雨水、污水施工组织设计.doc
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1、(五)施工组织设计一、施工程序总体设想及施工段划分第一节、编制说明我公司十分荣幸能参加(自己添加下工程名称)第二标段投标,经认真阅读了招标文件、施工图纸及踏勘施工现场,同时结合本工程施工特点,认真编制了本工程的施工组织设计,以作为参加投标和编制预算的依据,一旦我公司中标,我们将认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行工程建设程序,保证重点,统筹安排,遵守招标文件的规定及投标书的承诺,安排有丰富工程施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工,发挥我公司有同类型工程成熟的施工经验及综合技术优势,严密组织、科学管理、精心施工,以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。
2、第二节、编制依据(一)、依据设计文件的要求,本招标工程项目的村料、设备达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或工程建设标准、规范要求。1、建筑工程项目管理规范50326-20012、工程测量规范50026-933、钢筋焊接及验收规程18-964、建设工程监理规范50319-20015、建筑安装工程施工质量统一验收标准50300-20016、建筑地基基础工程施工质量验收规范50202-2002 7、砌体工程施工质量验收规范 50203-2002 8、混凝土结构工程施工质量验收规范50204-2002 9、建筑地面工程施工质量验收规范50209-200210、建筑装饰装修工程施工质量验收
3、规范50210-2001 11、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(50242-2002)12、屋面工程质量验收规范(50207-2002)13、建筑机械使用安全技术规程33-200114、建设工程文件归档整理规范50328-200115、公路水泥混凝土路面设计规范( D30-2004)16、粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程( 4-97)17、公路路面基层施工技术规范(034-2000)18、市政道路工程质量检验评定标准( 37-90)19、城镇道路工程施工及质量验收规范( 1-2008)20、公路水泥混凝土路面施工技术规范(30-2003)21、国家、地方、行业现行的建设工程强制性条文、
4、其他规范和标准22、国家、地方、行业现行的有关材料、设备的规范和标准第三节、施工总体设计及部署本工程为(自己添加工程名称),建设单位(自己添加下),工程建设地点在(自己添加下)。本工程质量标准为各分部分项工程、单位工程及招标范围内的整体工程均达到现行国家及地方设计、施工、技术、验收规范规定,并要求达到合格的质量标准。该工程计划施工总工期为60日历天,具体以发包人签发的书面开工通知为准。1 、 工程目标及指导思想若一旦有幸中标,公司将对工程实行重点管理,抽调公司中最佳项目经理和最优秀的施工队,负责本工程的施工,确保实现以下目标:质量目标:合格。工期目标:60个日历天。安全目标:确保安全文明施工。
5、2、工程施工总体设想1. 分区分类的施工设想本工程为雨水、污水工程,工期紧,任务重,为了便于施工管理,达到人、财、物的最佳投入效果,在施工过程中我们采用流水或平行作业,设立各专业施工班组,各项目由各专业班组负责施工,以加快施工进度,加强施工质量管理;各种资源、物力、人力由项目部统一管理调度组织流水作业,协调好各工种间的相互衔接配合,确保工程施工顺利进行。2. 建立内部体系,保障项目所需人财物等资源:首先建立内部劳动力市场,使各类施工人员实行竞争上岗,择优选用,其次建立内部设备、周转材料等租赁市场,使项目部所需机械设备实行内部租赁,有偿使用,以便降低工程成本,最后应建立内部资金市场,该工程中标后
6、,公司将单独立财,实行专款专用,确保资金使用过程受控。2、施工组织管理体系 项目经理 项目副经理 项目工程师 对 生 消 计 经 财 主 土 测 质 机 资 外 活 防 要 建 量 量 电 协 卫 保 材 工 工 工 工 料 调 生 卫 划 营 务 料 程 程 程 程 师 师 师 师 员 装饰施工 土建施工 机电施工 木 粉 油 质 安 材 测 试 木 泥 钢 安 质 电 管 暧 质 安 作 刷 漆 工 工 筋 气 道 通 施 施 施 量 全 料 量 验 施 施 施 全 量 施 施 施 量 全 工 工 工 工 工 工 工 工 工 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员
7、员 员 各 各 各 班 班 班 组 组 组3、质量管理体系 总 工 程 师 项 目 部 技 术 负 责 材 试 质 施 资 翻 测 料 验 量 工 料 量 员 员 员 员 员 样 员各 班 组 质 检 员4、工程目标质量目标:确保工程一次性验收合格,保证优良率达到90%以上。工期目标:业主规定施工工期为60天。我司根据工程的情况及自身的实力,按时完成本工程,即60个日历天优质全面地完成本工程的建设任务。安全目标:无重大人员伤亡事故和火灾事故。文明施工:争创(某市)标准化施工工地。5、施工准备工作5.1现场准备 5.1.1在业主工程部和监理协调下。交接现场建设场地标高控制点,设置施工场地控制网和
