试论劳动卫生与安全生产政策.pptx

http:/ (海量营销管理培训资料下载)劳动卫生与安全生产政策劳动卫生与安全生产政策 H&S Policy1.企业相关劳动卫生与安企业相关劳动卫生与安全生产方面政策全生产方面政策2.发展和计划发展和计划 管理管理 3.实施控制实施控制4.监督执行情况监督执行情况5.评审评审 继续行动继续行动 试论劳动卫生与安全生产政策第1页http:/ (海量营销管理培训资料下载)2.发展和计划管理发展和计划管理 Develop and Plan Controll法定要求l目标和任务l管理计划l风险评价试论劳动卫生与安全生产政策第2页http:/ (海量营销管理培训资料下载)首先给出一些用语定义首先给出一些用语定义 But first Some Definitions危害危害 一些有潜在伤害性事情风险风险 危害出现可能性后果后果 危害造成结果危险危险 一个可能造成人员伤害条件试论劳动卫生与安全生产政策第3页http:/ (海量营销管理培训资料下载)危害范例危害范例 Example Hazards滑倒滑倒,绊倒绊倒 和跌倒和跌倒操作和起重操作和起重电电化学品化学品火灾和爆炸火灾和爆炸噪音和振动噪音和振动废气、废气、灰尘、雾气灰尘、雾气温度温度生物生物试论劳动卫生与安全生产政策第4页http:/ (海量营销管理培训资料下载)潜在紧急情况潜在紧急情况设备故障设备故障火灾火灾爆炸爆炸水灾水灾辐射泄露辐射泄露化学品泄露化学品泄露试论劳动卫生与安全生产政策第5页http:/ (海量营销管理培训资料下载)后果范例后果范例 Example Consequencel酸/碱物化学灼伤l因重复环境改造活动而产生适应 l因吸入苯而产生长久病痛l因设备移动/旋转/磨损而造成肢体缺失试论劳动卫生与安全生产政策第6页http:/ (海量营销管理培训资料下载)练习练习1:在你们工作中碰到危害在你们工作中碰到危害 和可能产生后果和可能产生后果?Exercise 1:What are your hazards and consequence?l请描述你们在工作中所碰到危害和产生后果试论劳动卫生与安全生产政策第7页http:/ (海量营销管理培训资料下载)风险评定流程风险评定流程 Risk assessment process确定危害确定危害 会出现会出现什么什么问题问题?采取了什么样采取了什么样控制办法控制办法?风险风险 高高、中、低、中、低?谁谁 和和 在在什么时候什么时候?统计统计 结果结果实施实施,评审和修改评审和修改通知全体员工通知全体员工确定后果确定后果 谁谁会是受害者，受害情况怎样会是受害者，受害情况怎样?试论劳动卫生与安全生产政策第8页http:/ (海量营销管理培训资料下载)危险程度临界点 风险评定矩阵风险评定矩阵 Risk Assessment Matrix 后果后果严重性严重性人员人员0没有伤害没有伤害1轻微受伤轻微受伤/生病生病2局部受伤局部受伤/生病生病3重度受伤重度受伤/生病生病4永久性全方面永久性全方面残废残废/致命致命5多重多重伤亡伤亡 资产资产 环境环境没有没有 损坏损坏轻度轻度损坏损坏次要次要损坏损坏局部局部损坏损坏主要主要 损坏损坏 广泛广泛 损坏损坏没有作用没有作用轻微轻微作用作用 局部局部 作用作用较大较大作用作用 特大特大作用作用渐增可能性渐增可能性 DE每年在OU发生几次每年在地域发生几次可连续提提升可连续提提升企业风险企业风险降低办法降低办法 无法忍受无法忍受ABC事件曾在OU发生 声誉声誉没有影响没有影响轻微轻微 影响影响有限影响有限影响相当相当影响影响全国性影响全国性影响国际性影响国际性影响较小较小作用作用 在欧洲从未发生在欧州曾发生试论劳动卫生与安全生产政策第9页http:/ (海量营销管理培训资料下载)劳动卫生与安全生产管理系统劳动卫生与安全生产管理系统 H&S Management System1.