教育局201X年教研工作计划.doc
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1、教育局20XX年教研工作计划20XX年全县教研工作的指导思想是:认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,全面实施县局“质量立教、师德促教、管理兴教、内涵强教”四大战略,积极践行创新、协调、绿色、开放、共享新理念,按照“质量高效化、队伍优质化、管理精致化、品牌特色化”建设目标,以提升教育教学质量为主题,切实履行教研工作“研究、指导、管理、服务”职能,坚持为学校服务、为教师服务、为教学服务,不断强化教学研究工作,提高教研工作对教学质量提升的贡献率。一、注重改革创新,着力打造高效课堂积极开展以课堂教学为核心的行动研究,积极落实“让学引思”教学主张,着力构建素质教育下的有效课堂教学模式
2、,努力提高有效教学水平,全面提升教学质量。1.创新有效教学方式。全面启动“让学引思”课堂改革行动。各学段、各学科开展活动都围绕“让学引思”这一改革主题,引领教师转变课堂教学理念,优化课堂教学行为,更加突出学生的有效学习,提升学生的思维品质。指导各学校有效推进课堂教学改革,根据本校教师的实际确定各学科的有效教学方式,重点探索和把握新课标要求下的新授课、讲评课、复习课等不同课型的结构要求和模式,努力提升课堂效益,努力做到校校有模式,县内有典型。2开展课堂教学考核。进一步落实县局出台的课堂教学“八项底线规定”,强化日常督查工作,进一步完善考课制度。在20XX年电子白板全员培训与过关的基础上,进一步强
3、化电子白板班班通条件下课堂教学研究,着力构建信息技术与学科整合的有效课堂教学模式,着力提高课堂教学目标达成度,提高课堂教学有效性。开展全县中小学教师电子白板课堂教学人人达标考核工作,对电子白板课堂教学进行量化考核,考核结果纳入教师年度绩效考核。3强化示范引领作用。发挥县级以上骨干教师辐射示范作用,经常性的组织开展骨干教师开展送教下乡、教学观摩、专题讲座、教学点评等活动,发挥骨干教师在全县中小学教学教研中的示范带头作用。定期组织开展中小学教师课堂教学观摩、研讨、沙龙活动,定期开展课例研究为主体的校本研训活动,促进课堂教学效益提升。二、注重研训一体,着力提升教师素质4完善教师业务培训机制。积极探索
4、新形势下教师培训的有效机制,对全县中小学教师队伍进行轮训。以在职培训、脱产培训、网络培训、定期集中培训、校内结对帮扶等多种形式对全县中小学教师实行分期分批培训。协调指导校本研修工作,有计划的开展校本培训,扎实做好暑期集中培训工作,保证县、校两级研训方向一致,各有侧重。5.加大重点对象培训力度。以农村教师和新教师培训重点,按照“按需培训、分类培训、研训结合”的总体思路,以提高中小学教师整体素质为目标,以新教师集中研训、农村骨干教师培养、跟岗培训和支教送教为重点,以教师校本培训、自我研修和县级集中研训为主要形式,构建教研、科研、培训一体化的农村教师培训体系。6.加大现代教育技术培训力度。强力推进现
5、代教育技术的有效运用,大力开展在职中小学教师信息技术全员培训,以计算机基础知识、网络基础知识、办公系统软件、多媒体课件制作技术、Flash软件运用、电子白板的使用为重点培训内容,采用集中培训和自学培训两种形式对教师进行信息技术培训,使教师信息技术素养达到较高的水平。7.强化教师实践技能研训。认真落实盐城市新一轮教师教学基本功达标要求,注重教师核心技能培养,突出实验技能、动手技能、操作技能的考查,以考核促训练,以考核促提升。通过以研代培、以赛促训,大力推进”一师一优课、一课一名师”活动,积极开展教师基本功竞赛活动,针对不同层次的教师,搭建不同的成长平台,形成“有效课堂”人人过关压担子,校、片赛课
