工程项目施工现场管理研究大学毕设论文.doc

武汉工程大学继续教育学院毕业设计论文题目 工程项目施工现场管理研究 专业班级姓名指导教师年月日武汉工程大学继续教育学院目 录前言1一、工程项目施工现场管理现状1（一）施工现场管理制度不完善2（二）施工现场对于安全意识不重视2二、工程项目建设相关管理内容3（一）成本管理31.成本最低32.全面控制成本33.动态控制成本4（二）进度控制4（三）质量控制41.对于人员的质量控制42.对于材料的质量控制53.对于机械使用的质量控制5三、工程项目施工现场管理存在的问题6（一）没有一套完善的管理体制6（二）欠缺工程项目对于“质量成本”的管理6（三）项目的管理工作落实不到位7四、加强工程项目施工现场管理的相关对策7（一）建立完善的管理体制7（二）把握好项目的相关成本管理8（三）提高团队的工作意识8（四）确定明确的质量目标9总 结10致 谢11参考文献12工程项目施工现场管理研究作者：摘 要：随着时代的发展，科学的进步，人们越来越注重安全问题，二国家也越来越重视工程企业施工现场的管理，建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，它决定了建筑施工企业能否正常运转，是一项不容忽视的基础工作。也就是说，施工企业若想在竞争日趋激烈的建筑市场之中立于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。关键词：建筑施工 施工现场 管理Abstract:with the development of the times,the progress of science,people pay more and more attention tosecurity issues,the twocountries alsopay more attention to the management of constructionenterprisesin construction site,the construction site managementis the corepart of the constructionmanagement of construction enterprise,it determineswhether the normal operation ofthe construction enterprise,is abasic workthat can not be ignored.That is to say,if construction enterprises want toremain invinciblein the fierce competitionin the construction market,it must bethe construction site management workin the first place.Siteconstruction management levelof speakinginsome degree,representsthe overall level of managementof construction enterprises,alsoreflects thecomprehensive ability ofthe constructionenterprise production and constructionmanagementetc.So,for theenterprise,musttake the market as the guidance,controland strict managementon the construction site,in order to improve the level of construction management.Keywords: construction site management of construction 前言一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，乃至竣工验收，数据归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。施工现场管理是工程项目管理工作中的重要环节和落脚点。随着工程建设市场管理及招投标工作的不断规范，房地产企业要想在市场竞争中生存和发展，就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工企业项目部的管理。而建筑工程项目的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，进而影响到房地产企业的社会形象和企业经济指标的实现，所以在项目实施的全过程中，加强对施工现场的质量、安全、进度、资金的有组织、有计划、有秩序的管理，保证项目在实施过程中处于可控状态下，就显得尤为重要。一、工程项目施工现场管理现状施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工，以取得最大的经济效益。土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强现场管理，将施工现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合体现。（一）施工现场管理制度不完善建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量、建筑施工进度、建筑使用成本以及建筑使用寿命等多方面。当今，仍有部分建筑企业施工现场管理水平低下，出现施工现场杂乱无章，建筑材料、器具及相关设备随处乱放，施工人员偷懒无作为，施工程序无章可依等现象，现场环境又乱又脏，最终造成了资源及人力的浪费，更加助长了安全事故的发生频率，这些施工现场的不善管理均制约着建筑施工企业的发展。在进行施工现场管理时，首要的就是对施工现场管理组织机构的设置，首先，企业应积极选拔具备细心和管理能力的人才设立相关领导小组，并决定相关工作负责人，然后由工作负责人将具体任务分配到个人。然而有相当一部分建筑企业施工现场管理分工不细致明确，施工现场管理组织机制不健全，导致责任不明确，整体管理水平较差，进而影响整个工程的施工。（二）施工现场对于安全意识不重视施工质量是施工管理的最终目标，现在仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说，影响极其恶劣。因为在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，出现相关违规操作，大大降低施工质量。 鉴于我国建筑施工现场管理现状不容乐观，加强施工现场管理，势在必行。施工现场管理水平是我国现代化大生产的体现，随着我国科学技术的进步，各种高层建筑层出不穷，而建筑施工的新技术应用也日益广泛。建筑施工水平的体现，很大一部分在于施工现场的管理。施工现场管理水平如何适应当前形势下科学技术发展的要求，是当前研究的热点，是建筑施工企业改革的重要目标。对于建筑企业来说，施工现场管理水平是建筑企业核心竞争力的有力体现，是建筑企业在建筑市场上得以立足的基石。二、工程项目建设相关管理内容（一）成本管理对于一个工程项目的施工建设来说，利润是施工项目建设的重要的指标，很多的建设管理在成本的管理上并没有得到很好的控制，而是一味的在降低成本的同时对于工程建筑的质量也有了一定的削弱。