中小企业发展战略与发展方向毕业论文.doc
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1、中小企业发展战略与发展方向摘要针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状,指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。在研究战略目标定位时,从中小企业的发展环境、运行结果、噩社会效益三个方面出发,提出了在这三个方面所要达到的战略目标以噩要实现访目标所要迭到的十太要求。在确定中小企业发展方向时,鲒告中国国情、中小企业的特点噩加八WTO给我国带来的机遇和挑战,提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业噩科技型中小盘业等7个发展方向。关键词:中小企业;发展战略;发展方向I目 录摘要I第一章 中小企业现状分析11.1我国中小企业的界定11.2我国中小企业的现状11.3中小企业
2、的优势与劣势1第二章 企业战略管理概念和特点22.1企业战略管理概念22.2企业战略管理的特点2第三章 中小企业发展战略33.1中小企业在创业阶段的发展战略选择33.1.1资源利用战略33.1.2承包依附战略33.1.3夹缝生存战略33.2中小企业在成长阶段的发展战略选择43.2.1专业化战略43.2.2并购战略43.2.3特许经营战略53.3中小企业在成熟阶段的发展战略选择53.3.1名牌战略53.3.2多元化战略63.3.3走出去战略63.4中小企业在衰退阶段的发展战略选择73.4.1抽资变卖战略73.4.2剥离经营战略73.4.3外置求生战略8第四章 中小企业发展方向94.1发展地域特色
3、型94.2发展配套型94.3发展科技型94.4发展就业型94.5发展外向型94.6发展国有、集体型104.7发展社区服务型10参考文献11致谢12第一章 中小企业现状分析1.1我国中小企业的界定对中小企业有广义和狭义两种理解。广义的中小企业,一般是指除国家确认的大型企业之外的所有企业,包括中型企业、小型企业和微型企业。狭义的中小企业则不包括微型企业。 一般而言,各国对中小企业的界定可以有定量界定和定性界定两种方法。定量界定试图通过一定的数量标准来准确划分中小企业,主要包括从企业雇员人数、资产额以及销售收入三方面进行界定。这些数量标准是相对的,会因国家、地区、行业和经济发展水平的不同而有较大的差
4、异。而定性界定一般从企业质量和地位两方面进行界定,试图从本质上判断其在竞争中是否具有先天的弱势地位。1.2我国中小企业的现状目前,我国中小企业已超过1000万家,占全国企业总数的99;中小企业工业总产值和实现利税分别占全国总数的60和40;中小企业提供了大约75的城镇就业机会;在我国外贸出口总额中,约60来源于中小企业。按经济地带划分:东部地区是我国中小企业最为发达的地带,42的小企业分布在这里,全国小企业工业总产值的66由这里产出。小企业的平均产值规模,东部是中部的2.5倍,是西部的3倍。在小型企业总量中,个体和私营企业占到77.7,集体企业占20.1,国有企业占14,三资企业占0.6。大部
5、分被中小企业所吸纳中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50左右。在2o世纪90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值的767是由中小企业创造的。1.3中小企业的优势与劣势中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求,呈现蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中,中小企业都有着举足轻重的地位,发挥着不可替代的作用。但是应该看到,我国中小企业由于受到多种因素的影响,其发展面临着空前的困难,其思想观念、技术装备、经营治理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要,
6、充分发挥其在国民经济中的重要作用,有必要首先明确中小企业发展的战略和发展的方向。第二章 企业战略管理概念和特点2.1企业战略管理概念企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。企业战略管
7、理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。2.2企业战略管理的特点企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资,等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。具有以下特点:1)整体性企业战略管理的整体性包括两个方面的含义:首先,将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。其次,它将企业视为一个不可分割的整体。企业战略管理强调整体优化,而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。2)长期性企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。企业战略管理的时
8、间跨度一般在3年以上,510年之内。3)权威性战略管理重视的是企业领导者按照一定程序,对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。企业战略是有效经营的必要前提,要充分发挥战略的整体效益功能,它就必须具有权威性。4)环境适应性 企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系,其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分,它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。第三章 中小企业发展战略中小企业发展的战略就是对中小企业的战略定位,这种定位既要成为我国中小企业的追求目标,起到引导我国中小企业发展的作用,又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐
