品质人员考核标准.doc

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品质部人员绩效考核标准

一、目的
为提高品质管理人员的工作积极性，着力抓好品质管理工作，制定本绩效考核机制。
二、标准考核：
序号
考核项目
考核内容
考核时效
奖惩分数
1
5S执行
1)测量仪器是否妥善保管和保养：
2)样板是否规定要求制作、取用和归位：
3)责任区域内是否整洁，摆放是否整齐：
4)是否按文件的保管要求，妥善地使用和保管：
每日交接
随时监督
随时监督
随时监督
扣 5-20分
扣 5-20分
扣 5-20分
扣 5-20分
2
品质检验
IPQC

OQC/IQC

测量检验
1)IPQC巡检记录表是否有及时记录并签名，以及表单是否按要求摆放：
2)IPQC在抽检产品时要注意产品内标签是否正确:
3)产品内标签如IPQC没有签字盖单不能流到OQC处:
4)OQC检验产品时发现产品不良率超过5%追究IPQC的责任:
5)当班异常未发现被第二班次发现,发现QC奖励,当班QC将被处罚:
6)IPQC在确认首件时出现低级(原料、颜色、结构)异常：

1)来料检验未发现异常被客户投诉不良率超过5%：
2)出货检验报告遗漏或没有附引起客户投诉：
3)出货物品外标签与实物不符：
4)抽签未发现异常被客户设诉超过5% OQC/IPQC 有连带责任：
5)如发现内标签与实物不符IPQC签字盖单的有奖励：

1)数据测量的准确性：
2)现场仪器的点检和保养是否及时：
3)日常表单品保部要求保留一个月的表单在现场：
4)新制作的文件夹图纸与外壳不一致：
随时监督随时监督
随时监督
随时监督
随时监督
随时监督

客诉追查
客诉追查
客诉追查
客诉追查
客诉追查

报告检查
表单检查
报告检查
报告检查
扣 5-10分
扣 5-10分
扣 5-10分
扣 5-10分
扣 5-10分
扣 10-20分

扣 5-10分
扣 5-10分
扣 5-10分
扣 5-10分
扣 5-10分

扣 5-50分
扣 5-50分
扣 5-50分
扣 5-10分
3
工作的效率
1)当日工作量的完成进度（限时完成项）：
2)当日工作的饱和度（是主动工作还是消极度过）：
随时监督
随时监督
扣 5-10分
扣 5-10分
4
工作纪律
1)是否有违反公司规章制度（例如玩手机）：
2)上班时间内的工作状态：
3)与人沟通的态度：
随时监督
随时监督
随时监督
扣 10-20分
扣 5-20分
扣 5-20分
5
奖励
1)预防重大品质异常并及时处理：
2)对品质改善有可行性建议并有效实施：
3)当月内品质控制表现优秀者：
4)本职工作外，出色完成上级交办或协助完成其他的任务：
每次评该
每次评该
每次评该
每次评该
奖10-100分
奖10-100分
奖20-50分
奖10-30分

三、绩效考核：
3.1当月工作的饱各程度（工作量是否饱满？工作空余时间的表现？）
3.2对工作安排的服从性（是否服从工作安排?对交代的工作是否按质按量完成?）
3.3工作态度（对自己的本职工作是否积极主动?上班时间的精神面貌是否积极）
四、监督责任：
1.当月责任基础绩效500元，标准考核每分等效2元绩效奖金值，可至当月绩效扣完为止，奖励无上限：
2.绩效考核以直接主管人员，对当月的表现情给予评定，按好坏等级决定该月的绩效值（按%比）：

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