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工程项目实施方案

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2020年4月19日
文档仅供参考
1.1 施工组织计划
1.1.1 供货进度计划
根据本项目的特点,在项目建设前,需要进行的施工供货准备工作包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工的场外准备五个部分的工作。
整个项目的施工准备工作将在签订项目在15日内完成,预计签订合同后20天内完成设备供货。具体各项工作的准备工作所需时间计划如下:
技术准备 7天
供货准备 15天
劳动组织准备 5天
施工现场准备 7天
施工的场外准备 8天
其中,技术准备工作的时间和物资准备、劳动组织准备的时间重叠,准备工作并行进行。

1.1.2 进度计划网络图

根据招标书中设备参数的情况、设备数量情况,参照我公司在以往工程项目中的经验,在本次项目中,项目的实施进度参考安排如下:
No
实施项目
周期
负责方
1
设备订货
15天

我公司
2
前期准备
15天

双方
3
设备安装与测试

5天

我公司
4
系统测试

3天

双方
5
系统验收

2天

双方
总周期
25天

按照本进度表,系统将在合同签定的25个日历日内安装调试完成,并进入试运行阶段。
本次项目中的所有设备,我公司在合同签定规定日期内,将保证货物运抵用户指定目的地并按时交货、安装。
在项目实施过程中,项目培训工作同时展开。
1.1.3 施工组织计划
1.施工进度目标及计划
我公司在25天的工期内,编制出最优秀的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查施工情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,应分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环直至工程竣工验收。
根据本工程的最终竣工日期,结合施工现场情况我们编制了本工程施工进度图,并以此图管理整个施工进度。详见<施工进度计划表>
2.施工进度计划的实施
本项目的施工进度计划经过编制月、旬、周施工进度计划来实现,经过月、旬、周施工进度计划来逐级落实,最终经过施工任务书由班组实施。
在施工进度计划实施的过程中拟进行下列工作:
1)跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,采取调度措施。
2)在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
3)执行施工招标文件中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。
5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
6)处理进度索赔。
各专业系统根据项目施工进度计划编制各专业系统工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将各专业系统工程施工进度计划纳人项目进度控制范畴,并协助各专业解决项目进度控制中的相关问题。
在进度控制中,应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时,采取措施处理:
1)当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
2)由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划。
3.施工进度计划的检查与调整
对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取日检查或定期检查的方式进行,主要检查下列内容:
l 检查期内实际完成和累计完成工程量。
l 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
l 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
l 进度偏差情况。
l 进度管理情况。
l 影响进度的特殊原因及分析。
实施检查后,应向总包或甲方提供月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括下列内容:
l 进度执行情况的综合描述。
l 实际施工进度图。
l 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
l 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
l 解决问题的措施。
l 计划调整意见。
施工进度计划在实施中的调整依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容:
l 施工内容。
l 工程量。
l 起止时间。
l 持续时间。
l 工作关系。
l 资源供应。
调整施工进度计划采用科学的调整方法,并编制调整后的施工进度计划。
在施工进度计划完成后。项目经理部及时进行施工进度控制总结。总结时依据下列资料:
l 施工进度计划。
l 施工进度计划执行的实际记录。
l 施工进度计划检查结果。
l 施工进度计划的调整资料。
施工进度控制总结包括下列内容:
l 合同工期目标及计划工期目标完成情况。
l 施工进度控制经验。
l 施工进度控制中存在的问题及分析。
l 科学的施工进度计划方法的应用情况。
l 施工进度控制的改进意见。
4.保证施工进度的技术措施
1)施工进度控制部门
进度控制部门由项目经理、现场负责人、子系统工程师、进度管理人员、作业队长及班组长组成,该部门会与总包的进度工程师密切联系。
2)施工进度控制措施
施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
施工进度控制总目标按各专业子系统工程分解为交工分目标,按各专业的施工阶段分解为完工分目标,按月计划分解为时间目标。
项目进度控制建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
项目经理部按下列程序进行项目进度控制:

