市政给排水总施工组织设计.doc

总施工组织设计 方案报审表
工程名称：福田保税区升级改造给排水系统项目
致： 深圳市建艺国际工程顾问有限公司
我方已根据施工合同的有关规定完成了 福田保税区升级改造给排水系统项目 总施工组织设计方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附：《总施工组织设计》

承包单位（章）
项目经理
日 期
专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师
日 期
总监理工程师审核意见：

项目监理机构
总监理工程师
日 期

目 录
第一章 编制说明及依据 4
第一节 编制说明 4
第二节 编制依据 5
第三节 工程施工目标 5
一、 建设单位：深圳市福田区环境保护和水务局 5
二、 勘察单位：深圳市勘察研究院有限公司 5
三、 设计单位：深圳市利源水务设计咨询有限公司 5
四、 监理单位：深圳市建艺国际工程顾问有限公司 5
五、 施工单位：广东华恒建设工程有限公司 5
第二章 工程概况 6
第三章 施工部署 8
第四章 施工管理机构 9
第一节 项目施工管理机构 9
第二节 项目组织管理机构 10
第三节 项目经理部主要岗位职责 11
第四节 施工管理措施 16
第五章 投入的主要施工机械设备及主要材料计划配置 17
第一节 投入的主要施工机械设备 17
一、根据本工程工期、规模情况，合理选配施工机具完成该工程施工任务，详见下表： 17
第二节 物资、设备的供应加工 18
第三节 主要材料需用计划 19
第六章 劳动力组织计划 20
劳动力安排计划表 20
第七章 施工总进度计划及工期安排 21
第一节 施工工期安排 21
第二节 施工总进度计划 21
施工总进度计划表 22
第八章 施工现场总平面布置与管理 23
第一节 施工平面布置的原则 23
第二节 施工现场平面布置 23
给排水管道施工工艺框图 24
第三节 材料堆放与管理 26
第四节 施工场地布置与做法 26
第五节 临时施工用水、用电 26
第六节 施工期间的交通配备 28
第九章 各分部分项工程主要施工方法 30
第一节 施工测量与监测 30
第二节 拆除混凝土路面工程 32
第三节 沟槽土方挖填工程 32
第七节 人行道工程 43
第十章 工程施工的重点和难点及保证措施 44
第十一章 确保工程质量的技术组织措施 45
第一节 项目质量控制组织机构图 45
第三节 质量保证措施 45
第十二章 确保安全生产的技术组织措施 48
第一节 安全生产目标 48
第二节 指导思想 48
第三节 安全生产保证体系 48
第四节 安全生产管理措施 49
第五节 安全生产管理要点 49
第六节 安全保护措施 51
第十三章 确保文明施工的技术组织措施 55
第一节 文明施工管理组织机构 55
第二节 保证文明施工的措施 55
第三节 现场卫生及安全保卫措施 56
第四节 文明施工制度 56
十二、既有管线的施工保护加固 58
第十五章 季节性施工措施 59
第一节 防雷雨、台风措施 59
第二节 防暑降温措施 59
第十六章 成本控制措施 60
第十七章 工期保证措施 61
第十八章 成品保护及工程保修措施 63
第一节 成品保护管理原则 63
第二节 分项工程产品保护细则 63
第三节 工程保修管理 63

第一章 编制说明及依据
第一节 编制说明
本《施工组织设计》是指导深圳市福田保税区升级改造给排水系统项目的指导性文件；编制前对施工安全目标、质量目标、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全文明施工等诸多因素做了充分实际考虑，突出其科学性、适用性及针对性；
在本组织设计中，对施工中关键部位的重点、难点工艺着重做了精确的阐述，充分发挥我公司的技术水平和经验优势，力求做到施工配合更周密、更紧凑，施工工艺更合理、更先进、更有创新在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保本工程在施工合同期内完成对深圳市福田保税区转型升级项目给排水改造工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到合格标准，给周围人民生活与企业发展带来优质条件；
在施工中，我司本着“科学管理、诚信守法、安全第一、以人为本、保护环境、精心服务、持续改进、塑造精品”的管理方针，对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门、安全监督部门配合，服从建设单位及监理单位的监督、抽检管理；在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工，制定周密环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，避免并减少附近居民和企业投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明施工工地；同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，以达到有效控制投资的目的，更好、更快地交出让业主满意的精品工程。

