4.1人力资源管理制度.doc

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第一章 人力资源管理制度

总则：在组织结构中，让最合适的人在最合适的岗位，通过一系列激励政策、适度的管理办法，发挥人的最大技术效率。

第一节 岗位设置

第一条 岗位设置（含编制）原则：集团各部门、各子公司必须本着精简、一专多能的原则进行定岗、定编。
第二条 岗位及其级别标准设置：
集团综合各行业的特点确定各子公司的岗位级别。岗位级别设置如下：
职员级：小时工、职员、高级职员
经理级：经理助理、副经理、经理
总经理级：总经理助理、副总经理/总经理、副总监/总监
总裁级：总裁助理、副总裁、总裁
其中经理级属中层干部，总经理级及以上属高层干部。
第三条 各子公司岗位及级别设置必须参照以上规定，但可以根据实际需要细化设置。
各子公司在组织机构确定之后提出岗位及其级别的设置、人员编制方案，报集团人事行政部，经集团总裁批准后实施。

第二节 薪酬及福利

第四条 集团薪酬实行月薪制，由工资、奖金二部分组成。
第五条 月薪制中工资、奖金
一、 工资
1、月工资结构=固定部分（岗位工资+津贴）+浮动部分（绩效工资）+加班工资，其中加班工资按国家规定计算，仅适用于经理级及以下员工。
2、工资标准制定原则：集团推行岗位工资制度，以岗定薪。工资标准适当拉开距离，同时保证分配曲线连续，不出现拐点；各岗位级别工资标准不依次递增，设有交叉区域；同一岗位级别按档依次递增；工资标准确定可适当高于同行业工资平均水平。
3、工资标准与岗位级别对照关系（见附件）
4、各子公司参照集团工资与岗位级别对照标准，结合企业所在地的实际情况拟定员工工资标准，报集团人事行政部审核后，经总裁审批后实施。
5、工资发放
各人事行政部根据员工当月考勤以及绩效考评结果核定工资，工资汇总明细表报总裁（子公司报总经理）审核批复后发放。集团原则要求每月10日，核发员工上一个月的工资，因不可抗拒原因无法按期支付员工工资时，应于当月8日通知告示员工变更后的支付日期。
二、奖金
1、奖金由年度奖金以及特殊贡献奖（嘉奖、总经理奖金、总裁奖金）组成。
2、年度奖金根据年度绩效考核结果确定。未经过考核不得发放奖金。
3、各子公司奖金（含年度奖及特殊贡献奖）发放方案必须报集团人事行政部审核，经总裁批复后执行。
第六条 月薪制工资管理详见《中城集团员工守则》中相关规定。
第七条 福利待遇
1、根据经营效益，集团总部及各子公司每年可提取一定比例资金作为员工福利经费。
2、按照国家和地方政府的有关规定，给予正式聘用的员工办理各项社会统筹或保险。
3、为员工提供免费工作餐1餐，标准为5元/餐.天
4、发放节假日（五一、国庆、春节）过节费或节日物品，标准为200—300元/人.次
5、为特殊岗位员工提供定期体检。
6、为员工提供各种福利休假，详见《中城集团员工守则》中相关规定。
7、根据集团房地产公司开发住宅项目的情况，为公司的员工提供购房性质的奖励。（待条件具备时方案另定）
8、提供公司股票认购权（时期成熟时方案另定）
第八条 年度调薪
根据集团及各子公司上年度经营目标的完成情况，完成率达90％（含）以上的，可根据实际情况拟定本公司年度调薪方案，报集团人事行政部审核，总裁批准后实施。

第三节 员工录用

第九条 录用原则：公开招聘、严格考核、综合评价、择优录用。
第十条 录用权限：
1、 集团职能部门的所有员工、公司总经理级员工，由集团人事行政部负责招聘，总裁批准后录用；
2、 经理级（含）以下员工由各子公司人事行政部负责招聘，总经理批准后录用。子公司经理级员工资料，需报备集团人事行政部；。
第十一条 人员招聘应优先考虑集团、子公司间内部调配。
第十二条 招聘渠道：
招聘渠道可由子公司提议，报集团人事行政部统筹安排，防止资源浪费。
第十三条 招聘员工的基本要求：根据各岗位职责说明书要求进行。高级职员及以上员工一般情况须具备全日制高校本科学历或大专的文化程度；身体健康；符合劳动部门人员就业要求。
招聘职员，原则上年龄不宜超过30岁；中层干部年龄不宜超过40岁；高层干部根据需要，年龄不受限制。
第十四条 招聘考核
招聘考核通过面试、笔试进行。考核指标包括：仪容仪表、教育背景、社交能力、判断及逻辑思考能力、语言表达能力、文字、沟通能力等，指标采用100分制计算方法。
考核必须确保两人以上意见。由用人部门主管（或专业技术主管）以及人事行政部共同评选。未经考核录用的员工，用人部门主管和人事行政部主管承担连带管理责任。
第十五条 聘用上岗员工，必须实行试用制度。并签订《员工试用协议书》。
第十六条 聘用上岗员工，必须提交合法身份证、学历证书、职称证书等材料，如实填写员工登记表。并根据需要，员工将职称证书或特种岗位证书原件等，交人事行政部统一保管，员工离职时归还原件。

