龙湖西中桥施工组织设计-(终).docx

目录
第一章 编制依据 1
1.1施工合同 1
1.2设计文件 1
1.3应用的主要标准 1
1.4应用的主要法规 2
1.5其他 3
第二章 工程概况 3
2.1基本情况 3
2.2水文 4
2.3工程地质 4
第三章 施工部署 4
3.1施工部署原则 4
3.2施工项目组织机构 5
3.2.1组织机构设置说明 5
3.2.2施工组织机构设置 5
3.2.3项目经理部及主要岗位职责 5
3.2.4 项目经理部部门职责 10
3.3人员投入 13
3.4 材料投入 13
3.5施工机械设备投入 17
3.6施工交通 17
3.6.1对外交通干线 17
3.6.2场内道路 17
3.7施工用水 18
3.8施工用电 18
3.9施工通信 18
3.10区建设和场区恢复 18
3.11施工平面布置图 18
第四章 施工计划安排 18
4.1概述 18
4.1.1总工期要求 18
4.1.2指导思想 19
4.2施工进度安排 19
4.3施工工期保证措施 19
第五章 主要施工方法 20
5.1钻孔桩基础施工技术 20
5.1.1工程概况 20
5.1.2施工方法 20
5.2桥台、地系梁施工工艺 20
5.3桥墩施工工艺 21
5.3.1墩柱模板安装 21
5.3.2钢筋工程 22
5.4盖梁施工 22
5.5后张法预应力混凝土简支空心板施工工艺 22
5.5.1空心板的制作工艺 22
5.5.2预应力空心板安装 23
5.6桥面及附属工程 23
第六章 主要管理措施 23
6.1质量管理措施 23
6.1.1本工程质量目标 23
6.1.2质量管理组织机构 24
6.1.3质量保证体系 27
6.1.4质量保障措施 28
6.1.5质量验收标准 30
6.2安全管理措施 37
6.2.1安全保证体系 37
6.2.2主要安全管理制度 40
6.2.3主要安全保证措施 43
6.3文明施工管理措施 47
6.3.1文明施工组织体系 47
6.3.2开展“5S”活动 47
6.3.3合理定置人、物、机 48
6.3.4构建“和谐社会” 48
6.4环境保护措施 49
6.4.1环境保护组织体系 49
6.4.2环境保护措施 49
6.4.3文物保护措施 51
6.5风险预测及防范应急措施 51
6.5.1建立应急救援预案 51
6.5.2项目部的重大危险源及应急措施 53

横二路龙湖西中桥施工组织设计

第一章 编制依据
1.1施工合同
表1-1
序号
合同名称
编号
签订日期
1
BT承包合同

1。2设计文件

表1-2
序号
图纸名称
图纸编号
出图日期
1
K1+888 2—16m 75°龙湖西中桥一阶段施工图

2011年12月
1。3应用的主要标准

表1-3
类别
序号
规范名称
编号
国家
1
公路桥涵施工技术规范
JTG/T F50-2011
2
公路工程技术标准
JTG B01—2003
3
预应力混凝土用钢铰线
GB/T5224-2003
4
钢筋混凝土用热轧光滑钢筋
GB1499。1-2008
5
钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
GB1499。2-2008
6
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300—2001
7
混凝土质量控制标准
GB50164—92（2011）
8
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
9
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
10
公路工程质量检验评定标准
JTGF80—1—2004
11
公路沥青路面施工技术规范
JTGF40-2004
12
沥青路面施工及验收规范
GB50092-96
13
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
14
工程测量规范
GB50026-2007
行业
15
城市桥梁工程施工与质量验收规范
CJJ2-2008
16
建筑桩基技术规范
JGJ94—2008
17
公路桥梁板式橡胶支座
JT/T663—2006
18
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
19
钢筋焊接接头试验方法标准
JGJ/T27—2001
20
预应力钢筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程
JGJ85—2002
21
建筑变形测量规范
JGJ8-2007
22
建筑施工现场环境与卫生标准
JGJ146—2004
23
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46—2005
24
建筑施工安全检查标准
JGJ95-99
地方
25
廊坊市建筑工程施工安全操作规程
DBJ01—62—2002
26
廊坊市工程测量技术规程
DB11/T339—2006
1.4应用的主要法规

