创“鲁班奖”工程的心得体会.doc
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1、创“鲁班奖”工程的心得体会在大型产品机加厂房综合楼工程中,有幸参预了此次的“鲁班奖”的创奖活动,对整个流程、及验收中的关键点有了较系统的感悟,现将所获心得总结如下:一、创建条件 1、取得相关方的支持和帮助“鲁班奖”工程的创建与资料申报工作和建设单位、监理单位、设计单位的支持是密不可分的,尤其在后期的资料申报中,大量的工程前期资料和验收、备案资料由建设单位提供,同时建设单位、监理单位、设计单位对工程质量的评价意见对“鲁班奖”工程申报的成功与否至关重要的。所以创“鲁班奖工程必需取得相关方的支持,工程一开始就要和相关方进行沟通明确,达成共识,创造和谐的外部环境,是创奖成功的基本条件。2、与贯穿整个创
2、奖活动的主管部门“质量管理协会”保持良好的沟通和联系创“鲁班奖”工程施工前应与当地质量协会保持良好的沟通和联系,请这些专家经常到工地进行指导,听取专家的意见,因为这些专家的意见对创建“鲁班奖工程很有益处。包括对项目的检查的重点内容、部位、哪些问题是必须不能出现的,会讲的很透彻,这也是我们在创奖过程中很快提升的一条捷径。二、创建办法:1、明确质量目标,建立创优领导小组,投入足够的人力物力保障。明确“鲁班奖”的质量目标,并将目标逐一分解,落实到人,创优领导小组应由公司相关领导负责,逐级建立,直至操作班组,明确分工,将创建的各项工作由创优领导小组逐级落实。创“鲁班奖”是个系统工程,必须有相适宜的人力
3、和物力提供保障,才能够顺利的开展工作.2、注重精品工程方案编制“鲁班奖”是靠“干”出来的,不是靠修出来的,这是评审专家反复强调的事情,这就要求我们干之前做到“心中有数”,也就是要求有详细的创精品施工方案。该方案一定要编制出创精品的具体办法,做到图文并茂,让操作人员、管理人员一看就明白。同时专项方案的编制要从全局考虑,结构施工要考虑装饰施工,装饰施工要考虑细部节点施工,细部节点施工要考虑精品设计,同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合,整体策划,也就是要进行精品工程设计。3、多创造“亮点”“鲁班奖”工程之所以能称之为“精品工程,就是它有许多的“亮点”,这些“亮点就是要体现出“人无我有,人有我优,
4、人优我精”,鲁班奖工程的评审就是要“优中选优”,所以施工中应注重多创造“亮点”、挖掘亮点,改变传统的作法做出新意,展集体之智慧,不断完善创新,才能让评审专家有眼前一亮的感觉,印象深刻。4、注重新技术的应用对新的10项新技术,要积极应用,并有所创新,这是今后创鲁班奖工程的必备条件,也就是说鲁班奖工程应有一定的科技含量.这就要求项目管理人员在实施的过程中不断总结、研究、归纳.5、资料管理鲁班奖工程对资料的要求非常严格。资料包括申报资料和工程资料两部分.申报资料中所反映的工程特点、难点、技术措施、质量效果和亮点以及所采用的10项新技术,都要在资料中有所反映,并要求附有相关的图片和摄像资料。这就要求我
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