安全会议纪要样本.doc

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安全会议与活动记录
会议/活动名称
2014年度第一次安全生产委员会会议
会议/活动时间
1月24日
会议/活动地点
公司二楼会议室
召集单位部门
办公室
主持人
王国良
参加人数
18*人
记录人
朱少峰*
会议/活动内容：
2013年1月24日下午1点，物流公司召开了2013年度第一次安委会，安委会主任孙嘉谋***主持了会议，本次安委会主要内容有：（1）公司HSE主管领导、副总经理宣布物流公司2013年安全生产（委员会组成人员名单；（2）助理总经理兼环安部经理陈忠***作HSE工作报告；（3）副总经理顾旭初***解读2013年物流公司1#文以及对2013年1月1日起实行的新交规进行宣贯；（4）公司领导讲话

（一）总经理蔡慧荣宣布公司2014年安全生产（环境保护）委员会组成人员名单，详细组成人员名单请参阅公司公告栏
（二）安全管理员王国良作安全工作报告
1、HSE安全生产工作报告分5个部分：（1）2013年安全生产HSE工作回顾 （2）2014年安全生产HSE工作设想 （3）2014年安全生产安全工作总体思路（4）2014年安全生产HSE重点工作
2、2012年实现火灾、爆炸、污染、人身伤亡、职业病、交通事故“零”目标。
3、纵观2012年全年的安全生产状况，物流公司取得了4项工作亮点，
（1）项目拓展安全保障取得新成就；：氯碱扩建码头安全建成投用，顺利通过开放验收；安徽无为化运单元安全投运，全年吞吐量243.68万吨；华谊物流总承包安全运行，全年完成12万吨液体化学品运输
（2）对承包商和外来人员管理取得新进展：落实承包商安全风险抵押金管理办法；实施施工前5分钟安全提醒；进一步加强外来人员安全教育；全年763人次受训；动火管理得到进一步加强；检修施工现场检查得到加强
（3）企业员工的安全素质取得新提高：注重用身边的事故教育员工，吸取他人的教训成为我们的经验；班前5分钟安全提醒深入推进；扎实开展取证培训，全年取证培训333***人次； 鼓励自查自纠，员工全年（双卡）查找安全隐患673项；在天原集团安全知识竞赛中获得第一名；安全卫士评比，提升员工安全生产荣誉感
（4）应急反应能力取得新提升：全年开展各级演练21次，公司级应急演练3次；获得化工区防汛防台先进单位称号。
4、2013年安全生产HSE目标是:
① 生产事故重伤（包括重伤）以上伤亡率为零；
② 重大火灾爆炸事故为零；
③ 重大环境污染事故为零；
④ 重大道路交通事故为零；
⑤ 职业病发病率为零；
⑥ 员工人身伤害频率小于2；
⑦ 外排废水达标率大于95%；
⑧ 危险废弃物处置率100%；
⑨ 废气合格排放。
5、隐患产生分析：（最大的危险在于未被发现！为什么还有那么多安全隐患？）
（1）设备、设施的运行规律；（2）气候变更，热胀冷缩，日晒雨淋，风吹冰冻；（3）项目设计及建设方面的缺陷，管理体系方面的疏漏；（4）人的“追求舒适”的本性；（5）个人的技能素质方面的缺陷；6、相关管理要求和标准的提升。结论：隐患不是查出来的！
6、隐患产生规律：
l 只要设备设施在运行，就可能产生新的隐患。
l 只要天气有变化，就可能产生新的安全隐患。
l 只要有人在作业，就可能产生新的安全隐患。
结论：检查整改，时不我待！
7、隐患分布规律：
Ø 备设施设越多，安全隐患可能产生越多；
Ø 设备设施越陈旧，隐患产生可能越频繁；
Ø 气候变化越极端，隐患产生越突出；
Ø 外来人员越密集，隐患产生越集中；
