2023年PMMAABS行业市场突围建议及需求分析报告.doc

PMMAABS行业报告/庞文报告

PMMAABS行业市场突围建议及需求分析报告
目录
概述 3
一、2023-2028年PMMAABS企业市场突破具体策略 4
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高PMMAABS产品在行业内的竞争力 4
(二)、使用PMMAABS行业市场渗透策略，不断开发新客户 4
(三)、实施PMMAABS行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 4
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 5
(五)、实施线上线下融合，深化PMMAABS行业国内外市场拓展 5
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 5
二、PMMAABS行业（2023-2028）发展趋势预测 6
(一)、PMMAABS行业当下面临的机会和挑战 6
(二)、PMMAABS行业经营理念快速转变的意义 7
(三)、整合PMMAABS行业的技术服务 8
(四)、迅速转变PMMAABS企业的增长动力 8
三、PMMAABS行业财务状况分析 9
(一)、PMMAABS行业近三年财务数据及指标分析 9
(二)、现金流对PMMAABS业的影响 11
四、PMMAABS行业政策环境 11
(一)、政策持续利好PMMAABS行业发展 11
(二)、行业政策体系日趋完善 12
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 12
(四)、宏观环境下PMMAABS行业定位 13
(五)、“十三五”期间PMMAABS业绩显著 13
五、PMMAABS企业战略目标 14
六、PMMAABS行业企业转型思考（2023-2028） 14
(一)、PMMAABS业的内生延伸——选择与定位 15
(二)、PMMAABS跨行业转型延伸 15
(三)、PMMAABS企业资本计划分析 15
(四)、PMMAABS业的融资问题 16
(五)、加强PMMAABS行业人才引进，优化人才结构 16
七、PMMAABS行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 17
(一)、PMMAABS企业盈利模式运作的关键 17
1、”专业化能力“对PMMAABS行业的重要性 17
(二)、怎样培养PMMAABS行业的业务能力 17
八、未来PMMAABS企业发展的战略保障措施 19
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 19
(二)、加强人才培养和引进 20
1、制定总体人才引进计划 20
2、渠道人才引进 21
3、内部员工竞聘 21
(三)、加速信息化建设步伐 21
九、PMMAABS成功突围策略 22
(一)、寻找PMMAABS行业准差异化消费者兴趣诉求点 22
(二)、PMMAABS行业精准定位与无声消费教育 22
(三)、从PMMAABS行业硬文广告传播到深度合作 23
(四)、公益营销竞争激烈 23
(五)、电子商务提升PMMAABS行业广告效果 24
(六)、 PMMAABS行业渠道以多种形式传播 24
(七)、强调市场细分，深耕PMMAABS产业 24
十、PMMAABS行业多元化趋势 25
(一)、宏观机制升级 25
(二)、服务模式多元化 25
(三)、新的价格战将不可避免 25
(四)、社会化特征增强 26
(五)、信息化实施力度加大 26
(六)、生态化建设进一步开放 26
1、内生发展闭环,对外输出价值 26
2、开放平台,共建生态 27
(七)、呈现集群化分布 27
(八)、各信息化厂商推动PMMAABS发展 28
(九)、政府采购政策加码 28
(十)、个性化定制受宠 29
(十一)、品牌不断强化 29
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 29
(十三)、一体式服务为发展趋势 30
(十四)、政策手段的奖惩力度加大 30

概述
近年来，PMMAABS行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了PMMAABS的应用场景。一方面，进一步提升PMMAABS产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，PMMAABS技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了PMMAABS应用的爆发式发展。
那么，面对行业的高速发展，PMMAABS行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到PMMAABS公司未来五年甚至十年的发展。
本文主要分析未来五年PMMAABS行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉PMMAABS行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。
一、2023-2028年PMMAABS企业市场突破具体策略
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高PMMAABS产品在行业内的竞争力
迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高PMMAABS行业产品的竞争力，尽量缩小与PMMAABS行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。
(二)、使用PMMAABS行业市场渗透策略，不断开发新客户
对于成功开发的PMMAABS行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。
(三)、实施PMMAABS行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源
企业要密切关注PMMAABS行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系
树立用户至上观，即从PMMAABS行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将PMMAABS行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。
(五)、实施线上线下融合，深化PMMAABS行业国内外市场拓展
电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议PMMAABS行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略
渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。PMMAABS公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让PMMAABS企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。
对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于PMMAABS行业公司确定公司的竞争地位。
二、PMMAABS行业（2023-2028）发展趋势预测
(一)、PMMAABS行业当下面临的机会和挑战
在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内PMMAABS企业面临着前所未有的挑战和机遇。
一方面，在PMMAABS行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得PMMAABS行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内PMMAABS市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，PMMAABS行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。
PMMAABS行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由PMMAABS行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。
(二)、PMMAABS行业经营理念快速转变的意义
一个成功的PMMAABS业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。
在PMMAABS行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。
(三)、整合PMMAABS行业的技术服务
转变经营理念是走PMMAABS业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接PMMAABS行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。
(四)、迅速转变PMMAABS企业的增长动力
PMMAABS企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是PMMAABS企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。
有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。PMMAABS企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着PMMAABS行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型PMMAABS企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、PMMAABS行业财务状况分析
(一)、PMMAABS行业近三年财务数据及指标分析
表中列出了近三年PMMAABS行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：
财务指标
2020 年
2019 年
2018 年
主营业务收入（万元）
79041.6
53671
46827
净利润
2523. 4
905.1
1368.3
总资产
27321.6
22885. 2
18681.8

