安质环保部工作流程图.doc

中铁二十局集团有限公司哈齐客专项目二分部安全管理工作流程图
项目二分部

各架子队

下设四个架子队和两个拌合站，各架子队成立安全生产管理小组，抓好本单位安全管理工作·
安全管理组织机构

组建中铁二十局哈齐客专项目二分部管理机构，成立项目二分部安全生产管理领导小组

安全生产管理目标

根据项目二分部部安全生产管理目标，结合现场实际，细化分解

根据项目部施工总体目标，制定项目二分部安全生产管理目标

结合项目二分部安全管理办法及相关管理制度，编制分部实施细则

管理办法、制度
编制项目二分部安全管理办法及安全文明标准工地规划，制定施工安全管理制度

架子队要明确签订安全质量包保责任状的安全质量责任、目标

签订责任状
项目二分部与各架子队签订安全质量包保责任状，明确双方安全质量责任。

建立各架子队安全保证体系，确保资源配置到位、管理制度制定到位、安全投入到位等

安全保证体系
建立项目二分部安全保证体系，确保资源配置到位、管理制度制定到位、安全投入到位

按照实施性施工组织设计，安全生产保证措施、安全生产制度要求、安全生产管理人员配置以及应急救援预案等进行实施。

施工组织设计
编制实施性施工组织设计时，将安全生产保证措施、安全生产制度要求、安全生产管理人员配置以及应急救援预案等包括在内
施工准备

进行图纸核查工作，向项目二分部汇报

施工图核对
组织图纸核查，提出意见或建议，并上报

抓好进场人员“三级”教育、岗前教育、特种作业人员教育、日常教育
安全培训
三类人员具有铁道部颁发的安全培训考试合格证，组织参加相关培训活动

根据施工特点，组织作业人员按安全技术交底书，进行施工。
安全技术交底
项目分部对架子队施工的分部、分项工程进行技术交底的同时，进行安全技术交底

按照标准化工地建设管理标准，抓好现场落实
安全标准化工地的实施
制定项目分部标准化工地建设管理标准，并定期检查

对照标准、设计文件组织实施，及时向项目部反馈设计未考虑或考虑不周而客观存在的安全隐患并采取防范措施
安全技术措施的落实
对照标准、设计文件组织实施，及时向上级反馈设计未考虑或考虑不周而客观存在的安全隐患并采取防范措施

按照项目二分部重大安全方案和施工组织设计（包括作业指导书）要求，进行实施
重大安全方案实施
组织重大安全方案审查，提出修改意见，指导架子队落实

组织签订施工安全协议，组织营业线防护人员参加哈铁局的营业线施工安全培训
营业线施工
现场防护人员要经过培训，考试合格后方可上岗，同时抓好现场安全防护
工程实施

组织架子队安全专题会议和安全检查会议，抓好各项安全措施的落实工作
安全会议以及安全的分析和评估
组织项目二分部安全专题会议和安全检查会议，督促架子队抓好各项安全措施的落实

针对项目二分部部检查出的问题，积极整改落实，并抓好日常安全检查工作
安全检查、评比、考核
按照项目二分部安全检查、评比、考核办法内容，组织对各架子队现场实施检查活动

安全事故报告、调查、处理
及时向项目二分部上报，并严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产。配合事故调查，处理善后工作
按相关规要求上报，采取有效措施抢救人员+财产，必要时启动项目应急预案。配合事故调查，处理善后工作

中铁二十局集团有限公司哈齐客专项目二分部质量管理工作流程图
各架子队

项目二分部

下设四个架子队和两个拌合站，各架子队成立工程质量管理小组，抓好本单位工程质量管理工作

质量管理组织机构

项目二分部部成立工程质量管理领导小组，督促、检查分部开展工作

施工准备

制定工程质量目标

根据项目二分部工程质量目标、创优规划，细化分解到每一个具体环节

根据项目部施工总体目标，制定项目二分部工程质量目标 、创优规划

结合项目二分部安全管理办法及相关管理制度，编制各架子队实施细则

管理办法、制度
编制项目二分部工程质量管理办法及相关工程质量管理制度

提供变更设计的基础资料，提供准确的数据
变更设计
收集各架子队变更设计的基础资料，核对、论证，并上报变更方案和资料

第三方检测
做好现场检测准备工作，填制写好基础表格，做好检测报告的收集、归档

联系检测单位，督促各架子队做好检测前准备工作，收集检测报告、归档

按照施工组织（包括作业指导书），进行施工
重大施工技术方案的实施
按业主已批准的重大技术方案，进一步完善施工组织（包括作业指导书），并组织实施

做好材料检验、过程评定、隐蔽工程、竣工验收、文件管理等内业的归集整理工作
内业资料
指导、检查各架子队抓好内业的归集整理工作

工程实施
质量会议以及质量的分析和评估
组织质量检查，抓好各项质量措施的落实

组织项目二分部质量工作会议，督促各架子队抓好各项质量措施的落实

自检，督促各架子队整理相关验收资料
做好现场准备，进行自检，填写好基础表格，组织整改，及时归档评定资料
过程验收

按标准化管理要求，做好现场和内业的管理工作，确保各项工作按标准化进行推进
质量信誉（信用）评价
配合做好施工质量信誉评价工作，督促、检查各架子队按要求抓好落实

针对项目二分部检查出的问题，积极整改落实，并抓好日常安全检查工作
质量的检查、评比、考核
按项目二分部质量检查、评比、考核办法内容，组织对各架子队现场实施检查活动