第二节 编制依据
一、 《深圳市福田保税区转型升级项目给排水改造工程招标文件》；
二、 《深圳市建设工程勘察设计施工合同》
三、 《深圳市福田保税区升级改造给排水系统项目》设计文件及设计相关图集；
四、 《城镇道路工程施工质量验收规范》CJJ1-2008
五、 《砌体工程施工质量验收标准》GB50203-2011
六、 《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
七、 《给水排水工程顶管技术规程》CECS246:2008
八、 《混凝土强度检验评定标准》GBJ107－87
九、 《混凝土质量控制标准》GB50164－92
十、 IOS9001质量管理体系；
十一、 广东省及深圳市现行的有关施工规范、规定及标准；
十二、 工程施工现场踏勘情况及物探资料；
十三、 本公司企业管理标准及工法。
第三节 工程施工目标
工程质量：确保工程质量合格；
工程工期：610日历天。
安全目标：防止重伤，杜绝死亡。
文明施工：达到市级示范文明工地标准，努力做好施工现场管理，工完场清。
第四节 建设项目各参建单位
一、 建设单位：深圳市福田区环境保护和水务局
二、 勘察单位：深圳市勘察研究院有限公司
三、 设计单位：深圳市利源水务设计咨询有限公司
四、 监理单位：深圳市建艺国际工程顾问有限公司
五、 施工单位：广东华恒建设工程有限公司

第二章 工程概况
第一节、工程概况
工称名称：福田保税区升级改造给排水系统项目工程
工程地点：深圳市福田保税区内1.35平方公里区域
工程规模及特征：本工程主要为市政道路雨污水管网、给排水管网改造工程施工，包括明开挖法、顶管法施工的钢筋混凝土污水管，HDPE内肋增强聚乙烯螺纹波纹污水管施工；根据深圳市最新规划标准，中心城区的雨水管网设计重现期已提升至5年，福田保税区现状雨水管网均按2年的重现期设计，部分区域雨水管网已无法满足该要求，存在一定的内涝问题；给排水管网的建设按原福田保税区的相关规划及功能定位确定，随着福田保税区升级改造，相应的地块功能及定位发生变化，污水量也呈现较大的变化，部分现状污水管网已无法满足升级改造后的需要，本项目的实施将有效完善福田保税区的给排水系统、消除内涝，实现雨污分流。
第二节、工程特点
深圳市福田保税区升级改造给排水系统项目工程，地处对外开放重要窗口深圳市福田保税区内，国内外大型企业很多，文明施工显得尤为重要；且施工过程中不可避免的将会对周围环境产生部分影响；因此在施工中怎样做好环境保护工作，防止环境污染，减少噪声，将施工给附近居民、单位及企业带来的不便降低到最小程度，施工过程环境保护问题将会受到各方面的关注；且在建项目属给排水升级优化改造工程，改造给排水管网基本上都是在机动车道下方，过往车辆、行人流量大，预计每天车流量达1～2万车次，周围常住人口和流动人口约2～3万；如何保证施工期间的交通畅通，不影响过往行人通过，做好交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一个问题，针对这些重点与难点，我施工单位经过慎重考虑和研究，决定采取以下措施：
（1）、指定一个市政管道专业技术负责人，协助解决前期存在或即将发生的问题，提前制定合理解决方案，组织协调、审查问题解决情况；
（2）、施工过程中的交通疏导由专职人员负责，并成立交通组织工作小组，小组设立组长一名统筹负责施工现场的交通疏导，设立副组长两名，分别负责封闭施工段的交通，设交通疏导员负责现场导流，并与交警、路政等相关部门及时做好工作衔接，及时了解施工期间每天的交通信息；
2）、对专业施工队伍所需要使用的场地、设备、电力、水源等生产所需条件进行合理规划、统一管理，减少各专业施工队伍之间的交叉干扰或成品损坏。
3）、明确各工种人员的进场日期和阶段完成专业任务的具体目标及退场日期，合理的安排施工顺序，减少成品保护的费用，节约由于交叉干扰、破坏造成的工期损失。
4）、利用工程例会和专题会议的方式，与专业施工队伍进行沟通、协调，保证整体工程的和谐进行与统一管理。

