人饮工程监理规划.doc
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1、沧州市南大港管理区2009年人饮安全工程施工监理规划河北天和监理有限公司南大港2009人饮安全工程项目监理部2009年10月 一、总则1、概况南大港管理区位于渤海西岸、沧州市东北部,距天津市100Km,与黄骅港相距45Km,总面积294Km2,其中耕地面积8960公顷。2009年度人饮工程安排在一分区和二分区。一分区是王徐庄联村集中供水工程,厂址在前庄,该集中供水工程共涉及东北一、二大队、前庄、东庄、邓庄5个行政村,计4800人。二分区是扣村联村集中供水工程,厂址在村内,集中供水工程共涉及2个行政村、2500人。本工程包括开挖管道沟135234米,安装供水管道155234米,安装水表4049块
2、,新建简易供水站2处,安装净化水设备2套。2、项目划分2009年人饮安全工程为单项工程,划分2个单位工程,分别为:简易供水站和管网工程。简易供水站划分为基础工程分部,土方回填分部,管理房工程分部,机电设备安装分部;管网工程划分为:管道沟开挖分部,管道安装分部,水表安装分部,水表井分部。详见项目划分表。3、主要工作目标 工程计划开工日期为2009年10月4日,计划完工日期为2009年12月20日,施工期日历天数为77天,工程质量达到合格标准。4、项目组织项目建设单位为南大港管理区水务局,设计单位为沧州水利勘测设计院,监理单位为河北天和监理有限公司,承包单位为:沧州水利工程处。 5、监理工程范围和
3、内容监理工程范围为人饮工程的施工,内容包括简易供水站建筑工程、机电设备安装,管道沟开挖,管道安装,计量设施等。6、监理主要依据(1)国家工程建设法律与行政法规。(2)国家及国家部门制定颁发的施工技术及工程验收规范、规程、规定和质量检验标准。(3)工程建设监理合同及受监项目承建合同。(4)设计文件及设计图纸。7、监理组织河北天和监理有限公司派驻南大港管理区2009年度农村饮水安全工程施工项目监理部,监理部由4人组成,由王广才任总监(人员组成见附表)。8、监理工作基本程序(1)依据监理合同,组建现场监理部,选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。(2)熟悉工程建设有关法律、法规、规章以
4、及规范、技术标准,熟悉工程设计文件、图纸、施工合同文件和监理合同文件。(3)编制项目监理规划。(4)进行监理工作交底。(5)实施施工监理工作。(6)审查核定已完成工程量、签发、支付工程款证书。(7) 督促承包人及时整理、归档各类资料。(8)参加验收工作,签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。(9)发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。(10)向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。9、监理工作主要方法和主要制度(1)监理工作主要方法 现场记录。监理部认真、完整记录每日每组施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。 发布文件。监理部采用通知、指示、批复、签认等文
5、件形式进行施工全过程的控制和管理。 旁站监理。监理部驻工地监理组在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工,实施现场连续性的全过程检查、 监督与管理。 巡视检验。监理部对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。 跟踪检测。在承包人进行试样检测前,监理部对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核;在承包人对试样进行检测时,实施全过程的监督,确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性,并对该结果确认。 平行检测。监理部在承包人对试样自行检测的同时,独立抽样进行检测,核验承包人的检测结果。协调。监理部对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行调解
6、。(2)监理工作主要制度 技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理部核查、审核或审批,方可实施。 原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书,以及试验、检验报告单,经承包人自检合格后,方可报监理部检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。 工程质量检验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程,都应经过自检,合格后方可报监理部进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格,不得进行下
7、道工序或下一单元工程施工。 工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理部核查确认。未经监理部签证的付款申请,发包人不予支付。 会议制度。监理工地会议、监理例会和监理专题会议由总监理工程师或由其授权的监理工程师主持,工程建设有关各方应派员参加。各次会议符合下列要求: 第一次工地会议,在合同项目开工令下达前举行,会议内容应包括工程开工准备检查情况;介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容;沟通相关信息进行监理工作交底。会议由总监理工程师主持或由总监理工程师与发包人的负责人联合主持。 监理例会,监理部定期主持召开由参建各方负责人参加的会议,会上通报工程进展情况,检查上次监理例会中有
