给水泵房工程施工组织设计试卷教案.doc

目 录

第一章工程概况1
第二章技术经济指标1
第三章施工准备工作2
第四章主要材料管理及质量控制措施3
第五章质量管理体系5
第六章质量保证体系5
第七章质量安全保障体系7
第八章施工平面布置9
第九章施工进度计划10
第十章劳动力计划及施工机械设备配置计划12
第十一章工程组织机构15
第十二章临时用电计划15
第十三章水泵房主体结构工程施工19
第十四章水泵房设备及管道安装工程34
第十五章室外给水管线施工工程37
第十六章围墙工程49
第十七章沥青混凝土道路工程58
第十八章标准化工艺施工73
第十九章季节性施工措施73
第二十章安全生产技术措施73
第二十一章文明施工方案75

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第一章 工程概况
燕山湖发电厂2×600MW厂外区引水工程项目位于辽宁省朝阳市,建设单位为朝阳燕山湖发电有限公司。
一、 建筑概况
本工程包括补给水泵房、给水管线，配电室，贮水池,围墙，道路组成。
二、 结构情况
1、 补给水泵房主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构.

第二章 技术经济指标
一、 工期、工程质量、成本管理、三材节约、安全生产等技术经济指标
1、 工期控制：确保60天完成,争取提前；
2、 工程质量确保达到优良工程等级；
3、 成本降低率：3%；
4、 三材节约率：木构1.5％、钢材1.0％、水泥1。0％；
5、 安全生产目标：无伤亡，无火灾。
二、 保证实现工期和工程质量目标的实施措施
1、 认真进行施工布置,合理地插入后道工序施工，缩短工序间隔时间;
2、 合理组织施工队伍，二班制轮流作业；
3、 充分利用新工艺、增加施工机械投入、减轻劳动强度、提高劳动生产率;
4、 合理分区，进行流水作业，保证施工的连续等。
三、 保证工程成本降低的实施
1、 加强工程管理，严格执行限额邻料制度；
2、 加强物资采购管理，把好物资进货验收点，降低物资采购成本；
3、 以施工组织设计为基础，根据施工情况合理投入机械和周转材料；
4、 砼垂直运输用管道泵输送，减少现场浪费;
5、 加工木材要考虑综合利用，限制大材小用，减少边角料；
6、 做好原材料的回收,如短旧材料、钢筋头、铁丝、圆钉等；
7、 加强施工机械管理，及时维修、保养，提高机械利用率；
8、 合理控制钢筋下料长度，避免钢筋以大代小，尽量减少损耗。
9、 加强水、电、卫生等的施工管理，与土建密切配合，确保预埋件﹑预留孔洞的正确尺寸和位置不得后凿墙洞，不得后凿墙洞；
10、 加强成品保护，减少五金、给水管道、电等配件的损耗；
11、 贯彻预防为主，把质量事故和隐患消灭在萌芽状态,把保证工程质量贯穿于施工的全过程.
四、项目经理部安全生产保证体系
1、本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。
2、项目经理是安全生产的第一责任人，统筹协调、指挥、全面负责文明安全管理。
3、下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等相关职能组,是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层.
4、各工长、专职安全员在指挥部的统一领导下，具体负责安全技术、措施的执行,领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证层.

