广发信用卡营销中心员工手册范文.docx

员工手册目 录广发信用卡营销中心员工宣言1广发信用卡营销中心考勤制度2广发信用卡营销中心推广形象和用语规范4广发信用卡营销中心工装管理措施6广发信用卡营销中心员工招聘管理措施8广发信用卡营销人员违规行为惩罚措施（暂行）.10广发信用卡营销中心员工离职和解雇管理措施.13广发信用卡营销中心印章管理措施.15广发信用卡营销中心固定资产管理措施.17我们自豪广发卡业务发展大记事.19员工宣言我以成为XXXX员工而自豪，并将朝气蓬勃，满腔热情地迎接挑战，坚持不懈，勇往直前地努力拼搏，以保证XXXX事业在同业中勇立潮头。我保证以发自内心善意，和体察入微服务看待客户，爱行敬业，止于至善，直到让客户满意，认同，感动。我要以感谢心情看待同事，是他们协同和支持使我成功，我要用真诚和勤奋回报他们。我荣誉和尊严来自于集体，我要像珍爱生命那样关怀集体，并尽自己所有所能为她奋斗，助她成功。我们竞争力来自于不停创新，我必须时时发明差异，超越昨天，让事业充斥活力。今天世界瞬息万变，挑战与机遇同在，机会稍纵即逝，我必须重视效率，只争朝夕，绝不与机会失之交臂。我从事是一种充斥风险行业，小小失误都也许导致难以挽回损失，我必须时时谨慎，到处小心，遵章守纪，严以律己，不因自己言行不慎导致风险。我处这个时代充斥了竞争和挑战，我随时也许落伍和被淘汰，我必须成为学习型团体合格组员，学习，更新，永不间断。考勤制度第一章 总则为增强营销中心员工劳动纪律观念，强化责任心，保证正常工作次序，提高工作效率，特制定本制度。营销中心实行统一工作考勤制度，综合组设考勤员，负责记录考勤状况，按规定扣发迟到，早退，旷工，请假员工工资。周一至周五晨会，户外展示等场所，员工需准时签到，不得代签。第二章 请假制度事假：员工因事请假，本人应填写请假表。13天以内由所在营销组组长加具意见后，报综合业务经理审批，交综合组立案;4天以上需营销总经理同意。请假期满返岗工作时应亲自销假，即请假人在综合组留存请假表上填写销假返岗详细时间并签名，有考勤员签名并确认后存档。不履行此手续视同超假并按旷工处理。病假：员工因病请假，本人应填写请假表，病假在2天（含2天）以内，由所在销组组长加具意见后，报综合业务经理审批，交综合组立案; 2天以上需营销总经理同意。诊病后凭县级以上医院出具诊断（出院）证明销假。无法出具诊断（出院）证明按事假处理。如确因特殊状况来不及事先办理请假手续，应设法汇报所在营销组组长，由其代办请假手续。请假期间仍不能上班应办理续假手续。未办理请假，续假手续或规定续假未获同意而又不准时上班均作旷工处理。凡因事，病请假，假期时间计算均包括休息日和法定假日在内。第三章 工资扣发员工当月因事请假，工资按请假天数X日工资额（日工资额=当月基本底薪/实际工作天数）予以扣发，情节严重按旷工处理。员工当月因病请假，原则上不扣发员工工资，但员工必须提供县级以上医院出具诊断（出院）证明，否则按照事假处理。员工当月请假次数超过3次，合计请假时间超过7天，一律按当月基本底薪20%扣发工资，并视详细状况决定与否继续录取第四章 惩罚考勤员应认真负责，严格执行考勤制度各项规定，实事求是反应出勤状况，若对考勤制度执行不力或徇私舞弊，罚款200元，取消考勤员资格，并进行通报批评。对弄虚作假、伪造医疗证明请假者，经查实按请假天数扣发双倍日工资并进行通报批评，情节严重者予以解雇。员工无合法理由未按规定晨会签到，每次扣罚5元，3次作旷工一天计算。旷工一天扣罚当月20%基本底薪；旷工两天以上扣罚当月50%基本底薪并通报批评；持续旷工时间超过3天或者一种月内合计旷工时间超过5天，视同自动离职处理。本措施解释权归总行信用卡所有，自下发之日起执行。推广形象和用语规范第一章 总则第一条 为规范管理广发信用卡营销人员仪表和用语，提高营销团体整体形象，特制定本措施。