小区路灯安装工程施工组织设计试卷教案.doc
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1、小区路灯安装工程施工组织设计第一部分 施工方法、技术措施、主要机具设备及人员专 业构成、劳动力安排、质量保证体系及措施1.工程概况1.1 工程名称:1.2 建设单位:2.质量要求:响应招标文件要求,质量等级:合格。3.工期要求:施工工期计划为60日历天。4.编制依据4.1招标文件。4.2施工图。4.3 国家颁发的有关规范、规程和标准。4.4 地方政府所颁发的法规、法令和标准。4.5 本工程所要求执行的标准规法、技术文件等。5. 施工方案5.1 施工程序5.1.1 施工准备阶段:要熟悉图纸资料,掌握施工标准、规范。组织施工人员学习图纸等技术资料,做好技术交底,合理配备劳动力、设备、材料等。5.1
2、.2 施工阶段5.1.2.1 配合阶段,对施工环境、情况要了解,做好预留预埋工作。5.1.3施工流程定灯位挖沟(坑) 埋管 浇注路灯基础敷设电缆 绝缘测试 灯具安装电气设备安装 试验、调试 自检 竣工验收。施工流程图施工准备配合预埋、预留灯具砼基础浇注配管安装灯具接地安装电缆敷设低压配电设备安装系统调试灯具检查接线灯具的安装灯杆垂直度校正照明器具安装接地装置避雷系统安装系统调试总调试交工验收注:原则上按此程序施工,若有变化或特殊情况,项目部将进行相应的调整。5.1.4 施工方法5.1.4.1 定灯位:按照施工图及现场情况,确定庭院灯和补角灯的安装位置。5.1.4.2 挖沟及埋管:按设计要求开挖
3、电缆管预埋沟并预埋相应的电缆管。5.1.4.3路灯基础浇注:按基础图纸预制金属构件并开挖相应尺寸的基坑。5.1.4.4配管及管内穿线安装5.1.4.4.1 本工程电源主干线为电缆,采用穿管敷设。5.1.4.4.2 穿线钢管的选择应符合设计规定。5.1.4.4.3 钢管之间的连接一般采用套管连接,套管长度为管外径的1.53倍,连接管的对口应在套管中间,接口应牢固、严密。5.1.4.4.4 弯管处不得出现凹凸和裂缝。5.1.4.4.5 穿线工作应在地面工作结束后进行,并先除去管内污垢。5.1.4.5 敷设电缆:应符合下列要求5.1.4.5.1电缆型号应符合设计要求,无机械损伤,标志牌齐全、正确;5
4、.1.4.5.2 制定敷设计划,列出电缆清单,准备必要的机具,核定电缆绝缘。5.1.4.5.3 电缆外观检查,外表绝缘层完好,无机械损伤,扭曲现象。5.1.4.5.4电缆敷设后首尾两端应即时挂好标识牌,以便今后维修检查。5.1.4.5.5 电缆送电前应进行绝缘电阻测试,并做好记录。5.1.5路灯安装规定5.1.5.1 路灯安装高度(从光源到地面)、仰角、装灯方向宜保持一致。5.1.5.2 基础坑开挖尺寸应符合设计,浇钢筋混凝土基础前排除坑内积水。5.1.5.3 灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致,灯具横向水平线应与地面平行,紧固后目测应无歪斜。5.1.5.4 灯头固定牢靠,可调灯头应按设
5、计调整至正确位置。5.1.5.5 在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头,穿线孔口或管口应光滑、无毛刺,并应采用绝缘套管或包扎,包扎长度不得小于200mm。5.1.5.6 路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应符合现行国家标准的有关规定。5.1.6接地与避雷系统安装5.1.6.1接地保护系统电阻小于4欧姆。凡正常不带电的金属外壳均接地。5.1.7 设备安装完成后进行检查,确认无误,方可进行分项调试并记录。5.1.7.1 各分项调试完成后,可进行系统调试,联动调试,试运行并作记录。5.1.7.2 其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。6. 电气施工标准及验收规范6.1 电气
