一种织布厂布机挡车工工资管理的新思路.doc
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1、一种织布厂布机挡车工工资管理的新思路 一、前言:为织布挡车工正确合理的核算工资,一直是织布厂管理人员颇感头痛的事情。现在绝大多数织布厂,挡车工一般都采用计件工资的办法,有的折算成标准纬密,统一单价.有的,一个品种一个计件单价。但不管哪种方法都很难做到公平、公正、公开、透明.这是因为,影响织布机产量的因素实在太多了。产量的高低,远不是仅仅由挡车工的操作水平,或劳动态度所决定。随着市场竞争的日益激烈,新产品、新结构、新材料层出不穷,难度越来越大,翻改越来越多,小批量、多品种,早已成了市场的主旋律。另外,机器型号不同、车速不同、纱线质量不同、纬密不同、浆纱质量不同、气候条件不同,等等因素复杂。怎样名
2、副其实的实施计件工资,就成了一个难题。很多工厂都是到月底,浏览一下挡车工工资的大致情况,然后由厂长、车间主任关在小房间里“削峰填谷”,高的拿掉一点,低的加高一点,还美其名曰“适当调整。只要上面能通过,下面能摆平,就行了.一些素质不高的基层管理人员,还可以随心所欲的左右某个挡车工的工资高低。可想而知,这样的“计件工资”是根本起不了“奖勤罚懒,奖优罚劣”的作用的。每个月发工资,挡车工查询、吵闹、攀比、赌气,等等现象比比皆是。笔者长期从事织布厂生产管理工作,通过多年的探索和研究,采用计算机数据库技术,在多个工厂推行了一种“转换产量计件工资的新办法。经过3-5年左右的实践和完善,基本上能够做到为挡车工
3、准确,合理的计算工资。得到了公司老总的赞赏和广大挡车工的支持。二、基本思路:我们假定,同一台机器,开同一个品种,用同一个织轴,在同一个车间生产,在比较短的时间内,它的生产条件是完全一样的。因此,三个班操作同一台机器的三个挡车工,谁的产量高一点,谁就更优秀一点。我们撇开车速、品种、纬密、经纱、原料等因素,每开三个班(如果是四个班就每开四个班),比较一下机器电脑产量.产量最高的那个班记100米“转换产量”。其他班的产量按公式转换:转换产量=100米实际产量最高产量例如下表:机号 班别 实际产量 机台最高产量 计算公式 转换产量 23 甲早 67米 72米 1006772 93.06米 23 乙中
4、72米 72米 1007272 100米 23 丙夜 65米 72米 1006572 90.28米 56 甲早 132米 132米 100132132 100米 56 乙中 128米 132米 100128132 96。97米 56 丙夜 129米 132米 100129132 97。73米 73 甲早 205米 211米 100205211 97。16米 73 乙中 196米 211米 100196211 92.89米 73 丙夜 211米 211米 100211211 100米 这样,就把各种不同品种不同机台的实际产量,全部转换成能够比较,能够计算的“转换产量了。我们就有可能在全车间范围内
5、,甚至全厂范围内,比较每一个挡车工的优劣,进而为她们计算工资.三、细节的处理:一个工资方案的成熟与否,往往取决于细节的处理。挡车工上班时间内会遇到许多情况,如上轴、了机、停电、停气、坏车、修机等等。对于上述细节,我们采用这样的处理原则:两小时以内的上述停台,不予考虑。而非挡车工因素造成的两小时以上的停台,由运转班值班长记录停台时间,给予停台补贴.长日班管理人员对运转班记录的停台时间,适当抽查或复查纠正.停台补贴所补金额应远小于同样时间开车所得金额.不同品种之间,不能比较实际产量。某品种了机班的产量(只开了一个班),如无法比较,则参照昨天同机号同品种的最高产量折算。新上机品种(只开了一个班)则按
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