第三节、施工前的准备工作
1、施工前所有施工技术人员、管理人员必须认真熟悉、审查施工图纸和有关的设计、施工技术、质量验收规范等资料，根据建设单位和设计单位提供的工程规划、施工图设计及施工环境概况等资料文件，调查、搜集的原始资料和设计、施工验收规范及有关技术规定来审查图纸，确保能够按照设计图纸顺利地进行施工作业；使施工技术人员和管理人员能充分地了解和掌握设计图纸的设计本义、结构特点、技术要求和质量标准；
2、做好原始资料的分析：调查工程地理的自然条件、地质构造、地基土承载力、地震级别和水质、水位、气温、雨水、台风和雷电等情况；
3、建筑材料、各类构配件、设备、施工仪器的准备工作；
4、劳动组织准备：集结施工力量、组织劳动力进场；按照开工日期和劳动力的需求组织劳动力进场。
5、施工现场的准备：①做好测量控制点的复测和审核；
②做好现场的五通一平工作：包括通水、通电、通路、排水、排燃气和施工场地的平整；
③按照施工总平面图要求，建立临时生活区、办公区、库房区
④根据施工总平面图和临时生活办公区域，设置好消防、安保等措施

第三章 施工部署
在施工过程中以保证工程安全、质量合格为目标，按合同工期完成施工任务为己任，组建成精干的施工管理班子和完善的安全、质量保证体系；制定总进度计划和月进度计划，并随时进行优化调整；明确安全、质量目标，现场文明施工标准及项目成本目标；配备精干的施工队伍和各种精良的机械设备，确保各种新工艺、新技术得到广泛应用，编制工程专项用款计划，确保资金、材料的正常供应。
第一节、工程总体布署
根据本工程的施工特点，通过工程技术人员的合理分解、部署，将整个施工过程分为四个主要施工阶段，具体进度计划安排详见《施工进度计划》；
1、第一阶段：施工前准备阶段
2、第二阶段：雨污水管道、顶管井、给排水管道施工阶段
3、第三阶段：沟槽回填、检测试验阶段
4、第四阶段：竣工收尾阶段。
二、施工步骤及流程总体安排：
本工程根据现场的实际情况和设计要求，以及考虑各分部分项工程的施工工艺要求、现场的交通施工情况等，制定以下施工流程：
施工准备（施工资源准备、技术准备、临水临电及临建、临时排水等）→阀门井位置，检修井、顶管井位置及管线测量放线→人行道、绿化带及路面等障碍物拆除→沟槽开挖、顶管基坑底旋喷桩加固施工→拉森钢板桩施工、顶管工作井沉井施工、接收井结构处理→管道基础处理、顶管顶进施工→给排水、雨污水管道安装、顶管顶进与接收井接合→管道试压、闭水等检测→砌筑阀门井→管道基槽回填土方→阀门井井座、污水雨水井井座井盖安装→其他收尾工程→竣工清理→工程验收

第四章 施工管理机构
第一节 项目施工管理机构
一、施工管理体制
根据本工程的特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。
本工程实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要管理、技术、安质、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。
施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“安全、文明、优质、高速”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
二、项目经理部组成形式
按项目管理模式组建“深圳市福田保税区升级改造给排水系统工程项目部”，主要管理层由在建筑行业、市政工程及给排水工程有过多年丰富施工经验的项目经理和管理人员组成；选配有丰富施工管理经验的人才担任项目经理一职，配备精干高效、作风务实、决策科学有效的管理人才组成的项目管理层。
三、项目作业层的组成
项目作业层由给排水管道、污水管道、雨水管道、顶管施工、结构施工等作业队组成，各职能部门和专业施工队由项目经理统一协调管理。