6、施工规范6.1.1 城市道路照明工程施工及验收规程(J120-2001)6.1.2 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-92)6.1.3 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-92)6.1.4 建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)6.1.5 建设工程施工现场供电安全规范(GB50194-93)6.1.6 建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)6.2 电气试验及验收标准6.2.1 电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB50150-91)6.2.2 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)7. 工程进度:见施工
7、进度计划表。8. 主要资源供应计划8.1 劳动力需要计划: 项目经理 1名 项目总工 1名 施 工 员 3名 安 全 员 3名 质 检 员 3名 材 料 员 1名 资 料 员 1名 班 组 长 2名 电 工 20名 电 焊 工 2名 民 工 18名8.1.1 所有参加该项目施工人员(特种作业人员)均应持证上岗。8.1.2 劳动力安排(分阶段):8.2 劳动力组织计划8.2.1 技术工种必须齐全、专业配套、技术结构合理,主辅搭配恰当。8.2.2 非技术工种要求身体健康、遵纪守法,有在路灯安装工地务工经历。8.2.3 进入施工高峰期,除满足现场劳动力需求外,后方由企业内定待命。8.3 主要施工机具
8、及测试仪表: 8.3.1计划用于本工程的主要施工机械设备表机械名称牌号、产地已使用年限规格(功率)数量(台)目前在何处计划进场与退场时间自有或租赁车吊KATO-25t/杭州41公司基地设备仓库及施工现场根据施工现场所需安排进场自有汽车FSR112-5.5t/沈阳51自有工具车NHR54E-1.25t/泰州31自有台钻Z512-2/杭州50.7542007.4自有电动套丝机TQ100-C-4/宁波50.7542007.4自有液压弯管机FOB-4D/上海41.542007.4自有空压机6m3/min/嘉兴37.522007.4自有电焊机JBX-60/金华3342007.4自有14冲击钻/西德50.
9、23152007.4自有6手电钻/日本3102007.4自有柴油发电机组1812007.4自有8.3.2 计划用于本工程的仪器设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份现所在工地进/退场时间备注1接地电阻测试仪ZC-81上海98公司施工阶段2绝缘电阻测试仪ZC-11/252上海01公司施工阶段3相位表MC-291上海98公司调试阶段4交直流电压表T系统0.5级10上海95公司施工阶段5数字万用表UT2003 4 1/25美国99公司施工阶段6钳形多功能查线仪ML1002江西03公司施工阶段7水准仪DS31江苏90公司施工阶段8经纬仪J21苏州89公司施工阶段9. 保证质量的措施9.1 质量
10、目标:响应招标文件要求,符合国家质量标准,满足合格标准。9.2 工程质量和安全生产技术措施9.2.1 施工质量保证措施9.2.2 主要质量控制点配电设备安装调试;避雷接地系统的安装与调试;电缆的安装。9.2.3本工程的各种设备数量多且性能先进,调试极为重要;接地与防雷系统的安装质量直接影响着设备的正常运行与人身的安全,施工中严格按设计和规范进行,作好各项施工纪录。9.3质量保证措施9.3.1必须坚持按图施工,严格遵守国家颁发的施工标准及验收规范发现问题及时采取有效措施,立即补救,不遗留。9.3.2配合阶段严格按图纸的预埋、预留部位进行。9.3.3所有材料必须经过检验合格后才能使用,必须具备产品