6、打底子,县级赛课选苗子,“名师”赛课引路子,“挑战名师”赛课搭台子,促进教师全员参与共成长,倾力打造骨干教师和名教师群体。8组织教师专业发展年度评价。组织教师对个人三年发展规划进行阶段性总结,学校进行年度审定,改进教师评价方式,集学生评价、学校评价与教师自我评价为一体,横向评价与纵向评价相结合,以教师自我纵向评价为主,及时记载自身教学工作取得的成绩,记录教师发展的过程,让教师在教育教学的过程中得到评价激励,同时使教师能发扬自身的优点,及时纠正工作中的缺点,调整自己的工作方向和目标,促进自身的不断成长。三、深化教学研究,着力提升教研活动水平9拓展教研活动平台。充分利用电子白板班班通、教师人人配备
7、手提电脑的实际条件,运用现代信息技术,加强教研网站建设,努力探索和建立新形势下的教研活动形式,积极推进网络教研工作,充分发挥网络教研的丰富性、时效性和指导性作用;拓展提升质量的特色活动,定期开展校长论坛、骨干教师讲坛、名师在线活动。着力加强县级学科中心组建设,针对我县学科教学中存在的实际问题,梳理提出重点课题,以学科中心组牵头并明确具体负责人开展有针对性的研究。10强化教学教研交流。强化教研片教学研究的纽带作用,开展以教研片为主体的大教研活动,加大校际教研交流力度,发挥县实验初中、县实验小学等学校辐射作用,面向全县学校定期开展公开教学活动;依托名师工作室放大名师效应,以名师团队为引领,以教科研
8、项目研究为纽带,充分发挥名师的示范、引领、辐射、带动作用。组织召开“校本教研”现场会、集体备课现场观摩等活动,放大优秀教研组、备课组的典型经验,大力推进以校为本教研制度建设,积极探索新形势下教研组建设的新内涵、新思路、新功能,全面提升教研工作水平。11开展蹲点教研活动。有针对性的开展教研员蹲点教研活动,定期参与学校的集体备课、校本教研等活动,以课堂教学为重点,帮助学校和教师发现问题并研究解决。定期组织大集体备课活动,每次活动指定一所学校牵头,开设一节骨干教师研讨课,明确一个活动主题,突出一个研讨重点,着力探讨提高集体备课实效的具体做法,通过全县性的大集体备课为各学校集体备课放好样子,促进学校集
9、体备课活动效率的提升。四、加强常规管理,着力提升教学管理效能12.强化质量目标管理。进一步增强教学质量目标意识,用目标管理来引领质量提升,进一步完善全县中小学三年教学质量提升计划,督查全县中小学将三年教学质量提升计划量化、细化、具体化,将目标层层分解到处室、学科、班级、教师和学生身上,层层开展质量目标公开承诺活动,对照“年年有进步、年年有攀升”和“一年台阶上一个,三年实现北抬头”的要求,高起点定位,高要求落实,围绕目标、认领任务、签订责任,人人心中有目标,个个肩上有担子,用教学目标量化管理来引领教学质量的提升。13强化教学工作督查。进一步落实xx县中小学教学常规基本要求,实行常规性教学视导与专
10、题性教学视导相结合、单项视导与综合视导相结合、定期检查与突击检查相结合,定期组织教学视导和督查。坚持年度内对各学校进行一轮全面教学视导,坚持一校一方案,一校一总结,一校一通报,有针对性的解剖和解决问题。开展教学工作突击检查,不定期组织教师备课笔记、听课笔记、学生作业以及集体备课、教研活动记录随机检查和集中调阅评比活动。深化随机听课评课制度,把听课评课同备课检查、随堂检测等形式有机结合起来,不定期组织人员突击听课、推门听课、点名听课,有效实施课堂教学过程监控。14强化教学质量过程监控。定期组织中小学学业质量随机抽样分析测试工作,对中小学教学质量进行全程监控。加强教学质量监测评价的导向、激励与调控
11、功能,不断完善教学质量监控办法,通过教学质量监控、检测等手段的优化,了解各级各类学校教学管理现状,加强各校薄弱学科的教学管理。定期组织教学质量分析研讨活动,定期召开班主任会、备课组长会、任课教师会、班干会、家长会、学生会等不同层面的分析研讨会议,积极组织教学反思活动,及时总结教学的成功经验,分析查找教学中的薄弱环节和存在问题,不断改进教学工作。15强化质量考核结果运用。加大教育教学质量在学校年度目标考核中的权重,突出教学工作在学校工作的中心地位;完善学校学年度教学质量评估考核方案,注重对学校教学工作的过程性评价,实现教学工作短期调控与长期监控的有效结合,将学生学业质量、教师教学成果、学生综合素
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