1)根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
2)编制施工进度计划。施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其它保证性计划等因素综合确定。
3)向监理工程师提出开工申请报告,并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
4)实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时,应及时进行调整,并应不断预测未来进度状况。
5)全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
进度控制将分为两个部分,一是目标控制,一是精确控制。这两部分有机的结合起来以确保完成节点。
目标控制
我公司的现场进度部门会在总体施工计划的框架内制定详细的计划,它包括不同级别的目标以便完成工程计划节点。
精确控制
根据总体施工进度计划,甲方提出分包工作的具体范围和要求,并对收到的施工图纸进行增改,我公司的现场进度部门会和估价工程师一起计算出每个分项工程发生的工作量。经过这些方法,实际完成进度和预期完成进度将精确到以百分数计算。
进度控制具体措施如下:
1)组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工
为确保本工程按期完工,我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干,她们经验丰富,管理有方,其所承建的工程均被评为优良工程以上等级,在施工组织管理上制定详细的施工进度计划,并将责任落实到人,经过严格科学的管理,确保计划得到落实。
2)加强施工进度计划管理
我公司将严格依据与甲方商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划,该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力,突出关键路线,项目按照施工网络计划组织施工,确保关键线路工期得到保障,保证各工期控制点目标的实现。
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成,对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会,针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析,及时找出制约施工进度的不利因素,及时解决出现的矛盾及问题,并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚,同时下达下一月或周施工进度计划。
3)组织强有力的专业施工队伍,保证劳动力的需求
我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍,该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。
在劳动力的需求量上,我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,同时建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作热情和责任感,确保施工任务的顺利完成。
4)以严格的质量控制,确保一次成优,保证计划的执行
把好工程质量关,抓好质量控制,把质量管理落实到事前控制,杜绝不合格工序的出现,把影响工期进度的不利因素减少到最低程度,保证计划按期执行。
5)加强与甲方、监理、设计、分包等部门的协调及沟通,为本工程优质高速施工创造良好条件。我公司一贯重视与甲方、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通,融洽相互之间的关系,对于工程方面的问题及矛盾,我公司将从大局出发,从工程的进展出发,积极主动加强相互沟通工作,为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审,解决图纸存在的问题,提早做出施工样板,以便能够早日把作法和标准确定。
6)加强对节假日、恶劣天气的提前准备
对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排,尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
7)组织各工种进行流水施工
根据结构的特点,充分利用工作面,分层组织各工种进行分段流水作业,在整体上进行连续和均衡施工,使生产资源得以有序、均衡、持续地使用,使工作面得到充分利用确保计划兑现。
8)加强施工过程的监控
分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底(安全、质量、技术、 进度),施工中实行班组自检、施工员、质安员验收,确保不将不合格产品注入下一工序,使工程施工有序地进行。

9)加强对工程的预控、预测
针对工程的特点,进行方案研论,在各分项开工前完善施工方案(技术、质
量、安全),使工程有保障(安全、质量)措施,确保计划兑现。
3)保证施工进度后备措施
1)我公司会及早和充分考虑不同工种的交叉作业以有交界处的施工情况以避免不必要的矛盾。高级技工和经验丰富的工人将被安排到现场,使用保养良好的施工机具和保证施工按计划进行。
2)一些节点在工作开始前制定,这样有助于及时完成不能延误的目标。详细的施工进度计划包括两周的计划和实际的详细完成情况,它根据现场情况制定以确保工程进度不受到不可预计的因素影响。奖励和惩罚措施将用于鼓励各施工队保质保量按期完成工作。
3)我公司的高层领导将密切关注现场工作的进展情况,如有需要,将及时提供必须的劳动力、施工机具和设备。
4)确保工期的劳动力计划安排
我公司非常重视本弱电系统工程的安装,因此我公司选用最好的施工队伍进行现场施工。并将施工人员分别组成若干个混合作业组,根据总包方要求的施工总进度随时对现场施工人员进行调整。
拟派驻项目部具有”善管理、重质量、保安全、创高速”的施工特长,能确保本工程优良达标的目标前提下按期完工。其特长具体表现为:
该项目部技术素质高,管理严格,专业配套,履约信誉好,近年来承建了多项重点工程,积累了丰富的重大建设工程施工管理经验。
该项目部配备专职施工管理人员,技术力量雄厚,施工实践丰富,配合默契,具有强大的凝聚力,具有强烈的创名牌工程的意识。
该项目部质量意识强,充分体现”质量是企业的生命”的宗旨。曾在全国各地创出了很多优质工程,特别是在近几年的施工管理中屡创优良优质弱电、机房工程。
该项目部注重安全、文明施工。
安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量、确保工期的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业培训的技术工人,公司承接的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍,积累了丰富的施工经验。对本工程,公司挑选最优秀的人员并配备、先进的安装工艺装备。
在劳动力的需求量上,我公司将根据各子系统工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作等后勤保障工作,确保施工任务的顺利完成。
根据施工计划安排,各子系统在施工期间配备2-3个施工班组,班组内各工序在施工段期间实行流水作业,设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力,以工作面确定劳动力的进场。
单位:人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
前期准备阶段
隐蔽工程施工阶段
线缆敷设阶段
设备安装阶段
设备调试阶段
整改阶段
验收阶段
技术安装工人
4
25
30
18
10
5
5
技术安装电工
2
3
10
12
5
10
5
调试工人
2
2
5
10
15
5
5
焊工

