贵州仁怀民用机场土石方与地基处理工程施工组织设计.doc
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1、贵州仁怀民用机场土石方与地基处理工程五标段施工组织设计 编制单位:河北建设集团有限责任公司 编 制 人: 审 核: 审 批: 编制时间: 目 录第一章 编制说明及依据4第一节 编制说明4第二节 编制依据4第二章 工程概况6第一节 自然地理概况6第二节 区域地质概况7第三章 施工部署10第一节 项目管理目标10第二节 项目组织机构10第三节 施工部署19第四章 施工准备和资源配置计划21第一节 施工准备21第二节 资源配置计划25第五章 施工方案与措施28第一节 施工测量方案及措施28第二节 地基处理方案及措施29第三节 溶岩、泉眼处理方案33第四节 土石方开挖方案和措施34第五节 土石方回填方
2、案及措施36第六节 强夯施工方案及措施38第七节 边坡、盲沟、土工格栅施工方案及措施44第八节 山体爆破施工方案及技术措施49第六章 质量管理体系与措施60第一节 质量承诺60第二节 质量管理体系与质量目标60第三节 质量保证措施61第七章 安全管理体系与措施65第一节 安全生产管理体系与安全责任目标65第二节 安全保证措施66第八章 文明施工、环境保护管理体系与措施73第一节 文明施工和环境保护管理体系与目标73第二节 文明施工措施73第三节 环境保护、绿色施工措施74第九章 雨季施工技术措施76第十章 施工进度计划及保证措施81第一节 施工进度计划81第二节 工期保证措施82附表 计划开、
3、竣工日期和施工进度横道图86附表:施工区域划分图、平面布置图、断面图87第一章 编制说明及依据第一节 编制说明按照贵州仁怀民用机场土石方与地基处理工程施工图纸、技术要求和施工现场等实际情况,本着向业主提供精品工程的原则,贯彻执行国家、行业和地方对工程建设的相关政策和规定,编制了本施工组织设计。第二节 编制依据贵州仁怀民用机场土石方与地基处理工程施工图纸及设计说明中国民用航空总局民用机场飞行区技术标准(MH5001-2013)民用机场飞行区土(石)方与道面基础施工技术规范(MH5014-2002)民用机场飞行区排水工程施工技术规范(MH5005-2002)民用机场飞行区工程竣工验收质量检验评定标
4、准(MH 5007-2000)公路工程集料试验规程(JTG E42-2005)硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥(GB175-1999);森林防火条例(国务院第541号令);滑坡防治工程设计与施工技术规范(DZ/T0219-2006)其他现行的国家和民航相关规范及文件1.2编制原则1. 严格遵守法律法规,技术规范,施工规程和质量验收标准。2. 坚持高起点、高标准、高质量、高效率、严要求、严管理的原则进行本施工组织设计的编制。为中标后指导施工,确保优质、安全、高效地完成施工任务打下基础。3. 工期方面按合同约定的工期编制进度计划,并以此配备生产要素。4. 坚持“安全第一”的原则,对施工安全作总体规划,重
5、点部位做出具体安排。5. 遵循技术先进可行、经济合理、安全可靠的原则,尽可能采用四新技术。6. 坚持文明施工,保护环境的原则,安排好施工过程。第二章 工程概况第一节 自然地理概况1.1现场条件仁怀市位于贵州省西北部,赤水河中游,大娄山脉西段北侧,属遵义市管辖,是黔北经济区与川南经济区交通枢纽。地理坐标为:东经 10559491063550,北纬 273330281019之间,全市地域略呈“J”字形, 南北长68km、东西宽59km,北壤习水、桐梓,南接金沙县,西邻四川古蔺县,东靠遵义县。208 省道南北向贯穿全市,遵赤高速仁怀段正处于建设中,各乡镇均有公路接通,境内仅部分河段可通行小吨位船只。
6、目前从总体上看,仁怀市交通设施较齐全,形成了以公路运输为主,水运为辅的交通体系。仁怀民用机场场址位于仁怀市高大坪乡银水村,在著名国酒重镇茅台北东侧15km处,距离仁怀市区直线距离约16 km,公路距离约21km。现有场区东南侧县道X388线、乡村公路及多条机耕道相通,总体上交通较为便利。仁怀市物产丰富,机场建设所需的水泥、砂石等材料均能保证。1.2气象条件1.2.1气温仁怀市属中亚热带湿润季风气候,基本特点是季风气候比较明显,四季分明,雨热同季;冬无严寒,夏无酷暑,雨量适中,年内与年际降雨量分配不匀。气候垂直差异较大,海拔在 800m以下,年平均温度在 15.918.5;海拔在 8001100
7、m,年平均温度在 13.315.9 ;海拔在 11001400m,年平均温度在 10.813.3 。小气候明显,无霜期较长。第二节 区域地质概况2.1区域地形地貌2.1.1区域地貌位置受地质构造因素控制,场区内轴线附近多为圆顶条状山脊,在机场北段与中部,山脊与机场轴线近重合。在南端有几条沟谷与轴线近正交,南端沟谷较为宽缓,多为“U”字形谷。受风化剥蚀、雨水河流侵蚀作用,场区多为剥夷面,地形上呈现多级台坎状平台,场区地势平坦区域平均海拔在1270米左右。2.1.2地层岩性场区主要为寒武系、奥陶系和第四系松散堆积层。1、第四系(Q4 pd)包括耕植土、填土、红粘土、粉质粘土、次生红粘土、碎石粘土等