第二节 项目组织管理机构
一、项目组织机构示意图
项目经理

质检工程师

管道工程师

道路工程师

技术负责人

资料员

测量员

材料员

安全员

质检员

预算员

施工员

机械员

二、项目管理人员资质及岗位职责
姓 名
岗位职责
职 位
资格证书号
陈青林
负责项目全部管理任务
项目经理
粤144060803539
何际豪
技术和方案管理工作
技术负责人
粤高职证字 第0500101024166号
邓文华
安全管理工作
安全主任
粤中职证字 第0200102118063号
马龙
现场安全检查、监督
专职安全员
粤建安C(2011)0004209
高莉
合同管理和计量工作
造价工程师
建[造]04440006125
潘远辉
现场工程量签证、统计
预算员
粤090001031
陈泽贤
施工测量管理工作
测量工程师
粤中职证字 第0400102010127号
林贤龙
资料编制、整理归档
资料员
0401C00611
吴耀宜
质量管理工作
质量主任
粤中职证字 第0400102045971H号
陈晓丽
质量检查、监督、记录工作
质量员
0701801354
钟锦湖
现场管理工作
施工员
0701A01303
邓永祥
材料管理工作
材料员
0401C00607
第三节 项目经理部主要岗位职责
一、项目经理职责
1、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
二、项目技术负责人职责
1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。
2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
7、组织研究解决施工中的技术问题，组织编制工程技术总结。
8、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
9、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作。
10、领导本项目质量评定和竣工交验工作。
三、施工管理部职责
1、负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。
2、认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。
3、确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
4、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。
5、负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。
6、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
四、施工技术部职责
1、负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。
2、负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。
3、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
4、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
五、安全质量部职责
1、贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。
2、参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。
3、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。
4、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。
5、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。
6、负责组织安全事故、工程质量事故及其它事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。
7、参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。
六、机械设备部职责
1、参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。
2、负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。
3、掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。
4、组织对各种机械事故的调查、分析和处理。
七、物资供应部职责
1、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。
2、建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。
3、编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。
4、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。
5、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。
6、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。
7、搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。
8、及时向有关部门提报物资报表。
八、经营预算部职责
1、严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。
2、负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。
3、依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。
4.配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。
5、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。
九、财务部职责
1、加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。
2、编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。
3、负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。
4、参与税收、物价、财务大检查工作。
十、综合协调部职责
1、努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。
2、做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。
3、做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。
4、积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。
5、认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。
6、加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。
7、对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。
十一、项目工程师职责
1、负责本工程相应专业施工技术管理工作，并对各分部、分项工程的技术交底。
2、审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。
3、参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。
4、汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。
5、处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况。
6、整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验收工作。
7、参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。
8、按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。
十二、项目质量检查工程师职责
1、宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。
2、认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。
3、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。
4、做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。
5、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。
6、参加工程竣工验交和验交前的自检工作。
十三、项目安全检查工程师职责
1、贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。
2、调查研究生产中的不安全问题，提出整改意见和措施，掌握项目安全文明生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。
3、认真检查保证安全生产的各项规章制度、落实措施的执行情况，定期检查、指导班组安全生产。
4、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。
5、按时上报各种安全报表。
十四、项目试验员职责
1、认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。
2、负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。
3、监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。
4、负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。
5、提供竣工文件中所需要的试验报告资料。
十五、项目材料员职责
1、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。
2、对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。
3、做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。
4、负责物资的堆放，贮存，保管和发放工作。
5、负责现场周转材料，工具的使用管理工作。
6、根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。
第四节 施工管理措施
在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度，确保工程按期优质完成。
1、按项目管理模式组织实施，实行项目经理负责制的项目管理，加强合同管理，协调各作业单位关系，确保工程顺利完成。
2、建立质量保证体系，严格从合同评审到物资采购、人员培训、施工组织、项目回访服务等过程的质量控制，使每道工序、每种材料均处在受控状态。
3、实行“工作目标管理”，针对工程项目的关键点和难点开展全面质量管理，强化质量监督检查，以工作质量保工程质量。
4、完善信息反馈系统，建立以项目经理为中心，以专业管理人员、内部施工单位、外协单位为结点的信息反馈系统，发现问题及时调整，以保证项目目标的实现。
5、建立控制系统，为了实现项目目标需要调动每个管理人员的积极性，做到目标明确、责任到人、管理到位，根据标准建立五个控制系统。即：施工控制、材料控制、内业管理控制、现场文明施工管理控制，每个系统由专人负责，做到责任到人，目标落实。
6、加强技术管理，保证工程顺利进行，技术管理是施工管理的核心，工程施工中以施工组织设计及施工方案的编制和实施、图纸会审、图纸和技术资料的管理、总平面管理为重点，做好各个环节的管理。
7、强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容场貌管理，争创文明安全施工工地。