除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，PMMAABS公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份
2020-
12-31
2019-
12-31
2018-
12-31
比率分析
一 流动性比率
流动比率
1.52
2. 22
2.53
2020年底PMMAABS行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。
速动比率
1.36
1.58
1.62
— 资产效率比率
应收账款周转率
20.31
16.32
16.18
PMMAABS企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。
存货周转率
15. 38
13.57
5.28
PMMAABS业销售情况转好，存货的増长应引起注意。
总资产周转率
2. 31
2. 42
2.51
变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。
盈利性比率
销售毛利率
7.70%
5. 63%
5. 50%
各项指标有明显增长，与PMMAABS业态结构以及市场回稳有较大关系。
营业利润率
4. 24%
1.79%
3. 20%
净利润率
3. 22%
1.38%
2.21%
总资产收益率ROA
10.00%
3. 76%
7. 65%
权益资本收益率ROE
14. 55%
4. 06%
6. 35%
债务管理比率
一
负债比率
41. 48%
34. 84%
29.35%
负债比率有所上升，因PMMAABS投资项目融资所致。
产权比率
81.31%
59. 89%
42.59%
收入利息倍数
35.72
25. 31
62. 34

(二)、现金流对PMMAABS业的影响
从现金流的角度，我们可以分析医PMMAABS行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。
在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着PMMAABS行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对PMMAABS行业的发展和生存产生重大影响。
四、PMMAABS行业政策环境
(一)、政策持续利好PMMAABS行业发展
政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋PMMAABS、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为PMMAABS行业前景将会更加辽阔。
(二)、行业政策体系日趋完善
近年来,国内PMMAABS产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。
2019年,国务院依次出台三项与PMMAABS紧密相关的政策文件,为PMMAABS发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于PMMAABS管理的文件,在PMMAABS行业发挥了重要影响；针对PMMAABS业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《PMMAABS发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于PMMAABS发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。
同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对PMMAABS领域的大力投入,国内PMMAABS技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开PMMAABS专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。
(四)、宏观环境下PMMAABS行业定位
产业链下游用户诉求及服务区别较大

(五)、“十三五”期间PMMAABS业绩显著
PMMAABS因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设PMMAABS,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥PMMAABS的物联化、互联化和智能化的特点。
未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是PMMAABS的建设可带来的效应。立足PMMAABS建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使PMMAABS的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。
2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与PMMAABS发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。
五、PMMAABS企业战略目标
PMMAABS公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有PMMAABS品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设PMMAABS直销店、店铺。
六、PMMAABS行业企业转型思考（2023-2028）
通过前面对PMMAABS业内外部环境的分析和SWOT分析，得出PMMAABS业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现PMMAABS业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。
(一)、PMMAABS业的内生延伸——选择与定位
目前，PMMAABS业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于PMMAABS行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。
PMMAABS企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：
•PMMAABS行业细分市场全覆盖
•PMMAABS业务的区域扩张
•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。
(二)、PMMAABS跨行业转型延伸
如今，PMMAABS+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是PMMAABS企业转型发展的可行方向之一。同时，PMMAABS企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。
(三)、PMMAABS企业资本计划分析
近年来，PMMAABS行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中PMMAABS企业战略目标的重要手段。对于大多数PMMAABS企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与PMMAABS行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，PMMAABS企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。
(四)、PMMAABS业的融资问题
新时期，PMMAABS业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，PMMAABS企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。
PMMAABS业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。
(五)、加强PMMAABS行业人才引进，优化人才结构
目前，PMMAABS行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的PMMAABS人才梯队成为了首要面对的问题。
一方面要加强PMMAABS行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。
另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向PMMAABS行业的上游延伸。
七、PMMAABS行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析
(一)、PMMAABS企业盈利模式运作的关键
管理学家吉姆·柯林斯（Jim Collins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。
1、”专业化能力“对PMMAABS行业的重要性
IBM全球CEO调查显示，PMMAABS企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。
强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；PMMAABS企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。
然而，许多PMMAABS企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。
新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代PMMAABS行业企业的商业模式。
(二)、怎样培养PMMAABS行业的业务能力
突出PMMAABS行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。PMMAABS行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养PMMAABS行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过PMMAABS行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、PMMAABS产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为PMMAABS业发展的核心业务，以降低风险。
PMMAABS企业内部专业化大致可以分为三个阶段：
PMMAABS业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，PMMAABS企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。
当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，PMMAABS行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。
当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。PMMAABS行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。
八、未来PMMAABS企业发展的战略保障措施
因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，PMMAABS的应用将成为未来的新趋势。对于PMMAABS公司发展和战略布局，我们提出以下措施。
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构
公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：
1. 增加了进出口PMMAABS业务部门，负责公司海外市场的管理；
2. 设立独立的PMMAABS国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；
3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。
即将建立的新组织结构图如下：

