PMC考核表.doc

.勤益餐饮制造（惠州）有限公司计划员考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价标准优良差服从态 度1严格遵守公司规章制度，月请假小于3天。2工作积极主动，出色完成工作任务。3忠于职守、坚守岗位4服从上级安排，配合同事。252015252015252015252015工作技能1:学习能力强,能主动接受新事物和工作指令.2:工作能力强,能独当一面.具备优秀的沟通协调能力.3:电脑熟练，产品业务知识全面。4：工作计划完善和目标清晰，工作及时达成100%。252015252015252015252015生产计划及时性1客户订单月计划完成达成100%。2生产计划月完成达成100%。3月紧急插单达成100%。4月出货计划达成100%。252015252015252015252015物料计划及时性1月订单物料需求计划达成100%.2月生产计划达成100%。3：月待料次数小于2次。4月呆料金额小于500元。252015252015252015252015数据完整性1：生产/物料统计数据及时达成100%。2：生产/物料统计数据准确性达成100%3：生产进度/物料进度数据跟进及时达成100%。4：数据出错次数月小于2次。252015252015252015252015评比要求：1：服从态度占总分100的10%，工作技能占总分100分的10%。生产计划及时性占总100分的30%，物料计划及时性总分100分的30%.数据完整性占总分100的20%.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 自评：_分，互评：_分。 最终评分_分。 平均评分_分.2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）1. A B C DA：90分以上优秀 B：80 分或以上良好 C：70 分或以上一般 D:70分一下者不合格 3.考核者意见_考核者签字：_ 日期：_年_月_日等级A（优秀）B（良）C（）绩效标准比率（%）考核结果以下部分为人事部及总经理填写人事部评定评语考核结果 转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 绩效奖金 _ 厂长签字：_ 日期：_年_月_日总经理核准 总经理签字：_日期：_年_月_日.