建设有限公司管理体系文件--工程技术、质量、安全管理制度.doc

建设有限公司管理体系文件
目 录
1、施工技术管理办法 1
1.1技术管理总则 1
1.2 技术管理内容及组织体系 1
1.3 技术责任制度 2
1.4施工图纸会审制度 5
1.5 施工组织设计、技术措施编审制度 6
1.6 施工技术交底制度 10
1.7 设计变更及材料代用制度 12
1.8 技术检验制度 13
1.9 施工日记制度 16
1.10工程签证管理办法 17
1.11 计量管理制度 23
1.12 搅拌站管理制度 24
1.13 砼浇灌令制度 24
1.14 技术培训与考核制度 25
1.15 施工技术档案管理制度 27
1.16 工程技术部考核细则 29
1.17工程任务书管理制度 31
1.18土方开挖管理制度 35
2、工程质量管理办法 38
2.1总则 38
2.2工程项目质量管理方针及管理目标 38
2.3 质量管理体系的建立及质量责任制 38
2.4 质量教育、培训、考核制度 44
2.5 质量例会制度 44
2.6 质量会诊制度 44
2.7 质量检查制度 45
2.8 质量验收制度 45
2.9 质量事故报告和处理制度 47
2.10 质量考核和奖惩制度 50
3 安全文明施工管理办法 98
3.1 总则 98
3.2 管理体系 98
3.3 管理方针和目标 99
3.4 安全生产责任制 100
3.5 安全生产教育培训制度 105
3.6 安全技术措施和交底制度 106
3.7 安全检查制度与安全例会制度 107
3.8 安全生产事故报告及处理制度 108
3.9 脚手架安全管理制度 109
3.10 施工用电安全管理制度 119
3.11 材料、机具、设备安全管理制度 122
3.12 易燃、易爆品安全管理制度 123
3.13 劳动防护用品使用管理制度 126
3.14 现场交通安全管理制度 129
3.15 现场文明施工管理制度 131
3.16 现场环境保护管理制度 132
3.17 现场保卫管理制度 132
3.18 应急预案 133
3.19 安全、文明施工生产奖惩制度 136
3.20 工程项目安全管理考核表 141

自强 奉献 开拓创新 183 / 186 诚信 厚德 追求卓越
1、施工技术管理办法
1.1技术管理总则
为促进施工项目管理科学化,规范化,保证项目管理的技术活动在受控状态，提高项目技术管理水平,特制定本管理办法。
1.2 技术管理内容及组织体系
1.2.1 施工技术管理是指工程项目建设过程中，运用管理职能（即计划、组织、指挥、协调和控制），科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程、标准，以保证优质、安全、快速地完成各项施工任务。项目施工过程技术管理工作包括施工准备阶段的技术工作、施工过程中的技术工作和竣工验收过程中的技术工作三部分。
1.2.2 技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业的经常性基础工作。只要企业存在，不论在建工程有多大规模，这些工作就存在。项目施工过程中的基本技术管理工作，是阶段性的工作，只有当项目部建立，有施工生产活动时，这部分工作才会发生。
1.2.3建立技术管理组织体系，公司设置总工程师，工程管理部，项目部设置项目技术负责人、专职工程师、工区技术员（施工员）。建立四级技术责任制，实行技术工作统一领导，分级管理的技术责任制。
1.2.4技术管理工作内容图