8、,以粉质粘土、红粘土、次生红粘土为主。分布场区除岩石出露外的所有区域。2、寒武系娄山关组白云岩(2-3 ls)整个场区均有分布,岩性及厚度变化不大,该地层分两段:上段白云岩呈灰白色,细粒结构,块状构造,碎块含量50%以上,直径2-5cm。下段白云岩呈灰白、灰黑色,细粒-中粒结构,块状构造,碎块含量50%以上,直径2-5cm。3.2水文地质特征场区地下水类型主要为裂隙、溶隙水,其次为第四系孔隙水和岩溶水。以潜水为主,局部为承压水。场区地表水系不发育,地下水主要接受大气降水补给,沿裂缝和溶隙径流,在导水断裂地势低洼处和相对断水层处出露。第四系松散层孔隙水在整个场区均有分布,多在各沟谷、洼地、古地表
9、岩溶低洼地带富集。基岩裂隙、溶隙水主要分布于寒武系娄山关组裂隙、溶隙中,整个场区均有分布且连贯。2.3主要工程地质问题本机场主要地质问题有地基不均匀问题、场地稳定性问题、软弱土问题、红粘土问题、地下水及岩溶问题。2.4主要工程量土石方主要工程量:挖草皮土:114000m3土方回填:350000m3石方回填:1400000m3红粘土挖除:56000m3土工格栅:180000净空处理:土方开挖:140000m3石方开挖:440000m3回填草皮土:9200m3排水工程:主盲沟:510m支盲沟:70m边坡防护:挖方区浆砌块石护脚:300m填方区浆砌块石护脚:1740m挖方区浆砌块石网格护坡:8900
10、填方区浆砌块石网格护坡:70900浆砌块石压顶:1010m挖方区坡面集水沟:35m填方区坡面集水沟:596m挖方区坡面截水沟:49m填方区坡面截水沟:141m挖方区坡脚沟:151m填方区坡脚沟:1486m第三章 施工部署第一节 项目管理目标施工质量目标:保证该工程一次验收合格,施工质量要求符合国家工程施工质量验收规范及民用机场飞行区工程竣工验收质量检验评定标准。施工进度目标:按照机场建设的总工期安排和各分部分项工程节点完成工程建设,确保本工程按期完工。安全责任目标:强化安全生产管理工作,确保该工程无重大责任事故和重大伤亡事故的发生,不发生交通事故,不发生食物中毒事故。文明施工和环境保护目标:对
11、本工程实施全过程的标准化管理,绿色施工,加强环境保护,在整个工程施工期间直至竣工验收完毕均要达到文明工地的要求。在确保工程质量和项目管理的前提下,树立全员环保意识,采取有效管控措施,最大限度减少对环境的污染。控制环境污染、噪音污染、保持场地清洁;创造绿色环境、建设绿色工程。工程服务目标:信守合同、密切配合、认真协调各方关系,接受业主、监理控制与监督,服从业主及现场监理的协调、管理,做好施工前、中、后期服务。第二节 项目组织机构项目部组织机构图如下:行政管理科材料机具科工程技术科经营核算科质量安全科商务经理生产经理项目副经理技术负责人项目经理土方一队土方二队土方三队强夯队碾压一队碾压二队边坡作业
12、队爆破队测量队试验室保障队项目管理人员名单:姓名专业分工职务执业/岗位证书王根怀全面管理项目经理00048575鹿开旭技术管理技术负责人0346282石宗悦现场施工技术技术员BDQY10300172吴浪现场技术员技术员201408491文向南质量管理质检员考021-0044181肖学佳安全管理安全员冀建安C(2014)0059111钱玉川资料管理资料员考051-0040753唐德洋现场测量测量员20120667陶国平施工放线测量员1011040424651何杰现场试验试验员考051-0040753殷毓中现场管理施工员1、组织机构职责1、项目经理职责认真贯彻执行国家法律法规、行业的规范、规程、标
13、准和公司质量、环境保护、职业安全健康管理手册、程序文件和作业指导书,切实履行与业主签订的合同。负责组建精干、高效的项目管理班子,项目管理成员全部经考核上岗,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。负责工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工管理。负责协调分包单位之间的关系,及时与业主、监理、设计方沟通,解决施工中出现的各种问题。负责组织编制施工组织设计、施工进度计划、分部分项及专项施工方案并组织实施。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责签订
14、供需及租赁合同,并严格执行。严格遵守财务制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款。贯彻公司的管理方针,组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。负责监督项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程结算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作。负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。2、项目副经理岗位职责认真执行公司的管理方针及作业指导书,严格按照贯标认证体系切实贯彻,确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施