第三章 施工准备工作
一、 施工现场准备
根据场地条件,为满足施工的需要，首先是组建本工程的管理机构；组织人力和
机械进行平整场地;修整临时施工道路；钢筋按用量提前采购进场并报验作见证抽样送检;并在施工前做好如下准备工作：
1、 临建设施按施工平面布置图进行布置，确保施工生产和生活的需要；
2、 建立现场平面及高程控制测量网，根据设计要求及该工程的特点，设置永久性的座标点和水平基准桩点,以便工程的施工和校核及观测使用;并提报测量成果图，申请报验.向监理工程师进行现场交桩。
3、 对现场的水、电、道路等按施工平面图进行铺设，保证施工现场水通、电通、道路畅通，满足生产生活的需要,保证材料物资的顺利进场；
4、 组织施工机具设备、材料、构配件的进场，按需要组织建筑材料、构配件及施工机具及时进场，按总平面布置图规定的位置堆放和安置,以确保工程顺利开工。建筑材料进场后，立即进行各项试验、检验工作。施工机具进场后应进行试运转及维修保养工作。
二、 材料准备
1、 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件数量做好翻样加工等准备工作，并编制相应的需用量计划,向有关厂家提出加订货计划和要求，并签订订货合同;
2、 组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好贮存和保管工作。
三、 施工机具准备
1、 根据施工组织设计中确定的方法,对施工机具设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划；
根据施工组织设计中确定的方法，对施工机具设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划
2、 组织施工机具设备按需用量配置,确保按期进场;
四、 施工现场管理机构
3、 由于本工程特点,工期紧、施工难度较大，因此必须发挥我公司的优势，建立一套强有力、精干高效的现场管理系统,组织各专业、各工序在
4、 组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场；
五、 施工现场管理机构
由于本工程特点,工期紧、施工难度较大，因此必须发挥我公司的优势，建立一套强有力、精干高效的现场管理系统，组织各专业、各工序在水平面和主体面上交叉施工，最大限度利用好时间和空间，从而达到业主的工期和质量要求，优质高效地完成合同要求的各项工作。
第四章 主要材料、设备、构配件管理及质量控制措施
本工程工期紧、标准高、要求严，所以,材料的供应管理将是保证本工程顺利程施工的重要环节。为此，我公司将严格选用名优钢筋、水泥、给水管道。按国际贯标IS9002质量管理体系的要求进行控制外，还特别责成本工程项目经理，必须十分关心和亲自安排做好本工程的材料供应工作.
一、 材料采购管理措施
1、 本工程严格选用名优钢筋、水泥、给水管道等主要材料,并且均固定厂家采购.主要材料供应厂家一旦确定，原则上不得改变；
2、 本工程材料采购总计划由后勤材料总管负责拟订，工程技术负责人负责审核，由项目经理批准后施行。
二、 材料保管管理措施
1、 本工程主要材料进场时由保管员验收，验收内容包括材料品种、规格、数量、合格证、化验报告等,凡规格、质量等级不符合者一律不得验收;
2、 材料进场和发放使用均选册登记，领料时要有领料单;
3、 材料的数量管理和保管、发放工作由保管员负责；材料合格证、化验报告等资
4、 料由保管员收集后移交质检员整理归档；
5、 项目组织各类原材料进场就位工作,并且及时搞好材料的规范存放及保护工作。
三、 主材质量控制措施
1、 对影响结构功能的主要材料：如钢材、水泥、给水管道等主要材料应出具出厂证明或检验单，并提供厂家情况，抽样送质检站检验的各种材料，需收到合格检验报告方可使用;
2、 对砼、砂浆、防水材料等，严格控制好配合比,并按规范制作试块，送质检站试验室检验，水泥、钢材每一批不同型号均应选检,水泥每200吨选检一次,钢材每60吨选检一次；
3、 对钢筋砼构件，应按有关规定作抽样检查；
4、 对预制产品和加工产品，应由生产厂家提供合格证明,必要时可作抽样检查 ;
5、 材料的质量复检、送检、化验由质检员负责,其书面资料由质检员保管并整理归档；
6、 加强物质材料的储存和保管,防止防水物品被淋雨浸水而变质，库房四周应设排水沟且保持通畅。
四、材料报审及送检工作
1、每进一批材料，要求供货商提供商品出厂合格证、检验报告，质量保证书等，按要求报监理公司审批；
2、需要送检测站检验的原材料，和监理公司人员一齐现场抽取（例如：水泥基聚合物防水涂料﹑钢筋、水泥、砂等）,并将样品送到检测站；
3、根据检测站的样品检验报告和监理公司的审批复核，符合国家检测要求的材料用到相应在的部位，达不到国家检测要求的材料退场。
4、各种材料、设备、构配件先送检品到监理办公室，经业主、监理单位、施工单位三方共同确认,贴上三方已经签字的标签，送样品房保存，以购买的各种材料、设备、构配件与确认的样品一致，确保合格产品用在工程上.
第五章 质量管理体系
我公司已取得ISO9001质量体系认证，在工程施工中全面贯彻ISO9001质量保证体系，执行公司质量手册和程序汇编文件。组建以项目经理为核心，由职能管理机构专职质检人员和管理层与操作层的兼职质检人员组成的质量保证体系组织架构，实行三级质量保证体系，使工程中的每一个分项、每一个工序都在质量保证体系监督下进行施工。
公司职能部门对项目经理的管理体系如下表所示：(现场管理另详施工现场管理架构表
质 安 部
总经理
副总经理
总工程师
生产工程部
劳资人事培训部
贯 标 办
预算合同部
办 公 室
项目经理部