表1-5
类别
序号
法规名称
编号
国家
1
中华人民共和国建筑法

2
中华人民共和国环境保护法

3
关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知
建质【2009】87号
4
建设工程安全生产管理条例
国务院令第393号
5
工程建设标准强制性条文
建设部建标【2002】209号文
行业
6
建设工程质量管理条例

地方
7
廊坊市建设工程施工现场生活区设置和管理标准
DBJ01-72-2003
8
廊坊市建设工程施工现场安全防护、场窑卫生、环境保护及保卫消防标准
DBJ01—83—2003
9
关于印发《廊坊市建设委员会<建设工程安全生产管理条例>办法》的通知

10
见证取样规程

11
廊坊市建设工程质量条例

12
廊坊市施工现场管理有关文件和标准

13
建设工程资料规程
DB11-T695—2009
14
廊坊市实施《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定

1.5其他

表1-6
类别
序号
名称
编号
企业
1
公司质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件
办字【2009】148号
2
公司技术质量手册
【2010】字107号
3
公司安全手册
安字【2011】21号

4
现场勘查所了解本场地及周边情况

5
我单位的类似工程设计、施工经验

第二章 工程概况
2.1基本情况
龙湖西中桥位于廊坊市新兴产业示范区横二路跨越永南排干渠处，桥梁中心桩号为K1+888，交叉角度为75°。
桥面宽度：双幅（5m人行道+19。49m行车道），全宽49m，上、下行两幅桥间间隔2cm，按两座独立的桥设计。
桥梁下部结构:桥墩采用五柱墩，全桥墩柱直径为φ1。0m，钻孔灌注桩基础桩径φ1。3m；桥台采用1.4m盖梁,下设φ1。2m钻孔灌注桩基础.
桥梁上部结构：2—16m后张法预应力混凝土简支空心板，每幅横向19块，板高0.8m。
支座：采用GYZ300×63板式橡胶支座;
伸缩缝：采用GQF—60伸缩缝。
桥面系：采用12cmC50防水混凝土+防水层+10cm沥青混凝土铺装。
护栏：采用玉石栏杆。
2.2水文
廊坊市地处温带半干旱半湿润大陆性季风气候区,四季分明，春季干旱多风,夏季炎热多雨,冬季严寒少雪。年平均气温7。6-13。1摄氏度。多年平均无霜期183天，初霜期在10月19日前后，终霜期在4月20日前后。全区多年平均降水量为500-600mm，年内平均降水量极为不均,80%集中在汛期,且年际间变化很大,常造成水旱灾害。
2。3工程地质
廊坊市区域地形由北向南倾斜，地面坡度在1/2000-1/10000之间，地貌类别由北向南依次为丘陵、台地、山麓平原和冲击平原，以冲击平原为主，占总面积的87.72％；市区地势平坦，西北略高于东南，地面坡降为1/3000左右，地面高程在12—20之间。
地质构造:廊坊市位于中朝准地台华北平原沉降带北缘,冀中台陷内的廊坊—固安凹陷的东北部。自第三纪以来新构造运动的格局是：西北部太行山、燕山地区强烈隆升,东南部河北平原持续下降，形成了一系列断陷盆地，并被巨厚的老第三纪底层填平。继而在中新世大面积沉降后，形成了北东向凹陷与隆起相间的复合型断陷盆地的构造格局，堆积了巨厚的上第三系和第四系沉积物.因为施工区域没有地勘报告,详细地质情况不详。
第三章 施工部署
3。1施工部署原则
合理建立项目组织机构，选定施工管理经验丰富的人员担任项目经理，由各个专业知识丰富的人员担任部门经理，制定各个岗位职责,组建完备的项目管理体系。合理划分施工作业段，采用先进合理的施工技术,促进工程的优质高效施工.
3。2施工项目组织机构
3。2。1组织机构设置说明
在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理,建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。
本工程施工强度较大,专业性强,适宜专业施工组配合施工,恰与我公司的现行管理体制相吻合。我公司将在全公司范围内调配施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设,并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理。现场施工项目部设置工程部、技术部、质量检查部、安全部、商务部、物资设备部、测量部、财务部、综合部、试验部.各部门分工负责,各司其职、职责明确、协调统一,机动有效地开展工作。
