论能源企业管理综合诊断.pptx
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1、企业管理综合诊疗企业管理综合诊疗论能源企业管理综合诊断第1页目 录 A。基本目标及问题提出。基本目标及问题提出 B。企业发展不一样阶段中成长危机。企业发展不一样阶段中成长危机 C。企业怎样克服成长危机。企业怎样克服成长危机 D。综合诊疗思绪和方法。综合诊疗思绪和方法 E。职能管理输出效果与管理步骤。职能管理输出效果与管理步骤 F。案例。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示。企业经营绩效评价系统软件演示论能源企业管理综合诊断第2页本本 次次 研研 讨讨 基基 本本 目目 介绍多星综合诊疗应用案例介绍多星综合诊疗应用案例交流多星综合诊疗思绪方法交流多星综合诊疗思绪方法论能源企业管理综合诊断第3页
2、A企业:企业:发展势头良好,几千万奖金怎么发才能真正起发展势头良好,几千万奖金怎么发才能真正起到激励作用?到激励作用?B企业:企业:1989年到年到1998年九年间产量增加了十倍;年九年间产量增加了十倍;成本控制行业领先;成本控制行业领先;而企业赢利能力很低,为何?怎么办?而企业赢利能力很低,为何?怎么办?论能源企业管理综合诊断第4页目 录 A。基本目标及问题提出。基本目标及问题提出 B。企业发展不一样阶段中成长危机。企业发展不一样阶段中成长危机 C。企业怎样克服成长危机。企业怎样克服成长危机 D。综合诊疗思绪和方法。综合诊疗思绪和方法 E。职能管理输出效果与管理步骤。职能管理输出效果与管理步
3、骤 F。案例。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示。企业经营绩效评价系统软件演示论能源企业管理综合诊断第5页企业在发展每一个阶段都会企业在发展每一个阶段都会碰到管理问题碰到管理问题成成长长危危机机生存危机内部秩序危机战略危机控制危机丧失活力危机复杂复杂简单简单组织组织规模规模或复或复杂度杂度第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段年幼年幼组织年纪或成熟度组织年纪或成熟度成熟成熟论能源企业管理综合诊断第6页目 录 A。基本目标及问题提出。基本目标及问题提出 B。企业发展不一样阶段中成长危机。企业发展不一样阶段中成长危机 C。企业怎样克服成长危机。企业怎样克服成长危机 D。综合诊疗思绪和方法。综
4、合诊疗思绪和方法 E。职能管理输出效果与管理步骤。职能管理输出效果与管理步骤 F。案例。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示。企业经营绩效评价系统软件演示论能源企业管理综合诊断第7页企业怎样克服成长危机企业怎样克服成长危机多多星星建建议议企企业业成成长长危危机机内部秩序危机战略危机控制危机丧失活力危机复杂复杂简单简单组织组织规模规模或复或复杂度杂度 确立与企业目标相适应组织结构 职能定位 制订岗位职责 规范业务流程 确立中长久战略目标 各业务领域分权管理 确立科学绩效评定体系与考评方法 建设含有创新精神企业文化 培养关键团体 确立独特竞争优势 围绕关键能力进行过程优化 建立精练型管理和决议体
5、系第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段年幼年幼组织年纪或成熟度组织年纪或成熟度成熟成熟生存危机 市场营销 品牌 产品研发 资金支持 人才论能源企业管理综合诊断第8页目 录 A。基本目标及问题提出。基本目标及问题提出 B。企业发展不一样阶段中成长危机。企业发展不一样阶段中成长危机 C。企业怎样克服成长危机。企业怎样克服成长危机 D。综合诊疗思绪和方法。综合诊疗思绪和方法 E。职能管理输出效果与管理步骤。职能管理输出效果与管理步骤 F。案例。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示。企业经营绩效评价系统软件演示论能源企业管理综合诊断第9页多星企业咨询思绪:多星企业咨询思绪:OLSS 模型模型 企