1
1

专业工程师
3
3
3
10

调试工程师

10
10
10
1.1.4 施工管理体系及措施
1.施工管理原则
1)集中力量保质量、保工期
在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作,搞好与业主各有关部门的全面协调配合。
2)分阶段施工
由于施工工序多我们把整体项目分阶段实施,力争做到忙而不乱,疏而不漏。一是线缆施工阶段;二是设备安装阶段;三是系统调试阶段。
3)配合施工,穿插作业,重点部位抢工
该工程施工配合量大、面广,在不影响各专业的前提下,必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工,确保工程按期投入使用。
4)推行先进施工方法和施工机具,提高机械化作业水平
各种工序制作采用电气、机械先进加工方式,以提高作业水平和工效,因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间,以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间。
采用先进、完善的测试、调试仪器机具,按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督,不留任何质量隐患。
2.施工配合
严格按照业主及监理单位的管理要求进行施工,按照工程监理制度进行相关的各种作业(工程变更、进度报批等)。对能节约业主投资、改进、提高使用效能的方案及时提出建议。
3.具体保证措施
对本项目的系统集成方案深化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收等的全过程作了合理、可靠的计划。
1)总体实施流程
如图1所示。
合同签订
细化需求分析
深化化方案
方案评审
总体设计
施工图深化设计
施工图会审
现场预埋
线缆敷设
设备安装
系统调试
测试
系统试运行
中标通知
系统集成总调试
工程验收
工程结算
运行维护
总体评价
测试
未经过
未经过
未经过
未经过
经过
经过
经过
经过

图1.总体实施流程
2)施工图设计审核流程
所有图纸由设计组提供给项目副经理,由项目副经理组织有关人员进行图纸会审,图纸会审过后,报项目经理审批。
完成的图纸应包括: 图纸目录、图纸设计说明、设备清单及目录、系统图、平面图。施工图纸的审核流程如图2所示。
开始
根据技术要求绘制施工图纸
技术经理审核
项目经理部会审
是否按照规范?
项目经理确认并提交给业主
业主审核经过?
施工图会审经过?
根据会审意见调整设计
需求分析
技术方案设计
业主确认,进入施工
资料存档
否
否
否
是
是
是

图2. 施工图纸的审核流程
3)施工图变更流程
在施工中,已审核经过的施工图纸可能会根据现场及需求的变化发生变更。所有的变更必须交项目经理部会审,图纸会审参照施工图的审核流程,更新后的图纸由项目经理、项目副经理、设计人员会签,提交公司主管批准,并交业主确认。变更应在十天内完成确认和批准程序。施工图纸的变更流程如图3所示。
发出设计变更申请
现场情况变化
业主需求变化
提出变更申请
项目技术组审核
要求是否合理?
拒绝变更
提交商务解决
发出变更通知单
监理、业主
审核经过?
业主盖章确认将副本交给项目经理部
项目技术组按要求变更设计图
发出变更通知
否
否
是
是

图3. 施工图纸的更新流程

4)设备采购流程
设备采购是保证工程项目顺利进行和确保工程质量的重要环节,为了保证不出差错地采购到高质量设备,我们制订了严格的设备采购流程,凡未经审核经过的采购申请一律不能采购。设备采购流程如图4所示。
项目经理审核采购申请及采购清单
审核经过?
采购申请及采购清单提交设计部
审核经过?
采购申请及采购清单提交商务部
审核经过?
采购申请及采购清单提交公司项目主管
审核经过?
采购申请及采购清单交商务部采购
通知项目经理部设备采购已开始
项目经理部重新审订采购申请和采购清单
是
是
是
是
否
否
否
否
项目经理部提出采购申请
项目经理部通知业主和监理