9、步发展。就其目标而言既要与我国国情相符台,又要与中小企业发展的现状相统一。中小企业的发展具有很大的不确定性,中于大多处在竞争比较激烈的行业,为顺应需求而不断努力,所以更多地把注意力放在营销策略上。即使那些具有战略意识的中小企业领导人,他们对战略的考虑也常常会偏重于阶段性。所谓阶段性就是战略的策划与选择与企业发展阶段相适应,长远而系统的战略是在企业实现规模之后才有可能被提上议事日程。所以,中小企业的战略策划更加注重阶段性的总体布局,追求的是方向感和实效性。3.1中小企业在创业阶段的发展战略选择为了生存,创业阶段的中小企业应选择较为简单的、适合自身实际的战略形式,主要有以下几种:3.1.1资源利用
10、战略即以企业所在地的特有资源为依托,确立自己的产品或服务战略。这些资源包括自然资源、经济资源和人文历史资源等,企业提供的产品或服务主要由这些资源构成,所在地的资源优势就是企业的经营优势。许多采掘业、农产品加工业、畜牧业以及旅游业等,就是在地区资源这一特定基础上发展起来的,典型的如山西的煤矿企业、黑龙江的农产品加工业、内蒙古的畜牧业、海南的旅游业等。实施地区资源战略,中小企业要注意处理好几个关系;一是资源开发利用与环境保护的关系,不能为了赚钱,破坏环境,成为污染源;二是眼前利益与长远利益的关系,要将资源的开发利用与发展循环经济结合起来,做到可持续发展。3.1.2承包依附战略即依靠大企业或外商的力
11、量,承包加工某些配件、产品或输出劳务,实施“生存互补”战略。中小企业特别是小企业创业资本少、技术力量薄弱,市场方向不明,所以依附有实力的大企业或外商,为其提供配套生产与协作服务,不但容易起步,而且市场风险小。中小企业要克服“宁做鸡头不当凤尾”的陈旧思想观念,在没有过硬技术、独立产品的情况下,为大企业、大集团搞专业化协作配套、拾遗补缺,不仅是可行选择,而且是一种战略性准备,因为许多后来成为大型企业集团的小企业就是从这里起步的,如做汽零配件成为上市公司的万向集团、为外厂整整做了5年日化产品加工而成为中国驰名商标的纳爱斯等。3.1.3夹缝生存战略就是寻找市场空白战略。任何一个市场都不可能是天衣无缝的
12、,尽管竞争激烈甚至整个市场供大于求,但经过认真地细分,总能找到一些空隙。中小企业的优势是机动灵活,适应能力强,只要敢于“钻”,市场空隙就会出现。例如,农夫山泉的“天然水”就是钻了娃哈哈、乐百氏的“纯净水”的空隙,而成为中国饮品市场的三大品牌之一。3.2中小企业在成长阶段的发展战略选择经过创业阶段的中小企业,整体素质有了较大程度的提高,特别是有了一定的物质、技术和管理经验的积累,因而发展速度开始加快,企业进入成长阶段。这一阶段特别关键,如同人的成长一样。对中小企业来说,成长阶段机遇与威胁并存,出于内部增长的强烈愿望、经营能力的实实在在提高,外部环境的变化、机会的增多,为企业赢得了迅速增长的条件;
13、但另一方面,企业从过去“配角”转变为“正角”,竞争必然加剧,同时外部的各种诱惑增多,容易导致企业冒进。所以,在成长阶段,中小企业要保持清醒的头脑,既要敢于抓住发展的大好时机,又要防止急躁和冒进。这一时期,在战略选择上,既要积极又要稳妥,宜采用专业化、收购兼并和特许经营等形式。3.2.1专业化战略所谓专业化就是企业经营单一产品或服务。专业化与多元化是相对的两种战略形式,中小企业一般更多地选样专业化,这与其自身实际情况和专业化的经营优势有很大关系。经过创业阶段的考验,中小企业尽管有了一定经济实力,但技术开发、市场营销、渠道建设、融资手段等方面同大型企业相比仍然处于劣势,如果贸然进入其他领域开展多元
14、化风险极大,甚至会断送前程。而专业化经营能使大部分中小企业游刃有余、这是因为:一是专业化经营企业的组织结构比较简单,管理相对简单,部门之间沟通便捷,从而能够提高工作效率;二是专业化生产所需设备少、投资不高,能够有效形成单一产品的规模化生产,降低生产成本,使产而保持一定的价格优势;三是产品单一,供产销环节少,有利于提高经济效益。如小天鹅、格兰仕、远大中央空调等许多国内知名企业,无不是运用专业化战略成功的典范。3.2.2并购战略这种战略是指通过收购、兼并其他企业的全部或部分产权,以扩大自身规模、增强实力,实现企业经营目标的战略。中小企业实施并购战略的主要方式以下几种:1)横向并购,即指对同一地区、
15、同一市场从事同一产品或同种产品生产经营的两个或两个以上企业进行合并。目的是扩大生产规模,降低消耗,节约管理成本。2)纵向并购,即指对产业链上相邻环节(上游或下游)的两个或两个以上企业进行合并。目的是减少供应和销售环节,延长产品线,提高产品附加值。3)扩大产品门类并购。即指对生产或销售又有联系,但彼此销售的产品又没有直接竞争关系的两个或两个以上企业进行合并。目的是增加产品门类,使本企业产品销售可选择余地增大,保证经营的稳定性。4)扩大市场并购,即指对生产同一种产品、但产品在不同地位的市场上销售的两个或两个以上企业进行合并。目的是丰富销售渠道,抢占终端,扩大市场份额。3.2.3特许经营战略特许经营
16、是当今世界最流行的一种商业运作模式,风靡世界的“麦当劳”、“肯德基”就是特许经营的典型代表。所谓特许,就是由一个公司来做总部,大批小商人在独立经营的前提下,加盟做分店。特许总部向加盟者提供商品、经验、品牌、信息支持等,加盟商以有偿的方式购买特许权。特许经营赚钱的原理在于,通过分工协作,政变了独立店单兵作战的被动局面,实现多网点配合作战,高水平分工,从而提高经营竞争力。中小企业一旦创出品牌或商业模式,要实现快速发展,采取特许经营的方式,可以通过加盟商迅速获取资金、人才、市场以及社会关系等资源,既能快速分销商品或服务,又能大幅提升企业的品牌形象和社会知名度。如餐饮业的“谭鱼头”、“沈阳小土豆”,酒
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