企业企业相关劳动卫生与相关劳动卫生与安全生产方面政策安全生产方面政策2.开发和计划开发和计划控制控制3.实施控制实施控制4.监督执行情况监督执行情况5.评审评审继续行动继续行动试论劳动卫生与安全生产政策第10页http:/ (海量营销管理培训资料下载)3.实施控制实施控制 控制层次控制层次 ERICPD Implement Controls Control hierarchy-ERICPD E 消除消除 R 降低降低 I 隔离隔离 C 控制控制 P 劳保用具劳保用具 D 纪律纪律 试论劳动卫生与安全生产政策第11页http:/ (海量营销管理培训资料下载)E 消除 Eliminatel不要使用!外包给专业承包商l使用非危险品和无害物质l不要购置噪音大设备l使用机械升降设备，而不采取人工搬运试论劳动卫生与安全生产政策第12页http:/ (海量营销管理培训资料下载)R 降低 Reducel从源头开始降低风险l修理或更换不稳固梯子l制订对安全生产关键设备维修计划l对噪音设备使用减噪防震装置l在机器设备之间留出足够空间试论劳动卫生与安全生产政策第13页http:/ (海量营销管理培训资料下载)I 隔离 Isolatel采取防护装置，隔离转动或移动机件l联锁防护装置(打开时机器停顿运转）l对噪声大机器设备，采取隔声装置l对导电体加保护盖和护罩l对电开工具采取双重绝缘。试论劳动卫生与安全生产政策第14页http:/ (海量营销管理培训资料下载)C 控制 Controll管理控制 当有些工作必须接触危险品时l控制接触危险品时间l控制危险品摆放距离l适当培训l上岗许可证l监督l工作指导和程序试论劳动卫生与安全生产政策第15页http:/ (海量营销管理培训资料下载)管理控制管理控制 文件系统文件系统 Management Control Documentation Systeml政策性文件政策性文件 l标准和指导方针标准和指导方针 l常规流程常规流程 l特殊程序特殊程序l检验清单等检验清单等试论劳动卫生与安全生产政策第16页http:/ (海量营销管理培训资料下载)控制范例控制范例 Example Controls切断切断冲击和冲击和 压伤压伤刺刺破破和和 穿孔穿孔射出物射出物 控制 将危险区域围栏起来 互锁 打开时就会停机 机器自动运作 防跌倒设施 试论劳动卫生与安全生产政策第17页http:/ (海量营销管理培训资料下载)个人保护设备 PPEl个人保护设备l应该是最新伎俩试论劳动卫生与安全生产政策第18页http:/ (海量营销管理培训资料下载)纪律 Disciplinel自律 比如：勉励操作工人自觉恪守安全操作规程l企业纪律程序试论劳动卫生与安全生产政策第19页http:/ (海量营销管理培训资料下载)练习练习 2:控制控制 Exercise 2:Controlsl采取什么方法来控制你先前描述过危害把风险减到最小？试论劳动卫生与安全生产政策第20页http:/ (海量营销管理培训资料下载)劳动卫生与安全生产管理系统劳动卫生与安全生产管理系统 H&S Management System1.企业企业相关劳动卫生与相关劳动卫生与安全生产方面政策安全生产方面政策2.发展和发展和计划控制计划控制3.实施控制实施控制4.监督执行情况监督执行情况5.评审评审继续行动继续行动试论劳动卫生与安全生产政策第21页http:/ (海量营销管理培训资料下载)4.