针对本工程的特点建立了高效的组织机构用以管理工程施工，同时对拟投入本工程的人员、材料、施工机械设备、施工检测设备等的资源配置情况作了详细的安排。
项目经理
项目顾问
执行经理
商务经理
总工程师
生产经理
商务部
物资部
技术部
质检部
测量部
试验部
工程部
安全部
综合部
桥梁施工队
3.2.2施工组织机构设置
图3。3—1 施工组织管理机构图
3。2。3项目经理部及主要岗位职责
1、项目经理部职责
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律，法规和政策,执行公司的各项管理制度.
（2）维护公司的企业形象和社会信誉，尊重业主的意愿与要求。
(3）编制施工组织设计、施工方案及各项应急预案。
（4)认真履行业主合同及分包合同.
（5）加强管理认真组织好人、材、机等生产要素的合理配置和使用。
（6）负责编制项目制造成本实施计划并认真执行；定期进行成本分析,在确保项目收益率基础上,争取经济效益最大化。
(7）做好施工现场的总体协调与平衡工作.
（8）履约过程中及时收回工程备料款、进度款；负责项目竣工决算，并按要求收回工程款。
（9）建立完整的基础施工记录和资料，加强对工程索赔与反索赔管理工作。
（10)加强对工程质量的检查与监督，确保工程质量达到工程合约要求的标准。
（11)认真执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺.
(12)认真做好安全生产与文明施工和项目CI 管理。
（13）认真做好项目的施工管理与专题技术总结工作。
（14）协调项目与工程所在地政府职能部门的关系，做好扰民工作。
（15）认真贯彻环保方针，切实处理好施工过程出现的环保问题.
（16）通过工程实践为公司培养各类人材。
(17）负责项目保修工作，保修期后要及时回收保修金。
（18)参加公司组织召开的“分包方评审”会议，对公司项目推荐的合格分包方（不少于3家)在条件同等的情况下有优先选择的权利。
（19)按照公司合约部门有关要求参与分包、分供商的招标、评标工作。
（21）在物资采购规定范围内的物资可以自行采购零星材料及低值易耗品。
（22）对于实行特殊专项分包的项目，经公司授权后，项目经理部在其授权范围内自行组织进行招标，对招标资料报合约管理部备案。
(23)参与分包合同标底测算及合同文件的起草工作。
（24)对分包形式的选择有充分发表意见的权利。
2、项目经理
项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，执行党和国家方针政策,履行授权管理的职责，负责项目全面工作，对项目施工全过程和业主负责，主要职责：
（1）项目经理是项目安全、质量、进度、工程成本及资金回收的第一责任人。
（2)组建项目经理部组织机构，确定各部门岗位设置人员构成，并明确岗位职责。
（3)明确各岗位的规章制度，并进行检查、监督。
（4）贯落实项目各项管理目标，并带领项目团队进行组织实施。
（5）负责全面履行业主合同与分包合同。
（6）领导组织编制施工组织设计。
（7）负责项目各类管理费用的审核与签字。
(8）负责与业主、监理的总体协调与沟通。
（9）负责领导项目竣工后的售后服务策划工作。
(10）人事选聘权：除项目领导班子成员由公司任命外，对项目经理部其它管理人员，项目经理有优先选聘的权利,经人力资源部和项目管理部批准。
(11）内部分配权：项目经理有权根据实际情况对各类奖励基金制定分配方案,进行内部再分配。
(12)负责项目人事管理与培训工作。
(13）领导、组织项目安全生产保证体系、质量保证体系、职业健康管理体系和环境管理体系的建立.
（14）领导质量、安全事故及应急事件的处理工作。
（15）在项目履约过程中积极做好二次营销工作.
3、项目执行经理
如工程体量较大或根据管理需要，可设执行经理一职，其在日常的工作中可执行项目经理职权(项目经理应给予授权范围）,但其工作要对项目经理负责,重大事宜或业主的重要指令应及时向项目经理请示汇报.
4、项目总工
（1)在项目经理的领导下，组织施工组织设计的编制工作，并根据施工组织审计要求编制总控制进度计划和物资需求总计划.
