管理人员360°综合评估表.docx
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1、管理人员360综合评估表(助理/主管)被评估人姓名所在部门你与被评估人的关系自己 同事 下属或被指导人员评估时间注意事项:方式:本评估为匿名方式,你的评价结果将被严格保密,反馈的结果只呈现分数的算术平均值,请不要有任何顾虑;要求:为确保评估结果公平可靠,请你务必客观、真实的进行评价,选择最符合其行为表现的分值;目的:通过360评估,更准确的评价被评估者的能力和素质,也是帮助其从多方面更清楚了解自身的情况及发展需要,从而为其工作的改进和职业发展提供参考,帮助他成为一名更优秀的管理者;序号素质名称定义及表现分值评分评价说明及改进建议价值观念:个人内在的特质与价值观,对道德、金钱等事物的价值取向与公
2、司价值导向的吻合程度。1价值观念(权重:20%)一级对公司文化和价值观念认识有限;在个人的行为与价值观念上不会与公司价值观有明显的冲突。0-20分二级理解部分企业文化并认同核心价值观念;思想与行为表现与公司价值观念基本相符,对公司有归属感。21-40分三级认同公司的文化与核心价值观念;知行合一,积极追求思想、表现与公司文化和价值观的一致。41-60分四级高度认同公司的文化与核心价值观念,价值观方面能对同事有一定的带动作用和影响力,可作为榜样;在小范围内做价值观念基础的宣导,对公司有较强的归属感。61-80分五级能承担价值观的宣导工作,对公司有非常强烈的情感和归属感;不断对企业的价值观提出进步和
3、提升的深层次见解。81-100分职业素养:工作态度,对岗位职业要求的认知与准则的遵守。2职业素养(权重:10%)一级对岗位应具备的素养认识有限;在个人的工作行为与素养上不会与职业素养准则有明显冲突。0-20分二级理解部分岗位的职业素养与行为准则;思想与行为表现与职业素养要求基本相符,对职业素养有主动遵循的意识。21-40分三级认同职业素养和行为准则的要求;知行合一,积极追求思想、表现与公司职业素养准则的一致。41-60分四级高度认同职业素养和行为准则的要求,职业素养方面对同事有一定的带动作用和影响力,可作为榜样;能做职业素养的宣导,积极引导团队或指导他们维护和遵守。61-80分五级在职业素养和
4、行为准则遵守方面堪称典范,并能承担宣导工作;能在各类环境下保持职业素养,不断提出深层次见解并尝试各类方法完善。81-100分领导力:通过个人影响力和一系列行为,激励团队跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。3领导力(权重:15%)一级对组织的目标和战略理解有限;能在团队中做出积极的影响和贡献。0-20分二级通过以身作则,向下属示范自己所期望的行为,帮助他们接受自己为团队设定的使命和目标;能帮助下属协调人际关系、沟通、冲突。21-40分三级能够理解组织目标和战略,合理组织人员及整合各种资源;在必要的时候与下属同甘共苦,能积极赢得下属的信赖和支持。41-60分四级能够高度理解组织目标和战略,对组织
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