15、。全面负责项目部施工项目的施工,严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工,合理安排工序,确保工程质量。负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的进出场。负责按相关规定认真填写施工报表,定期组织工地例会并布置各项施工任务。全面负责项目部的安全生产工作,落实安全保证措施,组织管理班组进行全面的安全检查工作。协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。3、项目技术负责人职责组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。贯彻公司的管理方针,负责实施施工项目的质量计划,确保管理目标的实现。负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中
16、的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。负责组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。负责组织施工项目的质量评定,并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。负责组织质量事故的处理工作,针对工程特点制定质量通病的防治措施。负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,参与工程的结算审定工作,提供各项经济技术签证资料。4、工程技术科职能工程技术部是整个工程项目的施工及技术管理的综合部门,负责施工管理、测量管理、技术管理、资料管理及项目综合管理工作
17、。施工管理:制定工程项目的总施工进度计划、月进度计划及周进度计划;制定施工现场管理办法;负责项目施工进度目标动态控制与调整;负责施工队伍管理工作,建立进场施工队伍管理评价体系。技术管理:负责编制施工组织设计、分部分项目施工方案及专项施工方案,负责组织施工图纸会审,负责组织技术与质量交底;负责项目质量、环境、职业健康安全三体系管理工作;负责制定工程项目技术标准与质量标准 ;测量管理:负责项目部测量施工管理,提供测量施工的放线成果、红线桩及场地控制网,填写工程测量定位记录、施工测量放线报验表;负责测量和内业管理及相关资料归档工作,测量原始资料必须做到表格规范、记录准确;负责项目测绘技术方案制定、实
18、施、检查;负责测量设备的检验与保管。资料管理:负责施工、技术方案数据库的建立和完善,负责工程质量资料的收集、归档、完善,保管;负责施工、技术档案资料管理,负责项目竣工资料的交验。项目综合管理:负责拟订项目管理制度并组织实施;负责组建及管理项目经理部,负责项目的前期策划;负责协助项目协调业主、监理、分包的关系;负责项目劳动力、材料设备、资金等资源调配;5、质量安全科职能质量安全部是项目部质量、安全、环保的综合监督部门,在工程项目实施工时,进行有效的质量监督和安全监督,对施工中的各项试验进行及时的取样和检验,并建立有效的监督体制。质量监督:负责工程质量的检查和监督,参加工程质量事故的调查、分析、处
19、理;负责检查管理及指导工作;负责开展工程质量创优、全面质量管理教育作;负责组织质量管理评审;负责对评审不合格项、制定纠正措施并跟踪检查;负责项目过程中的质量控制管理;负责组织阶段性的质量检验与验收;安全监督:负责拟订安全管理制度并组织实施,负责建立安全管理体系;负责项目日常的安全监督与检查,负责组织安全整改验收;组织定期、不定期的安全生产、环境保护检查,经常进行自检和抽检,制止违法违章指挥、作业,发现施工生产过程中危及职工生命、健康和单位财产的重大危险或造成重大环境污染时,有权停止作业,组织职工撤离现场并报告领导及环保部门;负责事故的上报、统计、调查和处理工作。进行伤亡事故的登记、统计、分析、
20、报告工作,提出预防事故措施;负责安全事故处理。环保:负责施工现场文明施工监督检查;负责施工现场环保与卫生监督检查。6、材料设备科职能负责工程机械设备的维护管理工作,负责市场材料价格信息的询价,负责项目经理部各类物资材料的采购,负责项目经理部物资消耗的控制与管理;设备管理:负责制定完善机械设备管理制度,负责组织机械设备检查、机械设备事故的分析、处理;负责机械设备档案、资料的收集、整理,建立健全固定资产台帐;按规定及时汇总上报设备等各种报表;负责租赁设备及协作队伍自有设备的管理工作,并对其管理情况进行核算、检查、指导。负责自有和协作队伍在机械设备使用维修、材料采购、运输、储存和在采购过程中的职业健
21、康安全和环境管理工作情况进行检查。市场调查机械设备租赁及机械设备台班价格。负责工程机械完好率指标的完成;材料综合管理:拟订物资管理制度并组织实施;负责材料市场调查及询价;负责物资仓库管理;负责建立物资消耗管理台账;负责物资统计管理与报表编制。物资采购:负责建立合格分供商体系;负责项目经理部特殊材料选型选样;组织项目经理部采购合同评审;组织项目经理部采购合同谈判与签订;组织材料按施工进度进场及验收;7、经营科负责项目部合同管理,工程计量、工程结算、工程统计、成本控制、工程施工管理等工作。负责编制周报、月报、季报及年报,编制周、月、季及年施工生产计划。根据工程完成情况,及时进行工程计量及工程变更工
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- 贵州 仁怀 民用 机场 土石方 地基 处理 工程施工 组织设计
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