监督执行情况监督执行情况-事前事前Monitoring Performance-Proactivelyl审计l安全巡检l检验l调查试论劳动卫生与安全生产政策第22页http:/ (海量营销管理培训资料下载)需要检验事项需要检验事项 Things to look out for l原料管理l仓储安排l厂区整齐l统计(紧急事件、培训和维护)l废物管理和处置l设备和人行道情况l容器和围栏l标签和标牌l气味 和可见排放物l场地安全l场地周围环境l操作工行为l使用个人保护设备试论劳动卫生与安全生产政策第23页http:/ (海量营销管理培训资料下载)当你在工厂时需要问自己问题当你在工厂时需要问自己问题 Questions to ask yourself when at a factoryl工人暴露在什么样化学品中 多长时间？是不是在一个安全水平上？l安全绳和升降设备是否进行安检？l员工身体是否适合从事这项工作？l在溶剂使用时该封闭环境是否有足够通风？l是否使用个人保护设备？l在从事某个任务时是否会滑倒或跌落？l防火通道是否通畅？消防设备是否在适当位置？试论劳动卫生与安全生产政策第24页http:/ (海量营销管理培训资料下载)事后监控事后监控 Monitoring Reactivelyl事件(差一点就要发生事故)汇报 l事故汇报l相关外单位事故汇报试论劳动卫生与安全生产政策第25页http:/ (海量营销管理培训资料下载)事件和事故调查事件和事故调查 Investigating Incidents and accidents因果分析-确定并统计问题所在认真分析事故原因确定主要原因种类画出“鱼骨”图添加潜在原因为何要找出根本原因试论劳动卫生与安全生产政策第26页http:/ (海量营销管理培训资料下载)鱼骨图鱼骨图 Fishbone Diagram排放排放未达标原因未达标原因人员人员机器机器管理管理维护维护意识意识培训培训能力能力动力动力资源配置资源配置监督监督沟通沟通负荷突然增加负荷突然增加处理能力不足处理能力不足处理流程不适当处理流程不适当缺乏维护缺乏维护不准确不准确次数不足次数不足试论劳动卫生与安全生产政策第27页http:/ (海量营销管理培训资料下载)对事变和事故调查对事变和事故调查 Investigating Incidents and Accidents5个个“为何为何”为何油罐会溢漏呢为何油罐会溢漏呢?龙头松了 为何龙头会变松呢为何龙头会变松呢?工人没有把他上好 为何工人会这么做呢为何工人会这么做呢?他没有遵照操作规程 为何没有遵照操作规程呢为何没有遵照操作规程呢?他是个外籍员工不懂英语 为何会雇佣外籍员工呢为何会雇佣外籍员工呢?这种化学原料是从国外进口v根本原因：没有将操作规程翻译成当地语言试论劳动卫生与安全生产政策第28页http:/ (海量营销管理培训资料下载)劳动卫生与安全生产管理系统劳动卫生与安全生产管理系统 H&S Management System1.企业企业相关劳动卫生与相关劳动卫生与安全生产方面政策安全生产方面政策2.发展和发展和计划控制计划控制3.实施控制实施控制4.监督执行情况监督执行情况5.评审评审 继续行动继续行动试论劳动卫生与安全生产政策第29页http:/ (海量营销管理培训资料下载)5.评审评审 Reviewl在年末劳动卫生与安全生产运作评审l此系统有运作正常吗?l可作那些改进?l我们为明年确定哪些目标?l是否有新法律法规?试论劳动卫生与安全生产政策第30页http:/ (海量营销管理培训资料下载)劳动卫生与安全生产顾问应该做劳动卫生与安全生产顾问应该做些什么些什么?As H&S Consultants what should you be doing?1.到现场去-现场亲自查看（是否有显著危害）?2.管理系统问卷 是否已建立起完整劳动卫生与安全生产管理体系?试论劳动卫生与安全生产政策第31页http:/ (海量营销管理培训资料下载)续上页续上页3.工厂法定劳动卫生与安全生产要求是什么？(比如：MEL(最大暴露珠平)/OES(职业暴露珠平)?是否满足或高于这些要求?4.数据资料 这里曾经发生过什么事故-是否还存在隐患?5.就以上发觉建立一套改进方案 6.对流程进行评审试论劳动卫生与安全生产政策第32页