11、合格证,质量保证书,产品生产许可证,设备进货要与业主或监理同时进行开箱检查验收。9.3.4按时填写各种施工纪录,并与施工进度同步进行,不可做回忆录,确保填写及时,内容完整,规范,数据真实、准确。9.3.5分部分项工程按工序进行检查验收。由施工技术人员进行分项、分部工程质量预检,填写分项、分部质量检验评定表;质检部门核定质量等级。9.4安全技术措施9.4.1参加施工的全体人员,必须树立“安全第一,预防为主”的思想,不违章指挥,不违章作业,杜绝重大事故,消除一般事故。9.4.2进入施工现场,必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”,正确使用安全帽等个人安全防护用品。9.4.3重点查防触电,防高空坠落
12、,防物体打击等措施落实。9.4.4施工现场临时安全用电,要配制安全配电箱,线路上必须设立二级漏电保护装置,非维修电工不准拆接临时电源,用电设备要按用电要求使用。10、卫生及与周围居民配合协调措施10.1施工作业时,控制好施工现场的粉尘,定期对地面洒水,减少粉尘对对周围居民的影响。10.2施工作业时,禁止焚烧生活、施工垃圾。10.3定期清理垃圾,不要把垃圾堆放在路边。10.4施工时应避免和周围居民发生正面冲突,如果出现类似情况应及时和相关领导汇报,进行协调。10.5减少夜间施工作业时间。10.6施工现场要天天打扫,场地平整,做到场内五积水。10.7严格区分生活区和施工作业区,施工作业区严禁大小便
13、。11. 施工要点分析11.1 建立一个高素质的项目部,企业放心,业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要,有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新;组织上创新;制度上创新;服务上创新。管理机制的有效性最终要反映在安全施工、质量可靠、实现本工程独特的节点工期和总体工期目标上。11.2 在业主或监理的统筹安排下,由总包负责统一管理,施工各方包括业主另行招标纳入总包管理的各施工单位在内,相互间的有机协调配合,既是保证工程质量的关键,更是保证工程进度的要点。11.3 工程质量保证措施11.3.1 施工前针对本工程特点,编制技术先进、工期合理、工程质量优良、统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计
14、,组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。认真熟悉图纸和有关施工技术文件,认真进行施工图纸和施工组织设计的讨论和学习,掌握使用功能、设计要求、适用规范和工期要求。11.3.2 编制作业指导书,对施工过程中采用的新技术、新材料、新工艺等重要工序,项目部要认真组织有关人员编制作业指导书,并下发至有关人员10.3.3 认真参加设计交底,做好设计图纸会审工作,认真进行施工前的技术交底工作,并履行交底人与被交底人的签字手续。11.3.4 所有施工机具和检测工具在施工前都必须进行检查,特别是测量工具和仪器都必须在检测期内有合格证明,未经检验合格的测量工具和测量仪器不准带入施工现场。11.3.5 项目部物资管理
15、人员必须保证所供的物资均经过检验并为检验合格的产品,并均经过业主和监理单位的认可。对不合格物资,有权拒绝使用。11.3.6 加强施工人员质量意识教育,树立质量第一的思想。组织现场施工班组开展以工期、质量、安全为课题的QC小组活动,自觉地提高工程质量,通过PDCA循环,解决施工中的各种质量问题,本工程将组建电气QC小组。11.3.7 认真做好各个施工环节的质量检查,严格做到不合格的材料不使用,不合格的设备不安装,上道工序不符合要求,不转入下道工序。并及时做好隐蔽工程的检查验收和分项工程的检查验收。11.3.8 施工过程中严格执行“自检、专检、交接检”三检制度。质检人员要严格把好质量关,把存在问题
16、及时消灭在施工过程中。要严格控制好重要部位的施工质量,而且对一般部位的施工质量同样要进行严格的质量把关。11.3.9 施工作业人员必须严格按设计图纸,施工验收规范和已确认的有关施工技术方案进行精心施工,消灭通病,不但要求各个分项达标,而且要在工程感官上下功夫。11.3.10 为了确保工程安装质量,本工程设立隐蔽工程,电气绝缘试验及接地电阻试验、单机试运转、系统调试为停止点,凡工程的停止点均需预先通知业主和监理单位共同检查,合格后方可继续施工。11.3.11 认真填写施工技术资料,并要求与工程进度保持同步,质量记录做到完整、准确、可靠和有可追踪性。11.3.12 对从事特殊工种的人员,电工、电焊