8、永久性测量控制水准引点,收集地形图及地质勘探报告和现有工程的建筑、结构施工图纸等资料。5.1.2施工道路及场地 做好施工现场道路、水、电、通讯工作,做好临近建筑物、道路等安全防护工作。 搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作;修建并硬化场地临时道路,修建办公、生活、生产临时设施,搞好工程通信工作。 施工临时通道做法:路基上铺80厚碎石并压实,面层做150厚C15混凝土,其中场地面层厚度为100,并做好排水。 按照施工布置图要求,组织施工机械、设备和工具材料进场,按规定地点和方式存放,并进行相应的保养和调试等各项工作。 对先期进场的建筑材料进行各项材料的试验、检验。5.2 技术准备2.5.2.1
9、 熟悉和审查施工图纸,组织图纸会审。2.5.2.2准备及本工程有关的规程、规范、图集。2.5.2.3测量人员根据建设单位提供的水准点及坐标位置,做好工程控制网桩的测量定位,同时做好定位桩的闭合复测工作,并做好标识加以保护。2.5.2.4 工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况,明确其具体位置和深(高)度。6、工程施工段的划分本工程为(自己添加下工程名称)工程第二标段雨水、污水工程,该工程划分为土方工程、基础垫层、管道铺设、回填土等分部。在施工过程中拟采用流水作业,合理安排工程,把人力、财力达到最优化,尽量缩短工期。二、 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺1、 编制原则施工进度计划
10、编制是以技术先进、质量优良、材料不浪费、用工减少、工期合理、竣工及时为原则,发挥我公司的主观能动性,以方案领先、技术领先为向导,充分利用我公司在以往项目中所积累的施工经验,强化计划管理,合理进行流水搭接,结合工程特点和施工部署,据此编制施工进度计划。2、施工进度计划安排根据本工程招标文件要求,本工程工期为60天。我公司根据本工程具体情况,确定按业主要求工期完成本工程项目的建设任务。参见“附表施工进度计划网络图、横道图”。3、进度控制措施31、技术保证措施待接中标通知书后,及时及业主签订施工承包合同,并迅速办齐一切开工手续,事先对本工程作全面、准确的了解,以保证及时开工及开工后的顺利施工,对施工
11、中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。深化图纸,优化施工方案,提出针对本工程的合理化建议,编排合理的施工工序流程图。利用我公司成熟的施工经验,应用高新技术,科学技术合理地加快施工进度。及时组织施工图纸会审交底,事先及时地解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底,避免返工。采取跟踪管理,在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻样图、修改图图纸及会审纪要,按图、按操作规程施工。发挥我公司施工技术管理的优势,组织几支作业队,平面分区域同步进行,立体交叉施工,确保工期目标实现。项目部将成立一支由项目工程师、施工总管负责,各劳务单位抽调技术
12、过硬、作风顽强的工人组成突击队,负责对质量要求高,施工难度大,工期紧的分部分项工程进行施工,并解决现场发生的一切突发事件,确保工期。32、施工计划的实施及调整加强计划的严肃性,积极组织均衡施工,实施对计划的全方位控制,以确保工期目标的实现。加强计划的动态管理,按施工的实际情况,及时调整计划,并实施检查制度。事先编制总进度计划,找出关键工序和关键线路,并加强对其实际施工中的控制,如出现超脱期现象,及时加以调整,保证能抢回工期。在确保总工期的前提下,为减轻对生活、后勤的压力,编制劳动力平衡表,减少劳动力骤增骤减的现象发生。根据施工总进度计划,编制单体施工进度计划、月度及旬计划,并要求各分包单位根据
13、计划及时准备劳动力及机械设备,对于不能完成各阶段计划的分包单位给予处罚,并责令其抢回工期。用计划控制分部分项进度,按计划要求,每周召开一次平衡调度会议,及时解决劳动力、施工材料、设备问题,确保工程按周计划实施。33、材料供应保证措施及时做好各类材料的要料计划,按公司项目管理法中的材料计划规定执行,根据实际情况编制切实可行的材料供应计划,保证材料供应能跟上施工的要求。根据工程特点及时掌握市场信息,采用多渠道,少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同,明确材料进场日期,并将材料供求计划即时反馈给业主、监理。加强周转设备管理,按计划及时组织周转设备的进退场,并做到堆放整齐,现场无散落
14、。加强材料质量把关,不合格品材料不得进入场内。按合同及计划要求,掌握甲供料的动态,按有关规定办好甲供料的交接。34、设备供应保证措施根据施工总进度计划表及阶段分项、单体进度计划,排出设备进退场计划,确保工程所需的各类大小型机械正常就位使用。充分发挥我公司设备先进的优越条件,择优选择目前市场较为先进的机械。合理调配人员使用设备,做到专业班组,设备专人管理。35、劳务保证措施在及劳务单位签订合同前,对其资质、技术力量、组织能力、施工力量及以往业绩作全面的了解,在确认为合格分包商的前提下,才能签订合同。在劳务合同安全协议中,明确双方的目标和责任,并要求劳务单位根据合同工期及施工总进度计划表,阶段分项
15、计划表,排出各种工种劳动力平衡计划及机械设备的供应计划。劳务单位进场后进行工期、技术、质量、安全以及操作工序标准交底。在施工过程中,及时掌握劳务单位的各种动向,督促劳务单位确保劳动力的数量,以保证目标工期,对于不能履约的劳务单位坚决给予处罚,直至辞退。在劳务单位的选定过程中,采用招投标形式,引进各种竞争机制,择优录取,以保证工程的工期、质量、安全、文明的各项目标的实现。对分包单位实行周计划控制,要求劳务单位每周五上交下周计划并说明上周计划执行情况,每周开一次例会,协调并解决施工中的一切问题。附表:施工进度计划网络图;施工进度计划横道图三、劳动力和材料投入计划及保证措施3.1、劳动力安排计划3.
