导师带徒活动实施办法的通知.doc
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1、*公司导师带徒活动实施办法第一章 总则第一条 为进一步提高职工队伍整体素质,让技术能手充分发挥“传、帮、带”作用,决定在全公司范围内开展技术能手导师带徒活动。第二条 本活动办法所指“技术能手”为星级员工五星级与五星级以上的员工。第二章 实施办法第三条 在双方自愿、双向选择的基础上,签订导师带徒协议书(参照附件),确定师徒关系,也可根据业务培训需要由单位搭配建立师徒关系。举行导师带徒仪式,营造学习氛围。第四条 一名师傅一次可带1-2名徒弟。带徒周期各单位要根据岗位或工种的实际需要确定协议的期限,原则上,管理岗、技术岗(见习大学生)协议期限为一年;铆焊工、行车工协议期限位六个月;电工、车工、机修工
2、等协议期限为一年。各单位根据实际需求确定带徒周期。由师徒根据学习培训情况自行申请“出徒”验收。鼓励技术能手多带徒、早出徒。鼓励徒弟向多面手人才、向职业化方向发展。第五条 导师带徒必须规范化、标准化,明确教学内容和培养目标。师傅要编写教学方案,按照计划内容进行带徒。徒弟要按要求完成师傅布置的作业。导师的职责和义务(1)负责向徒弟传授本岗位的技能、技巧和相关理论知识,有计划地安排徒弟进行实践锻炼,严格要求、严格训练,编写教学方案。(2)关心爱护徒弟,把优良的工作作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟。(3)负责徒弟的人身及机械设备的安全,保证无安全事故发生。徒弟的职责和义务(1)尊重导师,积极主动地
3、配合导师的工作;(2)虚心向导师学习,努力掌握基础理论知识和实际技术水平。(3)刻苦钻研,认真实践,勇于探索。(4)学徒期满后、在原有应知应会基础上有较大提高。(5)注重安全生产,无责任事故发生。徒弟的基本条件(1)具有较好的政治思想素质,有上进心,热爱本职工作,有相应的专业知识和文化基础。(2)年龄一般在30周岁以下的。(3)具有一定发展潜能,愿意在永贵机修工作至少三年以上。第六条师徒关系确定后,双方签订技术能手带徒协议书,明确各自的权利和义务。协议书一式四份,师、徒各执一份,另一份由部室(车间)保存备案,另一份交综合部备案。协议目标徒弟要达到转正定级定职要求或在原来的专业技术或技术等级(水
4、平)的基础上至少提高一个等级,能独立完成工作目标。协议变更与终止师徒因工作调动等原因,致使导师带徒协议不能或不能完全履行时,应当变更或终止导师带徒协议,各部门要及时办理变更或终止手续。协议管理领导小组办公室及各部室(车间)负责对导师带徒协议书的备案、监督、管理和考核。第三章 考核与奖励第七条 永贵机修成立了导师带徒专家鉴定组织,对导师带徒进行严格的业绩考评。根据考评结果,分等级对师傅给予奖励。徒弟在工作岗位上业绩突出或在技术比武中取得前十名,师傅可享受同等奖励。第八条 公司将每半年对导师带徒工作进行考评;年终集中评选命名“名师”、“高徒”。并对组织有力、成绩突出的车间、部门和相关人员进行表彰奖
5、励。导师津贴为鼓励导师带徒,明确责任制,对带徒导师实行导师津贴制度。按带一名徒弟100元/月的标准发给导师津贴;一个导师带2名徒弟的,按150元/月的标准发给津贴;导师津贴通过季度考核、季度兑现,考核在良好以下的不予兑现。绩效考核导师带徒作为一项重要工作,纳入公司绩效考核管理,根据导师带徒数量不同,规定不同的绩效工资比重,带徒1人、2人、3人,分别对应5%、8%、10%的绩效工资。季度考核成绩在良好以上的,分别奖励相应比例绩效工资;反之,则扣罚相应绩效工资。奖励师徒合同期满,经导师带徒领导小组考核,根据考核成绩评选优秀师徒对子,按生产和管理两项,分别评出3名及以内优秀,一等奖奖励1500元(可
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