技
术
管
理
基
础
工
作

提高技术人员和职工技术素质

建立健全技术责任制体系

制定技术管理制度

加强技术情报、技术档案管理

技
术
管
理
工
作

执行技术标准与技术规程

技术开发、引进与推广

技术经济分析与评价管理

技术经济分析与评价管理

技
术
管
理
基
本
工
作

技术交底

技术问题的处理

图纸会审

设计变更等技术管理工作

技术管理工作内容图
1.3 技术责任制度
施工技术管理一般建立四级技术责任制，设置四级技术负责人，实行技术管理工作统一领导、分级管理：公司设总工程师、项目部设技术负责人、技术员和施工员。
1.3.1 公司总工程师职责
1.3.1.1全面负责本项目部工程施工现场的安全、质量和技术管理工作，具体处理与施工安全技术有关的问题。
1.3.1.2参加建立健全技术管理体系；主持制定项目部技术管理制度，并付诸实施；督促有关部门，对实施情况进行跟踪管理，以利逐步改进和充实管理制度，提高技术管理水平。
1.3.1.3负责组织现场安全、技术、质量施工问题的处理工作。
1.3.1.4负责协助项目经理做好施工现场的管理工作，处理施工现场技术方面的问题。
1.3.1.5对施工质量在技术上全面负责。参加制定项目部质量方针、目标、提高质量措施和质量活动计划。负责本项目部相应质量管理体系的管理运行与控制工作。对本项目的质量管理工作进行监督、检查、考核。
1.3.1.6负责督促质量检查制度、质量验收制度、工程签证管理办法等管理制度的落实，进行过程检查，并及时对相关部门和岗位进行考核。
1.3.1.7对公司安全技术和环境保护技术工作负领导责任。监督检查、考核各部门、各岗位的安全管理工作。
1.3.1.8参加审定公司技术培训计划；组织本项目技术人员和施工人员的技术、技能和业务培训。
1.3.1.9负责监督施工现场按照设计文件和施工规范、操作规程组织施工。负责对本项目部人员的培训、监督、考核、管理工作。
1.3.1.10负责工程建设过程中与建设单位主管部门、监理单位及各施工单位之间的技术协调，以及与设计院的具体技术沟通工作。
1.3.1.11参加招投标工作，组织编写标书和标函中有关施工技术部分的内容。
1.3.1.12组织编制并审批施工组织设计纲要，审批施工组织总设计，负责对项目部技术交底。
1.3.1.13负责组织本项目部施工图的图纸会审，确定本项目的重点、难点，提出相应的技术措施和施工部署，并监督技术部办理好相关技术文件。
1.3.1.14参加或组织制定项目工程年度综合进度和里程碑进度计划；参加审查技术供应计划；参加公司的施工调度会议，对有关技术问题做出决定。
1.3.1.15审定重要施工方案和技术措施，组织解决重大施工技术争议问题；主持公司级技术管理方面的会议。
1.3.1.16负责监督检查工程项目的测量放线、试验及检验工作。
1.3.1.17组织项目工程做好施工技术总结和施工技术资料的汇编工作。
1.3.1.18负责项目施工过程中的全部工程资料的管理并按建设单位、监理单位、档案馆的要求及时整理、归档。
1.3.1.19做好领导安排的其它临时性工作。
1.3.2 项目技术质量部部长职责：
1.3.2.1执行相关安全技术标准、规范、规程，协助总工落实项目安全、技术、质量管理制度，指导和监督项目技术、质量、安全事务，保障项目安全施工。
1.3.2.2负责技术质量部的日常工作，检查技术质量部各岗位工作情况，并对技术质量部员工的工作做日常考核，月度总结为月度考核和并做季度考评。
1.3.2.3组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现公司质量目标；参加建立和完善项目工程的质量管理体系；贯彻落实项目部质量管理工作，并监督检查；
1.3.2.4主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。
