品质人员考核标准.doc
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1、.品质部人员绩效考核标准一、目的 为提高品质管理人员的工作积极性,着力抓好品质管理工作,制定本绩效考核机制。二、标准考核:序号考核项目考核内容考核时效奖惩分数15S执行1)测量仪器是否妥善保管和保养:2)样板是否规定要求制作、取用和归位:3)责任区域内是否整洁,摆放是否整齐:4)是否按文件的保管要求,妥善地使用和保管:每日交接随时监督随时监督随时监督扣 5-20分扣 5-20分扣 5-20分扣 5-20分2品质检验IPQCOQC/IQC测量检验1)IPQC巡检记录表是否有及时记录并签名,以及表单是否按要求摆放:2)IPQC在抽检产品时要注意产品内标签是否正确:3)产品内标签如IPQC没有签字盖
2、单不能流到OQC处:4)OQC检验产品时发现产品不良率超过5%追究IPQC的责任:5)当班异常未发现被第二班次发现,发现QC奖励,当班QC将被处罚:6)IPQC在确认首件时出现低级(原料、颜色、结构)异常:1)来料检验未发现异常被客户投诉不良率超过5%:2)出货检验报告遗漏或没有附引起客户投诉:3)出货物品外标签与实物不符:4)抽签未发现异常被客户设诉超过5% OQC/IPQC 有连带责任:5)如发现内标签与实物不符IPQC签字盖单的有奖励:1)数据测量的准确性:2)现场仪器的点检和保养是否及时:3)日常表单品保部要求保留一个月的表单在现场:4)新制作的文件夹图纸与外壳不一致:随时监督随时监督
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