第四节 劳动合同

第十七条 被公司全职聘用的员工均必须和原单位解除劳动合同，与集团或子公司签订劳动合同，劳动合同由人事行政部组织签订。
第十八条 《劳动合同》主要内容包括：合同期限、工作内容、劳动保护与劳动条件、劳动报酬、保险福利待遇、劳动纪律、劳动合同的变更、解除、终止与续订、违约责任、劳动争议处理等。
第十九条 合同期限
集团根据内部岗位序列划分，规定劳动合同期限为：一年、二年、三年。
1、劳动合同期限的起止时间，以公历日期为准。
2、员工试用期一般为三个月；试用期满经考核合格者予以转正，并签订正式劳动合同。
第二十条 工作时间和休息休假
1、集团及其子公司实行每日工作时间不超过八小时，平均每周工作时间不超过四十四小时，每周至少休息一日的工作制度。特殊工种除外。
2、集团及其子公司实行累计假期制度，累计假期的假种含年假、产假、婚假、丧假。详见《中城集团员工守则》具体规定。
第二十一条 劳动合同的变更、解除、终止、续定、经济补偿与赔偿等规定详见《中城集团劳动合同》中有关规定。
第二十二条 劳动合同管理
1、《劳动合同》是员工人事档案的一部分，人事行政部应建立相应的档案管理，属于保密文件。有条件实行计算机信息档案及文书档案双重管理。
2、内部人员查阅或复印《劳动合同》及其他有关材料，须经人事行政部批准。
第二十三条 如遇国家法律及法规、地方政策及法规发生变更，劳动合同管理制度将参照国家、地方最新规定执行。

第五节 人事变动

第二十四条 员工调动
1、 公司可根据需要，对员工进行岗位调动。调动权限同录用权限。
2、对特殊情况，确需对经理级及以下员工进行跨公司调动的，由总裁批准实施。
第二十五条 员工任免、晋升、降职
由人事行政部提报，审批权限同录用权限
第二十六条 员工离职
1、员工离职包括合同期满、合同解除、员工辞职和集团内部跨公司调动等原因。
2、员工辞职经个人书面申请（按劳动合同约定时间），经批准，在接到人事部门送发书面离职通知书后，即办理《离职清单》的签批手续。《离职清单》交与人事管理部门后，按公司的规定进行工资结算、档案转出手续等。
个人领用物品在使用期内丢失或损坏，未退还公司的按财务规定赔偿。
3、合同期满、合同解除、工作调动的员工应在接到人事部门书面离职通知书后，合同期满、合同解除的即办理《离职清单》的签批手续——3日内办理完毕工作交接、5日内办理完毕物款清退。属工作调动的员工一周内办理《离职清单》的签批手续。
4、员工辞职未经批准，必须继续原岗位工作，不得擅自离岗。
5、人事行政部必须认真办理离职手续，凡因责任心和工作失误造成企业资产流失，将追究当事人及主管领导的责任。

第六节 培 训
第二十七条 培训制度
1、培训的目的，提高员工素质，为集团战略发展储备优秀的人力资源。
2、开展培训：岗位培训、专业培训、综合能力培训。即集团制度的学习、企业文化的学习、企业战略目标、岗位资格的受训、专业业务讲座、案例分析与总结等。
3、各子公司的人事行政部每年度培训计划于每年度一月份提交给集团人事行政部，集团人事行政部汇总、审核后，编制年度培训规划和目标，编制开支预算
额度，经总裁审批后，由各人事行政部组织实施。
第二十八条 员工参加培训的时限要求
1、 高层干部每年接受培训时间不得少于32小时/人；
2、 中层干部每年接受培训时间不得少于56小时/人；
3、 普通员工每年接受培训时间不得少于24小时/人；
第二十九条 培训协议
由企业出资培训（含境外培训和实习）的员工，①培训费用超过1000元（含）以上的，②培训费用虽在1000元以下，但培训时间累计占用工作时间达到或超过22个工作日的，均应与企业签订《培训协议》。
第七节 绩效考核