土建及安装队伍分公司

由项目经理负责对项目部及所有参加施工人员进行定期的质量教育，提高全员的质量意识，树立质量第一、预防为主的质量意识，以建一个工程,树一座丰碑，坚持出精品的精神，本着对工程质量负责的精神干好本职工作.
第六章 质量保证体系
1、施工准备阶段的质量保证体系
⑴、制定好三个计划:质量目标计划,质量指标计划，质量控制措施计划。
⑵、做好施工方案，会审图纸，提出关键部位的质量要求，消除图纸差错，提出合理建议。
⑶、加强技术培训，组织队伍严格按图纸、规范和工艺标准进行施工。
⑷、严格对原材料、半成品、构件的验收,及时对材料抽样检查、试验，防止因使用的材料不合格造成先天不足而影响质量.
⑸、补充完善和制定好各分项、分部工程项目的内控标准。
⑹、做好施工的关键特殊过程的模拟试验，取得施工经验，指导施工,保证质量合格。
2、施工过程的质量保证体系
⑴、对影响质量的因素、环节，进行分析、研究，做出科学的判断,有效的控制产品质量.
⑵、施工过程分工要明确，职责要清楚，组织、协调、措施方法要得力。
⑶、施工工艺技术管理、分项分部工程质量控制、技术交底要有针对性、可操作性。分项工程质量要求和验收标准要严格自检（包括上下工序检专业之间交接检)、互检制度，狠抓专检,把质量隐患消灭在施工之前，对影响质量的关键和特殊部位和易发生质量通病的工序要设立质量控制点。
⑷、认真执行质量三检制度，严格技术质量责任制和质量技术管理和质量管理审批和审核制度。
⑸、组织好日常的质量检查和定期的质量检查和群众性的质量活动，并做好质量控制记录及时反馈质量信息.
3、质量管理机构的职能
⑴、严格执行国家的技术规范、质量标准。
⑵、参加图纸会审，制定质量保证和提高质量措施计划。
⑶、汇总质量指标计划、质量检查检验计划、统计质量计划和措施执行情况，分析
质量动态。
⑷、按技术规范、质量标准和设计要求组织检查原材料、预制件和外协件的质量，对质量不合格的禁用。
⑸、检查施工工艺及操作规程执行情况，参加工程分项分部和单项工程质量检查和评定。
⑹、参加工程竣工验收，组织质量及事故的调查和分析。
⑺、开展质量第一，预防为主，宣传教育,总结搞好质量管理方面的经验,推进质量工作。
⑻、组织好质量检查，使自检、互检、专检相结合，达到专检成线群检成网.
⑼、使工程在质量管理上达到“四不施工、三高、三清、三过硬、一坚决、一包到底”：四不施工：没有施工技术准备，没有施工方案和保证质量措施，设计图纸没有经会审自审,没有进行技术交底均不施工。三高:施工过程中，要高思想、高质量、高速度.三清:工完尾清，工完技术资料清，工完料清。三过硬：指标要过硬，基本工要过硬，协作作风要过硬。一坚决：质量不符合要求的坚决返工.一包到底：对工程质量负责到底（终身制）.
4、施工现场质量管理措施
⑴、项目部必须建立质量管理机构，落实岗位责任制，树立百年大计质量第一思想观念，人人重视工程质量，克服重数量轻质量思想，正确处理质量和数量关系.
⑵、认真做好施工前的工程技术交底，使现场全体人员了解施工组织设计、方案，工程难点部位和规范。
⑶、要严格材料、半成品构件的验收工作，认真执行材料验收制度，并做好材料的存放和保管。
⑷、按图施工，坚持定点放线和复核工作,严格模板工程的验收,对不符合施工规范的模板支撑,不能浇筑砼。
⑸、认真做好砼的配合比，认真控制好砂、石、水的用量，掌握砼的坍落度、搅拌时间、砼的捣振及砼的保养等工作.
⑹、严格隐蔽工程验收制度，未经验收签证一律不准隐蔽。
⑺、做好砼试件、砂浆试件送检和统计工作。没有经过监理工程师签字的材料构件和设备不得在工程上使用和安装，不能进行下道工序施工。
⑻、发生质量事故在24小时内要将事故报告报有关单位.对监理提出检查时发现质量问题,要及时改正。
⑼、重视质量方面的资料,掌握好质量动态，不断分析预见质量隐患和质量不正常因素，积极采取预防措施，消除缺陷,使质量得到有效控制。

