服装商品管理实战培训教材.pptx

商品管理实战商品管理实战1+2服装商品管理实战培训教材第1页课程概述：怎样买VS怎样卖怎样买：买多少：销售计划、促销计划、买货计划买什么：产品需求计划、销售数据分析怎样卖：季度销售、商品手册、陈列手册服装商品管理实战培训教材第2页品牌营利空间品牌销售业绩很高，为何库存多，利润薄？品牌营利关键要素：1.销售完成率2.订货准确率3.定倍率（怎样提升？）4.毛利率（怎样提升？）5.折扣率（怎样减低？）6.库存率（怎样降低？）服装商品管理实战培训教材第3页1.销售完成率合理目标制订及分解主动、可达成市场计划每七天检验目标完成情况，并及时采取对应办法1.由业绩表现出差异追查货物问题2.畅销品追加或滞销品出清服装商品管理实战培训教材第4页2.订货准确率订货前准备:历史销售数据分析订货手册制作,订货指导订单检阅一、各波段单类别%、金额%二、各波段上下身件数检验三、各波段颜色检验四、各波段面料检验五、款式排名及前10排名金额服装商品管理实战培训教材第5页3.定倍率提升产品定倍率魔法中心价格带定价方法产品设计及质量附加值店铺形象附加值服装商品管理实战培训教材第6页4.折扣率与毛利率每个月经过折扣率与毛利率检验,减低折扣率,提升产品销售毛利率.依据款式销售表现抢先打折,减价有层次,有主推,折扣表达差异化,控制总体毛利率.另可设特卖组人员,专攻旧货清理.服装商品管理实战培训教材第7页5.库存率及时清货降低库存率当季库存分析与及时清货计划过季库存分析与清货计划(提炼畅滞销元素,打造关键及主力产品,防止滞销产品产生.另外库存率与退换货率直接相关,自营及加盟清货计划也应一并重视.)服装商品管理实战培训教材第8页商品部职能商品部=销售计划部(Sales Planning Department)大部分国际企业,商品部是企业运行关键部门之一,在组织架构中,应与营运中心同级,而非其下属部门.由商品部总体规划品牌销售策略,并以商品为关键,连动企划部、形象部、销售部共同达成年度销售目标。服装商品管理实战培训教材第9页1.季度采购计划1.制订季度商品需求企划2.各系列选款搭配组合3.商品上市之日期款数件数金额计划4.各系列采购金额%计划5.主打款及推广款确定6.落实自营订单7.帮助加盟订货分析(选款搭配组合)8.商品知识培训及跟进(设计重点及销售技巧)9.商品摆位参加服装商品管理实战培训教材第10页2.总体销售计划及分析1.制订季度销售计划表2.自营与加盟每期商品销售分析(系列比销存比类别比码比色比)畅销款式追加补单或增补款新款订单自营与加盟滞销款式及时处理计划自营与加盟畅滞销款式原因深入探讨搜集分析各店所回馈之商品信息 服装商品管理实战培训教材第11页3.总体季度清货计划新货迟期时应变安排每期商品换期前之整编调转计划每七天每个月季度累计毛利率分析季度折扣率控制季度库存目标控制季尾减价出清计划(时间方式折扣率)服装商品管理实战培训教材第12页4.新商品入仓计划与出货安排联络生产部:跟进各款式生产进度(如:取消减量改款迟期)；与生产部紧密联络,清楚掌握入仓到货时间.联络物流部:制作新货入仓时度表，让全部些人明白到货情况；与仓库沟通，安排优先出货秩序（款式或店铺）服装商品管理实战培训教材第13页5.配货发货自营店调补货依系列计划配发新款商品,及出货跟进自营店畅销品补货及到货情况追踪断色断码货物调转或集中整编服装商品管理实战培训教材第14页6.各地域销售分析日销售追踪自营与加盟周销统计及达成率分析自营与加盟库存分析(含已到货未到货仓库库存）各款周销售回顾及分析（总体）总库存周转率之回顾及分析（总体）自营与加盟当地商品销售特征分析（提出 地域个别需求）服装商品管理实战培训教材第15页销售策划(Sales Planning)企业销售策划能力决定了品牌赢利能力，销售策划是生产与销售步骤中间极其主要一环。销售策划重点工作：1.市场及销售计划2.商品需求企划3.买货计划与买货预算4.商品报表体系5整体与季度销售计划6.推广促销计划7.与货物结合陈列8.销售、利润、库存达标服装商品管理实战培训教材第16页1.市场及销售计划（Marketing&Sales Plan)1.