第五章 投入的主要施工机械设备及主要材料计划配置
第一节 投入的主要施工机械设备
一、根据本工程工期、规模情况，合理选配施工机具完成该工程施工任务，详见下表：
主要施工机械设备表
序号
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
（KW）
生产
能力
施工部位
备注
1
反铲挖掘机
XCG100
5
浙江
2001.2
118kw
完好
沟槽开挖

2
汽车起重机
QY-1213
3
中国柳州
2004.12
168kw
完好
管道吊装

3
泥水平衡 顶管机
Φ1500
1
江苏
2014.05
22kw*2
完好
顶管井

4
柴油发电机
75kvA
2
重庆
2003.2
75kw
完好
临时工电

5
自卸汽车
T815
12
重庆
2002.9
164kw
完好
土方倒运

6
载重汽车
CA1046L
1
福建
2005.2
120kw
完好
管道运输

7
交流电焊机
BX-500
2
成都
2008.3
23.4kw
完好
钢管焊接

8
直流电焊机
AX-320
3
成都
2009.8
23.4kw
完好
钢管焊接

9
蛙式打夯机
HW60
4
湖南
2008.5
1.1kw
完好
沟槽回填

10
混凝土割缝机
MCB214
4
沈阳
2004.7
5.5kw
完好
路面割缝

11
X射线探伤仪
HP-2505
2
江苏
2002.2
20kw
完好
焊缝检查

12
装载机
ZL50
2
广东
2002.6
125kw
完好
土方倒运

13
钢筋切断机
GQ-40
1台
长春
2004.3
7×1
完好
工程始终

14
平板振
捣器
ZB3
2
广东
2006.7
3.0kw
完好
砼振捣

15
潜水泵
QW-40-25
8
成都
2009.2
4.5kw
完好
沟槽排水

16
电动试
压泵
1.6MPa
2
江苏
2009.3
5.5kw
完好
管道试压

17
水泵
B-50
3台
沈阳
2009.5
150m3/台班
完好
工程始终

注：根据本工程的实际情况， 开工后其他配套设施项目若有变化,施工机械设备相应进行调整。
二、机械设备供应
工程所用机械设备由公司机械管理部根据项目部需求计划配备；机械管理部负责机械设备的安装、调试、维修、保养和拆除等全过程管理，项目部负责配合、报告使用情况并根据工程进度需求情况确定进、退场时间。
第二节 物资、设备的供应加工
一、材料、成品、半成品的供应
根据公司的采购制度，按材料部组织大宗材料、成品、半成品的采购供应、项目部自行采购零星材料的原则组织工程所需各种材料、半成品和成品的供货。
项目经理有权在优质优价的前提下向材料部摧荐并使用属公司合格供应商提供的物资，使其在保证材料质量的同时满足成本控制和现场使用要求。
所有材料、半成品和成品均由项目部内业技术员提出需用计划，由公司材料部审批并按计划要求的时间、标准组织供应。
材料到场由材料员作进场检验，并由试验员按国家规定取样复检，确认合格后方可投入使用。
二、主要材料
本工程主要材料为：内肋增强聚乙烯（PE）螺纹波纹管、钢筋混凝土排水管，内肋增强聚乙烯（PE）螺纹波纹管选购有合格生产资质、质量合格、价格合理的管材生产供应商负责生产加工与运输进场；由于现场场地不能满足钢筋混凝土管道现场预制加工的条件，因此给排水、雨污水等钢筋混凝土管道均由有合格生产资质、质量合格的材料供应商负责预制加工，然后运至施工现场进行安装。

