中国南方电网有限责任公司项目管理计划业务指导书.doc

Q/CSG

Q/CSG433020-2014
中国南方电网有限责任公司工作标准

基建项目管理计划业务指导书

中国南方电网有限责任公司 发 布
2014-10-23 实施
2014-10-22 发布

1

目 次
1 业务说明 2
2 适用范围 2
3 引用文件 2
4 管理要点 2
5 流程步骤及说明 2
6 附录 12
附录A 基建项目管理计划参考模板（另附） 12
附录B 项目管理总结参考模板 12
附录C 业务指导书基本信息表 13

基建项目管理计划业务指导书
1 业务说明
1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，进一步明确基建项目管理计划要求。
1.2本业务指导书针对基建项目全过程，围绕进度计划，对项目质量、安全、造价等方面的典型工作进行计划，明确了计划执行过程中的主要内容和方法。
1.3本业务管控策略为指导型。
1.4本业务统一规范策略为全网统一，具体内容可调整。
2 适用范围
本指导书用于开展基建项目管理计划制定、执行、监控和改进。适用于公司各级业主项目部的各个角色。
3 引用文件
《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》（Q/CSG213021-2014）
4 管理要点
4.1在工程项目自可研批复或公司固定资产投资计划下达后至工程项目竣工结算的全过程，围绕建设单位明确的工程项目管理要求，业主项目部以进度计划为主线，分别对建设实施过程中的进度、安全、质量、造价编制相应的项目管理计划，并在建设实施过程中严格执行，顺利实现工程建设目标。
4.2项目可研批复明确启动后续初步设计，或项目列入公司固定资产投资计划后，建设单位在成立业主项目部或将项目纳入已成立的业主项目部时，应明确项目建设的安全、质量、进度和造价等主要管理要求和目标。
4.3业主项目部在获得项目管理授权后，应立即启动项目管理计划的编制。项目管理计划应按照5W2H要求，明确各项工作任务的开展时间、责任主体、执行标准、使用表单等内容，使项目管理计划符合SMART原则，可执行、可跟踪、可度量。
4.4项目管理计划应以确定细化的三级进度为主轴，将风险、质量、造价、采购、沟通、分包管理、承包商评价等工作要求和任务进行细化，并关联至三级进度计划中具体的时间节点、施工作业或工程实体上，形成随项目推进顺序，清晰的项目管理工作清单。
4.5项目管理计划的主要内容和工作重点，应遵照PDCA原则，随项目建设实施的进程而不断调整、细化，实现动态管控。
4.5.1初步设计阶段，项目管理计划应以设计招标采购需求申报、设计进度要求、设计质量控制、交付成果审核等工作内容为核心进行细化明确。
4.5.2建设准备阶段，项目管理计划应以物资需求申报、建设许可手续办理、施工图交付、施工图及预算审核、施工招标需求申报、合同办理、三级进度计划制订和审批、监理规划、施工组织设计审查、档案培训交底、项目风险评估、质量WHS设置等工作内容为核心进行细化明确。
4.5.3建设实施阶段，项目管理计划应以沟通协调、安全文明施工、风险控制、质量管理、进度控制、物资到货验收、工程阶段验收、阶段质监、调度机构资料报送、停电计划制订和报送、结算过程资料收集、档案收集整理、竣工预验收、电子化移交、启动方案编制、启委会成立、启动投产等内容为核心进行细化明确。
4.5.4收尾阶段，项目管理计划应以遗留问题处理、专项验收、竣工结算、档案移交、项目总结等内容为核心细化明确。
4.6业主项目部应将项目管理计划确定的工作任务清单，作为项目建设实施的管理依据，定期（主网项目不得大于1个月）召开工程协调会议，对照、评估、督促清单中各项工作任务的完成情况，判断项目管理计划是否需要进行局部调整。
4.7项目管理计划中的安全、质量、进度、造价等各项内容中，任一内容调整后，业主项目部必须评价、明确其他内容的管理计划是否需要同步调整。

5 流程步骤及说明
5.1 流程图

5.2流程图说明
流程节点编号
流程节点名称
涉及部门
涉及角色/岗位
工作指引
风险点描述
引用文件条款
关键控制点
时间要求
输入信息
输出信息
信息记录
量化指标
（可选）
10
下达项目管理计划编制任务
业主项目部
项目经理
向业主项目部管理工程师下达项目管理计划编制任务
无
《基建项目管理办法》5.3.4.1
无
组建业主项目部以后
可研批复
下达项目管理计划编制任务

20
组织编制项目管理计划
业主项目部
建设协调工程师
建设协调工程师负责组织质量管理工程师、安全管理工程师、造价管理工程师分别编制进度、质量、安全、造价管理计划。
无
《基建项目管理办法》5.3.4.1
无
业主项目部经理下达项目管理计划编制任务后
项目策划
组织编制项目管理计划

30
编制进度管理计划
业主项目部
建设协调工程师
建设协调工程师按照项目策划编制进度管理计划
编制进度管理计划时需结合项目策划要求
《基建项目管理办法》5.3.4.1
无
建设协调工程师组织编制项目进度管理计划后
项目策划
制定进度管理计划
电子

40
编制质量管理计划
业主项目部
质量管理工程师
质量管理工程师按照项目策划编制质量管理计划
编制质量管理计划时需结合项目策划要求
《基建项目管理办法》5.3.4.1
无
建设协调工程师组织编制项目管理计划后
项目策划
制定质量管理计划
电子

50
编制安全管理计划
业主项目部
安全管理工程师
安全管理工程师按照项目策划编制安全管理计划
编制安全管理计划时需结合项目策划要求
《《基建项目管理办法》5.3.4.1
无
建设协调工程师组织编制项目管理计划后
项目策划
制定安全管理计划
电子