1.3.2.5参加重大安全事故的调查分析，完善工程施工的安全技术措施。
1.3.2.6参加组建技术管理系统。根据公司颁发的技术、质量管理制度和本工程的具体情况，组织编制实施细则和相关的管理制度，督促贯彻执行，并做日常性监督检查。
1.3.2.7组织编制施工组织设计。审批各项施工方案、技术措施，并组织贯彻执行。主持解决项目工程施工中重要的技术问题；签署技术文件。
1.3.2.8负责工程建设过程中与建设单位、设计单位、监理单位及各施工单位之间的技术协调，并及时向总工汇报。
1.3.2.9组织对施工图纸的会审，审议各项设计变更，协调解决施工过程中出现的技术问题、难题，并督促落实。主持施工现场的总体布置。
1.3.2.10组织编制施工进度网络计划，制定项目工程月度施工进度计划。审批技术员制定的周施工计划；跟踪计划落实情况，及时作出调整。并对完成各项施工计划的人员配置、物资准备、工作安排、注意事项提出建议。
1.3.2.11组织施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作。监督各项技术措施、质量技术制度在施工过程中的落实。
1.3.2.12主持分部、分项工程和单位工程的验收工作，协调安排施工班组工程任务的验收；关键工序亲自参加检查验收。
1.3.2.13对项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。
1.3.2.14督促施工员、质检员、实验员、资料员做好施工技术记录、检查验收、签证、技术检验报告等施工资料的积累、整理和保管，并进行日常工作的检查和考核。
1.3.2.15审批项目部技术培训计划，协助综合部完成技术培训。
1.3.2.16协调配合经营部各项经营活动。
1.3.4技术员（施工员）职责
1.3.4.1认真执行公司和项目部的施工技术管理制度，实现本项目工程的技术管理和施工质量目标。
1.3.4.2按批准的施工组织设计、施工方案、作业设计开展工作。
1.3.4.3组织施工人员学习施工图纸和技术资料。
1.3.4.4参与编制施工进度计划和施工任务单；负责班组技术交底，并组织实施。
1.3.4.5应经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报。参加工地施工协调会，提出解决施工技术问题的意见。按时提出施工情况报告。
1.3.4.6严格执行公司各项规章制度，加强对班组施工的提前交底、中间检查，完工验收，对工程进度和工程质量负责。
1.3.4.7督促和配合班组定期对施工机械设备及重要工器具的检查和维护。
1.3.4.8对施工质量在技术上负责，严格按质量标准施工。负责质量检查验收工作，填写质量检查验收单；参加质量事故分析，提出防止事故对策；协助填写事故报告。
1.3.4.9对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责。
1.3.4.10组织班组施工项目的设备、原材料、半成品和成品的技术检验，并配合现场的检验工作。对检验报告搜集、保管，对所查出的问题及时汇报处理。参加设备开箱检查。
1.3.4.11按照施工进度要求，提出设备、原材料需用计划，并提出相应的技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发现问题及时汇报处理。
1.3.4.12参加技术培训教育，提高业务能力。
1.3.4.13督促、指导班组做好施工技术记录，收集整理施工技术资料和施工移交资料。
1.4施工图纸会审制度
1.4.1 目的
使施工人员能充分领会施工图纸设计意图，熟悉施工图纸设计内容，按图施工，确保工程质量，避免返工，保证工程顺利进行，保证建筑工程施工质量达到施工图纸所要求的深度。
1.4.2图纸会审流程