17、工、起重工等都必须持证上岗,项目部还应对这部分人员进行周期考核。11.3.13 做好质量信息反馈工作,自觉接受业主、监理和政府质监部门的质量监督和检查,及时听取业主的意见,对工程存在的问题及时采取相应的技术措施加以纠正,以确保安装质量。11.4 施工质量检验方法11.4.1 分部分项工程质量检验工具(见下表)序号名称规格型号备注1线锤2钢板尺1000mm3钢卷尺3m4水准仪S35经纬仪J26塞尺150m7绝缘电阻测试仪500V ZC25-38接地电阻测试仪ZC-89万用表数字式M890C+11.5工序质量的三级控制方式11.5.1工序质量点分级:一级为一般检查项目;二级为一般主控项目,强制标准
18、规定项目;三级涉及安全和功能的主控项目。11.5.2控制责任分级:11.5.2.1 一级:控制责任为一级质量点;责任人为作业人员、兼职质检员。11.5.2.2 二级:控制责任为一级和二级质量点;责任人为施工员和专职质检员;会同检验:业主代表或监理工程师(只对二级质量点)。11.5.2.3 三级:控制责任为一级、二级、三级质量点;责任人为专业工程师和质量管理工程师;11.5.3会同检验:业主或其代表,政府行政主管部门或其委托的机构。(只对三级质量点)。10.5.4质量人员表等级人员控制范围实施检验确认一级质量点一、二级质量点一、二、三级质量点一班组组长和作业人员兼职质检员自检二专业施工员专职质检
19、员专检。业主代表或监理工程师到场会同检验三专业工程师质量管理工程师联合检。业主或其代表、政府行政主管部门或其委托的机构到场会同检验。11.6 本工程拟采用的质量记录11.6.1施工管理记录1)开工报告 2)图纸会审记录 3)技术交底记录4)主要材料使用记录 5)设计变更单 6)竣工验收记录11.6.2施工技术记录1)设备开箱记录 2)基础验收记录 3)机器安装记录4)单机试运转记录 5)隐蔽工程检查记录6)电缆敷设记录 7)接地装置施工隐蔽记录11.6.3质量检验评定记录1)电缆线路 2)配管及管内穿线 3)电气照明器具及其配电盘安装各施工班组 班组质检员电气施工质检员技术负责人项目经理公司质
20、检部公司总工程师设备施工质检员结构施工质检员4)分部工程质量评定表5)单位工程质量综合评定表12. 保证质量的体系:12.1质量保证体系图12.2 施工质量影响因素分析12.2.1 项目机制不健全、管理松散、责任不明确;12.2.2 技术力量配备薄弱,信息来源不及时、准确;技术文件不完备;12.2.3 施工人员劳动技能欠缺,对新产品、新技术掌握不够等12.3 施工管理体系12.3.1 项目管理体系图工程项目经理12.3.2 建立工程项目管理班子。并确保管理人员到位率达到100。项目总工计量员统计员资料员材料员 安全员质量检查员设备施工员电气施工员基础施工员施工班组12.3.3 选派优秀管理人员
21、和技术人员组成项目管理机构。设项目经理1人,项目总工1人。12.3.4 设备、电气等相应专业施工员,直接领导相关专业施工。12.3.5 项目经理对工程施工实施全过程的管理,对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工等各项指标的实现承担全面责任。12.4 岗位职责11.4.1 项目经理1)接受企业经理全权委托,代表企业主持项目施工,对项目实行全过程、全方位领导,决定项目施工安装重大事宜。2)建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定有效运行。3)主持策划和制定项目管理目标,确定项目总工以下主要岗位人选,规定各级岗位责任。在企业范围内聘用项目需要的人才,降级使用或解聘、辞退不称职的项目人
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