准物业管理模式--.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑准物业管理模式 准物业管理模式有关的物业管理文本，什么叫准物业管理模式?基本做法优势特征1.组织体系北海街道推行的ldquo;准物业rdquo;管理模式，由街道牵头成立企业性质的物业服务公司，安排1名班子成员、4名工作. 什么叫准物业管理模式? 基本做法 优势特征 1.组织体系 北海街道推行的准物业管理模式，由街道牵头成立企业性质的物业服务公司，安排1名班子成员、4名工作人员专项负责。街道内社区各自成立分公司，接手街道内无物业管理公司的老旧小区或其他有意愿更换物业管理公司的小区，受街道物业服务公司的统一领导，实行不以盈利为目的、街道补贴的物业服务模式。物业分公司经理由社区主任兼任，每幢楼设专职物管人员，实施每格定人、每人定岗、每岗定责的网格化管理，建立街道物业管理服务平台和社区物业管理网络上下呼应、相互结合的运行模式。 2.制度建设 北海街道通过完善财务审批制度、落实财务公开制度、统一财务核算和严格的物资采购制度来实现财务的规范化、科学化和公开化。一是完善财务审批。各分公司统一开设一个银行账户，实行银行账户和备用金相结合的管理制度，备用金额度为2000元。经费开支采用逐级审批原则，严格控制无据支出。二是落实财务公开制度。分公司财务收支情况做到月清日结，于每月15日前上墙公布，实行一年两次定期通报，自觉接受业委会监督。三是统一财务核算。各分公司所发生的全部经济事项，均由物业管理总公司统一管理与核算。四是严格物资采购。分公司日常办公和后勤用品，需由两人以上共同购置，按需领取。采购物资统一实行进仓验收、出库领用登记制度。5万元以上的工具物资和固定资产统一实行招投标或政府采购。 物业分公司与小区业主委员会签订物业管理服务合同，各社区联合业主委员会制订小区居民公约等系列规章制度。同时，积极完善评价体系。由北海街道物业服务管理中心牵头，专门制定针对社区准物业管理工作的北海街道社区准物业管理工作考核办法(试行)，以城管办为主，针对辖区内的社区专职工开展准物业考核检查工作，考核内容与奖金直接挂钩。做好每月考核情况通报，确保社区准物业管理工作各项措施落到实处，逐步形成一套规范化的监督体系和长效管理机制。 北海街道以精细化管理为导向，实施分类管理、分步实施、重点突击，针对不同类型灵活采取不同补贴方式，以达到因地制宜的管理效果。 准物业管理覆盖的小区主要分为三大类：一是城市老旧小区(以失管单位自管房和老旧商品房住宅小区为主);二是城市综合商住小区(主要以多次更换物管公司或物管公司跑路，以致物管瘫痪小区为主);三是城郊型安置小区。其中，绝大部分小区为治理难度大的失管小区或面临村改居诸多问题的城郊安置小区。 优势特征 对政府治理而言，准物业管理模式能够有效解决社区文明城市创建中的突出矛盾，集中调动资源，高效便捷地完成各项工作，在面对物业老大难问题表现出更明显的优势、更长久的生命力和更大的可塑空间;对居民而言，居住环境和生活品质得到了切实改善和提升，有利于提升居民的获得感和幸福感。 1.实现低收费与专业化服务的有效结合 北海街道实施物业服务收费标准阶梯制，将物业收费控制在合理比例内，减免低保户的物业费。对于物业费收交困难的小区，实行班子成员包保制，确保每个小区收交率达到90%以上，并且以街道补贴的方式尽早实现各小区标准化物业管理，同时实现服务内容和服务质量向专业物业管理公司看齐甚至超越的目标，以低标准收费，高质量服务真正体现取之于民，用之于民。 2.打造共建共治共享治理格局 北海街道准物业管理模式形成由街道牵头、社区实施、业主委员会监督、物业公司运营四位一体的新型综合管理体制。一是强化了街道社区属地管理责任，形成提前介入、主动作为的工作方式;二是有利于政府更有效动员和组织社会资源，提升政府治理能力和政府工作的有效性;三是增强居民主人翁意识，激发每一位居民共同维护社区共同体利益的自治意识，增强小区自我造血功能，打造共建共治共享治理格局，符合政府权力与公众权利相互配合、协同发展的社会逻辑。 3.落实为民服务的民生工程 北海街道不仅将管理小区工作视为一项重要的向上对口的政治任务，更是打造成一项对下服务、满足群众实际需求的接地气工程。以提升老旧小区日常物业管理水平，实现物业管理全覆盖作为城市治理突破的重要窗口，将三改一拆、创建文明城市、卫生城市等政府重点工作与小区物业管理、品质提升有效结合。 北海街道准物业公司先后接手了120余个小区，覆盖全街道小区总数的82%、楼宇总数的71%，共计投入了1000多万元支持老旧小区改造，对小区的道路、设施、围墙、绿化、墙面等进行了整治。重点解决老旧小区停车问题，缓解停车难、乱停车现象。实现北海街道老旧小区物业管理有物管用房、公共保洁、秩序维护、设施维保、绿化养护、道路保养、维修服务等七有目标，确保准物业管理工作真正成为一项切实提升居民生活质量，维护基层和谐稳定的民生工程。 end 篇2：杭州小区推行党建+物业管理模式 五年内覆盖90%小区 杭州小区推行党建+物业管理模式 五年内覆盖90%小区 都市快报/20XX0409 每个新楼盘交付后，业主们最急的事，就是成立业委会，这样才能开展小区相关管理和维权。 邻里和睦、小区管理有序、有党员带领的小区业委会专门为业主解决生活琐事与生活矛盾。 