60
编制造价管理计划
业主项目部
造价管理工程师
造价管理工程师、按照项目策划编制造价管理计划
编制造价管理计划时需结合项目策划要求
《基建项目管理办法》5.3.4.1
无
建设协调工程师组织编制项目管理计划后
项目策划
制定造价管理计划
电子

70
形成项目管理计划
业主项目部
建设协调工程师
将进度、质量、安全、造价管理计划按照项目策划目标汇总后形成项目管理计划，报业主项目部经理审批
无
《基建项目管理办法》5.3.4.1
无
进度、质量、安全、造价管理计划编制完成后
质量管理计划、安全管理计划、造价管理计划
项目管理计划
电子

80
审批项目管理计划
业主项目部
项目经理
结合项目策划要求审批项目管理计划
需结合项目策划要求
《基建项目管理办法》5.3.4.3
无
收到建设协调工程师上报的项目管理计划后
协调工程师上报的项目管理计划
审批后的项目管理计划
电子

90
细化安全、质量、造价管理控制措施
参建单位
施工项目经理、总监、设总
根据业主项目部下达的项目管理计划，结合二、三级进度节点要求，对安全、质量、造价计划的管理控制措施进行细化
需结合二、三级进度节点
《基建项目管理办法》5.3.4.2
无
收到业主项目部下达的项目管理计划后
项目管理计划
进度、安全、质量、造价计划的管理控制措施进行细化
电子、实体

100
组织参建单位对项目管理计划中的节点及管理要求进行实施
业主项目部、参建单位
建设协调工程师、质量管理工程师、安全管理工程师、造价管理工程师、施工项目经理、总监、设总
建设协调工程师、质量管理工程师、安全管理工程师、造价管理工程师按照二、三级进度计划节点要求，组织参建单位对项目管理计划中的节点及管理要求进行实施
无
《基建项目管理办法》5.3.4.3
无
进度、安全、质量、造价计划的管理控制措施细化后
进度、安全、质量、造价计划的管理控制措施
实施过程记录
电子、实体

110
对项目管理计划的实施情况进行监控
业主项目部
建设协调工程师
将项目管理计划中的进度、安全、质量、造价管理节点实施情况与二、三级进度计划进行监控对比。
无
《基建项目管理办法》5.3.4.4
无
项目管理计划实施过程中
项目管理计划实施情况、二、三级进度情况
实施过程记录
电子、实体

120
项目管理计划是否需要调整
业主项目部
建设协调工程师
判断项目管理计划是否需要调整
无
《基建项目管理办法》5.3.4.4
无
项目管理计划是否需要调整
项目管理计划中的进度、安全、质量、造价管理节点实施情况与二、三级进度计划进行监控对比情况
实施过程记录
电子、实体

130
调整进度管理计划
业主项目部
建设协调工程师
建设协调工程师按照二、三级进度计划节点调整进度管理计划
调整进度管理计划时需结合二、三级进度节点
《基建项目管理办法》5.3.4.4
无
建设协调工程师组织项目管理计划调整后
二、三级进度节点
调整进度管理计划
电子

140
调整质量管理计划
业主项目部
质量管理工程师
质量管理工程师按照二、三级进度计划节点调整质量管理计划
调整质量管理计划时需结合二、三级进度节点
《基建项目管理办法》5.3.4.4
无
建设协调工程师组织项目管理计划调整后
二、三级进度节点
调整质量管理计划
电子

150
调整安全管理计划
业主项目部
安全管理工程师
安全管理工程师按照二、三级进度计划节点调整安全管理计划
调整安全管理计划时需结合二、三级进度节点
《基建项目管理办法》5.3.4.4
无
建设协调工程师组织调整项目管理计划后
二、三级进度节点
调整安全管理计划
电子

160
调整造价管理计划
业主项目部
造价管理工程师
造价管理工程师按照二、三级进度计划节点调整质量管理计划
调整造价管理计划时需结合二、三级进度节点
《基建项目管理办法》5.3.4.4
无
建设协调工程师组织调整项目管理计划后
二、三级进度节点
调整造价管理计划
电子

170
形成调整后的项目管理计划
业主项目部
建设协调工程师
将质量、安全、造价管理调整后的计划按照二、三级进度计划节点汇总后形成项目管理计划，报业主项目部经理审批
无
《基建项目管理办法》5.3.4.4
无
质量、安全、造价管理计划调整完成后
调整后的质量管理计划、安全管理计划、造价管理计划
调整后的项目管理计划
电子

6 附录
附录A 基建项目管理计划参考模板（另附）
附录B 项目管理总结参考模板
项目管理总结（参考模板）
一、项目管理概况
二、项目管理情况
1、项目管理目标及完成情况
2、质量门管控情况
3、进度计划执行情况
4、风险管理计划执行情况
5、质量管理计划执行情况
6、造价管理计划执行情况
7、工程物资JIT情况
8、项目沟通管理情况
二、亮点和经验
三、存在的不足
四、今后的改进措施

附录C 业务指导书基本信息表
名称
中国南方电网有限责任公司项目管理计划业务指导书
编码

编制主体

承接管理制度
序号
管理制度名称
编码
编制主体
1
中国南方电网有限责任公司基建管理规定
Q/CSG213020-2014
基建部
2
中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法
Q/CSG213021-2014
基建部
关联业务指导书
序号
业务指导书名称
编码
编制主体
1
无
无
无
2

业务关联关系
关联领域
一级业务
二级业务
业务事项
关联关系简要描述
无
无
无
无
无

流程接口清单
流程接口编码
接口类型
接口方向
本方
业务领域
本方
业务流程
本方
流程节点
对方
业务领域
对方
业务流程
对方
流程节点
无
无
无
无
无
无
无
无
无