施工单位、监理单位
技术员、施工员、质检员、预算员

建设单位组织图纸汇审
图纸自审问题汇总
交监理转交设计院
审图

监理将图纸汇审发给项目部
工程部转发技术负责人、施工员、质检员、经营部、班组

1.4.2.1图纸会审前，施工单位应组织项目部施工、技术、质量管理人员、预算员进行图纸自审，并进行必要的核对和计算。工程部负责将存在问题汇总并报送监理。
1.4.2.2图纸会审由建设单位主持，项目技术负责人、工程部专职工程师、工区技术员、质检员、预算员等人员参加，会议先由设计单位介绍设计意图和图纸设计特点以及对施工的要求，然后对施工单位提出的问题进行评审和解答。
1.4.2.3工程部负责将图纸会审纪要转发给施工员、质检员、、作业班组，并做好发放记录。对原设计的变更按设计变更管理制度办理。
1.4.3图纸会审的主要内容
1.4.3.1地质勘探资料是否满足设计要求；
1.4.3.2设计图纸说明是否齐全，图纸表达深度能否满足施工需要；
1.4.3.3施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致；
1.4.3.4各施工图中的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致，建筑空间是否有矛盾，标高是否有遗漏；
1.4.3.5设计与施工主要技术方案是否相适用，设备组合吊装运输方式是否可行和安全可靠；
1.4.3.6施工图纸之间和总分图纸之间、总分尺寸之间有无矛盾；
1.4.3.7构件划分和加工要求是否符合施工组织能力；
1.4.3.8各专业之间是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件、螺栓等与安装图纸的要求、设备与系统连接部位、管线之间的相互联系；工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间关系是否合理；
1.4.3.9设计采用新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难；
1.4.3.10扩建工程新、老厂及新、老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能，除按图面检查外，还应按现场实际情况核实；
1.4.3.11能否满足生产、运行、安全、经济的要求和检修作业的合理需要。
1.5 施工组织设计、技术措施编审制度
1.5.1 目的
为科学地组织施工，提高劳动生产率，缩短工期，降低消耗，保证质量、安全和职业健康、保护环境，提高工程的施工技术和管理水平，提供依据，使工程施工生产有法可依，避免盲目进行。
1.5.2 施工组织设计编审程序
1.5.2.1项目部技术负责人负责组织编写重大施工方案、中小型工程项目、大型工程项目的施工组织总设计，报本公司总工程师审定；
1.5.2.2单位工程施工组织设计或专业施工方案由项目部专业工程师主持编制，报项目部技术负责人审批。
1.5.2.3施工组织设计编审程序表