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。成本控制好不仅仅能在一个工程项目中获得更多的利益，在一部分的工程建设中也有了一定的研究作用，很多的工程建设中其实并没有对于工程的成本做出一个明确的管理，但是这样的管理也是在一定的意义上必须需要的，只有这样的工程建设中才能得到一个稳定的建设。1.成本最低首先我们需要在建设工程中完善一个主要的目标就是建设成本的最低化，这样的目标是在一个项目建设中最主要的目标，因为项目建设往往都是伴随着利润，不仅仅是对于成本的控制，也是对于利润的控制。因此在利润的控制中首先我们就需要对于项目的建设中的成本控制在最低，这样才能获得最大的利润，但是并不是说要在成本最低的限度上使用一些不符合要求的材料，这样会直接影响项目建设的质量，因此我们要在保证项目建设的最低成本的同时，也需要一个限度的约定，才能使得项目建设能完善以及稳步的进行。2.全面控制成本项目成本的全面控制不仅仅只是对于项目进行时候的材料以及进行进度的控制，一方面也是对于在建设项目中的全面部分以及全部人员的控制，这样的控制能在一定程度上完善建设的系统，也是建设系统的一个重要的组成部分，能给管理者一个较好的管理环境，从根本上控制成本，包括人力，物力，财力等，但是在控制成本上还要注重质量的问题，从而解决现场管理的弊端。3.动态控制成本建设项目的动态控制就是对于项目中的每一个部分的发展都要有相应的管理，一个建设项目的实施每一个阶段都需要有不同的管理模式，因此在一定的情况下，我们需要在一定的程度上制定一个动态的管理模式成本，在项目的不断进行中进行一些成本的调整。（二）进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。（三）质量控制对于一个项目建设中对于质量控制的还是有一定的关键，很多的项目在质量工程的控制中还是具有一定的欠缺。1.对于人员的质量控制首先就是对于人员的质量控制，对于人员的质量控制也是对于人员完成工程的质量控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的；在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。2.对于材料的质量控制其次就是对于材料的控制，材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。3.对于机械使用的质量控制最后就是对于一个项目建设中机械使用的控制，施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案。并规定专人负责。三、工程项目施工现场管理存在的问题（一）没有一套完善的管理体制任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局长负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失10多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了10多万元的支出，此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。（二）欠缺工程项目对于“质量成本”的管理“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。（三）项目的管理工作落实不到位目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来四、加强工程项目施工现场管理的相关对策（一）建立完善的管理体制建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度和质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下，各项目成本核算员的切身利益依附于项目部，这样成本核算员在行使职能时，得不到充分的发挥，成本管理弱化，工作积极性和能动性受到限制，难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此，改革现行的成本核算管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员的切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。（二）把握好项目的相关成本管理工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施就要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。（三）提高团队的工作意识如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+11的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。（四）确定明确的质量目标进行质量控制设计在项目管理中，应该对整个项目，各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程，都制定出明确的质量目标。质量控制设计是实现质量目标的具体技术措施，要明确规定各单位工程、分项工程、分部工程的质量要求和保证质量的措施通过质量控制设计，把参加这个项目的全体员工有效的组织起来，把实现质量目标作为每个员工完成本职工作所应达到的目标。总 结加强建筑施工管理，不但对保证质量与工期有重要意义，而且可以最大限度地提高企业经济效益、实现企业利润最大化。加强管理的目标就是要做到人尽其力，物尽其用，优质低耗，高速高效地取得最好的经济效益和社会效益。工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力， 对建筑企业生存和发展起着重要作用。建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。致 谢在毕业论文即将完成之际，我想向曾经给予我帮助和支持的人表示衷心的感谢。本论文的顺利完成，离不开各位老师、同学和朋友的关心与帮助。我由衷地感谢大学四年来所有的文学院老师，正是在他们的教诲下，我掌握了一定的专业知识基础，为以后的扬帆远航注入了动力。特别是我的论文指导老师细心为我修改论文，本论文从选题到定稿，每一步都是在老师的指导下完成的，倾注了导师大量的心血。在此，谨向导师表示崇高的敬意和衷心的感谢！他对我的严格要求以及为人处世的坦荡将使我终身受益。感谢我在大学中结识的诸位同学和朋友，他们给了我无数的关心和鼓励，也让我的大学生活充满了温暖和欢乐。我非常珍视和他们的友谊！另外，向我的父亲、母亲致谢，感谢他们对我的理解与支持。他们对我生活的关心和照顾也使得我能够顺利完成本科的学业。参考文献1成虎.工程项目管理.东南大学出版社，1997. 2建设项目工程总承包管理规范.GB/T50358-2005. 3谭书魁.房地产项目管理M.北京:机械工业出版社.2004. 4方先和.建筑施工M.武汉；武汉大学出版社，2001. 5刘晓君.工程经济学M.北京：中国建筑工业出版社.2003.8. 6吴涛.施工项目经理手册.地震出版社，1999. 7杨文渊.实用土木工程手册M.北京：人民交通出版社，1999.8黄莉，赵胜.论施工项目成本管理的问题与对策J.水利水电快报，2005，5. 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