这是目前具有杭州特色的新型的小区物业服务建设，也是对居民提高生活品质和向往美好生活愿景的响应。 近日，杭州住保房管局表示，杭州正在积极探索创建以党建引领推进业主委员会和物业服务企业建设。 五年内，杭州将实现业主委员会和物业服务企业党的组织和工作覆盖达90%以上，党组织领导下的多方联动服务机制100%建立。 曾经闹个不停的小区 如今风平浪静 杭州的金都华庭，曾经因为罢免业委会而一度非常有名。 从20XX年底开始，该小区118户业主联名申请召开业主大会罢免当届业委会。直到20XX年公布投票结果，426户业主，40户反对罢免，40户弃权，其余全部赞成罢免。 可结果，当时的业委会不同意被罢免，一直不肯交接，双方你来我往，闹得满城风雨，感觉整个小区都充满了戾气，每个居民都怨言满腹。 如今的金都华庭，曾经的戾气消失了，居民们脸上的不满和疲惫也不见了，整个小区终于恢复了宁静。 几位业主说，小区如今的一切，来之不易。多亏了在临时党支部积极带领下，才顺利化解小区长达4年的业委会问题，推动了业委会工作进入正常运行轨道。 据了解，目前杭州市不少小区在引领推进业主委员会和物业服务企业建设的工作中做出了良好的示范作用，尤其是在社区党组织领导核心作用下，将物业管理纳入社区建设体系，破解了许多长期困扰的难题。 例如，江干区的党建助建壹家汇，作为江干区物管协会党委的实体化运行阵地，集党群活动、矛盾调解、协会运行等功能于一体，通过物管协会党委主导，推动街道社区党组织协同、物业企业党组织参与，协会党委直抓党的组织覆盖，形成了党建引领物业、业委会协同治理的良好格局。 未来五年 杭州90%的小区覆盖党建+物业管理 据了解，截至目前，杭州实施物业管理的项目总面积已超3.4亿平方米，在杭实施物业服务的企业1100余家，物业服务从业人员11万余人。 但是，随着杭州城市化进程的提速和专业化物业服务的广泛覆盖，当前物业管理的核心问题依然存在，尤其是居委会、业委会和物业服务企业三方责任边界不清晰、协同治理不通畅，导致各方缺乏协调性、协同性，有时甚至互相矛盾、互相掣肘。 可业主委员会和物业服务企业，也是参与社区物业服务管理的重要力量，是现代城市管理的重要组成部分。 如何让业委会、物业能共同合作，减少矛盾，发挥其本身应有的作用，有关部门一直在探索。 近日，杭州住保房管局就前往江干区实地指导调研试点工作，探索党建引领推进业主委员会和物业服务企业建设。 20XX年，杭州住保房管部门将围绕基层治理，进一步梳理社区、业委会、物业企业三者之间的关系，加大抓行业系统党建工作力度，组建物业行业协会党委，健全行业党建年会季研机制，研究制订全市物业服务管理行业规范性标准，加强对各地物业服务管理工作的指导、督查和考核。 同时，探索建立党建引领、行业主管、基层主抓的物业管理模式，积极推进业委会党建工作，构建街道社区党组织领导下的多方联动服务机制，加强行业党建引领物业服务管理创新，努力实现党领导下的居民自治良性互动，促进社区治理体系和治理能力现代化。 据了解，未来五年，杭州将实现业主委员会和物业服务企业党的组织和工作覆盖达90%以上，党组织领导下的多方联动服务机制100%建立。 篇3：兰州全面推进 “四位一体”物业管理模式 兰州：今年全面推进 四位一体物业管理模式 兰州晨报/20XX0320 3月12日，兰州市物业管理工作会议提出今年将全面推进以社区监管、业主参与、企业升级、协会推进为主要内容的四位一体物业管理模式。 兰州市将力求通过社区、业主、企业和协会四个方面的合力，将传统的单一化物业管理模式转化为全新的多元化物业小区服务模式。 鼓励有条件的小区建立业主自治机构 今年，兰州市住房保障和房产管理局创新性提出了以社区监管、业主参与、企业升级、协会推进为主要内容的四位一体物业管理模式，力求通过社区、业主、企业和协会四个方面的合力，将传统的单一化物业管理模式转化为全新的多元化物业小区服务模式。 同时，为确保小区业主能够积极主动参与到小区的日常管理活动中，房管部门鼓励符合召开业主大会条件的小区，由社区指导加快建立业主自治机构。 据了解，截至20XX年底，已成立业主自治管理机构1101处，其中，业主委员会147个、临时物业管理委员会394个、业主大会筹备组560个。为四位一体物业管理模式的发展奠定了良好的基础。 加大惩戒力度共享物业黑名单 从今年起，各县区、街道物业主管部门要严格落实属地化管理责任，市房产局将通过一月一通报、一月一排名的方式，对各县区属地化管理落实情况在全市范围内进行通报。 完善行业诚信制度，构建起长效的诚信激励，失信惩戒机制是今年推进全市物业行业信用体系建设、规范物业企业经营服务的重要方向。特别是上年度3A级以上和被列入黑名单的物业企业实行动态化监管，并积极推进与市级各相关部门的黑名单共享，多措并举，惩戒违法违规的企业和法人。 建成30家智慧小区完成40处老旧楼院改造 今年，兰州市还将在主城四区选定30家物业小区，先期开展智慧小区建设。4月底前，必须完成1处智慧小区试点建设任务。 同时，今年将对老旧楼院集中改造，涵盖三县五区，共计改造40处。目前，市房产局对问题较重、对业主居住造成严重影响、急需改造的项目，将报请市政府审核同意，并印发20XX年兰州市老旧楼院整体改造实施方案。 第 7 页 共 7 页