集团内部结算管理制度.doc
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1、(用心整理的精品word文档,可以编辑,欢迎下载)作者:-日期:-集团内部结算管理制度精品文档可以编辑!放心下载!集团内部结算管理制度一、目的 加强集团内部往来业务核算的管理,避免内部公司的往来核算不清,适应集团财务管理需求,达到集团报表合并的要求。二、适用范围集团及下属各关联公司间发生的内部往来业务。三、 内部结算流程1、各关联公司间发生往来业务时,由付款公司填制集团公司内部结算单(一式三联,一联留存,双方各一联),并将其电子版通过电子邮件发送给往来公司,进行往来结算; 2、各公司收到往来公司发送的电子版结算单后,应及时做账; 3、每个报销日(周三),各公司财务负责人统一回集团,在纸质版结算
2、单上双方签字确认; 4、各公司应在每月结账前,完成当月对帐工作: 每月30日至次月1日,各公司财务部将与集团内部其他公司当月的往来明细通过电子邮件发送; 各公司在收到往来明细后,应及时核对,核对中发现的错误,错误方应及时纠正。往来对帐工作,应在次月1日前完成; 各公司应于次月1日下班前制作往来对账表签字后发送给对应公司,对应公司应在收到对帐表的1日内签字回传; 对账表除特殊情况外,不得出现调节项。特殊情况是指单据发出方按规定日期发出,而接收方在次月1日下班前未收到往来单据的情况。; 对账表在任何时候都不得出现跨月调节项; 每月2日,各公司应将所有往来对账表报送集团财务部一份,以便监督管理。四、
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