电铲维修班星级班组建设做法体会.doc

电铲维修班星级班组建设做法体会
电铲维修班根据平庄煤业关于“星级班组建设的6个指导意见"以及机电修配厂“上标准岗,干标准活”星级班组建设的有关要求，认真开展了本班组的星级班组建设工作.
一、星级班组建设开展情况
（一）我们认真学习了“星级班组建设的6个指导意见"和“上标准岗，干标准活”星级班组建设的评比细则，明晰了班组长和员工的职责,严格执行各项评比制度，进行量化考核.在平时的工作中班组长根据每位员工对设备的检修质量、按规程作业、劳动防护用品穿戴情况，持证上岗等方面逐项进行考核，做到动态评比。并将当天的考核情况在班后会上进行总结，每月底对所有评分进行一次汇总，评选出当月的星级员工。
（二）每天根据员工出勤情况,工作量的多少以及工作质量和工作效率,进行工时分配，并将工时分配结果在班务公开栏上公示。做到了公开、透明，奖勤罚懒，多劳多得，充分调动了班组员工的工作积极性。
二、班组员工工作学习情况
（一）认真开展每日一题的学习，学习内容包括：员工本工种操作规程、应知应会和各类竞赛复习题.月底进行每日一题学习内容的考试，考试成绩作为星级员工评比的一项内容。班组员工在每日一题的学习之外,还进行本工种相关知识的学习，包括《电工基础》、《PLC原理与应用设计》、《机械基础》、《钳工工艺学》、《最新钳工技术手册》等。在学习过程中，要求每名员工认真做好学习笔记,利用工余时间进行复习.通过以上学习,有效提高了员工的业务水平和操作技能。
（二）对于大型工程和危险系数较高的检修项目，我们都会组织作业人员进行危险性预先分析，制订工艺流程，并在现场实施安全确认。在作业过程中，严格按规程作业、按标准作业，在作业结束后，按照“6S”管理理念的要求认真清理现场,实现安全质量标准化动态达标。根据安全质量标准化的要求,我们先后对坑下各水泵房二次电缆进行了支护和整理，规范了泵房内照明线路和开关柜内部线路。每日一次的电铲定检，都要认真填写定检记录,同时还要做好对职交接工作,对于夜班遗留的问题要及时处理。
三、取得的效果和存在的不足
（一)取得的效果
1、通过考核评比，员工互相比照，取长补短,使整个班组形成了一种良性竞争的氛围,呈现出“比、学、赶、帮、超”的现象，提高了员工的工作效率和工作的积极性。
2、通过不断的培训学习，提高了班组员工的业务水平和技术能力以及安全意识,工作中按标准作业、按规程作业的意识有所加强，真正做到了“上标准岗、干标准活”。
（二）存在的问题：
1、个别工年龄偏大，接受新知识、新技术的积极性和主动性不高。
2、新员工经验少、技术不扎实，能力和技术有待提高。
3、专业知识的更新速度落后于设备、技术的更新速度。
4、个别员工对开展星级班、星级员工的评比认识不足,有不理解现象.
以上是我们电铲维修班在班组建设上的一些做法和体会，许多地方还有待于改进和加强,不足之处，请在座的领导和同事们给与批评指正.