（2）主管项目技术部、质量部、测量部、试验室的工作.
（3）领导项目的技术、质量管理工作，是工程质量在技术上的第一责任人。
（4）保持与业主、建筑师之间的密切联络与设计协调工作，并取得对方的认可， 确保设计工作能满足项目连续施工的要求,并指导技术质量部办理洽商、变更工作。
（5）领导编制并审核项目施工组织设计、施工技术方案和专项安全施工技术方案.
（6）编制项目质量计划与环保计划。
（7）贯彻国家及地方有关技术规范，规程与标准和公司相关技术要求。
（8）积极引进、推广新工艺、新技术、新材料。
(9)领导对工程材料、设备选型、报批工作及材质的控制.
(10)领导做好项目各项施工技术总结工作.
（11)领导工程深化设计工作。
（12）组织质量事故的处理。
（13）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
（14）领导图纸会审及技术交底工作。
（15)领导组织项目各项验收工作.
（16）领导项目测量、试验、计量设备的管理工作。
(17）对试验室工作和测量部工作在技术上予以具体指导与帮助。
（18)对工程技术资料有管理资料的完整性负主要责任。
5、生产经理
（1）是施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者。
（2）负责领导项目工程部及安全部的工作。
（3）做好与业主、监理的业务联系工作。
（4）做好人、机、料等生产要素的综合平衡工作以及交叉作业综合平衡工作，组织召开项目施工生产协调会。
（5）组织领导实施施工组织设计、施工技术方案并进行监督与检查。
(6)负责项目质量计划与环保计划的贯彻实施.
(7)参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
（8）根据项目总工期控制进度计划要求，组织工程部编制年、季、月度进度计划,并严格执行.
（9)对项目安全生产负责，各项安全生产制度的落实。
（10）领导做好现场文明施工及现场ＣＩ形象管理。
（11）参与项目各项验收工作。
（12）组织做好现场施工管理基础资料的积累工作。
（13）参与编写工程施工总结工作。
（14）加强对分包方和公司内部专业分公司的组织与领导工作。
6、商务经理
(1） 主管项目商务部、财务部与物资部工作。
（2）参与投标报价、施工合同谈判；
（3）组织合同学习及合同交底、评审工作;
（4)负责工程竣工结算、年终结（决）算工作；
（5）组织编制分供和分承包招标文件、施工合同，参与分供和分承包方的选择;
（6）负责分包单位的预结算及竣工结算；
（7）掌握施工动态，负责索赔、工程款清欠工作；
(8）及时安排编制、报送工程增减帐；
（9）组织预算制造成本分析工作;
（10）安排与工程师核对工程相关数据；
（11）参与期间成本分析（季、年度）及竣工成本分析；
（12） 组织学习造价处等颁发的相关文件；
(13）负责及时收集整理在整个经营活动中，如在合同履约、分包控制、统计报量以及工程制造成本控制、工程竣工结算等所遇到的各种问题、争议及预想解决办法并按季上报合约部；
（14）其他基础管理工作。
7、安全总监
(1)由公司项目管理部派驻现场，受公司安监部与项目经理部双重领导，根 据项目的需要，其下可设置若干名安全员派驻区域，负责区域的安全监督工作.
（2)宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行。
（3）监督检查施工现场的安全生产管理工作，对安全生产有管理权和监督权,对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业的权利，同时报告项目经理和公司项目管理部。
（4）参加现场经理召开的有关安全生产的会议和总工程师召开的技术交底会，并提出积极可行的建议。
(5） 配合现场经理做好项目的安全生产工作。
（6）负责编制项目安全生产计划并监督其执行执行。
（7）组织分包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作。
（8）参加经理部定期组织的安全生产大检查，并督促专业责任工程师对检查出的问题如期整改。
（9)对进场的分包队伍进行三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。
