酒店服务质量的管控和注意事项.docx
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1、001 酒店服务质量的管控服务,是酒店行业永恒不变的话题,更是行业谈论、探讨最多的话题。因此,为了更好的提升酒店服务质量,需加强问题研究,从而更好的提升服务质量。01 酒店服务质量管理中的常见问题1、酒店服务质量监控流于形式为提升服务质量,酒店对顾客满意度进行跟踪调查。然而,此项工作却流于形式,未达到最初目的。对顾客的调查因缺乏具体标准和规范,调查人员执行时,只为完成工作任务,质量监控流于形式。2、部门沟通协调性差酒店各部门应紧密联系,通力合作,使服务环节有效衔接。但是,各部门因领导不同、协调机制欠佳,致使部门、管理者和员工之间存在信息不通畅、不协调的现象。调查发现,酒店服务中存在多重领导,指
2、挥信息不明确,导致员工不能准确为客服务。3、与顾客沟通渠道、方式单一酒店主要通过顾客意见或投诉记录本与顾客沟通,对顾客意见进行解决和反馈。现代化信息工具如微博、微信沟通平台利用率不高,会员管理和沟通不善,因而导致顾客不能准确感知酒店服务。4、产品宣传与提供存在差距宣传是对优质产品和服务广而告之,使顾客对酒店服务了解和认识,吸引顾客。但是,如果宣传与实际不符,酒店形象大打折扣。调查发现,顾客对酒店产品和活动宣传满意度不高,广告宣传与实际服务存在差异。例如,餐饮菜单与实际菜品不一致,产品包装存在差异等。02 提升酒店服务质量管理相关措施1、建立“以人为本”的管理机制在企业持久发展中,员工是最宝贵的
3、财富,现代企业的竞争,说到底是人才的竞争。因此,酒店应该秉持“以人为本”的现代化管理理念,给员工提供一个愉悦、宽松的工作环境,不定期竞选优秀员工参加国内外的培训,与知名企业进行交流学习,将汲取到的宝贵经验运用到实际工作中。2、提升酒店人力资源应提高员工的准入门槛,招聘到真正专业化的高素质人才,制定合理的实习期,进行完整的系统化岗前培训。第一,对新员工入职培训,强调创新文化意识,加强理论学习,让员工具备创新思想和理论基础,使其具备创新意识与素质。第二,对于老员工,进行在岗创新培训,培养服务创新人才,对优秀员工提供深入学习。第三,定期对于管理者、一线员工进行创新培训,提升服务技能和创新思维。3、建
4、立能及时纠正服务偏差的机制多年来我们都在追求“尽善尽美的服务”,但“理想是丰满的,现实是骨感的”,愿望实现的时候少之又少。我们应该这样看待:服务中犯错是可以接受的,重要的是要避免重复犯错。纠正偏差,要能先发现偏差,尤其是要在客人发现之前或者投诉之前发现,这样就有时间来处理,就可以最大限度地减少出错。酒店可以通过建立质检部门、层级制的管理组织形式,来保障能及时纠正服务偏差。在形式上,酒店采取的基层管理人员参与服务、领班普查主管经理抽查、线上与现场征求客人意见、对客人员工的正确意见给与奖励、安排没有事先招呼的暗访、投诉的重视与快速反应、用发生在自己身边案例培训教育员工等,都可以是能及时纠正服务偏差
5、的有效手段。4、让标准化和个性化有机地结合酒店标准化是酒店服务质量的基础。因为标准化的制定和设计是科学的,是从多数客人的服务要求中总结提炼而来,能满足大多数客人的大多数服务要求,都是保障服务质量的基本。我们要求员工以标准化去克服服务的“异质性”。但是在当今,客人的需求日益多样甚至多元,我们提供的包括服务在内的酒店产品必须与要求相适应。如果达不到个性化服务的标准,客人轻则发牢骚,重则投诉。在整个服务体系中,标准化是服务中的“保健因素”(做到了只能避免产生不满意,但不会产生满意),个性化则是服务中的“激励因素”(做到了就会引起客人满意)。一些酒店中优秀的服务已经能够做到个性化称呼、客房日用品配置、
6、用餐中个性化菜单、遇到特殊情况客人的照顾,甚至推出24小时管家等。在技术和设备日新月异的今天,大数据、互联网+广泛采用,电脑管理系统在酒店运用中日趋成熟,完全可以提供硬件支持。例如:酒店可提供特色私人订制服务,针对不同年龄段的消费群体,推出不同的主题客房,以满足消费者个人的情感需求,对于带小孩的顾客可以安排专门的儿童床,为行动不便的老年人配备轮椅,在女士卫生间,可摆放女士用品,来表达酒店对女士的贴心服务,某些酒店还增加温馨的亲子小角落、浪漫的情侣单车等等。这些独特的个性化设计,往往深得儿童、情侣、老人的欢心,增加顾客的满意度,赢得良好的口碑,培养忠实的客户群体。5、确定酒店的新目标,改善酒店环
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