护肤品行业分析报告.pptx

护肤品行业分析汇报护肤品行业分析汇报 护肤品行业分析报告第1页一一 润扶品中国市场品牌发展历程润扶品中国市场品牌发展历程 在今天中国，润肤品在今天中国，润肤品/护肤品已经从奢侈品护肤品已经从奢侈品变成了日常生活中不可或缺必需品，变成了日常生活中不可或缺必需品，年市场年市场规模约为规模约为 165.6 165.6 亿元人民币。亿元人民币。年年 12 12 月月 11 11 日，在业界流传四年之久日，在业界流传四年之久欧莱雅收购小护士传言终于成为事实，这不但欧莱雅收购小护士传言终于成为事实，这不但标志着国际巨头欧莱雅集团真正踏入了中国大标志着国际巨头欧莱雅集团真正踏入了中国大众护肤品市场，也意味着中国护肤品市场格局众护肤品市场，也意味着中国护肤品市场格局发生了重大改变。总来说，中国润肤品发生了重大改变。总来说，中国润肤品/护护肤品品牌发展大致经历以下四个阶段。肤品品牌发展大致经历以下四个阶段。护肤品行业分析报告第2页第一阶段（第一阶段（70 70 年代年代1982 1982 年）：年）：上海品牌垄断国内市场上海品牌垄断国内市场 以上海家化为代表上海润肤品/护肤品品牌在那时风靡全国。至今，很多人对美加净、郁美净、孩儿面、皇后牌珍珠膏等品牌依然记忆犹新。护肤品行业分析报告第3页第二阶段（第二阶段（1982 19821996 1996 年）：年）：跨国企业抢滩中国，土洋品牌泾渭分明跨国企业抢滩中国，土洋品牌泾渭分明 这段时期，跨国品牌如欧莱雅、玉兰油、强生、资生堂等纷纷进入中国市场，中国护肤品/润肤品营销真正起步，这些品牌以高定价瞄准高收入年轻女性。与此同时，安利、雅芳等外国品牌把直销模式引入了中国，取得了不小成绩。而广东军团如小护士、丁家宜等上升势头非常快，而大宝集团树立价廉物美、平民化品牌路线也非常成功。在这个阶段，跨国品牌和本土品牌各自占据着高端市场和中低端市场，正面交锋比较少。护肤品行业分析报告第4页第三阶段（第三阶段（1996 1996 年）：年）：本土品牌专业细分市场突围本土品牌专业细分市场突围 年市场规模是 1982 年 200 多倍。同时，消费者对护肤品/润肤品要求不但仅停留在滋润肌肤上，还出现了防晒、美白、保湿、祛痘、香熏美容、男性护肤等方面需求。定位于大众消费品国内品牌在产品功效上找卖点，从功效市场、细分市场、专业市场上突围。比较成功有小护士（维他命防晒）、索肤特（木瓜减肥）、丁家宜（一洗白）、珊拉娜（祛痘）、大宝（男士也能够用）等。护肤品行业分析报告第5页第四阶段（第四阶段（年至今）：年至今）：跨国品牌中低端延伸，本土品牌中高端跨越跨国品牌中低端延伸，本土品牌中高端跨越 年以来，跨国品牌对中低端市场发起了进攻。雅芳推出了价格超低子品牌 UP2U，资生堂在成功推出了中等品牌 Aupress 之后，开始力推中低级品牌 Za，欧莱雅历经 4 年底于得到了 小护士 。而本土品牌则不满足于市场份额大、利润却很小现实状况，希望打入利润巨大高端市场。如上海家化推出 佰草集 就是一个比较成功案例，而深圳丽斯集团高端品牌 兰歌 失败，却直接造成了集团小护士品牌被欧莱雅收购。护肤品行业分析报告第6页二二-年度品牌竞争格局年度品牌竞争格局（一）整体竞争格局（一）整体竞争格局 1 1、国产品牌竞争力最强，合资品牌紧随其后。、国产品牌竞争力最强，合资品牌紧随其后。（1）大宝以绝对优势排在了竞争力排行榜首位，与小护士一起成为低端消费市场主导品牌。（2）玉兰油是唯一一家进入竞争力前五名合资品牌，它以较优性价比占据了护肤品中端市场。2 2、行、行业业集中度低，集中度低，竞竞争日争日趋趋激烈激烈 护肤品行业分析报告第7页（二）市场竞争深度分析（二）市场竞争深度分析 1 1、品牌之间消费群结构差异显著、品牌之间消费群结构差异显著 从行业集中度曲线来看，前四名市场份额之和只占到了总量 40，还未形成垄断，发展空间巨大。另首先，很多区域性品牌如彩诗、丁家宜等在近年成长快速（见右图），对一些市场地位稳固品牌造成不小威胁。2 2、消费群结构分析、消费群结构分析 年纪和收入是消费者选择护肤品时主要依据，依据这两个变量能够将护肤品市场划分成高、中、低端三部分：（1）高端市场：以价格较高国外产品为主，消费者主要是高收入中青年女性。（2）中端市场：主要产品是价格相对较高合资产品，如玉兰油、雅芳等，消费群集中在中低收入女性。（3）低端市场：基本上是低收入或无收入（学生）女性在购置。依据年纪又可再细分成两个市场：一个以老品牌为主，如大宝、美加净等。