第三十条 目标任务
根据中城集团战略发展需要，制定了阶段目标任务。为实现目标任务，集团推行目标管理、过程监控、绩效考核的管理模式。
第三十一条 集团各部门、各子公司及合资公司均实行目标管理。目标分为经营目标和管理目标。
第三十二条 目标时效
对集团各部门、各子公司目标设定以年度为基本管理时效，月度（或季度）的目标是在年度目标基础上的分解和细化。
第三十三条 年度目标任务可作为子公司、合资公司及部门编制年度财务预算的依据。
第三十四条 绩效考核
总经理级员工的考核每半年进行一次；其它员工进行年度阶段综合考核（不包括销售、服务业的员工），原则上每半年一次。
第三十五条 考核权限
集团职能部门负责人（总监）、子公司总经理（含）以上，由总裁确定考核结果，副总监/副总经理（含）以下员工由总监/总经理确定考核结果。
第三十六条 各级员工对考核结果如有异议并确有客观依据的，可直接向集团人事行政部进行申诉。

第八节 人事档案管理

第三十七条 集团及其所属子公司应建立严格的企业内员工档案。员工的档案由人事行政部建立，子公司经理级及以上员工的档案必须在集团人事行政部备案。
集团人事行政部将定期考核子公司员工档案管理规范。员工档案包含：应聘登记表、考核表、笔试材料、员工履历表、劳动合同、身份证、学历证、职称证、特殊岗位证等复印件或原件等。
第三十八条 员工在公司内的考核、奖励、处罚以及聘任、晋升、降职等都将进入内部档案及计算机系统。凡属辞退的员工，集团内其他公司将不再聘用。
第三十九条 特殊岗位的员工，应将个人档案关系调入公司指定的人才市场的管理户中，寄存费由个人自负。
第四十条 人事档案属公司机密文件，未经人事行政部批准，不得随意复印或借阅。
第四十一条 本管理制度的解释权在集团人事行政部。

第九节 人力资源制度控制体系
1、子公司组织架构、岗位设置、人员编制及工资标准的确定
提案
批准
审核
审核
人事行政部 总经理 集团人事行政部 总裁 人事行政部执行
制作及汇总
2、工资、常规福利及特殊岗位补贴的发放
批准
人事行政部 总经理或财务总监 人事行政部执行
3、激励方案的申报与实施
审核
审核
批准
提案(年度预算)
人事行政部 总经理 集团人事行政部 总裁 人事行政部执行
提案
4、调薪方案审批
审核
审核
批准
人事行政部 总经理 集团人事行政部 总裁 人事行政部实施
5、聘用、转正、晋升、降职、公司内部调动
依权限批准
提案
人事行政部 总经理或总裁 人事行政部组织实施（含合同签订）
申请
6、外部调动（跨公司调动）
审核并协调
批准
用人单位 集团人事行政部 总裁 人事行政部执行
申请
7、外部培训申请
审核
3000元以上
审核
所在部门 人事行政部 总经理 集团人事行政部 总裁
批准
人事行政部实施
依权限批准
8、辞职
审核
同意
申请
申请人 部门主管 人事行政部 总经理或总裁 人事行政部执行
依权限批准
9、辞退
总经理或总裁
人事行政部执行
审核及意见
退员通知单
所在部门 人事行政部

附件1：工资标准与岗位级别对照关系
工资级别
集团总部
房地产
淀粉科技
生物科技
商业百货
物业
岗位级别
岗位级别
岗位级别
岗位级别
岗位级别
岗位级别
51

50

49

48

47

46

45
A

44

43

42

41
B

40

39

C

38

37

C

C

C

36

35

34

33

C

32

31

30

29
D

D

28

27

26

25

D

D

D

24

23

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22

21
E

E

20

19

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18

17

E

E

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F

F

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11

F

F

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9

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7

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G

G

G

G

4

3

2

1

注：该表以福州地区为标准，其它地区根据当地工资水平，以百分比浮动；
具体浮动比例由各子公司经测算后报集团人事行政部，并经总裁批准后执行。
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