图4. 设备采购流程

5)设备验货流程
主要设备进工地现场后,必须由项目经理部按照程序通知向业主和监理参加验收,经项目部、监理和业主验收后才能够进场施工。对于未取得批准擅自安装施工,出现不合格产品的由项目经理部承担责任。各系统的设备验货流程如图5所示。
开始
设备供应组向项目经理部提供货物清单
设备供应组将货物运抵工地现场仓库
质检员核验设备/材料
是否符合要求?
项目部确认,并向监理、业主进行报验进场
监理、业主审核
经过?
合格允许进场,并以封条作标记
不合格部分退货
设备供应组重新订货
否
否
是
是

图5. 设备验货流程

6)工程验收流程

隐蔽工程验收
所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中前道工序的工作结果被后道工序所掩盖,而无法进行复查的工程部位。例如,弱电安装中的暗埋线管、直埋电缆、接地极等。因此,这些工程在下道工序施工前,应通知监理单位代表和建设单位代表进行隐蔽工程检查验收,并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录,是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料,必须纳入技术档案。
各施工组必须在工程完成后立即提出隐蔽工程验收,未经过验收的一律作为未完成处理。
填写<隐蔽工程验收报告>。
分项工程验收
弱电工程在某阶段工程结束,或某一分项工程完工后,由项目部会同业主、监理和有关质检部门进行分项工程验收。弱电安装工程项目完成后,要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验,试运转和联动试运行等各项工作,并做好签证验收记录,归入工程技术档案。
分项工程验收后,其总系统或工程仍须经过验收,方为完成。
竣工验收
工程竣工验收是对弱电工程安装、企业生产、技术活动成果进行一次综合性的检查验收。工程建设项目经过竣工验收后,就可投产使用形成生产能力。因此,在工程正式验收前,应由施工单位进行预验收,检查有关的技术资料、工程质量,发现后及时做好处理。竣工验收工作应由业主负责组织,根据工程项目的性质、大小,分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级,办理验收手续,归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。
工程竣工验收流程如图6所示。

开始
验收准备
施工图纸/安装技术资料/材料设备引用证明/验收标准
安装/调试/整改
自行检查
提出验收申请
项目经理部检查
经过?
项目部会同监理、业主、质检部门进行终检
经过?
经过验收
否
发出整改通知表
是
填工作/工程验收申请表
否
是
发出整改通知表
填验收报告表
是