Ø 人的责任心越低、安全素质越差，隐患发生率就越高。
结论：我们只有：赶上隐患产生速度，反复查，及时改！
8、以1000个安全隐患为计算基础，再乘以自查效率的不同百分比，形成检查梯次，形象的说明了自查效率的提高有利于最大程度的消除安全隐患，进一步说明了提升自查自纠自改质量的重要性！
10、提高自查质量，必须提高各级执行效率！
11、四点启示：
（1）减少安全隐患靠：反复检查，专业检查，及时整改；
（2）消除“低老坏”靠：奖惩，制度，坚持；
（3）培养好习惯靠：21次的反复坚持与坚守；
（4）夯实班组管理靠：责任区责任人真抓实干。
12、2013年安全生产HSE工作总体思路：
认真贯彻落实公司1#文精神，以加强宣传培训为重点，提高认识，提升安全素质；以调整考核激励为重点，提升执行效率；以推进“巡检卡个性化”“巡检记录个性化”为突破口，提升自查质量；以减少安全隐患为重点，夯实基础管理。
核心内容：加强班组建设，提高自查质量，确保全年平安。
13、2013年安全生产HSE重点工作
v 调整安全网络，完善体系建设。
v 改善安全责任考核细则，提升考核效果。
v 推广“巡检卡”“巡检记录”个性化，提升自查质量。
v 以五个重大公司重要危险源为重点，加大隐患排查力度。
v 加强对外来队伍外来员工的教育管理。
v 改进风险预测和评估方法，提升风险预测质量。
v 积极推进安全文化建设。
14、公司天原集团-工作及操作现场上墙标准
Ø 安全警示牌（八大禁令、逃生通道、安全口号等）；
Ø 岗位规范、工艺操作流程图、操作法（现场出示）；
Ø 现场定置图（安全帽、车行、人行、设备、在制品等界限清晰、明细）；
Ø 操作人员上岗证（现场出示）；
Ø 设备管理、保养责任人挂牌；
Ø 示范岗、文明岗、文明职工等标牌规范上墙。
15、天原集团公司-休息室会议室更衣室上墙标准
Ø 定制管理图（含毛巾、茶杯、鞋等整齐划一）；
Ø 学习园地（学习制度、心得、表彰、交流等内容）；
Ø 班组人员基本情况（集体照、考勤等记录）；
Ø 班组人员考核奖惩公示；
Ø 文明、示范班组及其它先进标牌、照片等规范上墙；
Ø 安全、卫生、值日责任人挂牌；
Ø 班组经营、管理、质量、降本增效等目标、口号。
（三）公司安全主管经理副总经理顾旭***初解读物流公司2013年1#文（详情请参阅公司OA公告栏）
1、总体要求
认真贯彻落实党的十八大精神，坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、关爱员工”的HSE安全核心理念，完善HSE安全管理责任体系，进一步健全HSE安全生产管理规章制度，夯实管理基础，加强重大危险源和重点部位的监管力度，强化隐患排查整治，从根本上逐步消除“低标准、老毛病、坏习惯”，全面提升公司HSE安全管理水平，保障公司安全生产持续稳定。
2、2013年安全环保目标、指标（七大目标、六大指标）
3、工作要求
（一）完善HSE安全生产管理体系，确保责任落到实处。
（二）、加大重大危险源和危险化学品管理全过程监控力度
（三）、加强现场安全监管，强化逐级监管意识
（四）、加强隐患排查治理，努力提高本质安全
（五）、全面强化安全教育培训，提升风险识别与控制能力
（六）、加强职业健康、环保管理，强化现场作业环境监管
（七）、强化交通安全责任意识，确保交通安全管理受控
（八）、抓好保卫维稳，确保一方平安
突出重点，顾总**就以下几个方面进行了详细说明：
（1） 建立公司领导《重大危险源、重点部位定点联系点》制度，重大危险源和重要部位是公司24小时安全关注的重点