第二章 衣着仪容规范第二条 员工上班时间须穿工作服或行政套装，男员工穿西装或西裤配衬衣，衬衣颜色规定白色或净色，衬衣衣摆应扎入裤内，男员工规定打领带。员工须注意保持衣着整洁，不准披衣、敞胸露怀，不挽袖卷裤。第三条 员工上班时间应穿皮鞋，鞋面要保持洁净，注意鞋和服装搭配和协调。男员工要穿深色皮鞋配深色袜子，不得穿白色袜子；女员工穿裙应配丝袜，丝袜要高于裙子下摆。第四条 员工仪容要以自然、洁净、大方、整洁无异味为原则。员工头发应洁净整洁，发型大方得体；佩戴眼镜员工要注意保持眼镜清洁，不得戴有色眼镜上班；男员工应保持脸部清洁，女员工可适度化淡妆，但不得浓妆艳抹。第三章 礼貌礼仪规范第五条 在客户面前不得剪指甲、抠鼻子、剔牙齿、挖耳朵、大声说笑吵闹做出其他不尊重客户有损企业形象行为。第六条 在迎送客户时，要积极起立热情迎送，脸带笑容，举止大方，要双手接送有关业务单张和资料。第七条 使用名片礼节：名片不要和钱包、笔记本放在一起，应放在名片夹或上衣口袋，不要放在裤兜里，要保持名片清洁、平整。递名片时须起身用双手，并应说“请多指教”；接受名片时必须起身用双手接受，认真看一遍，并细声读对方名字一遍以示尊重。若碰到双方同步递名片状况，应当右手递自己名片，左手接对方名片，并且右手要比左手略低，以表达尊敬。第四章 户外展示和集团拜访规范第八条 展示和拜访前须准备充足，有关材料齐备。准备内容包括展示活动或拜访集团目客户特点、针对性宣传方案等；物料如宣传单张、申请表、易拉保、宣传横幅、手提复印机等。第九条 进行户外展示（写字楼、住宅小区、商业区）或集团拜访时，展示和拜访人员须着装统一原则，对外形象一致。第十条 准时准点抵达现场，做好布置现场工作。第十一条 需遵守展示地点有关行为规范或集团拜访内部有关规定，不得作出有损广发银行形象行为。第十二条 遵守国家有关法律、法规和规范。第五章 用语原则第十三条 注意使用如下礼貌用语：您好、请稍等、请问、别客气、麻烦您了、谢谢您、欢迎您随时来电征询、谢谢您对我们支持、感谢您对我们理解等。第十四条 来与客户交谈中切忌使用行内术语，如ATM机、CRS机、人普/人金等也许导致客户困惑专业词语。第十五条 接触客户开始语“先生/小姐，您好！我姓XX，是XXXX业务顾问”；客户同意申请结束语“XX先生/小姐，我们会尽快处理您申请，请慢走！”；客户表达考虑结束语“XX先生/小姐，我们XXXX，可随时联络我们。”客户明确表达拒绝申请结束语“XX先生/小姐，感谢您对我们工作支持，请慢走！”第六章 附则第十六条 本措施解释权归总行信用卡中心所有，自下发之日起实行。工装管理措施第一章 总则第一条 为统一广发信用卡营销人员对象形象，加强员工归属感，特制定营销中心工装管理措施。第二条 本措施合用于广发用卡营销中心所有人员，每人2套工装（不含冬装）。第二章 工装有偿使用第三条 工装实行期限有偿使用，期间工装工本费用由员工承担；有偿有效期满后，若员工仍在职，已缴纳工本费退还员工。第四条 有偿试用期分两种：领用工装之前在营销中心持续工作至少六个月员工，有偿有效期为六个月；领用工装之前在营销中心持续工作未满六个月员工，有偿有效期为9个月。第五条 有偿有效期从员工签领工装之日开始计算。第六条 工装工本费支付及处理 1、营销中心先支付工装工本费给供应商，员工于工装签领当月缴纳给综合组，由营销中心统一管理。 2、工装有偿有效期满后，将工本费退回员工。 3、员工在有偿有效期内自行离职，工本费不予退回。 4、在有偿有效期内，员工因故被解除劳动协议，工本费可退回给员工；员工若因违纪被解雇，工本费不予退回。第七条 工装订购、质检、签发和退还 1、工装管理工作由综合组统筹安排。服装订购、定样须报营销总经理审批、验收、签发、工本费退还员工等工作由综合经理负责，并做好签领、退款记录。 