（10)每月底要对经理部本月安全生产动态，存在问题及解决办法以书面上报项目经理和公司项目管理部。
（11）组织每周召开安全例会,每月召开一次安全讲评会。
(12）参与项目安全事故的调整处理工作.
（13）负责安全、文明管理方面相关资料的收集、整理、归档.
8、质量总监
（1）严格执行国家规范及质量检验评定标准,必要时可行使质量否决权，以确保实现项目质量目标。
(2）认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量计划。
（3）编制项目“质量检验计划"，提高施工预控能力，加强过程检查.
（4）负责项目的质量检查与监督工作.
（5）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查直至达到要求.
（6）参加项目召开的生产会议，并就近期质量情况做简要汇报及提出可行的建议。
（7）定期组织项目质量活动会议。
（8）参与项目工程结构及竣工验收.
3.2.4 项目经理部部门职责
1、技术质量部
（1)编制施工组织设计与安全专项施工方案(特大或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案,由公司技术质量部牵头组织编制，项目总工程师参与）。
（2）参与编制项目总工期控制进度计划。
（3）负责施工期间各种技术问题的处理.
（4）负责项目工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题.
（5)组织领导工程质量创优工作,编制工程创优策划书.
（6）负责施工设备和机具的管理指导工作。
(7）负责新技术、新材料、新工艺的推广应用并及时做好总结.
(8）参与项目各项验收工作.
(9）领导试验站工作，负责计量器具的管理。
（10）负责对现场进场材料的质量监管工作。
（11)负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。
（12）对接业主、监理和设计单位，及时办理变更洽商.
（13）要增强有关工程索赔的意识，及时收集完整的索赔资料和洽商、变更文件，并征得业主和监理单位的确认，每月25 日前将相关资料交项目商务部,以便商务部及时向业主索回款项；由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续。
（14)编写项目成品保护措施。
2、工程部
（1)根据总进度计划编制季度、月、周施工进度计划，并根据施工进度计划组织施工,保障施工生产顺利进行。
（2）做好施工技术交底和安全技术交底，确保交底内容完整、措施有效，责任落实到位.
（3）严格执行安全、文明施工各项制度,做好现场巡视工作，消除安全隐患；发现问题及时上报，有效预防重大安全事故的发生。
（4）施工过程中,严格执行施工组织设计和各专项方案及有关质量规范的要求。
（5）根据物资需求总计划编制阶段性物资进场计划。
（6）参与项目各项验收工作。
（7）组织项目的施工生产工作。
(8)做好施工日志、隐预检等基础资料。
（9）要增强有关工程索赔的意识,及时收集完整的索赔资料并得到业主和监理单位的确认后，移交项目商务部,以便商务部及时向业主索回款项。
3、商务部
(1）主管项目各项分包、分供合同。
（2)掌握施工动态,收集完整的经营资料，征得业主、监理或建筑师的认可，办理好签证手续,及时收回相关费用.
（3）对合同外用工要进行严格审查，并上报商务经理。
（4）负责与业主工程款结算和分包方工程结算。
（5）与区域责任工程师配合防止分承包方的反索赔.
（6)办理工程竣工决算。
(7）负责项目的报价工作。
（8）负责项目成本管理工作，侧重向财务部提供全面预算及进行成本分析的有关商务核算资料.
4、物资部
（1）在商务经理的领导下,组织项目物资设备的采购及调配，确保进场的物资和设备数量、性能满足施工需要.
（2）根据工程部物资需求计划编制物资进场计划,组织物资进场工作,并做好质量验收和计量工作，并做统计和基础资料管理。
（3）对施工现场的物资进行标识和合理堆放，达到安全文明施工的要求.
（4)低值易耗品的采购。
(5）工程设备、周转、租赁材料的管理与控制，具体办法参照公司《周转模板和架料管理办法》。
（6）项目物资部要建立各种台帐资料，以加强对进场与发出材料的管理。
5、办公室
（1）负责办公区的房屋、办公用品、办公设备的维护保养工作，建立物品领用登记台帐。
