邮政局“和谐职工小家”先进事迹材料.doc

ⅩⅩ邮政局“和谐职工小家”先进事迹材料
主要事迹
ⅩⅩ支局位于ⅩⅩ县ⅩⅩ镇，距县城10公里，服务人口13万人,投递段道6个。支局共有员工9人，平均年龄30岁。
自ⅩⅩ年以来，山西省邮政公司、山西省邮政工会坚持以人为本的理念，为了使广大邮政职工共享企业发展的成果，紧紧围绕农村邮政支局小家建设的“五好目标”和构建和谐邮政企业宗旨，在全省范围内致力推进以农村邮政支局所为重点的“职工小家”创建活动。ⅩⅩ支局被列入创建对象，从ⅩⅩ年-ⅩⅩ年，经过五年的创建和完善，全面达到省公司、省邮政工会小家建设标准，并每年有所提高。目前，我支局做到了职工住有其所，有小食堂，有室内外活动场地，有太阳能沐浴室，支局的生产生活环境和职工的精神面貌有了质的飞跃。
一、把“职工小家”建设作为鼓舞员工士气的加油站。
农村邮政支局所小家建设是我们基层一线职工最现实、最基本的要求。当ⅩⅩ支局被列入创建对象后，支局职工人人精神振奋，信心百倍，大家都非常期待建好小家之后面目一新的支局。当时我任支局长。为了顺利完成任务，我要求创建工作人人参与，努力做到建家促发展，发展建小家。创建方案通过后，全体职工利用休息时间开展义务劳动。五年来，县局陆续对支局房屋进行改造装修，营业大厅进行标准化改造，新建了小食堂、小浴室、小图书室，开辟了小菜园，从根本上改变了支局脏、乱、差的状况。
二、把“职工小家”建设作为强化内部管理的抓手。
建家容易守家难，支局的建家凝聚着各方面的心血，如何把小家管理好并通过建好的小家促进支局的发展，在这个方面，ⅩⅩ支局加强了职工道德教育，努力培养“五有精神”：一是有为局争光的爱家精神，把小家当“大家”，把大家的事当自己的事；二是有精益求精的敬业精神，认真学习业务技术，用过硬的本领更好的服务“大家”；三是有艰苦奋斗的奉献精神，在“大家”里勤俭节约、生活上不斤斤计较，乐于奉献；四是有永攀高峰的创新精神，不满足于现状，用更高标准把小家建成更具魅力的温馨之家；五是有友好协作的团队精神，时时处处想到“大家”；做到不利于“大家”的话不说，不利于“大家”的事不做。
三、把“职工小家”建设作为提升服务水平的平台。
支局坚持严格的考评制度，把建家与效绩考核结合起来。县局绩效管理考核办法出台后，支局及时结合县局要求和本局的实际，重新细化了内部考核办法；按照支局营业员、投递员考核标准，设立了支局个人业务量统计表、投递员考勤表等；做到以业务量来衡量每个人的业绩，并做到每个月在职工小家进行公布。在每年的“首季开门红”劳动竞赛中，制订了以奖为主的激励机制，为了超额完成计划，支局员工主动放弃休息时间，上门宣传各项业务，尤其是新业务，需要对用户做大量的宣传工作，职工毫无怨言。支局要创收，职工必须要提供优质服务。正是因为严格管理，狠抓服务，近五年，我支局连年获得市局、县局“优秀支局”称号。
四、把“职工小家”建设作为支局发展的长期战略。
加强职工小家建设是企业领导关爱职工的具体体现，企业给职工多一点关爱，职工会以更大的工作热情回报企业，这对推动邮政企业转型发展会起到很大的作用。为进一步改善、提高邮政企业员工生产生活条件，巩固五年来职工小家建设成果，我支局将按照山西省邮政公司、山西省邮政工会的部署，在临汾市邮政局的指导下，在ⅩⅩ县邮政局的带领下，进一步扩大范围，坚持突出重点，力求小家建设的实际效果；进一步加大投入，坚持保证质量，建立小家建设的长效机制；进一步强化管理，坚持不断创新，为小家建设增添新的活力；进一步加强维护管理，制定日常维护的管理办法和措施，责任落实到人，防止小家设备设施的损毁；进一步加强领导，采取各种行之有效的措施，调动一切积极因素，努力把支局建设成为职工信赖的“民主之家、温馨之家、文明之家、安全之家、效益之家”。
一是巩固成绩，适时推动小家创建规模化。近几年来，我们在和谐职工小家创建工作中取得了一点成绩，但是我们深深感到创建容易，巩固更难，我们将在接下来的日子里，不断巩固已有的成果，使更多的基层员工享受到建家的温馨和实惠。
二是加强文体活动建设，把后勤保障的重点从物质文化向精神文化转化。组织职工开展健康向上的文体活动，建立情感通道，让职工主动反映自己的意愿和要求，切实维护职工的合法权益，广泛开展交心谈心、互帮互助活动。使职工工作生活有一个整洁、卫生、优美的环境。通过开展一系列员工喜闻乐见的文体活动，使小活动室真正用起来，让员工真正动起来，从而达到强身健体和陶冶情操的目的。
三是开展“创建学习型支局、争当知识型职工”活动，组织职工参加中国邮政网络教育学院学习、文化知识和业务技术学习、岗位练功比武、形势任务教育、职业道德教育以及职工文体活动，努力提高职工综合素质。
四是搞好安全生产，认真落实劳动保护的各项措施和要求，严格监督执行各项安全生产、劳动保护制度，不断改善职工生产工作环境。
总之，我们将以更高的热情、加倍的努力使职工小家的内部管理水平、业务发展水平、职工生活水平再上一个新台阶，推动和促进职工小家建设整体水平的不断提升。