压力管道安装施工组织设计.doc
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. 2、施工组织设计 2.1、施工组织设计的概念: 施工组织设计是针对工程施工的复杂性,研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。它研究如何组织计划、一项拟建工程的全部施工,寻求最合理的组织与方法。具体地讲,施工组织设计的任务是根据建筑产品生产的技术经济特点,以及国家基本建设方针和各项技术政策,实现工程建设设计的要求,提供各阶段的施工准备工作内容,对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排,协调各施工单位之间、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。在整个工程施工过程中,按照客观的技术、经济规律,作出科学合理的安排,使工程施工取得相对最优的效果。(工期短、质量好、成本低)。 2.2施工组织设计编制的原则: 1) 坚持执行基本建设程序和施工程序,在客观条件可能的前提下,保证建设项目安全交付使用。 2) 科学地安排施工顺序,合理组织力量,确保重点,在保证工程质量的前提下,缩短工期,加快施工进度。 3) 采用流水施工法,组织连续、均衡且有节奏的施工,保证人力、物力充分发挥作用。 4) 不断提高施工机械化水平,充分利用机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率。 5) 贯彻施工技术规范、操作规程,采用科学的组织和管理方法,合理选择施工方案,确保工程质量和安全生产,降低工程成本。 6) 落实季节性施工措施,确保全年连续施工。 7) 合理布置施工平面,做好现场文明施工。 2.3施工组织设计的编制依据: 2.3.1设计文件和有关资料。包括设计任务书、施工图纸和设计说明书、招标文件。 2.3.2建设地区的原始资料。包括建设地区的地形地貌、工程地质、水文地质和气象资料;建设地区的资源、供水、供电、通讯、交通运输、生产、生活基地设施等资料。 2.3.3工程承发包合同规定的有关指标。包括项目交付使用日期,施工中要求采用的新结构、新技术、新材料以及与施工有关的各项规定指标等。 2.3.4施工企业及相关协助单位可配备的工种、劳力、机具、工具及有关现场安装条件。 2.3.5不同的设备性能、材料、附件等的工艺、技术要求。 2.3.6工程量、国家和地区的现行规范、规程、定额标准等其他资料。 2.4施工组织设计的内容: 2.4.1工程概况: 2.4.2施工方案: 2.4.3施工进度计划: 2.4.4施工质量计划的编制: 2.4.5施工总平面布置图: 2.4.5施工技术组织措施: 2.4.6主要技术经济指标: 2.4.7 HSE(职业健康 、安全、环境) 组织设计精选!- 配套讲稿:
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