第七章 质量安全保障体系
一、 质量安全保障体系
我公司将组织具有多年大型工程施工经验、计划性强、质量意识强的精英力量负责本工程的施工管理，调动最好的施工队伍，投入先进的施工机械设备,建立一套完善的管理体系和质量控制体系。科学组织，严格管理,精心施工,做到工程质量责任到人，质量层层把关，严格按照施工图及施工规范施工,保证工程质量达到优良。
（一） 工程质量验收标准:按国家颁布的现行建筑工程验收标准
（二） 建立完善的现场施工组织机构及质量管理体系
1、 选择具有大学学历，经过施工员上岗培训、项目经理培训、全面质量管理学习及具备多年施工实践、质量意识强的人员组成负责此工程的施工管理领导班子，并配备具有大中专学历、技术员职称以上的持证人员组成现场施工组织机构，为工程创优打下良好的基础;
2、 建立完善的质量管理体系,成立以高级工程师为主的质量安全监督小组.强化公司、项目经理、施工班组三级质量自控，制定明确的质量指标，加强质量监督力度,明确管理人员的权限，对质量进行层层把关.
（三） 加强技术质量管理，贯彻各项管理工作
1、 人员认真熟悉图纸、图纸会审记录及施工组织设计,认真学习施工规范及省、市有关消除建筑安装工程质量通病若干规定.严格按照施工图纸及施工规范施工；
2、 加强岗前培训教育工作。在各施工过程中认真检查招待情况,发现问题及时整改，认真做好工程质量的验收评定工作，并做好验收评定记录;
3、 做好技术交底，各项工程施工前，由施工员向施工班组作技术交底,讲明具体操作工艺流程、质量要求及注意事项.各工序之间严格执行工序交接制度，做好自检、互检工作；
4、 加强质量监督检查工作,加强技术复核工作。认真做好隐蔽工程的检查验收,并做好隐蔽工程验收记录，验收合格后方能进行下一道工序的施工;
5、 施工过程做好监控工作。对基坑周围建筑物、构筑物及高压电杆等做好安全保护，预防突发事件的出现。
（四） 质量体系要素控制措施
为保证工程的质量,必须按质量保证体系的程序文件和相关管理标准，对质量要素实施控制。
1. 施工人员选择和管理
1。1 按专业选派合适的技术管理人员和技术工人，特殊工种的工人必须选择经过专门培训并有上岗证的工人；
1。2 对参与施工的全体人员做好质量教育和工程技术交底，使大家对工程特殊性、复杂性及多变性要有较全面的了解，对关键工序清楚；
1。3 严格管理制度,对经常违规作业、无视各种管理制度的人员必须清除；
1。4 严格纪律，按章操作、加强巡检。
2. 施工机具
加强对施工机具的维护保养，教育培训工人正确使用操作机具，使施工机具始终处于完好状态。
3. 施工过程的控制
正确的施工方法是工程质量的要素之一，应经常教育培训工人,提高工人素质，对关键工序的施工要做好技术和施工方法的交底工作，特别要强调抓好管线施工中的“五防”（即防倒坡、防错接、防松动、防堵塞、防漏）。
3.1 对于隐蔽工程、中间验收等，将与监理公司共同监督,认可会签后才进入下道工序，实事求是地对工程质量负责；
3。2 施工人员要深入施工现场，实事求是,领导施工班组做好以下几项控制工作：
a) 坚持按图纸施工：严格执行施工验收规范和操作规程，严格按照国家颁发的施工验收规范、质量检验评定标准来统一施工，若发现质量问题要立即采取有效措施,及时补救，以免遗漏;
b) 提高检验工作质量：按规程、规范检查施工班组的安装工作,及时发现各种安装问题,着令施工班组整改;
c) 抓好“质量通病”的对照检查，如管口麻丝过长、支架刷油不均匀、水平度差、开孔截料用气割等常反通病。严格按国家施工工艺操作；
d) 明确验收人、验收手续、验收方法，严格按国家有关规范执行，做到“谁主管谁负责”，确保只有验收合格才能进入下道工序，这样才能做到确保质量，精益求精。
4. 材设的采购控制
4。1 优先选用业主、设计院所推荐材料或设备的品牌或厂家；
4。2 所采购的材料入仓前，应按《进货检验和试验程序》执行进货程序；同时通知监理工程师进行检验。按见证取样要求送检的产品.
第八章 施工平面布置
一、 生产临建布置
根据本工程施工场地的条件，如何进行合理平面布置,使施工环境井然有序、有条不紊，是保证优质高效完成的重要条件。
根据本工程的实际,现场的生产临建考虑的下列项目:
1、 围墙——用钢彩板高度2.0m;
2、 门卫室—-设在工地大门右侧，门卫值班室兼做材料进场登记验收处；
3、 临建房—-建工地办公室及管理人员住宿；
4、 钢材堆放和钢筋制作场及其它作业场。
二、 施工道路和施工排水
按文明施工要求，实行施工现场硬地化，并于施工场地设置绿化，在施工现场出入（大门口）设车辆清洗坑槽,对出工场的每一车辆进行清洗，以减少施工车辆对工地以外环境的污染破坏.
三、 生活临建布置
对于长驻工地员工的生活管理、卫生管理、保安管理等，本公司已有一系列完善的规章制度,员工入住工地后,本公司将安排现场公布有关管理办法，并按章执行。
具体布置见平面图