（2）做好后勤保证工作，负责员工食堂的日常管理和员工宿舍管理。
(3）负责项目CI管理工作。
（4）负责组织各种接待和迎检工作.
（5）负责项目经理部员工出勤考核工作。
（6)积极开展各项活动，丰富员工业余文化生活。
3.3人员投入
1、管理人员
项目管理人员详见表3.3-1。
表3.3-1 项目管理人员投入表
序号
姓名
职务/部门
人数
1
詹 京
项目经理
—
2
林新红
项目顾问
-
3
李成军
执行经理
-
4
许术武
总工程师
-
5
秦建武
商务经理
—
6
金俊东
生产经理
—
7
吕刚生
工程部
8人
8
崔雅莉
技术部
7人
9
秦建武
商务部
6人
10
刘桂新
质检部
3人
11
宗 旭
试验室
2人
12
石佳续
测量部
4人
13
董海文
物资设备部
6人
14
刘万强
安全部
3人
15
夏志强
综合部
3人
16
姜浩
财务部
1人
2、劳动力计划使用
龙湖西中桥施工作业划分：
（1）龙湖西中桥桩基施工作业队,计划投入约35人；
（2）龙湖西中桥下部结构（不包含桩基）作业队，计划投入约30人；
（3)龙湖西中桥空心板预制及安装、桥面及附属结构施工作业队，计划投入约50人。
3。4 材料投入
龙湖西中桥施工物资材料按照施工进度需要上报进场计划，由物资部门统一采购管理,包括水泥、钢筋、地材砂石料以及周转性材料。
施工现场设置材料仓库，小型零散周转材料要有一定的合理储备量，满足工程连续施工要求。
材料存放要有一定的防雨、防潮措施,保证工程材料的非施工性消耗减少到最低，尽量避免意外受损。
龙湖戏中桥主要材料数量详见表3。4—1。
表3。4-1 龙湖西中桥主要工程量表
分部分项工程量
单位
数量
上部结构
空心板
Φs15.2-3钢绞线
Kg
7548
Φs15.2-4钢绞线
Kg
12432
波纹管D56mm
Kg
2736
GVM15—3
套
272
GVM15-4
套
336
钢筋
HB335
Φ20
Kg
35810。8
Φ12
Kg
25172
Φ10
Kg
47856
R235
Φ14
Kg
1688
Φ10
Kg
476
Φ8
Kg
29012
混凝土
C50
m³
652
C40
m³
25。1
绞缝
钢筋
HB335
Φ12
Kg
6840
Φ10
Kg
1152
混凝土
C50
m³
93。6
砂浆M15
m³
2.4
桥面铺装及桥面连续
钢筋
HB335
Φ12
Kg
34609
Φ10
Kg
648.6
钢板
Kg
122
防水混凝土C50
m³
184
沥青混凝土
m³
124.6
栏杆
钢筋
HB335
Φ20
Kg
707.7
Φ12
Kg
452。7
R235
Φ10
Kg
662.8
混凝土
C30
m³
23。2
加气混凝土C25
m³
52.5
玉石石料
m³
30.2
舒布洛克砖
㎡
402。3
下部结构
桥墩
盖梁
钢筋
HB335
Φ25
Kg
9110.2
Φ12
Kg
4906.4
混凝土
C30
m³
86。3
柱
钢筋
HB335
Φ22
Kg
4398。6
R235
Φ10
Kg
827。1
混凝土
C30
m³
26.1
系梁
钢筋
HB335
Φ22
Kg
2362.4
Φ12
Kg
511.4
混凝土
C25
m³
26
挖基土
m³
104.2
桩
钢筋
HB335
Φ22
Kg
19290。6
R235
Φ10
Kg
3913.5
混凝土
C25
m³
464.4
桥台
盖梁
钢筋
HB335
Φ25
Kg
13498.8
Φ12
Kg
8822.8
混凝土
C30
m³
142
耳背墙
钢筋
HB335
Φ16
Kg
4897.6
Φ12
Kg
2369.6
混凝土
C30
m³
58。5
桩
钢筋
HB335
Φ25
Kg
38032
R235
Φ10
Kg
7080
混凝土
C25
m³
723。8
其它
搭板
钢筋
HB335
Φ25
Kg
272.8
Φ22
Kg
7579。5
Φ16
Kg
10179.6
Φ12
Kg
565。6
混凝土
C30
m³
140.2
沥青混凝土
m³
46。8
石灰土
m³
1732.6
橡胶垫
㎡
23.6
锚栓支座
钢筋
HB335
Φ25
Kg
600。4
Φ16
Kg
1191。7
钢板
Kg
6888.6
钢套筒
套
387。6
GYZ300x63支座
块
304
垫石挡块
钢筋
HB335
Φ22
Kg
1037。2
Φ12
Kg
3796.9