16、1.1 本工程战线长,任务重,为了顺利完成该工程施工任务,我单位在施工道路附近设立项目经理部,由我单位领导亲自挂帅,协调各个部门工作。3.1.2 为全面落实施工安排的组织保障,更好地组织施工,切实加强技术管理、质量控制,我单位拟派技术、质量、材料、安全、经营等方面有较强能力的人员组织成立项目的管理机构。3.1.3根据劳动力计划和工期安排,选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。3.1.4 进场前对全体施工人员进行入场教育,对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训,召开动员大会,做好特殊工种的准备工作。详见劳动力计划表附表:劳动力使用计划劳动力安排计划表序号工种6月7月
17、1瓦工10102壮工20163电工224管道工10105砼工886木工667杂工66合计(每天)62583.1、主要材料进场计划本工程水泥、砂、石原材料均可使用当地材料。水泥、砂、石在地方上选用优质的原材料,从保护环境且方便施工的角度,选用成品的混凝土。材料进场实行检验制度:原材料取样送检,构配件进行外观检查并检查出场合格证,未经检验或经检验不合格的材料,一律不得在工程施工中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。3.1.1 根据现场平面布置,在开工前做好物质和材料堆放的临设搭建工作。3.1.2 及供货商签订供货协议,明确双方材料供货范围及责任。3.1.3 开工前落实各项施工用料的计划,按照贯
18、彻标准程序要求选定合格厂家和产品,签订供货合同,并分期分批组织材料进场。3.1.4为了减少周转材料租赁费用,原则上不准将周转材料堆放在现场,因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好安排计划,设专人负责,分阶段陆续进场,保证施工正常使用。3.1.5合同中必须着重说明质量验收标准,主要技术参数等各种指标,新型建材或有特殊质量要求的材料,还应附上图纸,说明书等资料。3.1.6 如在合格分承包方之外建立供应单位,须由项目经理提出书面报告交项目指挥部审批,待对分承包方评审合格后方可签订合同。3.1.7验收进场材料应做好验收工作,主要包含下面三个方面:3.1.7.1 书面验收项目材料员在验收各种材料时,
19、应先核验各种质保资料,包括质保单或出厂合格证明及生产许可证、准用证等的复印件等。要求进场材料和质保资料批号相匹配,并使用期限内,符合设计及规范要求。3.1.7.2 外观检查检查内容:品名、规格、数量、外型尺寸、色泽等。钢筋还需看是否有锈斑、锈块,是否在规范范围内。水泥检查是否有结块。3.2 材料采购及验收程序计划材料品种、规格、数量采购人提取样品和评价资料公司材料部门和质监部门报请建设方或监理方(主要材料)同意或认可附合格证书和试验报告采购及运输保管员验收(优留、劣退)投入使用入 库3.2.1 材料复试主要材料:水泥、钢筋、砂石料、管道等,必须经过复试后方可使用。3.2.1.1 场地堆放水泥:
20、经检验合格后,将水泥按实际进场数收下,按堆放高度10包为标准堆放整齐。散装水泥打入散装水泥罐内,现场水泥应挂牌注明该批材料是未检、正在检验或合格、不合格等状态标识,复试合格后方可使用。一个项目原则上只能使用同一厂家的同一品种水泥。双壁波纹:经检验合格后,按场布图要求堆放,现场双壁波纹应挂牌注意该批双壁波纹是未检验、正在检验或者检验合格等状态,复试合格后方可使用。检验不合格通知分承包方立即退货。砂石料:经检验合格后,按场布图要求堆放。3.2.1.2 除以上需复试的材料外,其余材料也应加强验收工作,应先验收合格证或出厂证明,同时严格按合同要求验收材料,发现不符合要求的应及时及分承包方联系处理。3.
21、2.1.3 辅助材料应以验收合格证或出厂证明为主,并需检查外观质量。3.2.1.4项目材料员应及时收集登记各种质保资料,并且应注意各种进场材料的状态情况,分为未检测、在检测、检测合格、检测不合格四种。3.2.1.5 材料员在收集登记各种质保资料完毕后,应及时将各种质保资料交给项目部经理审核,并在物资进场记录单上做好记录,装订成册。3.2.1.6进场物资凭证必须齐全有效,实物必须及送货凭证所列的品名规格、数量、质量相符。3.2.1.7计量单位必须符合国家计量法的规定,凡能称量的要称量,凡能点数的要点数,凡能尺量的予以尺量,验收检测率应达到验收计量的规定,大批物资可以抽检验收,抽检率不低于20%。
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