新季度市场拓展计划全国市场盘点城市布点盘点2.新季度业绩增加目标细分业绩目标，确保目标可达成性区分业绩增加不一样依据旧区旧店、旧区展业、新区新店服装商品管理实战培训教材第17页店铺业绩增加目标考量点一、原有店铺业绩增加1.GDP增加？%2.零售百货增加？%3.商圈调整？%4.原有店铺扩店？%5.人力资源提升？%二、商品强度业绩增加1.产品设计优化？%2.增加新品类？%3.产品质量提升？%服装商品管理实战培训教材第18页2.商品需求企划（Merchandising Plan)商品需求企划是搜集市场需求，结合产品开发设计，取得理性与感性之间平衡，是设计与销售之间桥梁。结合品牌定位与市场策略制订以下各项商品策略 A.产品需求企划 B.产品波段策略 C.商品结构策略 D.产品价格策略 E.新增系列商品开发策略服装商品管理实战培训教材第19页3.买货计划与买货预算(Open To Buy)1.年度各月份销售计划2.计算销售需要采购吊牌价3.确定各波段各类别各款所需百分比4.试算各类别各款式买货金额分配5.各类别各款式平均单价6.试算各类别各款式买货件数服装商品管理实战培训教材第20页4.商品报表体系商品报表体系1.订货会项目2.买手项目3.库存项目4.营运销售5.跨部门报表服装商品管理实战培训教材第21页5.季度整体销售计划以商品为主轴连动各部门协作：设计部：配搭主张、工衣与妆容商品部：波段安排、主推系列、销售主张市场部：广告推广、VIP企划部：形象画册、橱窗演出、陈列指导、海报设计商品部：季度推广促销计划生产部：货期及质量对接销售部：商品FAB培训销售部：销售目标对接服装商品管理实战培训教材第22页季度销售计划主要行事监控点一、销售期（含节假日）二、商品主张月份销售组合、主推系列、时尚重点、月份重点主推商品、卖场陈列主张、推广活动、商品FAB培训、商品配搭技巧培训三、店铺形象橱窗效果、陈列天书、工具书、陈列培训、店铺气氛（工装、妆容、音乐）服装商品管理实战培训教材第23页6.推广促销计划制订年度推广促销计划服装商品管理实战培训教材第24页7.与货物结合陈列一、广义陈列分为陈列、挂货两个部分陈列DISPLAY目标：吸引用户入店含义：橱窗表现气氛，结合当季产品故事系列或主题，营造气氛，表示当季品牌故事物色。二、挂货 VM（Visual Merchandising)目标：引导进店用户消费含义：利用陈列视觉效果，展示产品特征，促进销售。利用陈列吊挂技巧，结合订货商品结构与货量，使销售结果与实际买货数量相吻合。服装商品管理实战培训教材第25页货物与平面规划第一步：店铺平面及分区规划第二步：计算店铺可陈列SKU数及铺货数量第三步：换算每系列所需挂货面积第四步：决定各系列应挂放区块位置服装商品管理实战培训教材第26页第一步：店铺平面及分区规划将店铺平面依货架组合划分出几个区块A区：进店后最引人注意一个区域，摆放新款及形象款B区：试衣率和成交率最高一个区或，摆放系列、主打商品C区：偏向与店铺里面区域，摆放配搭系列商品A区有可能等于B区，也有可能不等于B区服装商品管理实战培训教材第27页第二步：计算店铺可陈列SKU数及铺货数量依据货架规格测算店铺可容SKU数和铺场数1.计算店铺每个仓位道具陈列量影响道具陈列量原因有：衣服厚薄、衣架厚薄、道具排列方式、搭配方式2.按每个SKU数出样数计算铺场总货量:铺货总量=SKU数*出样量服装商品管理实战培训教材第28页第三步：换算每系列挂货面积依据买货，依各波段系列款数、款色，换算每系列商品所需挂货面积服装商品管理实战培训教材第29页第四步：决定各系列应挂放区块位置A：换季时，按买货产品数量强弱百分比，按排挂放到适当区块位置B：换波段时，先挂第二波段货物，把第一波段中适合延第二波段货物穿插进去，第一波段其余货物放置于中岛或后区服装商品管理实战培训教材第30页不一样销售时期陈列挂货正价期间：正价期间：1.女装：依系列组合摆放2.男装：依类别摆放折扣期间：折扣期间：1.折扣较高时，依系列摆放2.折扣较低时，依类别摆放3.特价时，依价格摆放周末、节假日期间周末、节假日期间换季期间：换季期间：部分新货，部分旧货服装商品管理实战培训教材第31页 谢谢！服装商品管理实战培训教材第32页