Φ10
Kg
144
Φ8
Kg
1405.4
混凝土
C30
m³
11。8
橡胶垫
㎡
5.2
附属设施
钢筋
HB335
Φ16
Kg
2874。8
R235
Φ8
Kg
186。8
钢板
Kg
1197.2
泄水管
Kg
4738.4
栅盖
Kg
53。8
混凝土
C50
m³
15.6
GQF—60伸缩缝
m
101。4
防护工程
混凝土
C25
m³
9.3
Φ1.0m临时排水管
m
180
筑岛土方
m³
1837。5
M7。5号浆砌片石
m³
481.4
砂砾垫层
m³
128
挖基土
m³
370
填土
m³
280
3。5施工机械设备投入
施工机械设备详见下表3.5—2。
表3。5-2 施工机械设备表
序号
设备名称
型号及规格
单位
数量
产地
1
反循环钻机

台
2

2
汽车吊
25t
辆
4

3
汽车吊
16t
辆
2

4
履带吊
50t
辆
2

5
混凝土输送泵

台
2

6
钢筋切断机

台
3

7
钢筋弯曲机

台
3

8
钢筋调直机

台
3

9
砂轮切割机

台
1

10
交流电焊机

台
7

11
空压机

台
1

12
平板振动机

台
3

13
插入式振捣器

个
12

14
挖掘机

辆
1

15
装载机

辆
1

16
洒水车

辆
1

17
半挂拖车

辆
2

18
高压油泵

台
4

19
张拉千斤顶

台
4

20
砂浆搅拌过滤组合机

台
1

21
螺杆式灌浆机

台
2

22
木工锯床

台
1

23
氧气乙炔切割设备

套
1

24
120kw交流发电机

台
2

25
250kw交流发电机

台
1

3.6施工交通
3.6.1对外交通干线
本工程处于平原地区，该地区经济较发达，铁路、公路交通便利。廊泊路与本工程起点相交，作为本工程段的主要对外运输公路。
3。6。2场内道路
桥梁施工区拟修一条6米宽车行施工便道和四条履带吊施工便道。道路基层为50cm山皮石，面层为10cm厚泥结石。施工便道详见图3。11—1施工平面布置图(1)、图3.11-2施工平面布置图（2）。
3.7施工用水
采用水车送水。施工最高日用水量为450m³/d。
3。8施工用电
由低压配电线路从营地变压站接电，送至各用电点。变压器由配电站储能开关经高压计量装置后，安装一组接落式熔断器和避雷器作为变压器的保护装置及接地。架空线路尽量沿道路架设,终端、转角杆设拉线、过道处导线距地的距离不小于6m。预计安装8个配电箱.
3.9施工通信
通讯采用有线通讯和无线通讯两种方案-—有线通讯：向当地邮电部门协商，安装6部程控电话机和一台传真机;无线通讯：主要施工管理人员配备手机作为对外通讯的主要途径，施工现场设10台对讲机，完成施工现场内近距离通讯（测量人员、生产系统操作人员）.
3.10区建设和场区恢复
生活、管理设施规划方案报监理批复后进行场地平整，尽可能保留原有植被和周边水设施不被破坏。所有设施资源与道路工程共享，详见廊坊横二路施工组织设计。工程竣工后，将全部临时设施拆除，将拆除的垃圾运到监理工程师指定的位置堆放，并平整场地、恢复地貌。
3.11施工平面布置图
图3.11-1 施工平面布置图(1）
图3.11-2 施工平面布置图（2）
第四章 施工计划安排
4。1概述
4。1。1总工期要求
2012年6月10日~2012年9月28日
4。1.2指导思想
满足业主进度的要求，保证按期完工;满足施工质量的要求，避免恶劣条件下进行施工;满足各工序正常的施工关系，搭接合理稳妥;以均衡施工为目标，维持主要工程施工强度的稳定。
4。2施工进度安排
龙湖西中桥施工进度计划安排详见表4。2—1。
表4.2-1 龙湖西中桥施工进度计划安排表
序号
工序名称
开始时间
结束时间
备注
1
钻孔灌注桩
2012年6月10日
2012年6月30日