主要消费者是中老年女性；一个以新品牌为主，如小护士、丹巴碧。消费者主要是年轻女性，尤以学生居多。护肤品行业分析报告第8页3 3、男性护肤品市场分析、男性护肤品市场分析 男性护肤市场也逐步得到了开发，但经过分析发觉，男性消费者和女性消费者在年纪和收入上存在很大差异，现以大宝为例对这个问题进行说明。大宝能够说是男性市场开发最成功一个品牌，男性使用人数占到了快要二分之一百分比，以下是大宝男性消费者和女性消费者一个对比：结论：大宝女性市场主要消费人群：年纪偏高，没有收入（学结论：大宝女性市场主要消费人群：年纪偏高，没有收入（学生）或低收入者。生）或低收入者。大宝男性市场主要消费人群：年纪较轻，中高收入男性。从以上分析来看，中高收入年轻男士组成了男性护肤用具市场主力军，他们购置力强，而且对生活质量有较高要求。护肤品行业分析报告第9页就当前来看，男性消费市场展现以下特点：就当前来看，男性消费市场展现以下特点：（1）对护肤品没有太高要求，使用主要目标就是滋润、保护皮肤，对于大多数男性来说，像大宝这么低端产品已经能够满足基本需求，无需再花更高价钱购置高档次产品。（2）同档次产品差异性不大，在购置时，品牌著名度是主要决定原因。由此看来，男性护肤品消费市场可开发潜力还是很大。但怎样能在这块新战场上取得胜利，对于不一样类型产品来说，还需要采取不一样策略。对于档次较高国外品牌来说，重点应该放在让更多有购置能力消费者意识到使用护肤品不但仅是护肤，还能够提升本身形象。对于国内品牌来说，需要扩大与其它品牌差异性，吸引更多潜在消费者进入市场。护肤品行业分析报告第10页4 4、品牌之间忠诚度差异不显著，竞争力主要、品牌之间忠诚度差异不显著，竞争力主要看市场份额和成长性。看市场份额和成长性。护肤品是一个忠诚度较高产品，消费者普通不会随意转换所用品牌，从上图来看，国产品牌、合资品牌或国外品牌在忠诚度上没有太大差异。所以怎样能够让自己在市场中保持旺盛生命力，就需要在维持住现有消费者同时，明确市场定位，找到与其它品牌差异性，将更多游离消费者转变成自己忠实消费者。护肤品行业分析报告第11页三主要品牌竞争伎俩分析三主要品牌竞争伎俩分析 1 1、大宝、大宝大宝是由北京三露厂 1985 年推出品牌。很多消费者都对大宝 SOD 蜜广告语-大宝，挺好 、大宝，天天见 记忆深刻。即使大宝广告强调是大宝产品一家老小都适合，不过其关键消费者还是定位在了 30-40 岁工薪阶层。大宝价廉物美诉求恰好满足了他们需求。不过，这两年跨国品牌开始瞄准这块市场，大宝是否能够保住自己地位，是很值得关注。护肤品行业分析报告第12页2 2、小、小护护士士 小护士在 维他命防晒 细分市场上有着非常不错口碑，据权威调查，中国市场上 96%20 岁以下年轻人知道这个品牌。而且，小护士拥有完整销售渠道，当前在全国拥有 28 万个销售网点，尤其是在二级城市拥有完善销售网络。这也是小护士对最大价值所在，有利于提升欧莱雅集团各品牌市场渗透，为欧莱雅进入低端大众市场提供了一条捷径。护肤品行业分析报告第13页3 3、玉兰油、玉兰油玉兰油在 140 多个国家销售，1989 年进入中国市场。玉兰油在中国经历了三个阶段，从 召唤青春肌肤 （教育消费者开始关注肌肤保养）、我们能证实你肌肤更白更亮 （提升消费者对品牌信赖程度）到 惊喜从肌肤开始 （建立消费者与品牌深层联络和互动）。年更是请来了在中国女性消费者中颇有些人缘张曼玉作为新生换肤系列品牌代言人。与本土品牌相比，玉兰油品牌塑造愈加感性化，着重在对女性情感世界关注，推出了 溺爱自己 、友好美好 等关爱女性理念，逐步将品牌升级为女性呵护者和知心朋友。年，玉兰油成为了宝洁企业第 13 个全球销售突破 10 亿美金品牌。护肤品行业分析报告第14页四润肤品市场未来发展走势四润肤品市场未来发展走势 中国护肤品/润肤品行业是日化行业最具市场潜力、利润最丰厚行业之一。而这个行业还未形成品牌集中情况，前 10 位品牌市场份额总和只有 62%，销售收入总和只占全行业销售收入 45%。当前，中国还没有年销售额突破 10 亿人民币大品牌。而且，护肤品/润肤品类别中依据各类细分产品销售渠道也不相同，身体用护肤品和手部护肤品有 55%销售额起源于超市和大卖场，面部护肤品和眼部护肤品在百货商店销售额分别占了 30%和 50%，近年来薇姿等品牌把渠道建设到了药房。能够预见，未来中国护肤品/润肤品市场竞争将愈加激烈，而且主要集中在消费者细分、产品功效诉求和渠道建设上。护肤品行业分析报告第15页护肤品行业分析报告第16页