第九章 施工进度计划
一、 施工进度网络计划（详见施工进度网络计划图)
1、 水泵房及水池主体结构计划30天完成；
2、 水泵房装修及安装工程控制在30天内完成；其它的围墙道路根据工程进度穿插进行施工；给水管线在10年1月20日开工，4月20日全部竣工。
3、 整个工程总工期控制在4个月内完成.
二、 保证实现施工总进度计划措施
根据工程的实际情况，并充分考虑建设单位的使用要求，在充分发挥本公司优势基础上,科学管理、精心组织施工，计划总工期120天内完成所包含的施工内容.为确保我公司编制的工期计划顺利进行,制定如下保证措施：
1、 健全组织、强化领导;
A． 组建以项目经理为首的工程指挥部，加强对本工程进度的领导和协调，解决施工中存在的重大问题和关键问题；
B． 组建一批业务素质好、懂技术、会管理的人员组成项目经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理,认真落实项目经理负责制;
C． 按照制定的工期，层层签定责任状，实行奖罚兑现；
D． 项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，管理人员的工资和奖金与进度、贡献大小挂钩，奖优罚劣，形成一个良好的工作机制。
2、 材料资源计划
为适应工期,考虑备足所需的钢筋、木材周转材，需定型的模具提前加工齐全，迟早制定原材，半成品及机械进场计划，落实货源及设备来源,及时按现场计划进货和机械进场;
3、 配备精良的施工机械，并强化管理
根据本工程和工程量的需要，投入足够的大中型施工机械，具体投入数量见“主要设备配置"。成立现场机械管理组，按制度进行管理，特别是加强使用中的维修保养，使机械处于良好状态，以良好的工作保证机械正常运转，为施工进度提供保证；
4、 强化计划管理
A． 实行总控与分段的网络计划，用计算机进行优化管理，指导施工；
B． 项目部要安排详细具体的周日作业计划；
C． 每周例会协调各专业分包单位的交叉作业情况，加强土建与水电、安装等专业的配合协作。

水泵房在2010年3月20日开工，5月20日竣工。围墙、施工道路在水泵房施工期间，穿插进行,给水管线工程在2010年1月20日到4月20日全部完成.
第十章 劳动力计划及施工机械设备配置计划
一、 劳动力计划
1、 劳动力的阶段性进场
我司将视工期与工程进展的需求，组织劳动力阶段性进场.
2、 劳动力质量的保障
施工质量优劣、施工进度的快慢与施工企业一线工人的技术水平有密切的联系，我公司在多年的施工实践过程中,培养了一批经验丰富，工种齐全,技术等级高和能吃苦耐劳的一线劳动队伍,我司有能力在多年来建立的“劳务库”中选择高素质的施工作
业队伍从技术和质量全面满足该工程的施工要求,并通过如下措施对劳动力队伍进行进一步控制:
A． 通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确保资质等级；
B． 在施工过程中继续对劳动力队伍进行监督考察，考核结果直接与人工单价挂钩，按质论价，实行优质优价，争创优质工程.
3、 劳动力资源配置计划
名 称
班 组
人 数
备 注
施工员

3

质检员

2

安全员

2

材料员

2

机械员

1

电 工

8

电焊工

5

木 工

20

钢筋工

20

砼 工

10

瓦 工

20

给排水、电气

20

保安工

3

杂 工

3

二、 机械设备配置计划
（一） 机械设备的维护与调试
根据公司规定，设备的利用率要达到90%，完好率达到80％，设备的保养要实行定期保养和分配保养。
1、 定期保养包括每班和按规定的分级保养。每班保养的人员或设备使用人员在交接班时间进行的保养工作。重点是检查、清洁、润滑；
2、 分级保养根据不同的机械而定，结构复杂的大型内燃机和汽车实行三级保养制，其它机械实行一级或二级保养;
A． 一级保养以润滑、紧固为中心，通过检查、紧固外部的固件，并按润滑周期规定加注润滑油或润滑脂，清洁滤清器或更换滤芯等；
B． 二级保养以紧固、调整为中心,除执行一级保养作业外,通过检查调整发动机、电气设备、操作、传动、转向、制动、变速和行走机械的工作装置，以及紧固内所有的紧固件;
C． 三级保养以消除隐患为目的。作业内容除执行一、二级保养作业项目外,可对部份进行解体检查，对调整后不能符合要求的零部件，可酌情更换,并对机身进行必要的除锈、油漆作业。
3、 定期保养以外的保养
A． 停放保养：机械设备停用起壹个月以上,在使用前必须先进行一次相当于一级保养作业内容的检查、保养，在停放期间必须按要求进行保养；
B． 走合期保养：新机械设备或经过大修的机械，按照机械走合期规定进行保养，由操作人员进行。
严格执行有关人员岗位职责,包括项目机电队长、机修班长、电工班长机长、仓库管理员、司机等人员的岗位责任。
（二） 拟进场的程施工机械设备
序号
机械名称
型号
功率（KW）
数量（台）
1
勾 机