2
系梁
2012年7月1日
2012年7月10日

3
桥台
2012年7月11日
2012年7月30日

4
墩柱
2012年7月11日
2012年7月25日

5
盖梁
2012年7月20日
2012年8月1日

6
箱梁预制
2012年6月10日
2012年9月10日

7
垫石和挡块
2012年7月20日
2012年8月1日

8
箱梁吊装
2012年9月8日
2012年9月11日

9
桥面及附属
2012年9月12日
2012年9月28日

4.3施工工期保证措施
1、采用动态管理
在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成；推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划.对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调,长、短期计划衔接.利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现.
2、保证各项资源的充足供应
我施工项目部施工人员充足,全部由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司总部统一调配，保证满足施工的需要；周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料计划的要求，及时组织进场。投入足够的流动资金，保证工程的顺利实施。
3、选调优秀的管理人员
4、采用先进的施工工艺技术
采用先进的施工机械和设备提高生产效率;采用流水施工法，合理搭接各工序，保持施工强度的稳定.
5、保证施工质量、确保施工安全,进行文明施工
建立本工程有效的管理体系,严格按质量标准、安全规定、文明施工细则,进行施工、运行、管理，保证本工程施工质量优良、施工安全。杜绝返工、误工现象,确保工程工期的实现。
6、做好度汛计划安排,确保汛期度汛安全
做好度汛计划安排，加强水文预报工作，确保汛期度汛安全。对不同施工期的各个阶段,应事先编制详尽的施工方案，经审核批准后，严格按照施工方案施工.
7、设立施工工期进度奖与工期保证金制度
设立施工工期进度奖与工期保证金制度。层层分解到各个施工进度控制点,然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核,完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金,并且安排其它班组参加,确保当月生产施工进度计划完成。
第五章 主要施工方法
5.1钻孔桩基础施工
5。1。1工程概况
龙湖西中桥桥台、桥墩设计为钻孔桩基础，桩径分别为 1。2m和1。3m，桩长为32～35m ，共30棵桩，分为0号、1号、2号三排桩，每排10棵，桩排间距为15.98m。
5。1。2施工方法
5。1.2。1施工工艺
平整场地
桩位放线
钻机就位对中
钻进
成孔检查
下导管
灌注混凝土前的准备工作
安放钢筋骨架
钻机移位
灌注架就位
灌注水下混凝土
灌注架移位
桩位复测
测回淤
钢筋骨架制作
清理桩头
测量孔深、斜度、直径
导管制作、检验、维修
组装灌注架
制作混凝土试件
配制混凝土
监理验收
监理验收
5。1。2.2 测量放线
对桩位进行复核,然后以桩位为中心,定出相互垂直的十字控制桩线，并作十字栓点控制。
5。1.2.3埋设护筒
设置护筒埋设深度为2m。采用内径1500mm，壁厚6mm的钢护筒。
钢护筒用定位架作导向，用25t汽车吊吊挂振动锤施打。护筒中心竖