年终总结的关键业绩和制定改进策略.docx
《年终总结的关键业绩和制定改进策略.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年终总结的关键业绩和制定改进策略.docx(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
年终总结的关键业绩和制定改进策略 一、回顾一年来的成绩 2019年即将结束,回首过去的一年,我深感时间飞逝,也对自己所取得的成绩感到满意。在过去的一年里,我克服了各种困难和挑战,取得了一系列的关键业绩。首先,我在销售方面实现了突破,有效推动公司的业务增长,为公司带来了丰厚的利润。其次,我在团队管理方面也取得了一定的进步,能够更好地激励和指导团队成员,提高了他们的绩效,促进了整个团队的协作和发展。此外,我还积极参与公司的培训和学习,不断提升自己的专业知识和技能,为公司的发展注入了新的动力。 二、总结成绩的原因 回顾过去一年所取得的成绩,我认为成功的原因主要有三个方面。首先,我始终保持着积极的工作态度和高度的责任心,对每一项任务都投入了充分的时间和精力进行全面细致地考虑和实施。其次,我不断学习和提升自己的专业能力,加深对市场的了解,并在工作中不断运用新的知识和技能。最后,我积极与同事合作,学会了倾听他们的建议和意见,不断改进自己的工作方法,从而提高了工作效率和质量。 三、存在的不足和挑战 尽管过去一年的成绩令人满意,但我也清楚地意识到存在着一些不足之处。首先,我在工作中还缺乏一定的创新思维,对于问题的解决常常采取传统的方法,缺乏新颖的思路和举措。其次,我在与团队成员沟通和合作时,有时会表现出过于强势的一面,没有充分尊重和听取他们的意见。此外,我还需要提高自己的时间管理能力,更好地平衡工作和生活的关系。 四、改进策略之一:鼓励创新思维 为了改进不足,我制定了一系列的改进策略。首先,我将主动寻求机会学习新知识和技能,关注行业的最新动态和趋势,不断改进自己的工作方法和思维方式。其次,我将积极参与团队的创新活动,鼓励团队成员提出新的想法和解决方案,并积极支持他们在实践中的尝试。同时,我还计划参加相关的培训和研讨会,提高自己的创新能力和思维模式。 五、改进策略之二:加强沟通和合作 为了更好地与团队成员沟通和合作,我将改变自己的行为方式和态度。首先,我将积极倾听团队成员的意见和建议,不执拗己见,尊重他们的观点,充分发挥团队的智慧和创造力。其次,我会更加注重团队的凝聚力和向心力,建立良好的团队文化和氛围,提高团队成员的归属感和自豪感。 六、改进策略之三:优化时间管理 为了更好地平衡工作和生活的关系,我计划优化自己的时间管理。首先,我会合理安排每天的工作计划,合理分配时间,提高工作效率,避免拖延和浪费时间的情况。其次,我会学会拒绝一些无关紧要的事情,把精力更多地集中在重要和紧急的任务上。此外,我还会合理安排休息和娱乐的时间,保持身心的健康和平衡。 七、总结成绩所取得的启示 通过回顾一年来的成绩及存在的不足,我深感收获良多。首先,成功离不开良好的工作态度和责任心,只有付出才能有回报。其次,学习和不断提升自己的能力是获取成功的关键,知识是人生的财富。最后,团队合作和沟通是实现共同目标的重要保证,只有凝聚力才能创造奇迹。 八、展望未来的计划 展望未来,我将继续努力,为公司和团队的发展做出更大的贡献。首先,我计划进一步提升自己的专业能力,不断学习和实践,成为公司的佼佼者。其次,我将加强团队的管理和培养,培养出更多的优秀人才,为公司的长远发展打下坚实的基础。同时,我也将注重个人的职业规划和发展,不断提高自己的领导能力和影响力,为未来的职业生涯做好准备。 九、总结 一年来的工作经历让我有了新的收获和体验,也让我清楚意识到自己的不足之处。通过回顾成绩和制定改进策略,我对自己的职业发展有了更加清晰的规划和目标。在未来的工作中,我将努力克服自己的不足,学习和改进,为公司和团队的发展做出更大的贡献。 总之,年终总结是对过去一年工作的回顾和总结,也是对未来工作和发展的规划和计划。只有全面客观地审视自己的优点和不足,才能找到改进和提高的方向。希望通过不断的努力和学习,我能够在未来的工作中取得更好的成绩,并为公司的发展做出更大的贡献。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 年终总结 关键 业绩 制定 改进 策略
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【兰萍】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【兰萍】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【兰萍】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【兰萍】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文