1
2
汽 车

5
3
龙门架
SCD200/200VA
12
1
4
钢筋切断机
YBZS-4
5。5
1
5
钢筋弯曲机
GJB—4013
3
1
6
锯 木 机
Y90L—4
2。2
2
7
插式振动棒
Y90—2
1.1
3
8
电 焊 机
BX1—200-2
9.5KVA
3
9
拉钢筋卷扬机
Y120L-4
7.5
1
10
台 钻
YL—20LZ
0。3
1
11
平板振动器
Y90—2
1。1
2
12
砼搅拌机
JDY—350 0。5m3
5。5
2
13
砂浆搅拌机
HJ-0.3-C
5.5
2
14
电动试压泵
SY—350,50～35kg/cm2

2
15
手提式砂轮机
Φ150～200，0.2KW

10

第十一章 工程组织机构
工程组织机构
项目经理部组织机构如下:
安装队

装饰队
水电队
木工队
钢筋队
砼工队
财务管理
质量检查
项目经理：
技术负责人：
设备管理
生活管理

质安员：
工程部：
材料部：
后勤部：

半成品
材料采购
材料保管

预
结算
消

防
技术资料
土建施工
水电安装

第十二章 临时用电计划
一、 组织设计
根据《施工现场临时用电安全技术规范》要求，特编制水泵房工程临时用电施工组织设计.
1、 施工供电电源：
建设单位提供临时施工电源在工地南侧由南至北引入施工现场的工地临时配电箱，整个临时供电系统采用三相五线制(TN-S系统）。
2、 机械设备总用电量(Pjs总=27。94KW）
序号
机械名称
功率（KW）
数量
备注
1
钢筋切断机
5.5
1
需用系数取0。4
Pjs1=0.4×Pe1=0.4×27.3=10.92KW
2
钢筋弯曲机
3
1
3
拉钢筋卷扬机
7.5
1
4
台 钻
0.3
1
5
搅拌机
5.5
2
6
平板振动器
1.1
2
需用系数取0.6
Pjs2=0.6Pe2=0。6×6.6=3.96KW
7
锯 木 机
2.2
2
8
电 焊 机
9。5
3
需用系数取0.6 Pjs3=0。6Pe3=0。6×28。5=17。1KW
总需用系数取0。80 照明负荷15KW
Pjs总=0。8(Pjs1+ Pjs2+ Pjs3）+15=40。584KW
3、 支线架设
A． 线路从临时用电总配电箱开始,而应视为施工现场的临时用电线路；
B． 施工现场的全部线路均必须架空设置；
C． 线杆之间的距离应控制在20m，均匀布设.各线要求架设清晰、垂直度一致；
D． 钢筋工场固定安装的用电设备的线路必须用绝缘套管设过路保护、电源线与钢筋不得产生磨擦或钢筋所压扎;
4、 总配电设置
A． 本工程进户线至室外配电箱；
B． 总配电箱中分配电路为动力、生活照明两大类;
C． 动力系中分:钢筋机械、电焊、地面施工机械的分支线,还可根据实际需要加设支线;
D． 总配电屏的分路支线各到达固定安装的分配电箱中，由各分配电箱分路到达各单机开关箱。
总配电屏应设在靠近电源的地区，各分配电箱到各单机开关箱的距离均不得大于30m.开关箱距用电设备的距离应掌握在3m以内；
E． 各级配电箱中的闸刀、漏电保护开关必须标明送电目标或所控制的范围；
F． 各级配、用电箱必须设置漏电保护开关。单机所使用的漏电保护开关的动作电流不得大于30mA。振动器、潜水泵及各种手持式电动工具应选用15 mA漏电动作电流的防溅型产品;
G． 所有配电箱、开关箱在使用过程中的操作顺序，送电操作：总配电屏 分配电屏 分配电箱 总配电屏；
H． 各级配电用的电器应安装在绝缘电器安装板上,电器及熔断丝的规格必须与电流量相一致;
I． 各级配电箱必须固定设置，箱底距地面不小于1.2m，各级配电箱必须具备防雨措施，设门备锁;
J． 总配电箱附近必备1211灭火器；
