施工安全总监发言.doc
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1、尊敬的各位领导、各位同仁、各位朋友:大家好! 多年来,我公司始终坚持“优化质量、强化安全、美化环境、永恒追求更好”的管理理念,打造了一个又一个的精品工程,树立了良好的企业形象和信誉.在中北春天(省建机A限价安置房)开工之前,我项目部就申报了“黄鹤杯作为安全文明施工管理目标。 安全是与每一个人息息相关.有句话讲:皮之不存,毛将焉附.这里所说的皮子即为安全,毛就是企业生存。也就是一个企业如果安全不存在了,那也就没什么效益可言。因此我们不只是要把安全挂在嘴边,而是要放在心上,更要落实到具体的工作中去。 目前,施工项目参与施工的人员复杂,大部分是农民工,人员的素质参差不齐,安全意识差,对施工生产的安全
2、带来严重的隐患。如果不加强管理,势必造成安全事故不断,影响企业的社会声誉,影响企业的稳定健康持续发展,使企业难以在社会竞争中占得一席之地,甚至危害职工的生命安全和社会稳定发展。如何提高安全生产和文明施工的管理工作,实现项目安全生产的标准化、规范化,预防伤亡事故的发生,确保职工的安全与身体健康,是全体员工更是每个施工企业及安全总监日常管理工作的重中之重和首要职责。下面,就我项目部工作情况简要汇报如下:一、 强化组织领导,严格控制制度管理。成立了以项目部经理为组长的安全领导小组,组员包括安全总监,两位专职安全员。高起点、高标准对工程建设进行了规划安排,同时建立健全了各项责任制度和安全管理规程。二、
3、 充分利用有限的空间,合理布局场地。克服场地狭窄的实际困难,合理设置了办公区,生活区,设立了员工宿舍、施工工人宿舍、浴室、食堂、卫生间等,将有限的空间充分的利用起来。场地和道路进行了部分硬化,设置了沉沙井、排水沟、车辆冲洗平台。三、 强化施工人员安全知识。对进场的施工人员进行了安全教育.前期,施工队人员进场复杂,来自不同的地区,由不同时间段进场,对安全教育及时开展有一定的影响,但安全教育项目部十分重视,积极及时去开展,并做好了相关的资料。对每个工种施工之前都做好安全技术交底,积极开展消防知识教育和消防演练。 目前,我项目部已经从前期进场过渡到正常的规范施工的轨道上.因此,在安全方面需要进一步完
4、善,我们准备从如下方面去抓安全工作。一、 抓规章,健全制度。没有规矩,不成方圆。首先要做好施工前的准备工作.一是根据项目涉及的施工范围及所在地的政府要求,收集相关资料、规定、管理办法及法规;二是制定项目安全管理制度及各部门安全管理职责,明确项目部各部门及成员在安全管理中的责任和义务,制定现场安全管理制度并上墙公示;做到用规范的管理代替随意管理,使安全生产管理走上安全生产制度化、规范化、程序化、标准化的“四化”道路。二、抓机构,落实责任制度建立健全以后,建立安全管理机构,保证安全管理体系完整,安全管理的指令能够传达到操作人员,不能中断。项目对各部门和管理人员的安全生产责任制和安全目标,要定期进行
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