布尔津县组织工作精细化管理情况简介.doc

布尔津县组织工作精细化管理状况简介

近年来，布尔津县委组织部以服务县委中心工作为目，以组织工作精细化管理为手段，按照“精、准、细、严”管理规定，通过健全制度、强化责任、严格程序、规范操作、把握细节，努力实现组织工作管理精细化，为推进全县跨越式发展和长治久安奠定坚实组织基础。
一、增强察人识人能力，切实提高选人用人公信度。一是实行干部选拔任用“五差额”机制。通过建立严谨规范、便于操作干部选任机制，深入扩大干部选任工作中民主，让“多数人选人，在多数人中选人”，实现了好中选优、优中选强。被地委组织部列为干部任用“五差额”试点县。二是建立完善干部任用实录制。围绕干部提名、推荐、考察、酝酿、票决等干部选任环节搜集资料，真实反应干部调整全过程，干部任用实录制得到了自治区党委组织部干部监督科高度评价。三是不停提高组织工作透明度。在网络、电视等媒介宣传基础上，在阿勒泰报设置专栏，持续报道了10期组织工作成效；在乡镇换届中制定了严厉换届纪律“双语”便携卡，并参与了中组部举行“严厉换届纪律工作实物展”。四是愈加重视民意。先后开展了“践行科学发展观，建设‘谋发展、创实绩’领导班子”、“万人评议机关”、领导干部“口碑”调查等一系列活动，深入理解各乡镇、部门（单位）领导班子工作开展状况，并将群众意见与领导班子和干部考核挂钩。以来，组织工作满意度持续三年在全地区名列前茅，其中位列榜首。
二、丰富党建工作载体，强化基层党组织服务能力。一是推行基层党组织“六星四类”分类排位管理法。以“六星四类”分类排位管理法为抓手，将各乡镇、村（小区）党建工作目细分为创先争优、服务群众等4大类37小项，每项目实行数字量化指标，使目任务更精细、更详细，通过实行加星、降星定等动态化管理，激发基层党组织学比赶超积极性，保证基层党组织建设抓出成效。二是建立基层党组织工作绩效评估体系。以村级办公活动场所“双五流动红旗”评比活动和村干部绩效考核管理措施为重点，梳理既有各类基层党组织、党员干部工作考核措施，在此　基础上结合双周例会、月例会、季度推进会、六个月党建例会等五项例会制度对各乡镇党建工作目任务完毕状况及时进行研判、分析、督促，形成了横向到边、纵向究竟绩效管理体系。三是有放矢实行基层组织集中整建活动。在全面摸排基础上，对存在隐患问题村（小区）和重点区域实行集中整建，由县委选派了64名科级干部构成21个工作组驻村开展工作，统一制定了农村实用政策法规手册、工作手册和集中整建专题调查表，并建立了乡镇领导包村（小区）、村（小区）干部挂组（包片）、党员联户“包挂联”责任制和“访包谋议”制度，协助联络点理清了发展思绪，处理了一批热点、难点问题。四是建立了小区服务市场化管理模式。本着“您需要，我服务”宗旨，整合小区既有各类服务资源，以成立小区服务中心为切入点，通过“12345”工作机制（1个管理机构、2项服务原则、3项保障机制、4个工作程序、5大类特色服务项目），为广大小区居民提供快捷、高效、优质服务，最大程度地满足城镇居民各类需要。