2、员工职务变动或离职时，不必退还工装。第三章 工装穿着规定及保管第八条 必须保证工装整洁。第九条 工装上不得印制广发标识，之前营销中心已经有广发标识工装在员工离职时须收回。第十条 上班时须穿工整，并佩带工号牌，做到配套、整洁。第十一条 工装保管 1、工装由员工本人自行妥善保管，不得借给他人使用。 2、工装如有损坏，且有碍工装外观，营销中心应规定员工重新订购工装，费用由该员工承担。第十二条 至少有效期限 1、工装至少有效期限为1年。 2、当至少有效期限届满后，工装如已损坏或确已变形，可由营销中心向我中心申请购置，费用处理措施与初次购置相似（工装有偿有效期重新计算）。第十三条 工装洗衣费由员工本人承担。第四章 附则第十四条 本措施解释权归总行信用卡中心所有，自下发之日起实行。广发信用卡营销中心员工招聘管理措施第一章 总则第一条 为规范营销中心员工招聘工作，加强人事管理，提高营销中心队伍整体素质，特制定本措施。第二条 本措施合用于除营销总经理以外营销中心人员招聘。第三条 招聘员工需遵照如下原则：1、 符合岗位原则。员工个人能力应与招聘岗位详细描述相匹配，做到人尽其才。2、 人员编制控制管理原则。在满足业务发展前提下，严格按照总行下达人员编制，控制人员成本。3、 公平，公开，公正原则。公式岗位规定、录取条件、公开择优录取。4、 开始、考核原则。严格考试、考核制度，择优录取。第四条 招聘有营销中心综合业务组统一组织（租赁编制人远远好早品，应知照有关人才租赁企业，或由人才租赁企业组织），必要时总行信用卡中心综合处提供指导、协助。第五条 应聘人员基本资格条件参照营销中心管理措施执行。第二章 招聘程序第六条 以广发信用卡营销中心名义（租赁编制人员招聘，应知照有关人才租赁企业，或以双方名义），通过媒体或人才交流会、招聘会等公布信息。招聘信息必须真实，不得随意夸张或有损广发卡形象。第七条 根据营销中心管理措施人员资格条件规定，对应聘材料进行筛选，确定参与笔试，面试人员。第八条 参与人员填写应聘人员登记表（附件）存档备查，然后进行笔试和技能测试，笔试成绩作为面试参照根据。第九条 组织业务经理和营销组长对应聘人员进行面试，考核应聘者与否具有业务所需综合能力。第十条 通过笔试、面试等综合评估，确定录取人员名单，报营销总经理审定。第十一条 告知体检。告知确定录取人员进行体检。但凡身体条件不合格人员一律取消录取资格。第十二条 根据营销中心管理措施规定，对不一样岗位确定录取人员按照有关手续进行报批或立案。第三章 附则第十三条 本措施解释权鬼总行信用卡中心所有，自下发之日起施行。广发信用卡营销中心员工离职和解雇管理措施第一章 总则第一条 为加强人事管理，规范营销中心员工离职，特制定本措施。第二条 本措施合用于直辖营销中心全体员工。第三条 离职是指单位与员工依法解除或终止劳动协议，或经单位同意员工辞职，或因工作调动员工离开原岗位。解雇是指因员工违反单位规定依法与之解除劳动协议。第四条 所有人员离职和解雇须报综合业务组、经营销总经理同意，经理级人员、内勤员离职和解雇还须报总行卡中心审批、其他人员则予以报备。第二章 离职和解雇手续第五条 企业编制员工离职手续参照信用卡中心员工离职管理措施有关规定处理。第六条 租赁人员离职1、离职人员应提前1个月提交书面申请，营销总经理同意后，营销中心与租赁企业协商贯彻人员最终工作时间。2、离职人员填写营销中心人员离职审核表（一式两份，见附表）。3、综合业务人员对离职人员进行审核，收回有关办公用品和固定资产等，波及系统风险权限报总行信用卡中心风险处删除。4、审核无误后营销中心在营销中心人员离职审核表签订意见并盖章后将一份交租赁企业，另一份存档备查，并通过营销中心人员状况一览表告知总行卡中心。5、租赁企业为离职人员办理有关人事手续。