(二)、加强人才培养和引进
PMMAABS公司制定了与PMMAABS行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。
1、制定总体人才引进计划
PMMAABS公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免PMMAABS人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，PMMAABS专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响PMMAABS公司的相应工作。
2、渠道人才引进
通过多种渠道招聘PMMAABS人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。PMMAABS公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。
3、内部员工竞聘
可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行PMMAABS专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。
在建立PMMAABS人才引进机制的同时，PMMAABS人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司PMMAABS培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好PMMAABS专业人才的培养，培养具有较高PMMAABS专业水平的员工。
(三)、加速信息化建设步伐
为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，PMMAABS公司应积极开展PMMAABS信息化建设工作：
1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。
2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。
3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。
4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。
5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。
九、PMMAABS成功突围策略
(一)、寻找PMMAABS行业准差异化消费者兴趣诉求点
在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。
(二)、PMMAABS行业精准定位与无声消费教育
PMMAABS行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。
大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。
(三)、从PMMAABS行业硬文广告传播到深度合作
不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前PMMAABS行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。
(四)、公益营销竞争激烈
针对PMMAABS行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。
(五)、电子商务提升PMMAABS行业广告效果
随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，PMMAABS行业广告的形式和内容也发生了新的变化。
(六)、 PMMAABS行业渠道以多种形式传播
大型PMMAABS商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大PMMAABS商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着PMMAABS行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。
(七)、强调市场细分，深耕PMMAABS产业
随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在PMMAABS行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。
十、PMMAABS行业多元化趋势
(一)、宏观机制升级
在发展布局上,要从侧重PMMAABS事业,转为侧向PMMAABS产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。
(二)、服务模式多元化
我国的PMMAABS服务模式相对比较单一。在城市,PMMAABS公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的PMMAABS服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。
(三)、新的价格战将不可避免
目前的PMMAABS产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的PMMAABS领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。
(四)、社会化特征增强
PMMAABS当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如x信、xQ、x钉、x博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。
(五)、信息化实施力度加大
信息化将是PMMAABS行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。
(六)、生态化建设进一步开放
1、内生发展闭环,对外输出价值
当PMMAABS行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, PMMAABS更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。
2、开放平台,共建生态
PMMAABS行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。
(七)、呈现集群化分布
目前各地都在加快推动各类PMMAABS项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的PMMAABS项目。
伴随着各地PMMAABS项目建设风生水起,中国PMMAABS建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。
在地域分布上,中国PMMAABS建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级PMMAABS项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。
环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国PMMAABS项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展PMMAABS项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧PMMAABS项目建设。未来一段时间,中国中西部地区PMMAABS项目建设或将迎来全新的建设浪潮。
从现有情况来看,各地打造的PMMAABS水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的PMMAABS产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部PMMAABS打造势头也不可小觑。
(八)、各信息化厂商推动PMMAABS发展
各级厂商推动下的PMMAABS建设商业模式,整体的特点就是PMMAABS的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当PMMAABS的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。
(九)、政府采购政策加码
为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速PMMAABS产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。
(十)、个性化定制受宠
PMMAABS行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对PMMAABS行业提出的要求也越来越高。未来, PMMAABS行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。
(十一)、品牌不断强化
随着中国经济增长进入空窗期, PMMAABS产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国PMMAABS经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, PMMAABS行业俨然已经进入了品牌竞争时代。PMMAABS市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌PMMAABS企业必经之路。
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“
伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变PMMAABS的经营模式。引入竞争机制,提高PMMAABS从业人员的专业素养与服务品质,以此提高PMMAABS产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋PMMAABS＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的PMMAABS网络化大势所向, PMMAABS＋互联网已经成为标配而风生水起。
(十三)、一体式服务为发展趋势