管理制度执行的重要控制要点和有效方法.docx
《管理制度执行的重要控制要点和有效方法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理制度执行的重要控制要点和有效方法.docx(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、管理制度执行的重要控制要点和有效方法概述管理制度是组织内部规定的行为准则和规范,对确保组织有效运作起着重要作用。然而,管理制度的制定并不能保证其有效执行,执行的结果往往受到多种因素的影响。本文将探讨管理制度执行的重要控制要点和有效方法。一、建立明确定义的管理制度管理制度的明确定义是确保执行的基础。管理制度应该清晰地描述规范的内容、适用范围、目的和要求等。同时,要与组织的价值观和战略目标相一致,以确保员工对其重要性和必要性的理解和接受。二、制定全面完善的操作规程操作规程是管理制度的具体化,是执行的依据。操作规程应该覆盖全面、细致,并根据实际情况进行定期修订和更新。此外,为确保操作规程的有效执行,
2、还应建立起组织内的培训和沟通机制,以保证员工对操作规程的理解和掌握。三、建立透明的沟通渠道沟通是管理制度执行的核心环节,建立透明的沟通渠道可以促进信息的共享和交流,减少执行过程中的误解和疑虑。组织应当建立起开放、高效的沟通机制,包括定期开展团队会议、建立内部社交平台等,以便于员工对制度执行中的问题和建议进行反馈。四、树立典范的榜样领导者的行为对员工的影响是无可忽视的。领导者应该成为执行管理制度的榜样,并且通过实际行动来体现对管理制度的重视和遵守。这种榜样效应将在组织中形成良好的执行氛围,从而激励员工自觉遵循管理制度。五、设立合理的激励和约束机制激励和约束是推动管理制度有效执行的重要手段。组织应
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理制度 执行 重要 控制 要点 有效 方法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【mo****y】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【mo****y】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。