企业6S管理改进建议.doc
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1、合肥华泰医疗设备有限公司6S管理改善提案目录1 引言22 6S管理理论综述22.1企业6S管理的含义和内容22.1.1 6S管理的含义22.1.2 6S管理的内容22.2 企业6S管理的作用、精髓和误区42.2.1 6S管理的作用42.2.2 6S管理精髓42.2.3 6S管理的十大误区43 6S管理现状分析53.1 公司企业概况53.2 公司6S管理的做法63.3 公司6S管理的特点和效果254 公司6S管理存在的问题及分析2656S管理改进意见301 引言 自加入华泰这个大家庭已经有5天了,这几天对我们的产品和公司的运作流程也有了初步的了解,公司目前还处在发展阶段,在很多方面都还有需要完善
2、的地方,主要体现在文件材料数据收集方面不齐全,公司制度文件不完善以及6S管理制度方面等等,今天我就先讲讲6S吧 我们每天早会都在讲品质工艺,生产进度和安全,其实最终都是在讲6S,但大多数员工根本不知道6S的含义,其实说白了6S它就是一种行动,通过一系列的活动来改变人的思考方式和行动品质,使地、物明朗化,人规范化,从而改变公司的管理水准,来赢得市场。 2 6S管理理论综述2.1 6S管理的含义和内容2.1.1 6S管理的含义提起6S首先要从5S说起,5S源自于日本,它是日本企业独特的一种企业管理模式,曾被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。之所以有日本这样好的管理模式例子,从而才被别的商家和企业加以
3、引用,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。2.1.2 6S管理的内容整理(SEIRI):将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。如果生产了没必要的,要追究原因,然后从根上消除这个原因。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。整顿(SEITON):把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。按“简单,适用就好”
4、的原则布置现场,增强秩序的稳定性。建立不会乱的整顿,实施目视管理,做到让人人一看就明白,人人都可以容易地去做,一放手即完成整顿。一旦发生混乱时要追查原因,而且追查到底并及时纠正。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多不必要的积压物品。清扫(SEISO):将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。将日常清扫工作并顺序化,清扫点检工作习惯化。目的:稳定品质,减少工业伤害。清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。必须保持和巩固前面的成果,否则,成绩易去,人心易散。目的:创造明朗现场,
5、维持上面3S成果。素养(SHITSUKE):每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。教育训导经常施行,全面提高人员素养。使要求变行动,行动成习惯,习惯成自然。 目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。安全(SAFETY):重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一的观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。2.2 企业6S管理的作用、精髓和误区2.2.1 6S管理的作用以前我在别的企业有讲师专门讲过6S管理的八大作用:1、改善和提高企业形象2、促进生产效率提升3、改善零件库存周转率4、减少直至消除故障,保障品质5、保
6、障企业安全生产6、降低生产成本7、缩短作业周期,确保交货期8、改善员工精神面貌,增强组织活力不过通过对文献资料的查找发现通过6S管理还包括能够对设备及时进行清扫点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。2.2.2 6S管理精髓1、全员参与:董事长到一线员工再到所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤; 2、全过程:全产品研发废止的生命周期 人人保持改善保持管理活动 2.2.3 6S管理的十大误区1、领导与员工都很忙,6S做的不到位甚至可以说没时间做6S2、公司员工的文化水平与不情愿限制了6S的发展3、通过领导不断的讲才能迫使员工全力对待工作品质4、员工认为6S就是大扫除,没必要兴师动众或是天天维持5
7、、或者是员工认为公司以前早就做过6S了,可是没有什么明显效果6、6S活动只花钱不赚钱7、6S只是搞形式,没有实质性作用8、我们做的挺好的,没必要实施6S9、6S能“包治百病”10、6S能立竿见影,速战速决3 6S管理现状分析3.1 公司概况合肥华泰是一家集研、制造、销售医疗设备为主体实验公司,自创公司以来一直以“以人为本,创新经营,坚持信誉至上,质量第一,完善服务,终极满意”的质量方针,争创产品合格率百分之百,用户满意度的质量目标,填补了安徽省在该领域的空白 华泰医疗设备有限公司主营的产品:3.2 公司6S管理的做法6S管理共分为6个部分,分别为整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全。通过进入华泰
8、有限公司开始,我大概了解了企业在6S管理方面操作。华泰其实对车间也进行区域定置,也 这个是公司的6S管理定置图,从图中我们可以看到公司对各个区域都有进行划分。从图中我们可以看到区域划分的很明确,下面就来看下车间里物品摆放是否也很明确。如图: 上图是辅料线束的放置区,将做好的线集中安放,可以避免员工误拿误用,以免影响到后面工序的操作。但是可以看到盒子并没有摆放整齐 这是剪板区的一个工作区域,虽然原材料和在制品都用托盘摆放,也放在了黄色工作区域内,但同时我们也可以看到员工并没有放得很整齐。从图中可以看到在制品还有手动叉车都放在了剪板区,不用的叉车没有放置一个规定区域,而是放在了剪钣工作区占用了部分
9、工作区的空间,同时也存在了安全隐患。原材料放置区原材料放置区一角照片中是原材料摆放区,我们可以看到需要用的原材料都如上图这样用托盘摆放,方便员工取用。但是同时也能看到有些地方还是比较杂乱的。如下图 图一 图二 图三图四 虽然看到了一些乱摆乱放的,不过也有一些做的还是很好的,如下图从这两张照片中我们可以看到车间内的通道是很干净的,没有在通道上摆放杂物,影响人的行走。当然车间的一些清扫工具也放在了车间的一个角落里,方便员工清扫同时也美化了车间的环境。在企业中为维护平时管理的成果应该制定相关的制度,能够让员工更好地了解和执行。同时应该定期进行巡视、检查。但是我们在车间并没有看到比较相关的6S制度,只
10、看到了一 个制造部准则和生产设备及特种设备安全操作规程在这项制度中,我截取了以下几条我认为和6S管理相关的制度。 1、有序生产 :按照生产部长下发的生产指令进行生产制造事宜,严格执行工艺制作标准。尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意刁难,疏忽或拒绝领导安排的任务。 2、 安防措施:员工上岗时必须按规定佩戴安全防护用具(如手套、防护镜、口罩等)。3、车间区域规划:车间设定区域点,半成品,零配件分类堆放整齐,不得占用通道。4、环境卫生:对环境卫生划分区域,责任到人,每个员工下班后都要自觉清理当天工作区域周边的卫生。5、虽然我在车间里没有看到有关的制度细则,也没有对车间班长有一个明确的职责划分。班长都
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