施工组织设计编审程序表
名称

责任人
大型工程施工组织总设计
中小型工程施工组织总设计
重大施工方案、措施
单位工程施工组织设计
施工方案作业设计
公司总工程师
审批
审批
审批

项目部技术负责人
编制
编制
编制
审批
审批
项目部专业工程师

编制
编制
1.5.3 施工组织设计编制原则
1.5.3.1施工组织设计应遵守和贯彻国家的有关法律、法规、规章的有关规定，施工组织设计从工程的具体条件出发，发挥施工企业的优势合理的组织施工，科学地进行管理，努力采用新技术、有效的利用人力、物力安排空间和时间组织安全文明施工，注意环境保护，以及实现安全、优质、准点、文明、低耗，取得更大的技术经济效果。
1.5.3.2对工程的特点、性质、工程量、工作量以及本企业的特点进行综合分析确定本工程施工组织设计的指导方针和主要原则。
1.5.3.3符合合同约定的建设期限和各项经济技术指标的要求。遵循基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成完整的机组投产能力。
1.5.3.4在加强综合平衡，调整好各年的施工密度，在改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力高峰系数，做到连续均衡施工。
1.5.3.5运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高提高机械利用率和机械化施工的综合水平不断降低施工成本，提高劳动生产率。
1.5.3.6在经济合理的基础上，充分发挥基地的作用，提高工厂化施工程度，减少现场作业，压缩现场施工场地及施工人员数量。
1.5.3.7施工现场地布置应紧凑合理，方便施工，符合安全、防火、环保和文明施工要求，提高场地利用率，减少施工用地。
1.5.3.8坚强质量管理，消除质量通病，保证工程质量，不断提高工艺水平。
1.5.3.9加强职业安全管理和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。
1.5.3.10现场组织机构的设置、管理人员的配备，应力求精简，高效并能满足工程建设的需要。
1.5.3.11积极推行计算机网络在施工管理中的系统的应用，不断提高现代化管理水平。
1.5.4施工组织设计的编制依据
1.5.4.1计划文件和有关合同；
1.5.4.2设计文件和有关技术文件；
1.5.4.3工程概算和有关工程量；
1.5.4.4设备清册和材料清册；
1.5.4.5主要设备技术文件、图纸和新产品的工艺性实验资料。（现场情况调查资料，包括：建设地区的地形、地质、水文、气象和地区条件等；）
1.5.4.6现行施工验收规范、规程、定额、技术规定和技术经济指标。
1.5.4.7同类型工程的施工组织设计和有关总结资料。
1.5.4.8现场情况调查资料。
1.5.4.8.1、厂区的水文、地质、地震、气象资料及测量报告
1.5.4.8.2、与工程有关的配合工程及工程的主要用户建设安排和进展情况。
1.5.4.8.3、参与或可能参与本工程建设的有关单位的情况。
1.5.4.8.4、施工地区情况及施工现场情况。
1.5.4.8.5、图纸目录及工图计划，主要材料、设备、施工机具的技术资料和供应状况。
1.5.4.8.6、当地政府部门颁发的与本工程有关的地方性法规及文件。
1.5.4.8.7、其他必须收集的资料
1.5.5 施工组织设计的主要内容
1.5.5.1施工组织总设计内容
一般应包括：
1.5.5.1.1、编制依据；
1.5.5.1.2、工程概况；
1.5.5.1.3、工程规模和施工项目划分及主要工程量；
1.5.5.1.4、施工组织机构设置和人力资源计划；
1.5.5.1.5、施工综合进度计划；
1.5.5.1.6、施工总平面布置图及文字说明；
1.5.5.1.7、主要大型机械配备和布置以及主要施工机具配备清册；
1.5.5.1.8、力能供应方式及系统布置（包括水、电源、气、汽等）；
1.5.5.1.9、主要施工方案和重大施工技术措施（包括主要交叉配合施工方案、重大起吊运输方案、关键性和季节性措施）；
1.5.5.1.10、外委加工配制量与工厂化加工量划分及现场加工场规模的确定；
1.5.5.1.11、技术和物资供应计划，其中包括：
（1）施工图纸交付进度；
（2）物资供应计划；
（3）力能供应计划；
（4）机械及主要工器具配制计划；
（5）运输计划。
1.5.5.1.12、技术检验计划；
1.5.5.1.13、施工质量规划、目标和保证措施；
1.5.5.1.14、生产和生活临建设施的安排；
1.5.5.1.15、安全文明施工和职业健康及环境保护目标管理；
1.5.5.1.16、降低成本和推广“四新”等主要计划和措施；
1.5.5.1.17、技术培训计划；
1.5.5.1.18、竣工后完成的技术总结初步清单。
1.5.5.2单位工程施工组织设计内容
一般包括：
1.5.5.2.1、编制依据；
1.5.5.2.2、工程概况；
1.5.5.2.3、施工组织和人力资源计划、
1.5.5.2.4、施工准备；
施工准备包括：技术准备、现场准备、劳动力、机具、材料、构件加工半成品的准备等；工程资源需用计划，包括：材料需用量计划，劳动力需用量计划，构件加工半成品需用量计划，施工机具需用计划；
1.5.5.2.5、施工平面布置图和临时建筑布置；
1.5.5.2.6、施工方案；
施工方案包括：确定施工程序和施工流向、划分施工段、主要分部分项工程施工方法的选择和施工机械选择；
1.5.5.2.7、有关机组启动试运行的特殊准备；
1.5.5.2.8、技术经济指标
包括：各项目标和指标要求、保证进度、质量、安全文明施工、环境技术措施和成本节约等经济指标；
1.5.5.2.9、施工进度安排；
施工进度计划，包括：计算工程量、劳动量和机械台班量，确定各施工过程的持续时间，绘制进度计划图；
1.5.5.2.10、保证工程质量、安全、文明施工、环境保护、降低成本和推广应用“四新”等技术措施；
1.5.5.2.11、外委加工配制清册；
1.5.5.2.12、工程竣工后应完成的技术总结清单。
1.5.6 施工组织设计在施工中的管理
1.5.6.1为了发挥施工组织设计在施工中的作用，施工组织设计应在工程开工前编制并审批完毕。
1.5.6.2施工组织设计经过批准后，未经原审批单位同意不得任意修改。涉及增加临建面积、提高建筑标准、扩大施工用地、修改重大施工方案等主要原则的重大变更，须报请原审批单位批准。
1.5.6.3各级工程师、技术人员应将施工组织设计作为技术交底的主要依据之一，分级进行，使全体施工人员了解并掌握有关部分的施工方法和要求，并付诸实施。
1.5.6.4各级领导和各部门要切实保证施工组织设计的贯彻与实施，要监督检查施工中，施工组织设计的执行情况，并及时解决执行中出现的问题，不断完善、补充施工组织设计的不足。在施工过程中要做好原始记录和资料积累，工程结束后及时做好施工技术总结。
1.6 施工技术交底制度
1.6.1目的
使施工人员了解工程规模、建设意图、工程特点、明确施工任务、操作方法、质量标准、安全措施、环境保护措施和节约措施等，做到心中有数，从而有计划、有组织的完成工程任务。
1.6.2 技术交底流程