第三节 主要材料需用计划
根据现有施工图，各种材料及成品的需用数量主要如下表所示，各阶段材料、半成品及成品的需用数量以项目部材料员所提出的材料需用计划为准：
主要材料需用计划表
序号
材料设备名称
规 格
单 位
数 量
1
内肋增强聚乙烯 （PE）螺纹波纹管
DN300
m
768
2
内肋增强聚乙烯 （PE）螺纹波纹管
DN400
m
800
3
内肋增强聚乙烯 （PE）螺纹波纹管
DN500
m
154
4
内肋增强聚乙烯 （PE）螺纹波纹管
DN600
m
686
5
内肋增强聚乙烯 （PE）螺纹波纹管
DN800
m
885
6
内肋增强聚乙烯 （PE）螺纹波纹管
DN1000
m
320
7
内肋增强聚乙烯 （PE）螺纹波纹管
DN1200
m
515
8
内肋增强聚乙烯 （PE）螺纹波纹管
DN1350
m
493
9
内肋增强聚乙烯 （PE）螺纹波纹管
DN1500
m
500
10
Ⅲ钢筋混凝土管
DN1500
m
280
11
Ⅲ钢筋混凝土管
DN1650
m
328
12
Ⅲ钢筋混凝土管
DN1800
m
527
13
Ⅲ钢筋混凝土管
DN2000
m
164
14
圆形污水检查井
Ф1000
座
55
15
圆形污水检查井
Ф1250
座
28
16
圆形混凝土雨水检查井
Ф1000
座
18
17
圆形混凝土雨水检查井
Ф1500
座
11
18
顶管工作井
4.5*6.5
座
2
19
顶管接收井
Ф4000
座
2
20
球磨铸铁管
DN500
米
400
21
球磨铸铁管
DN400
米
1740
22
球磨铸铁管
DN300
米
901

第六章 劳动力组织计划
项目经理部根据工程进度及施工项目需要向公司劳资部申报劳动力需用计划，劳资部根据计划在公司内部调配相应数量、工种的质量、安全意识高、技术熟练的工人，按要求时间进场参加入场安全培训后上岗。
项目部根据各施工阶段适时调整人员结构及数量，各阶段人员配备见如下表：
劳动力安排计划表
单位：人数
工 种

按工程施工阶段投入劳动力情况
土方工程
管道安装 工程
顶管井 施工
人行道 恢复工程
附属工程
竣工收尾
普工
30
22
8
12
5
4
铁工、水工/泥水工
22
12
5
8
2

管道工
19
40
2

5
4
焊工
8
5

钢板桩工
8
4

2

管理人员
5
6
2
3
5
5
合 计
41
89
17
25
17
13
注：1、本计划表是以每班八小时工作制为基础的；2、本计划根据施工进度调整实际人员需求量
第七章 施工总进度计划及工期安排
第一节 施工工期安排
根据招标文件，本工程计划施工时间总共为610日历天，为完成业主提出的进度要求，我司拟采用先进的施工机械，组织精干队伍，精心组织施工；根据本工程的施工特点，克服各路段交通存在的施工困难，合理安排各分部分项工程多个工作面平行流水施工。若遇上特殊情况不能按计划施工，我公司将调整施工计划，确保按工期计划完成；各分部分项工程进度安排如下：
1、施工准备
施工前期准备工作计划工期50天，包括施工前与各部门的协调及手续办理、临时设施建设及现场、生活办公区的临时供水供电的布置，现场临时施工围护、临水、临电施工和排水的修建、场地修整等内容；
2、给排水管道施工
给水管道施工计划工期为105日施工完成并试压检测合格；
3、污水、雨水管道施工
污水管道计划工期为140天施工完成，雨水管道计划工期为160天施工完成。
4、顶管井施工
旋喷桩顶管工作井、接收井计划工期为30日，管道顶进施工计划工期70日完成
5、阀门井、检查井及人行道、路灯等附属工程恢复施工
计划工期为65天施工完成。
6、竣工收尾
计划工期15天完成，场地清理准备验收10天。
工程于2017年12月31日前进行竣工验收交付使用。

第二节 施工总进度计划
施工总进度计划见下表：（需根据施工过程实际情况优化调整）
施工总进度计划表
序号
分项工程名称
2016年
2017年
04
05
06
07
08
09
10
11
12
01
02
1
施工准备