工作，在中心领导的支持下，工作上取得了一些成果，但也有很多缺乏之处，为了更好的完善自我，做一名合格的中钢人，适应公司进展需求，今后工作中我要做到以下几点：一是抑制老好人思想，在管理上加大平安管理力度，认真总结以往的工作教训，杜绝事故的发生；二是加强自身管理，深化一线，对工作不等、不靠、不推，管好人，用好人；三是转变传统的管理模式，对工作中表现突出的要利用站班会的平台进展表扬，带动人人去努力工作。
总之，面对下半年的工作，我会尽我最大的努力把工作做好，我将以主动的心态，摆正自己的位置，进一步在工作岗位上寻求降本增效的搓手和方法，给中心上交一份满足的答卷。

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