（2） 危化品使用、储存、运输、装卸、发货，必须严格执行国家有关规定。
（3） 强化作业安全监管重心下移、关口前移机制。重点抓好作业许可证审批程序、作业前的安全教育、危害因素辨识、安全防护措施。
（4） 加强检维修和施工过程的安全监控和检查，各类重大检修必须提前上报公司环安安全部门，并报天原集团经营安环部备案。
（5） 加大建设项目“三同时”的监管力度。严格按照有关法律法规和华谊规定，落实相关工作职责，切实做好立项、设计、施工、竣工、投产等各个环节的“三同时”工作。
（6） 加强应急救援体系建设，进一步完善应急救援综合预案、专项预案和现场处置方案，配套应急救援装备和物资。定期做好应急预案演练活动，切实提高突发事件的应对能力
（7） 深化“风险预测分析和控制”工作；加强隐患排查与治理闭环，建立隐患排查负责制、整改问责制；实行“公司督查、部门自查、班组巡查”的三级安全检查模式。
（8） 认真做好企业法人代表、领导干部、安全管理人员、特种作业人员（含危化品驾驶员、押运员）、劳务工（农民工）以及外来施工人员教育、培训、考试的取证工作，做到100%持证上岗。
（9） 贯彻新版《职业病防治法》，落实职业健康管理责任制，加大培训教育力度，识别作业场所职业危害，申报职业危害项目，完善职业危害控制措施，保养和维护现场检测、控制职业危害的设备设施。
（10） 强化交通安全责任意识，并将交通安全管理纳入年度安全环保风险考核范畴。对2013年1月1日起实行的新交规进行宣贯（新交规请参阅公司OA公告栏）
顾总**要求环安部把会议精神、文件要求传达到班组，成绩代表过去，抓安全工作是每个责任人应该履行的职责，大家要走好每一天，每一步。每天从零开始，确保安全工作每一天，管理层要坚持“谁主管，谁负责”的原则，执行层做到“谁执行，谁负责”的原则，确保“横向到边，纵向到底，责任到人”。为此顾总***对新的一年的安全工作提出如下3点要求：
（1）公司员工要充分认识到安全工作的重要性，近年来上海市的事故不断（火灾、搂倒），生产形势严峻，大家要务必保持清醒的头脑，始终把安全放在第一位。
（2）认真贯彻公司1#文的精神，落实各级安全责任主体工作，安全环保部门是监管部门，责任主体是主管领导和各级专业职能部门，主管领导和各级专业职能部门都要对所管专业范围内的安全负总责，不要一检查问题就很多，对历史遗留下来的问题要加快整改步伐
（3）结合工作实际，按顺序、按规律办事，，认真贯彻集团公司的要求，对每次检查需整改的问题要尽快的整改完毕，提高公司自身的检查质量和整改质量，对日常性安全工作和阶段性安全工作要有整体性的规划，确保安全工作受控。目前，两会即将召开，安全维稳是本阶段的重要任务，阶段性的工作会不断的顺序出现，大家要在发展中支撑公司的安全发展运行，时刻保持清新的头脑，安全生产每一天，为公司的安全生产提供一切安全保障。
公司财务总监：籍雪萍
安全工作关系到公司的经济发展，如何增强员工的安全意识，如何将上级的会议精神传达到基层，是一项重要的工作，公司2013年的《重大危险源、重点部位定点联系点》中，我对口仓储一部，感觉到压力大了，有待于去好好的学习，按公司的要求帮助仓储一部做好安全工作。
公司副总经理、安徽分公司总经理：徐甫：
（1）安全和经营同等重要，甚至比经营重要，大家要对安全的意义有一个清晰的认识，在座的各位都是有风险抵押金的，责任重大，压力很大。做好安全工作是我们的责任，这关系到我们的信誉和名誉