图6. 工程竣工验收流程

竣工验收及其文件依据
新建工程,按照批准的设计文件所规定的内容基本完成,主要工艺设备安装配套,经联动试运行合格,且已具备必要的设施,能满足投入使用要求,即可组织竣工验收。弱电安装工程仅是竣工验收内容的一部分。其中,若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件,若以后的工程停建,均可由业主提出,经双方协商同意,也可进行中间竣工验收,并办理竣工验收手续。
工程验收标准
制造商的产品验收标准;
国家及当地主管部门有关建筑智能化系统验收标准和规范;
招标文件提供的图纸和有关技术规范及要求,以及其中列明的各类标准和规范;
国家及省、市有关规范规定;
工程合同、供货合同与技术文件,工程的施工合同、招标、投标文件及其它相关合同;
设备、材料(包括半成品、构件)的出厂测试报告、合格证(质量鉴定书)及说明书、试验调整记录等;
法定商检的进出口设备的商检证明(报关单),提供中文的质保资料;
设备、材料的进场验收记录、抽样检测记录及见证取样检测记录,设备、材料的进场按批次进行验收的记录须有监理、业主的签证。对重要的材料、设备必须进行抽样检测,并见证取样,进行第三方检测;
提供产品说明书和操作、维护手册;
竣工图及设计说明、设计变更文件、图纸会审记录。在弱电施工中,如设计变更程度不大时,以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图;设计变更较大时,要由设计单位另绘安装竣工图,然后由施工单位附上施工说明,作为竣工图;
系统检测大纲,检测大纲和验收办法应根据合同技术文件和现场的具体情况制定,其内容包括检测验收的目的、检测的内容与办法、测试所依据的标准规范、测试工具与测试结果的处理分析、测试结论及处理办法、验收结论等;
隐蔽工程质量验收记录。隐蔽工程验收记录须有监理单位、建设单位签字盖章;
系统试运行试验记录。对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录;
系统检测报告。包括检测验收的目的、检测的内容与办法、测试所依据的标准规范、测试工具与测试结果的分析、测试结论及处理办法、验收结论等;
系统管理、操作人员培训记录。对整个系统的管理人员和操作人员培训情况;
分项工程质量验收。施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表;
观感质量检查记录。施工自检记录及质量监督部门的工程项目观感质量检查评定表。
7)运输组织措施
(1)运输方式
对于本项目,系统设备将采用”全程运输”的方式,即:全部货物以”门到门”的方式运抵工程现场。
(2)应急运输方式
空运作为应急运输方式,在发生以下情况发生采用:
工期因故拖延(如:进口部件延迟到货、外协加工件延迟到货等)
工程因故需提前完工(如:甲方需在某一特定日期使用现场等)
发货时遗漏某些部件
工程现场货物意外损坏(先行补发,期后结算)
8)保密管理体系与措施
为保守部队秘密,维护部队的安全和利益,投标人就工程项目保密工作作出以下承诺:
一、作为工程的参与单位和有关人员,承担或参与本工程承建过程中及以后的保密责任。
二、本协议涉及保密的技术信息和技术资料包括:
1、工程实施过程中的技术信息和技术资料,如:技术方案、技术指标、工程设计、图纸、检测报告、操作手册、技术文档等,以及有关会议文件、纪要和决定,建设过程中的往来传真、信函、邮件等。
2、经招投标双方在工程实施过程中确认的需要保密的其它信息。
三、投标方责任
1、投标方对招标方提供的技术信息的资料负有保密责任,不得向无关人员泄露,未经招标方同意不得提供给任何第三方;
2、投标方在工程实施过程中产生的技术信息和技术资料负有保密责任,不得向无关人员泄露,未经招标方同意不得提供给任何第三方;
3、在建设过程中投标方必须指定专人负责各项资料的保密工作,必须配有专用电脑及载体保存资料;
4、投标方除对招标方提供的和在工程实施过程中产生的信息及技术资料外,对涉及国家秘密的文件、资料、信息和涉密系统资料,工程完结后应全部移交给建设单位,不得私自留存或擅自处理。发生泄密事件,应当立即采取补救措施并及时报告发包方、保密部门及有关单位。
四、招标方在工程实施过程中,能够将投标方提供的有关技术信息向本工程实施的有关方面(包括工程实施的其它人员、聘请的专家等)提供。
五、违反保密约定造成泄密的,按<中华人民共和国保守国家秘密法>、<中华人民共和国保守国家秘密法实施细则>、<中国人民解放军保密条例>等有关规定进行处理。
1.1.5 现场组织计划
1.现场安全施工及环保措施
1)现场安全施工措施
安全就是企业的经济效益。只要有施工活动,就一定会伴随着安全问题。我公司项目经理部坚持”以人为本”的理念,贯彻”安全第一 、预防为主”的方针,依法加强安全生产管理,进一步落实安全生产的各项规程、标准,全面提升安全与文明施工管理水平,树立我公司新形象。作为项目经理,必须把安全作为头等大事来抓,有高度责任感,牢固树立”生产必须安全,安全为了生产”的观点,做到常抓不懈。
安全管理目标:
1)现场杜绝重伤、死亡事故的发生;
2)场内的安全隐患整改率保证在规定时限内达到100%,杜绝现场重大隐患的出现;
3)场内不发生火灾火警事故,隐患整改率保证在规定时限内达到100%;
4)保证我公司施工现场达到城市文明安全样板工地。
2)安全管理机构
我公司具有安全生产许可证书,由我公司总经理对本单位安全生产工作全面负责,按国家规定为本单位施工人员办理合法用工手续和工伤保险,队伍入场前进行三级安全教育后上岗,特种作业人员持有有效证件上岗。
系统工程项目经理部的安全第一责任人是项目经理,负责组织建立项目安全管理体系,依据<建设工程安全生产管理条例>成立有效的安全管理组织结构,明确体系的各级安全责任制。
项目经理:全面负责现场的安全措施,安全生产等,保证施工现场的安全。
在现场设置安全保卫组,全面负责安全生产、文明施工及治安保卫工作,设专职安全员,专职防火员,做到安全文明生产有人执行,现场有专人查看监督。
设置专职安全员1人以上,负责本项目施工的安全教育,检查安全生产的执行情况、安全措施的落实程度以及整改情况,对严重违反安全制度的行为有停止施工的否决权,随时纠正违章和隐患,确保施工安全。施工上岗有安全交底记录和工作记录。
积极推行施工标准化管理,现场应保持整洁,特别在施工现场场地小的情况下,应该工完料尽场地清,材料应该现场总体安排,分类别妥善堆放。设备、材料吊入楼层后,应注意存放部位的允许负载量是否超出,防止损坏楼板造成重大质量安全事故。