第七条 租赁人员违反营销中心规定依法解雇，营销中心应在每月10日前告知租赁企业，并告知人员到租赁中心办理有关解除劳动协议手续。流程与离职流程类似。第三章 附则第八条 本措施解释权归总行信用卡中心所有，自下发之日起实行。广发信用卡营销中心印章管理措施第一章 总则第一条 为规范广发信用卡营销中心印章管理与使用，结合营销中心实际状况，特制定本措施。第二章 对外用章第二条 因不是独立法人，营销中心对外使用印章需借用当地分行印章，不得私自刻公章。第三条 营销中心借用分行印章须一事一报请示总行信用卡中心，经卡中心主管行领导同意后，分行印章管理员凭卡中心批文登记用章。第四条 营销中心经同意使用分行印章，所产生有关责任由总行承担。第五条 对外印章使用范围限于与其他单位签订房屋租赁、人事代理、项目合作等协议。第三章 对内印章第六条 营销中心可刻印业务印章，名称为“广发信用卡XX营销中心业务章”。使用范围限于营销中心内部或与广发系统内其他单位详细业务，如内部或与总、分行卡中心答复、申请、催办、商洽、问询、联络、交接资料等，严禁用作对外信用担保。第四章 基本规定第七条 印章实行专人保管，专人负责原则。第八条 须设置印章交接登记本，列明保管人员。印章保管人员同步也是使用人员，必须对已盖印章承担责任。但凡使用印章，须经营销总经理同意。第九条 专管人员暂离岗位，印章须经综合业务经理签字确认。专管人员变动时，必须办理严格交接手续。第十条 不得使用印章盖多种空白资料、凭证。第十一条 印章要严加保管，不得携带外出。第十二条 印章必须按规定用途使用，不得超范围使用。第十三条 由于业务发展需要废止或新增印章必须书面向总行信用卡中心提出申请。综合业务组对废章和新章均要登记造册，留存印模，列明保管即有权使用人员。第五章 附则第十四条 本措施解释权归总行信用卡中心所有，自下发之日起实行。广发信用卡营销中心固定资产管理措施第一章 总则第一条 为规范管理营销中心固定资产，提高固定资产使用效率，特制定本措施。第二条 本措施中固定资产只使用年限一年以上、单位价值两千元以上、能独立发挥作用并在使用过程中保持原有物质形态实物资产。第二章 固定资产购置第三条 各营销中心英语每年10月底前，向总行信用卡中心综合处上报下一年度固定资产购置计划，逐项列明固定资产类别、数量、用途、金额等内容。第四条 营销中心在核准额度内执行固定资产购置计划，超计划部分需上报追加计划。凡未报年度计划或为追加计划，一律不得购置固定资产。第五条 在年度计划或追加计划内，各营销中心根据业务发展需要申请计算机设备、办公设备等固定资产，须经总行信用卡中心审批同意后购置。第三章 固定资产使用和保管第六条 营销中心应指定专人负责固定资产验收、领取、入库和保管工作，并做好登记，每月底报总行信用卡中心综合处立案。第七条 固定资产使用严格按照“谁使用，谁负责”原则，须由详细使用人负责保管综合业务经理监督贯彻责任。公用固定资产有固定资产管理专人统一保管。第八条 因使用不妥、保管疏忽导致固定资产故障、损坏、失窃，应告知负责人主管，由负责人阐明原因，并进行对应惩罚。第九条 因工作需要对电脑设备进行调整使用，应及时告知固定资产管理专人，做好交接工作。第十条 不得随意拆卸电脑配件，如确实出现配件损坏或故障，统一由营销中心管理专人负责办理。第十一条 调岗人员需对所负责固定资产进行交接，固定资产管理专人登记，营销总经理审批后方可调岗。第十二条 离职人员需办理固定资产退还手续，经固定资产管理专人验收登记，营销总经理审批后方可离职。第十三条 营销中心须每月定期对固定资产进行检查，成果上报总行信用卡中心，尤其不定期进行抽查。第十四条 固定资产每年定期盘点由总行信用卡中心按有关制度处理，对盘亏固定资产，营销中心必须有合理解释，总行信用卡中心根据详细状况追究营销总经理责任。