及时向项目二分部上报，并应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产。配合事故调查，处理善后工作
质量事故报告、调查、处理
按相关规定要求上报，并采取有效措施抢救人员和财产，必要时启动项目应急救援预案。配合事故调查，处理善后工作

验收竣工及保修阶段
单位工程验收

做好各项准备工作，针对存在问题及时整改，并归档验收资料
督促各架子队做好各项准备工作，并进行自检，及时归档验收资料

组织各各架子队竣工前的整体验收，收集相关资料，向监理提交竣工验收申请报告，做好验收资料归档
完成竣工前的整体自检，向项目二分部申请验收，抓好整改落实，并归档验收资料
竣工验收

配合项目二分部向业主移交工程和竣工资料
工程移交
向业主移交工程和竣工资料

各架子队针对自己所承担工程范围内的质量缺陷，及时组织各种资源进行处理
工程保修
加强回访，对责任期出现的质量缺陷，进行整改

中铁二十局集团有限公司哈齐客专项目二分部水土保持工作流程图
施工准备
督促、检查各架子队严格按批准的施工组织设计进行施工，落实水土保持措施，并与当地政府部门搞好协调

制定项目二分部环水保管理办法，并督促、检查各架子队落实情况
编制项目防洪应急预案，建立防洪应急领导小组，检查各架子队防洪措施落实情况

督促各架子队尽量少占土地，检查各架子队土地复垦情况是否与工程同步施工
督促架子队及时施做绿化工程，检查工程实施情况、质量
收集各架子队变更设计的基础资料，核对、论证，并上报变更方案和资料

制定临建实施标准，充分考虑雨季泄洪问题，并检查各架子队落实情况
项目二分部

各架子队

各架子队抓好本单位管区内水土保持工作

依据项目二分部防洪应急预案，建立防洪抢险队伍，储备防洪物资，落实防洪措施，保持水系畅通
严格按批准的施工组织设计进行施工，落实好水土保持措施，尽量减少对周边群众的影响
根据施工需要，尽量少占土地，并做到土地复垦与工程施工同步进行
及时组织绿化工程的实施，改善沿线生态环境
根据项目二分部要求，合理安排、建设临时设施，并按规定及时拆除、及时恢复
项目二分部成立项目环水保管理领导小组，督促、检查各架子队工作
管理机构
管理办法、制度
协调水土保持有关问题

减少土地资源利用和破坏

制定防洪预案、措施
临时设施设置
绿化工程实施
水土保 持方 案 变 更
水土保持工程验收
督促各架子队做好各项准备工作，并进行自检，及时归档验收资料

做好各项准备工作，针对存在问题及时整改，并归档验收资料

提供变更设计的基础资料，准备准确的数据

落实水土保持措施

编制总体实施性施工组织设计时，将水土保持措施包括在内，并抓好落实
编制实施性施组时，将水土保持措施包括在内，并抓好落实
依据项目部环水保管理办法，抓好现场落实
管理目标
项目二分部部依据项目水土保持目标，结合现场实际，细化分解

按水土保持目标，结合现场实际进行实施
工程实施
竣工验收

中铁二十局集团有限公司哈齐客专项目二分部环境保护工作流程图
准备阶段
制定项目二分部环水保管理办法，并督促、检查各架子队落实情况
项目二分部

各架子队

各架子队抓好本单位管区内环境保护工作

项目二分部成立分部环水保管理领导小组，督促、检查分部开展工作
管理机构
管理办法、制度
落实环境保护措施

编制总体实施性施工组织设计时，严格执行《环境行为报告书》要求，将环保措施包括在内，并督促各架子队抓好落实
编制实施性施组时，严格执行《环境行为报告书》要求，将环保措施包括在内，并抓好落实
依据项目二分部环水保管理办法，抓好现场落实
管理目标
根据项目部施工总体目标。制定项目二分部环保工作目标
各架子队依据项目二分部环保工作目标，结合现场实际，细化分解
加强环保工作检查

定期对各架子队环保措施落实情况进行检查，做好相关记录，并抓好落实整改
加强管区内环保工作自查，做好记录，对存在的问题及时整改，抓好落实
协调环保有关问题

督促、检查各架子队严格按批准的施工组织设计进行施工，落实环保措施，并与当地政府部门搞好协调

严格按批准的施工组织设计进行施工，落实好环保措施，尽量减少对周边群众、环境的影响

环境保护竣工验收
组织各各架子队竣工前的整体验收，收集相关环保资料，做好竣工验收准备工作；根据验收意见，做好问题整改
做好环保措施记录、工作总结及文档收集、整理，做好竣工验收前准备工作；根据验收意见，及时组织各种资源进行处理
实施阶段
验收阶段