三、坚持分类服务指导，不停优化党员队伍管理机制。一是根据党员共性和特点分类精细化管理。对在职党员实行“岗位承诺”管理，将在职党员八小时外小区管理与全县开展机关党员“岗位创星”活动相结合，组织在职党员根据岗位特点进行公开承诺并接受所在党组织和小区广大党员干部共同监督。二是对流动党员实行“温馨”管理。及时掌握流入、流出党员基本信息，通过电话沟通、网络谈心和邮寄学习资料等方式定期对其进行教育和管理，深入提高党组织对流动党员吸引力和凝聚力。三是对困难党员实行“立体帮扶”管理。以党员互助金为载体，引导困难党员所在党组织通过提供技术支持、信息共享等方式，力争从全方位、多角度对困难党员进行帮扶，到达“扶上马、送一程”效果。四是对预备党员实行“责任制”管理。规定党支部自接受预备党员起，入党简介人应及时与党支部签订“发展党员责任状”，对被简介人思想作风、入党动机等各个方面进行“担保”，保证发展党员工作严厉性和党员队伍纯洁性。
四、建立健全保障机制，提高远程教育学用效果。一是强化管理责任。认真贯彻管理员、操作员工作制度、远程教育设施保管等规章制度，规范远教工作者和站点管理员工作行为，用制度管人员、管设备；对远程教育站点设备管理、使用、考核等方面做出明文规定；认真抓好配套设施建设，把站点设备安全保障纳入社会治安综合治理范围，保证站点设备安全运行。二是强化队伍建设。以培训为“突破口”，今年先后开展操作员培训3次，切实提高了站点操作管理人员素质；狠抓示范点培训，组织各乡镇操作员到3个自治区级“五好站点”开展现场观摩活动，充足发挥优秀站点带头作用；建立奖惩机制，每年拿出专题资金对体现突出操作员进行表扬奖励，有效激发了远程教育工作者工作积极性和热情。三是强化督促检查。起草印发了《布尔津县远程教育工作考核方案》，对乡镇、村（小区）按季度进行考核评分；建立了通报制度，对存在问题及时处理，推进工作平衡发展；采用明察暗访形式定期、不定期到站点进行督查指导，贯彻学习效果，保证教学有人组织，技术有人辅导，平常有人管理；同步在专题片拍摄、远程信息报送、远程教学资源整顿方面，建立了详细制度和规定进行规范，保证了远程教育工作正常、有序开展。
五、强塑人才精品工程，有效提高人才工作竞争力。全面实行“1234”英才工程、援疆“暖心”工程、“春风”培育工程三大精品，以精品服务力促人才工作精细化管理。先后选派了20名优秀青年干部人才赴吉林锻炼培养；选派了98名未就业一般高校毕业生赴吉林参与免费培养；积极引进了各类人才30余人；实行细节化管理服务，全程承建健身锻炼、住宿就餐、会议活动三位一体援疆干部公寓楼；开展各类讲座和技能培训70余期（次），培训7000余人次；通过采用“再就业援助月”、“春风行动——送岗位”大型用工洽谈会、小额创业贷款、公益性岗位招录等措施，处理了1000余名社会散流人才就（创）业难题。
六、加强部门自身建设，打造工作高效模范机关。一是营造整洁划一办公环境。统一订制了科室标牌、岗位公告牌、岗位卡，各科室办公用品统一规格，统一摆放。统一购置了盆花，字画等摆设，营造舒适办公环境。制定了组工干部“细节注意二十条”规范言行。二是制定精细规范管理制度。对部内规章制度进行修订完善，健全了10大类70余项制度，编印了《布尔津县委组织部工作制度汇编》；对原有工作流程和措施进行梳理整改，并上网上墙公开公布；定期开展工作沟通布署会，以科室为单位，将每年组织工作任务进行分解细化，全面推行“定目、定任务、定期限、定责任、定考核、定奖惩”责任制，保证各项工作高效推进。三是培养细致温馨服务团体。细化组工干部服务规范，推行“十个一点”服务公约；开展“组织部长和组工干部下基层”活动，组工干部认领了志愿岗位，开展志愿活动，协助基层处理问题，增强了组织部门亲和力和组工干部服务意识。四是打造友好团结和组工文化。开办了“组工图书专柜”，倾力打造“书香组织部门”。通过健身徒步、体育竞赛、摄影采风等系列组工文化培育活动，培养组工干部团体精神和集体荣誉感，营造“公道、创新、奉献、友好”组工文化。