项目经理
施工主管:制定有关安全规章制度、监督指导安全措施、贯彻落实安全奖罚工作
技术主管
施工员
安全员
消防员
编制安全方案
安全设施验收
特殊安全交底
施工安全交底 过程安全监督 班组安全教育
安全监督整改职工违章教育处理安全台账积累
消防器材保养维修作用制度落实安全消防教育
专业施工队
加强自我保护意识
遵守安全生产纪律
听从管理指挥

安全管理组织机构

3)安全生产方针
”安全第一,预防为主”加强安全管理工作,搞好安全生产,保护职工在生产过程中的安全和健康是党和国家的一贯方针、政策。施工中必须思想上高度重视,坚持执行国家有关安全施工的法规和规章制度,增强安全生产的责任感和法制观念。
施工中安全管理上应遵守有关规章制度:
<建设工程施工现场供用电安全规范>
<建筑施工安全检查标准>
施工人员必须经过安全知识培训和必要的体格检查方能进行工作。
任何工程在实施过程中,安全都是一个很重要的问题。本项工程施工中将尽量克服各种困难,确保施工安全。项目经理部将安全施工作为首要工作来抓。建立安全施工岗位责任制,设立专职的安检人员,将安全施工意识落实到每个岗位、每个施工人员。
安全教育---各施工作业队伍在施工前,必须对所有上岗施工人员进行工地安全教育。
安全宣讲---每日施工作业前,由施工安全员宣讲安全注意事项和当日施工细节。各施工队伍,在每个施工点,安排一名责任心强的同志担任专职安全员,负责各项安全措施的执行情况。严禁施工物料堆放在路面上。
坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等,组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育,工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。
一级安全教育,内容是:介绍现场总平面布置及施工的大致情况。当前安全工作重点和争取的主要措施,应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况,着重说明哪些地方是危险区,应遵守哪些安全规程和制度。
二级安全教育,工地进行,内容为:介绍本工地主要工作情况,有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。
三级安全教育,由班组进行,内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人,安全活动及有关规定。最易发生的一些事故,如何防止。介绍常见工具的安全操作常识,并教会使用劳保用品。
安全巡逻---项目经理部每天将派人安全巡逻,并把每次巡逻记录妥善保管,在未出现异常的情况下,每10天向甲方项目经理报告一次,出现异常情况迅速报告施工员及项目经理。各施工队伍在每日收工时,必须认真清理施工现场,保证工作面清洁,不留任何机具材料及废弃杂物。
安全培训---对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员, 必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习,经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核,不合格者,收回证件,停止作业,待重新考试合格后,方准上岗。
施工中采用新技术,新型机具,新设备或工人调换工种等,必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练,经考试合格发证后,方可上岗工作。
班(组)必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容,有要求,并填写安全活动日记录,以备考查。
4)安全防护措施
本工程专业繁多,其安全防护范围广:现场施工用电安全防护、现场机器安全防护、施工人员安全防护、现场防火措施等。
a)现场安全用电
现场设配电房,而且具备一级耐火等级;
现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的‘三级’保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人;
照明使用单相220V 工作电压,室内照明主线使用单芯 2.5mm 铜芯线,分线使用 1.5mm 铜芯线;
机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施;
现场施工人员必须经过培训,考核合格后方可上岗。
为保证施工现场的用电安全,施工人员应做到如下要求:
作业电工必须持有有效证件。
每周对临时用电工程至少进行一次安全检查。对检查中发现的问题及时整改。施工现场的电动机械、手持电动工具和用电装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程。
移动电气设备或手持电动工具施工时应经过流动配电箱接电,并装设漏电保护器.插头,插座应完好无损.所有用电设备的拆、修或挪动必须断电后方可进行。
电动机械或手持电动工具的负荷线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆。
手持电动工具使用前必须作空载运行,正常后方可使用。
照明灯具的距地高度不低于2.4米,灯具的接线必须牢固,整齐.相线和零线应按要求分开固定敷设。
