供应链BSC-KPI指标库(平衡积分卡).xls
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1、供供 应应 链链 层层 面面 BSC-KPIBSC-KPI指指标标库库序序号号类类别别子子类类名名称称定定义义计计算算公公式式数数据据来来源源战战略略相相关关性性衡衡量量可可能能性性用用途途1财务生产率供应链成本销售收入比某一会计期间供应链成本总和与销售收入的比率(供应链成本指供应链在全运作流程和周期内的成本,主要包括:物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其他变动成本等)供应链成本总和/销售收入 100%财务统计高高考核11流程结果生产计划生产计划达成率实际产量/计划产量实际产量/计划产量 100%供应链统计高高考核18客户生产效率生产及时率生产按时间要求交货的订单数/总订单数生产按时间要
2、求交货的订单数/总订单数 100%供应链统计高高考核4流程结果供应商管理 优良供应商比例对优良供应商进行定义,考核每年优良供应商在总体供应商中的比例优良供应商数量/总体供应商数量 100%采购统计高中考核7流程结果采购执行准时供货率采购物资准时到达的批次/采购物资总批次(月度平均)采购物资准时到达的批次/采购物资总批次 100%采购统计高中考核9流程结果采购执行采购比例执行率采购按比例执行的数量/总采购数量采购按比例执行的数量/总采购数量 100%高中考核10客户内部协同供应内部满意度内部生产,研发等采购需求部门的满意程度满意度调查表问卷调查高中考核14流程结果生产计划生产计划准确率生产计划的
3、差错次数/总生产计划次数生产计划的差错次数/总生产计划次数 100%高中考核16财务生产效率总装生产效率每月产量/(当月总装生产人数*工作小时)每月产量/(当月总装生产人数*工作小时)供应链统计高中考核17财务生产效率自制件/KD生产效率自制件/KD每月产值/(当月自制件/KD生产人数*工作小时)自制件/KD每月产值/(当月自制件/KD生产人数*工作小时)供应链统计+财务高中考核20财务生产成本单位制造成本降低率(各同类车型及零部件本年当期单位制造成本-各同类车型及零部件去年当期单位制造成本)/各同类车型及零部件去年当期单位制造成本(当期单位制造成本-去年同期单位制造成本)/去年同期单位制造成
4、本 100%供应链统计+财务高中考核27流程结果生产质量一次直通率每月一次性通过验收的产品数/每月产品总数每月一次性通过验收的产品数/每月产品总数 100%工厂统计高中考核28流程结果生产质量产品抽检合格率产品抽检合格次数/总质量抽检次数产品抽检合格次数/总质量抽检次数 100%质量管理统计高中考核38财务工艺技术技术改造成本控制率技术改造成本/计划成本技术改造成本/计划成本 100%制造技术统计+财务高中考核39财务设备动力万元产值维修费用率年度维修费用总额/总产值年度维修费用总额/总产值 100%制造技术统计+财务高中考核41流程结果设备动力设备故障停机率设备故障停机台时/(实际开工台时+
5、停机台时)设备故障停机台时/(实际开工台时+停机台时)100%制造技术统计高中考核44流程结果仓储管理入库差错率非质量原因的出错入库单据数目/总入库单据次数出错入库单据数目/总入库单据次数 100%物流统计高中考核45流程结果仓储管理出库差错率非质量原因的出错出库单据数目/总出库单据次数出错出库单据数目/总出库单据次数 100%物流统计高中考核46流程结果仓储管理配送误工率由于配送原因导致生产停线的时间/总运行时间由于配送原因导致生产停线的时间/总运行时间 100%物流统计高中考核49流程结果仓储管理帐务处理准确率准确处理的帐务数/总体帐务数准确处理的帐务数/总体帐务数 100%物流统计高中考
6、核52流程结果运输管理运输及时到达率按时到达次数/总运输次数按时到达次数/总运输次数 100%物流统计高中考核56流程结果OEMOEM 资源保证度OEM 资源保证程度(资源的合理分布,寻源,生产能力保证)问卷调查高中考核57流程结果OEMOEM 服务满意度OEM 厂家对服务协调工作的满意程度问卷调查高中考核58财务KD采购成本 KD采购成本控制率KD实际采购成本/KD计划采购成本KD实际采购成本/KD计划采购成本 100%财务统计高中考核33流程结果工艺技术工艺优化改进项目数目工艺优化改进项目数目制造技术统计高中考核59财务供应商管理 可比材料采购成本降低率本期采购成本/去年同期采购成本本期采
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