项目部技术负责人、工程部专职工程师承接
公司总工或工程部交底

技术员、质检员、施工员参加
一级交底

一级交底
技术员、质检员、施工员承接
项目部技术负责人、工程部专职工程师交底

作业班组班长参加

二级交底
作业班组长承接

技术员、质检员、施工员交底
底

作业班组成员参加

三级交底

1.6.3 技术交底要求
1.6.3.1施工技术交底是施工工序中首要环节，应坚决执行；未经技术交底不得施工。
1.6.3.2进行各级技术交底时都应随即组织有关人员认真讨论，弄清交底内容，并对交底进行记录。要发扬技术民主，使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案或计划的变动，应按有关制度报请上级批准。
1.6.4 技术交底内容
1.6.4.1一级技术交底
在工程开工前，由公司总工或工程部主管依据项目管理目标责任书、施工组织总设计及管理制度等资料制定交底提纲，向项目部技术负责人、专职工程师、工程部技术、质量负责人等有关人员进行交底，交底内容一般包括：
1.6.4.1.1、工程管理目标、工程管理制度；
1.6.4.1.2、工程内容和施工范围，工程特点和设计意图；
1.6.4.1.3、质量计划、创优策划、安全环境危害因素辨识、评价及控制；
1.6.4.1.4、技术资料的搜集、整理和归档；
1.6.4.1.5、国内外先进的施工工艺与设备、管理软件应用等；
1.6.4.1.6、主要施工方案、技术措施；
1.6.4.1.7、采用的重大技术革新、新工艺；
1.6.4.2二级技术交底
项目部技术负责人或专职工程师、工程部技术、质量负责人依据公司总工程师或工程部交底内容、单位工程施工组织设计及技术措施等资料制定交底提纲，向工段技术员、质检员、施工员、班组长进行交底，交底内容一般包括：
1.6.4.2.1、工程内容和施工范围
1.6.4.2.2、工程特点
1.6.4.2.3、总平面布置
1.6.4.2.4、二级施工进度、里程碑工期要求；
1.6.4.2.5、主要质量标准和保证质量的主要措施；
1.6.4.2.6、施工顺序和主要施工方案
1.6.4.2.7、保证施工安全的主要措施
1.6.4.2.8、保护环境主要措施
1.6.4.2.9、主要物资供应要求
1.6.4.2.10、成本节约的计划指标和主要措施
1.6.4.2.11、其它施工注意事项
1.6.4.3 三级技术交底
工段技术员、质检员、施工员按照已批准的施工专业设计、工艺卡片或施工手册和上级交底的内容拟定交底提纲，分别向有关作业班组进行技术交底，交底内容一般包括：
1.6.4.3.1、项目部技术负责人、工程部技术质量负责人交底中属于本工区负责施工内容；
1.6.4.3.2、工程范围和三级施工进度要求；
1.6.4.3.3、主要操作方法和安全质量、环保措施；
1.6.4.3.4、主要设计变更和设备、材料代用情况；
1.6.4.3.5、重要施工图纸的解释；
1.6.4.3.6、经批准的重大施工方案措施；
1.6.4.3.7、质量评级办法和标准；
1.6.4.3.8、增产节约指标和措施；
1.6.4.3.9、应做好的技术记录内容及分工；
1.6.4.3.10、其它施工中应注意的事项。
1.7 设计变更及材料代用制度
1.7.1 总则
经过设计施工图会审的工程设计文件是施工的主要依据，允许进行相应的设计变更，目的是使本工程设计更合理、更完善。防止提出错误或不利的设计变更申请，防止接受无法实施的设计变更，保证有效设计变更的执行，保证设计变更所引起的合同增加款项得到确认。
1.7.2 设计变更的原因
1.7.2.1设计文件有差错。
1.7.2.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。
1.7.2.3技术改进及合理化建议。
1.7.2.4业主提出的设计变更。
1.7.3 设计变更的分类
1.7.3.1小型设计变更：不涉及变更原设计原则、不影响质量和安全经济运行、不影响整洁美观、且不增减预算费用的变更事项。
1.7.3.2一般设计变更：工程内容有变化，但不属于重大设计变更的项目。
1.7.3.3重大设计变更：变更设计原则；变更系统方案和主要结构、布置；修改主要尺寸；主要原材料和设备的代用等设计变更项目，并涉及承包合同所规定概算需要调整的修改项目。
1.7.4 设计变更的提出和变更
1.7.4.1设计变更由设计单位以设计变更通知单的形式通知有关单位。