（2）从安徽分公司的角度来说，有2项工作是目前必须要实施的，一项是2013年的公司领导对口重大危险源、重点部位定点联系点的工作，另外一项是华谊的50条“低、老、坏”和天原集团的110条安全检查表工作的开展，虽然形式不同，内容不同，其实都是杜绝习惯性违章的起作用的办法，我们要对其中的内容根据实际情况进行有针对性的细化，在2013年有一个全面的推进。
（3）安全工作永无止境，稍有疏忽，满盘皆输，HSE工作报告很好，总结了2012年HSE工作的四大亮点，阐述了隐患产生的原因，隐患产生的规律，以及隐患分布的规律，4点启示为今后的HSE工作提供了努力的方向，既形象又生动，易普及又便于操作。职能部门之间以及职能部门和营运部门之间要互相协作，齐抓共管，杜绝互相扯皮推诿，要务实整改，按时间节点解决问题，务必要落实到由什么人解决，在什么时间解决。
公司常务副总经理：孙嘉谋
首先感谢公司员工在过去一年中的辛勤工作，公司的营业额较之2011年有了将近40%的提高，这和大家的努力工作是分不开的，过去的跨地域性工作带来很多困难，但是大家在顾总的带领下克服种种困难，在2012年完成了5个“零”目标，即无火灾爆炸；无污染；无人身伤亡；无无职业病以及无交通事故。成绩是有目共睹的，由于经营安全，达到了预期的目标，再次表示衷心的感谢。
对于2013年的HSE工作，孙总提出了以下3方面的想法：
（1）增强忧患意识，落实安全责任。安全始终放在第一位，虽然去年无大小事故，但是千万不能掉以轻心，我们的基础管理薄弱，经不起检查，查出来都是触目惊心的，不出事故是侥幸，所以大家务必要在思想上丝毫不能松懈，在行动上丝毫不能放松，公司在安全投入上丝毫不能减少。大家要不断提高自身业务素质，特别是专业干部的素质，现场查到的问题要第一时间整改，过去的一年里，我们的HSE分数不低，虽然事故不出，但隐患也不少。我们物流公司有五大危险源和十一大重点部位，占据了整个天原集团80%的份额，安全工作的重要性是不言而喻的，分数不代表安全工作做得好，经不起检查反映了我们基础管理的薄弱。
（2）2013年公司的管理体系要做到全覆盖，即全公司、全天候、全区域、全过程的受控。以防范安全和环境污染事故为重点，实现“五个避免、三个提高和一个覆盖”：即避免人身伤亡、发生职业病、重大火灾爆炸、重大环境污染、重大交通事故，提高外排废水达标率、危险废弃物处置率、废气排放合格率，实现市内外企业的管理全覆盖。按照“谁主管、谁负责”和“谁发包、谁负责”的原则，明确责任主体，强化HSE工作监管，做到全方位、全过程HSE监管。对于走出去的企业，公司管理体系要做到全覆盖，标准要统一，学习要统一。目前要重点整治危化品的运输和储存，落实专人负责、专人监控、专人管理，操作人员要加强危化品使用、储存、运输、装卸、发货的过程监控和现场巡检，确保始终处于有序、受控状态。
（3）夯实基础管理，全面排查安全隐患。安全隐患和“低、老、坏”是分不开的，双钱轮胎的200条检查细则值得借鉴，我们可以将TQC管理借用到安全管理上，合理化建议员工是否肯提，关键是我们要建立对话渠道，及时听取意见，及时解决问题。
会议最后，孙总**要求做好2013年开局工作，要抓基础薄弱环节，明确重点，要保持2012年的成绩，在新的一年里安全风险评估一定要具备科学性，有针对性，采取有效的措施消除安全隐患，进一步推进风险后评估，对于专兼职安全员要体现自身的工作能力和业务能力，对安全隐患要有针对性的措施。安全卫士的评比要针对安全工作，守住底线，是对能力的一种挑战。

处理结果：
（会议签到另外附页）
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