K． 施工现场技术人员根据本施工组织设计和有关用电规范,结合实际编制临电安技措施；
L． 各用电设备的金属外壳必须做好接地保护。
5、 施工现场临时用电的管理规定（见附件)
附件：
关于施工现场临时用电的管理规定
施工现场临时用电设施，必须严格按《施工现场临时用电安全技术规范》的要求执行.针对我公司当前施工现场临时用电安全及管理中出现的问题,特作出如下决定：
A、 根据“管生产必须管安全”的原则，以及项目经理对安全应负的职责，项目经理务必抓好施工现场临时用电工作。要经常检查、督促施工员、临电电工，做好临电设施的安装、使用、维护和管理工作，以保证现场施工的用电安全；
B、 临电线路应按三相五线制(即A、B、C、零、地五线）安装,单相供电线路应按相、零、地三相供电设置；
C、 临电线路要采用三相五线制，线路可用街码敷设,或把导线穿于难燃塑料管内。所有线路均应用绝缘子固定，不得与金属物（金属管、槽）、排栅、天花、支架等和易燃物(竹、木、工棚等)接触，更不能绑扎于其上,避免引起触电和火灾；
D、 由公共变压器供电的临时线路应采用保安接地，由专用变压器供电的临时线路应采用保安接零，不允许由同一变压器供电的临时线路一部份接地，一部份接零；
E、 临电线路的保安接地或保安接零线,必须有不少于三点重复接地，即在进线总开关处一点，线路末端一点，线路中间一点。应优先考虑利用建筑基础钢筋接地,即在基础梁柱的钢筋上（主筋）焊出已钻孔的偏铁,再用螺丝与保安接地(零)线干线相接。每一重复接地点都必须测试接地电阻值（电阻不得大于10欧姆）.测试结果应交资料员存档;
F、 线路应设闸刀开关作总开关，额定电流在100A及以上时，应采用RTO型熔器保护，不得用铜线做保险丝。零线一般可不经开关控制，如必须经开关时，则应用截面足够大的铜线代替总开关零线熔丝，保证线路短路时也不熔断.保安接地（零）线，绝对不能经开关控制；
G、 一切用电线路必须直接接到开关接线端上,不得勾接。手持电动工具可用插头插接，电源线禁止使用软花线;
H、 临电线路,距地面应在2.5米以上（室内),但不能放于天花或金属管、槽上。如果环境限制可适当降低，但必须保证安全。放于地面上的临电线路，应用硬管保护，金属管应接地,管咀应有护套；
I、 潮湿场所照明电源采用36V或12V电压（视场所危险性确定），也可采用低压行灯照明与投光灯照明相结合的形式,投光灯应用支架固定于较安全的地方，电源线应用电缆。灯具可用高压水银灯、金属氧化灯，不得用碘钨灯；
J、 一切用电机具(焊机、电钻、砂轮机等)金属外壳必须可靠接地（或接零）；
K、 临电电工必须持证上岗,每人均应配置低压绝缘手套和低压绝缘鞋以作为潮湿场所和危险场所以及触电急救时紧急切断电源用。临电电工要求两个协调工作,以利于相互照应，同时尽量避免带电作业。必须进行带电操作时，应由两个执行，一个操作，一个进行监护；
L、 临电电工要密切配合施工进程，及时装设或变更开关箱和临时线路，必须达到安全可靠和方便施工；
M、 临电电工要加强对临电设施的日常维护，巡视和检查工作,防止配电箱带电金属外露，不安全时要予以更新;
N、 临电电工要主动为施工班组正确接用电源,对非电气专业的班组更应主动承担用电机具和接线工作,并有权纠正和制止违章接驳用电的行为；
O、 临电电工是遇有难于解决的临电问题应及时向工地负责人或项目经理报告,以求及早解决，以免延误工期;
P、 临电电工对班组使用的电动工具、机具每季度应测量一次绝缘电阻，I类手持电动工具绝缘电阻应不少于2兆欧，II类手持电动工具绝缘电阻应不少于7兆欧，一般机具绝缘电阻应不少于0.5兆欧,测试结果要记录存档；
Q、 工棚内不设照明开关，采用统一开关控制，统一管理的原则，除照明用电外，其他用电器具一律不准用。