1.7.4.2由施工单位提出的变更或材料代用：变更内容经项目技术负责人批准后，由项目部工程部以《工程联系单》形式送报监理，监理、业主与设计同意后出《设计变更通知单》并发送给施工单位。施工单位项目工程部接到《设计变更通知单》后，会同项目技术负责人进行审查，若无异议则签字认可；若有异议及时与设计单位协商解决。工程部分及时发给各有关部门、工段及班组，施工过程中要执行《设计变更通知单》的更改内容。
1.7.4.3由监理、业主和设计提出的变更或材料代用：项目工程部收到《设计变更通知单》后会同项目技术负责人进行审查，若无异议则签名认可；若有异议，及时与设计单位和监理（业主）单位协商解决。变更单及时分发给各有关部门、工段及班组实施。当设计变更引起的工程量增加、工程造价的增加额、以及工期的延长超过合同规定额度时，项目工程部会同经营部向监理、业主书面提出变更索赔意向通知和索赔报告。
1.7.5设计变更的要求
1.7.5.1经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，确保工程质量。如有图纸错漏、资源或工艺难于满足设计图纸要求，由建设单位和设计单位提出方案改变，三方都必须书面认可方可施工。
1.7.5.2凡涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改，应按设计审批权限报原审批机关审批。
1.7.5.3项目部不得先施工后补设计变更或材料代用手续。对于需连续施工、且不能中断的项目，在有关方形成统一意见后，可先施工，再补办手续。
1.7.5.4设计变更通知单由资料员登记后及时分发至各有关人员或部门，并登记分发台帐。
1.7.5.5设计变更或材料代用资料作为设计文件组成部分，内容完整、清楚，原件应由项目工程部资料室妥善保管，工程竣工后统一归档，作为工程竣工资料移交至相关单位。
1.8 技术检验制度
1.8.1 目的
技术检验是用科学的方法对组成工程的设备和材料及用于施工各类测量工具等进行检查、试验和监督。防止错用、乱用和降低标准，以保证工程的建设质量。
1.8.2施工技术检验的主要内容
检验的内容、方法和标准应按国家和行业颁发的有关技术规程、规定和标准进行，按制造厂技术条件及说明书的要求进行，进口的设备和材料按供货合同中的规定或标准执行。
1.8.3 技术检验的组织体系
1.8.3.1项目部技术负责人主管技术检验的领导工作。
1.8.3.2项目工程部是技术检验工作的主管部门，负责对项目部及分包商技术检验工作的组织、监督、检查、实施与指导。
1.8.3.3工程部试验员负责实施工程技术检验工作。
1.8.3.4项目部的质量管理部门负责检查、监督技术检验贯彻执行，及时督促送检并处理、汇报检验中发现的问题。
1.8.3.5试验室应及时、准确、科学、公正地对检测对象的规定技术条件进行检验，出具试验报告或检定证书，为施工提供科学的依据。发现问题立即通知委托单位，及时采取措施，杜绝将不合格品用在工程上。
1.8.4技术检验的基本要求
1.8.4.1施工前的基本要求
1.8.4.1.1、工程所用的原材料（如金属、建筑、电气、保温、化工及油料等）、半成品、成品和设备，其供货商须按要求，做好采购前的供方评定工作，具相应资质并应随货提供出厂合格证件和出厂检验报告（盖章的复印件），由项目物资部门接收、保管，经质量管理部门审核。
1.8.4.1.2、对现场原材料的保管、检验、发放、使用进行监督，尤其对水泥和钢筋等主要材料应实行跟踪管理，跟踪至单位工程每一结构部位，登记跟踪台帐。
1.8.4.1.3、原材料、半成品、成品和设备遇有下列情况之一者，使用前均应经检验合格后使用：
（1） 出厂证件遗失。
（2） 证件中个别试验数据不全、影响准确判定其质量时。
（3） 原证件规定的质量保证期限已经超过时限。
（4） 对原证件内容或可靠性有怀疑时。
（5） 为防止差错而进行必要的复查或抽查。
（6） 国家规程、规范规定必须检验者。
（7） 施工合同中有检验规定要求者。
1.8.4.1.4、设备开箱检验由施工或建设（监理）单位供应部门主持，建设、监理、施工、制造厂等单位代表参加，共同进行。检验内容是：核对设备的型号、规格、数量和专用工具、备品、备件数量等是否与供货清单一致，图纸资料和产品质量证明资料是否齐全，外观有无损坏等。检验后作出记录。引进设备的商品检验按订货合同和国家有关规定办理。
1.8.4.1.5、对外委托加工的成品的检查验收由委托部门负责。
1.8.4.2施工中的基本要求