6、企 业业(转 换 系 统)从输出效果看成绩与问题从输出效果看成绩与问题(Output)从管理步骤找经验和原因从管理步骤找经验和原因(Link)从观念、体制与机制找根源从观念、体制与机制找根源(System)针对原因和根源提出改进方案针对原因和根源提出改进方案(Scheme)OLSS 模型模型系统理论是多星企业关键能力(系统理论是多星企业关键能力(OLSSOLSS 模型模型 )理论基础)理论基础输入输入INPUT输出输出OUTPUT多多多多 星星星星 视视视视 点点点点 最终落实到输出效果提升上最终落实到输出效果提升上最终落实到输出效果提升上最终落实到输出效果提升上论能源企业管理综合诊断第10页
7、OLSS 模型解析从输出效果看成绩与问题从管理步骤找经验和原因从体制、机制和观念找根源提出改进方案提供配套服务 到达整体优化目标 综合诊疗综合诊疗针对原因和根源提出操作性强处理方针对原因和根源提出操作性强处理方案,经过配套服务给予落实案,经过配套服务给予落实全方面提升企业管理平台,到达管理、全方面提升企业管理平台,到达管理、效益、竞争能力整体优化效果效益、竞争能力整体优化效果成熟咨询技法能够对企业实施快速、准确诊疗成熟咨询技法能够对企业实施快速、准确诊疗配套服务配套服务整体优化整体优化论能源企业管理综合诊断第11页综合诊疗思绪综合诊疗思绪 企业输出效果四力分析,包含:-赢利能力赢利能力 -运行
8、能力运行能力-发展能力发展能力-贡献能力贡献能力,共 24项指标 对每一个部门输出效果进行分析满意度分析从输出效果看成绩从输出效果看成绩与问题与问题从管理步骤找从管理步骤找 经经验和原因验和原因从体制、机制从体制、机制 和和观念找根源观念找根源企业整体及每个部门都有对应一系列考评指标作为部门输出效果衡量标准,企业整体及每个部门都有对应一系列考评指标作为部门输出效果衡量标准,经过与行业水平对比、与先进企业对比、与本身对比找出问题经过与行业水平对比、与先进企业对比、与本身对比找出问题 企业每一个职能部门职责都被分解为若干管理步骤 诊疗从分析职能部门管理步骤运行状态入手,判定其是否处于正常受控状态
9、不但要从企业各管理步骤找出病因,更要从机制与体制找到根源 针对企业实现战略目标存在主要矛盾,确定专题,提出针对性应对方案论能源企业管理综合诊断第12页综综 合合 诊诊 断主要内容断主要内容综综 合合 诊诊 断断de de主主 要要 内容内容对外部环境了解并初步分析对外部环境了解并初步分析分析产生问题主要原因及根源分析产生问题主要原因及根源确诊企业经营主要业绩与问题确诊企业经营主要业绩与问题了解企业发展战略构想了解企业发展战略构想对企业目标、内部条件、外部环境三者动态对企业目标、内部条件、外部环境三者动态平衡分析,找出实现战略目标主要差距平衡分析,找出实现战略目标主要差距确定企业管理主要矛盾,提
10、出针对性强、确定企业管理主要矛盾,提出针对性强、需要改进课题需要改进课题 论能源企业管理综合诊断第13页财财 务务 分分 析析&满意度分析满意度分析SWOT 分分 析析(含关键竞争能力分析)相关主要相关主要 管理步骤分析管理步骤分析 目标、外部环境、目标、外部环境、内部条件内部条件 三者三者 动动 态态 平平 衡衡 分分 析析 资料搜集整理资料搜集整理参观面谈调查参观面谈调查综合汇总综合汇总综合诊疗综合诊疗 主要工作流程主要工作流程综综 合合诊疗汇报诊疗汇报见面会见面会论能源企业管理综合诊断第14页赢利赢利能 力 运运 营营 能 力企企 业业综合经济效益综合经济效益 分分 析析 发发 展展 能
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