8、关决定的执行情况,分析当前存在的问题,提出问题的解决方案或建议,明确会后应完成的任务,会议后形成会议纪要。 监理专题会议,监理部根据需要主持召开监理专题会议,研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。 总监理工程师组织编写由监理部主持召开的会议纪要,并分发与会各方。 施工现场紧急情况报告制度。监理部针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时,应立即向发包人报告,并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。 工作报告制度。监理部及时向发包人提交监理月报或监理专题报告;在工程验收时,提交监理工作报告。 工程验收制度。
9、在承包人提交验收申请后,监理部对其是否具备验收条件进行审核,并根据有关工程验收规程或合同约定,参与组织或协助发包人组织工程验收。10、监理人员工作守则和奖惩制度(1)监理人员工作守则(一)遵守国家和政府有关政策,法令,法规和各项监理工作制度,服从监理部的领导和管理。(二)学习和掌握现代化管理知识,运用现化管理思想方法,手段开展工程施工监理工作。(三)维护施工承包合同和各项协议的严肃性,严格按照合同条款和协议文件的有关规定处理和解决各项施工技术及经济问题。(四)具有高尚的职业道德,坚持科学、求实、严谨的工作作风,严格按照“监理工作职责范围及岗位责任制”秉公处理一切事物,热情地为工程建设服务。(五
10、)要遵纪守法,尽职尽责,公正廉洁,办事公道,敢于坚持原则,按有关规定和协议文件妥善处理与建设单位、设计单位和承包单位的关系。并要尊重当地的风俗习惯。(六)恪尽职守,勤奋工作,定期编写工作报告,向总监理工程师汇报工作,并且作好现场记录和工程施工监理大事记。(七)要深入施工现场了解和掌握工程施工第一手资料,发现问题要在职责授权范围内充分正确地运用自己的职责和技能进行解决。遇有重大事项必须及时向有关部门和总监理工程师汇报,经研究后处理,不得随意表态和处理。(八)监理人员无权自行变更和修改设计。发现设计有重大失误或因施工条件变化导致设计文件必须局部调整、变更与修改时,应立即向有关部门和总监理工程师报告
11、,以便及时与设计单位协商后作出处理。(九)监理人员因事需离开工地时要请假,经批准后要办理相关手续并交接好工作后方可离岗。(十)在监理过程中,监理人员不得泄露业主单位申明的秘密,也不得泄露设计、工程承建单位提供并申明的技术、经济和合同商务秘密。(十一)监理人员不得参与可能与监理合同规定的与业主的利益相冲突的任何活动;不得在施工、建造及物资供应等单位兼职;不得向承建单位介绍施工队伍;不得收受承建单位礼品,更不得徇私舞弊、收受贿赂和进行其他有损工程建设监理工作或监理部声誉的活动。(十二)在监理工作过程中与各方发生的一切事项和交往,均应以书面形式进行。如遇特殊情况,需立即处理来不及办理书面文件时,可口
12、头协商解决,事后应补办书面文件,并要作好文件的保管、审签和归档。(2) 奖惩措施(一)监理部对在监理工作中提出合理化建议,明显推进了合同工期,提高了工程质量或取得了明显经济效益的以及业绩突出者,监理部将报请业主单位,或通过监理部总监会议研究后给予表彰和奖励。(二)监理人员违反国家法令、法规、监理工作制度和监理人员行为规范,或失察、失职对监理工作造成损失,或玩忽职守,或其他不良、不当行为对监理部声誉造成不良影响的,监理部将根据有关制度规定,经监理部总监会研究决定,根据情节轻重,对责任人员给予批评教育、经济处罚、降职、退岗、直至报请有关部门给予纪律处分。(三)监理部开展驻工地监理工作优胜评比活动。
13、二、质量控制1、质量控制原则 坚持安全生产、质量第一的原则。 坚持以人为核心的原则,以人的工作质量保证工程质量。 坚持以预防为主的原则,重点作好质量的事先控制和事中控制,加强过程和中间产品的质量检查和控制。 坚持质量标准的原则,严格按照合同文件和有关的规范、规程进行施工。 坚持科学、公正、守法的职业道德,坚持原则,遵纪守法,秉公监理。2、质量控制目标 根据有关规范和合同文件进行质量控制,使该工程项目质量达到“合格”标准等级,争创优质工程和“文明工地”。 强化质量控制,严格执行工程建设规范、规程,检查和帮助施工单位制定科学的管理制度,杜绝任何质量事故发生。 建立健全质量保证体系和质量管理体系,制
14、定关键部位的质量控制措施,严格按照合同文件高标准完成施工任务。3、质量控制内容 审核施工图纸,组织设计交底; 审查施工组织设计,包括设备、人员、主要技术方案或技术措施、质量保证体系等; 检查组织机构、各项制度、特种作业人员的资质证、上岗证; 严格执行以单元工程为基础的单位工程、分部工程、单元工程三级质量检验制度,实行以“工序控制”和“过程跟踪”为环节的标准化、量值化质量管理; 强化以承建单位自身“三检制”为基础的单元工程质量检验制度;(6) 对关键工序、隐蔽工程进行重点控制,实行旁站监理。 作好质量控制资料的监控,包括施工质量检查记录资料、工程材料试验资料、施工过程质量记录资料及各种验收资料。
15、4、质量控制的措施 进行旁站管理。 进行分部工程管理,对分部工程的质量实行监理工程师负责制。 进行严格的分部分项工程验收制,凭分部工程验收交工证书,签署分部工程付款凭证。 对影响工程使用及安全的关键部位的技术措施和验收成果均报请建设单位核查。质量控制流程:7、返工1工序或单元工程施工完毕2承包人进行自检、填报工序或单元工程施工质量报验单进入下3监理机构审核自检资料准确性一工序或4审核结果单 否元工程 是 5监理机构现场检验 6合格否 否 是8监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单 9核准计量5、质量控制制度 严格按照中华人民共和国国家及部颁标准及设计部门为该项工程制订的技术文件进行质量
16、控制。 严格按照质量程序对分部、分项工程进行验收。 建立健全“三检制”。 质量事故及事故处理,事故调查应查清事故原因、主要责任人、并遵循“三不放过”(即事故原因不查清不放过,主要事故责任者和职工未受到教育不放过,补救和防范措施不落实不放过)的原则予以处理。 监理工程师施工质量认证实行内部会签与责任考核制度。三、 进度控制 1、进度控制的原则 根据合同文件,审核批准施工单位编制施工进度计划,依据该计划进行控制。 运用动态控制原理,不断检查、调整计划。2、进度控制的目标按照合同工期完成工程建设任务。3、进度控制的内容 审查、指导施工单位合理安排施工总进度计划,包括劳力、材料、成品施工机械安排计划,
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