焊机应单独设置供电开关,火线和回路零线必须双线到位,不得借用金属管道及脚手架作回路地线。
焊工必须按规定穿戴防护用品,持证上岗。
非专业电工、机械操作人员严禁改线、拉线及动用机械。
b)机器设备安全防护
施工现场各种机器设备按照施工操作规范进行使用;
所有施工用设备不允许带病作业。
c)施工人员安全防护
进场施工人员,经过安全培训教育,考核合格方可上岗;
施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求,必须服从项 目经理部的综合管理;
施工人员进入施工现场必须佩带工作牌;
施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工;
施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施,如工作需要,必须经项目负责人同意方可;
施工人员工作前不许饮酒,进入施工现场不准嬉笑打闹;
施工人员应立足本职工作,不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。
5)安全施工措施
严格遵守安全施工六大纪律:
进入现场,必须戴好安全帽,扣好安全帽带,并正确使用个人劳动防护用品。
二米以上的高空、悬空作业无安全设施的必须系好安全带,扣好安全钩。高空作业,不准往下或向上抛扔材料和工具物件。 各种电动机械设备,要有可靠有效的安全接地和防雷装置,方能开动使用。不懂电器和机械的人员,严禁使用和玩弄机电设备吊装区域非操作人员不准入内,吊装机械必须完好,吊杆垂直下方严禁站人。 切实贯彻落实局制定的<建立建筑安装施工现场的安全生产规定>,<关于加强安全生产的若干重要规定>及部制定的<建筑安装工人安全技术操作规程>。 针对高层建筑工程的特点,对预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等”老虎口”,必须设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施,施工人员随时检查安全设施的稳固性,发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。
同一管道井,上下层不得同时作业,否则应采取隔绝措施,防止物件坠落伤人,上层灌浇青铅,下层不得有人作业。
垂直运输,起吊机械有专人持证指挥,操作。对物件的捆扎应牢固和符合 起重技术要求,严格遵守起重作业”十不吊”规定。
各种机电设备及各种手持电动工具,临时电源必须统一经过漏电装置,安全敷设,专人保养,不准随意乱接乱拉电源线。
使用人字梯应系保险绳,竹梯倾斜不得大于30度,下面有人扶持。使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机,台钻,角向砂轮机,冲击电钻等)的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆,三相电源线必须使用四芯软
橡胶电缆接线时,缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定,电动工具使用前应检查下列各项:
外壳、手柄无裂缝,无破损。 保护接地线或接零线连接正确,牢固。电缆或软线完好。
插头完好,开关动作正常、灵活、无缺损。电气保护装置完好,机械保护装置完好,转动部分灵活。
施工人员上岗有安全交底记录和上岗记录,班组每天做好上岗记录,其中 包括:
每天上班后,以小组为单位由组长布置当天的施工任务,明确施工要点,并 根据组内成员的技术水平做适当分配工作。
根据每天施工特点,对每项工作进行具体详细的安全交底,并检查劳护用品 的准备情况及其质量是否良好,教育组员认真使用。
每天下班后,以小组为单位检查安全措施是否贯彻及经过施工又暴露出哪些 新的安全问题需要解决。
如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析原因,提出对策,并做好安全记 录。
不论班前,班后会兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行。安全员要做好工作日记。
班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时,应立即向安全组提请解决。
克服一切困难推行施工现场标准化管理,现场应保持整洁,特别在施工现场,场地小的情况下,应该做到工完料尽场地清,材料应该根据现场总体安排,分类地妥善地堆放,不可乱堆乱放,要根据使用先后程序放置,设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出,防止损坏楼板造成重大质量安全事故。
配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时,必须携带工具袋,将暂时不用的工具、材料螺帽等随时放入袋中,在使用工具上有安全绳装置,防止坠落伤人。
尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装,充分利用梯子或土建脚手架施工,当一定要在平顶吊好后施工时,应按照关于在平顶内施工的有关注意事项执行,防止空中坠落与火警事故的发生。
施工现场临时电源的各条线路应连接紧固,绝缘良好,负荷不超过允许值,严禁二个电源系统并联进行,一个施工区域内一般不引入二路电源。各临