第十三章 水泵房主体结构工程施工
一、 基坑开挖支护工程
1、 根据甲方提供的设计图纸放出建筑物四条控制轴线;
2、 按1：1比例要求放坡，先放好坡顶线、坡底线，经复测及验收合格后才开始挖土；在挖第一层土的同时，进行坡面水沟砌筑和坡面抹防水砂浆、设置安全防护栏等.
3、 挖土应配合抹防水水泥砂浆施工,每层开挖深度为1。5米;挖土完成后立即进行人工修坡，并在坡面按间距1。5ｘ1。5米打入Φ12钢筋长度0。8－1.0米坡作骨架面挂35×35孔塑料安全网，面抹1：3水泥砂浆覆盖坡面作为防雨水层，此工序要求当天完成；第一层土方及防水砂浆完成后按以上工序逐层下挖，下挖时严格监控坡度防止出现偏差。
4、 由于开挖的基坑东面距离电杆较近须作保护（详见措施图），并对该部位坡脚进行加固(详平面图)
5、 由于开挖的基坑比较深，开挖土方时应分层开挖，第一层挖至25m，
第二层挖至23.5m，第三次挖至22。5ｍ预留0。5m土层在垫层前用勾机挖掘人工配合清理；当天完成垫层严禁隔天完成,确保持力层的完好性。（标高为城市标高）
6、 在开挖至距离坑底50cm以内时，测量人员放出50cm水平线在基坑内放出若干个基准点，拉通线找平；
7、 机械挖至最后一步时,测量人员随即放出基底边坡线及基槽试验位置，开始进行基底承载试验;
8.用水准仪进行监控随时校核基底标高，并在清理好的基底上放好槽边线；基坑垫层分两次完成;同时完成集水沟和集水槽地膜.基槽平整完后,并及时进行垫层等下一道工序的施工；
9。为了防止地下水浸泡槽底，沿基坑底边30cm外预留50cm宽临时排水沟，且在转角处设临时集水坑，每一坑内配备一台抽水泵并安装自动抽水装置，随时抽出坑内积水；
10.现时正值台风暴雨季节,为了防止地面雨水直接流入基坑，在离基顶50cm处再设置一条50cm宽的临时排水沟；
11。为了便于施工人员上下施工，在靠近S5栋宿舍这一斜坡上搭建一道钢竹混合施工梯作为施工人员的通道。
二、 底板工程
本项工程须在下部的找平层﹑防水层﹑保护层等完成后接续施工：
1、 根据水泵房基础布置图，为了保正施工质量底板须一次浇捣完成；
2、 底板施工时所有外墙应反起0.5米并留置3厚止水钢板﹑留置穿墙罗丝及模板支撑钢筋头等；所有管道﹑水电预埋件等均应按图预留，严禁事后开凿。
3、 根据施工工艺要求，采用砖模代替部分木模板,在已经浇筑的基础地梁砼垫层上放出集水井﹑集水槽的位置,用灰砂砖砌筑至设计标高，砖模内侧用1：2。5水泥砂浆抹灰。

三、 防水工程
1、 编制依据：
(1) 依照中华人民共和国《屋面工程质量验收规范》(GB50207—2002）；
(2) 《建筑防水工程技术规程》(DBJ15—19—97）。
2、 材料说明
(1) JS水泥基防水涂料是吸收了发达国家的先进技术开发的新型防水材料，由有机乳液和无机粉料组成。渗透快、抗拉力强度大。防水性能极好，根据要求也可配制施工成各种色彩；
(2) 能在潮湿和干燥的基面上施工，施工快捷；
(3) 该材料无毒、无害、无放射、不污染环境属新型绿色环保产品；
(4) 涂层成膜后具有柔韧性和弹性，与基面附着力强，抗酸碱、耐老化、不脱离、不鼓泡；
(5) 可广泛运用于地下室、水池、水库、外墙、厕浴间、隧道、屋面、特别适用于潮湿基面防水施工。
JS水泥基防水涂料性能：
序 号
项 目
要 求
1
拉伸强度Mpa
≥1。8
2
延伸率 %
≥80
3
固体含量 %
≥65
4
不透水性0.3mpa，30min
不渗漏
5
涂膜表干时间 h
≤4不粘手
6
涂膜实干时间 h
≤12无粘着
3、 基层要求:
基层是防水层赖以存在的基础，基层的好坏直接关系到防水质量。
(1) 平整度:基层的平整度是保证涂膜防水层质量的关键,如果基层表面凹凸不平或局部隆起，在作涂膜防水层时，在外力作用下易破裂，影响其防水工程的质量，找平层的平整度可用2m的长直尺检查，缝隙不应超过5m;
(2) 表面质量：如果基层表面酥松，强度过低，裂缝过大，就容易使防水层与基层粘结不牢，在使用过程中往往会造成防水层与基层剥离，而成为渗漏的主要原因之一。基层应压实平整,不得有酥松起砂，起皮现象；
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