1.8.4.2.1、施工中的各项检验，由项目工程部试验员送试验室进行检验，试验室及时将检验报告返回至项目工程部。工程部对施工配合比的实施或混凝土、焊接、回填土、防水、防腐等工程的工艺操作质量需进行监督、调查，并及时根据施工条件的变化进行调整，以保证工序质量的控制。
1.8.4.2.2、及时对工序质量进行技术检验，提出数据和试验报告，以确保下道工序的顺利进行。试验不合格者，应暂停施工或停用该产品，并报质量和技术管理部门处理；重大问题应报告公司总工程师。
1.8.4.3施工后的基本要求
1.8.4.3.1、对实物工程质量及时进行技术检验（如混凝土结构实体检验的混凝土试验），并提出有关试验报告，以便对工程质量做出正确的分析与评价。
1.8.4.3.2、在整个工程施工过程中，应积累试验数据，及时整理各项记录、证件、报告等技术资料，做好统计分析和总结，并及时传递到有关部门，以利改进技术管理和质量管理工作；积极开展新材料、新工艺的科学试验及为满足现场施工需要的工艺试验。推广较成熟的试验成果，促进施工技术和经济效益的提高。
1.8.4.4技术检验的一般要求
1.8.4.4.1、施工用检测、试验和计量工器具的管理应按国家或行业法规、规程和标准以及上级的规定执行。使用部门应制订操作规程和保养维修制度，指定专人使用保管。
1.8.4.4.2、施工机械应按出厂说明书和机械管理制度进行正常维护和定期检查试验，确保机械健康水平。
1.8.4.4.3、施工检验的试验报告、证明文件由试验室提交委托单位整理后交项目部技术管理部门汇集整理，列入工程移交资料或归档文件。
1.8.4.4.4、执行本制度时，应同时遵守国家、上级主管部门颁发的现行材料标准、检验或试验规程、施工验收规范、质量验评标准等有关规定。
1.8.4.4.5、对于工程需要使用的新材料，无法确定如何对其进行技术检验时，项目部技术负责人应根据该材料的性质和特点，并结合相关标准规范要求，提出对该材料的技术检验计划，报公司总工批准，最终由业主（监理）确认后实施。
1.8.5 常用材料、构件技术检验的规定
1.8.5.1凡进入现场用于工程的水泥，必须先检验后使用。如水泥贮存超过期限或受潮结块时，应再次检验合格后方可使用。
1.8.5.2使用海砂配置钢筋混凝土时，必须检验砂料中的氯离子的含量。使用山砂配置混凝土时，必须检验有机质含量及云母颗粒含量。当采用特细砂配置钢筋混凝土时，必须经过充分的试验，确定合理的配合比后方可正式应用。当混凝土中掺用含钾、钠离子的外加剂时，对所用之砂、石集料应做专门的试验。
1.8.5.3当采用新产源的混凝土集料时或怀疑混凝土集料中有碱活性成分存在可能时，必须详细进行产地检查，并对产地或已收购的集料进行碱活性试验。
1.8.5.4用于混凝土的外加剂和粉煤灰：在初次使用前，应全面了解其性能，进行品质检验和混凝土对比试验，取得科学依据后方可正式使用。
1.8.5.5对正式用于混凝土的外加剂及商品粉煤灰，应审核合格证，并逐批进行复验，Ⅲ级灰及其它商品供应的原状灰，必须经过充分试验，取得可靠的依据后方可正式使用。
1.8.5.6掺用外加剂或粉煤灰配置混凝土时，应经充分试验确定合理产量，并注意外加剂与不同水泥的适应性。所配置的混凝土性能应满足设计和施工的要求。
1.8.5.7混凝土拌制过程中，外加剂如以干粉状掺入，必须以重量法计量，如以液态掺入，可以体积法计量，但必须按规定测量外加剂溶液浓度，保证外加剂掺量的正确和稳定。
1.8.5.8寒冷或炎热季节混凝土施工时，应测定混凝土在搅拌、运输、浇筑地点的温度。当混凝土运输时间较长时，应测定和控制塌落度损失，及时采取必要施工措施。
1.8.5.9大体积混凝土浇筑时，应注意测定不同部位的混凝土的温度和混凝土凝结时间，防止产生温差裂变或冷缝。
1.8.5.10采用滑模、翻模、提模施工的混凝土工程，应根据“规范”或需要测定不同部位混凝土凝结时间和出模强度、拆模强度、提升强度等，并及时反馈试验数据，以便控制施工质量和进度。
1.8.5.11为检查重要结构的混凝土养护工作，可用与结构同条件养护28天的试件抗压强度作参考。为检查结构拆模、起吊、出池、预应力钢筋张拉或放松时的混凝土强度，应留置与结构同条件养护的试件，以其实测抗压强度为依据，留置数量可视需要而定。
1.8.5.12工程混凝土强度检验,必须在浇筑地点取样制做试件，同时留设标养和同条件试件(重要的结构和构件),经标准条件下养护28天的抗压强度作为评定混凝土结构强度的依据。现场同条件试件以600℃.天的抗压强度作为结构强度检验的重要依据。